万达广场开业活动方案(案例)策划书【优推4篇】

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万达广场开业活动方案策划书【第一篇】

在筹备期打下财务管理基础

发布时间：2010-08-19 作者： 广州商管公司 蔡昌建

作为商管公司的财务部门，要运用好万达广场筹备期间项目公司与商管公司各业务部门全面对接的机会，为万达广场运营期的财务管理打好基础。因此，商管财务部门在筹备期间，在做好筹备期一般性工作的同时，应主动将财务管理制度与管理方式渗透到业务部门的具体业务中，为运营期财务管理做准备。只有这样，在万达广场开业的同时，财务部门及财务人员才能迅速转换角色，投入运营期财务管理。

一、做准备的工作方法

结合开业后万达广场的实际情况，充分考虑万达广场各项经济业务中财务管控的各个业务流程，找出其中的关键控制点，然后对关键控制点进行分析，

总结

出财务管理的控制要求。只有在财务部门明确了管控需求后，才能在与其他业务部门进行对接时主动提出明确的想法与要求。

对营运期财务管理应充分考虑万达广场开业后各项收费流程、支出流程、部门间票据传递、流程审批节点、信息传递与反馈等，只有对开业后万达广场的各个具体业务流程进行充分分析与梳理，财务部门才能就各项具体的工作提出财务管理需求与管理目标。

充分利用业务部门与项目公司、业务部门与业务部门之间协调、沟通、对接的机会，为运营期财务管理工作提出需求。否则，开业后再着手规划各项财务管理控制流程，一定会使开业初期财务管理混乱，出现较大的内控风险。

将运营期财务管理的需求，前期渗透到各项具体业务中，明确提出财务管理要求，主动将运营期财务控制流程与方法渗透到具体业务流程的初始形成阶段。

二、做准备的要点

根据广场的规划，制定万达广场营业期的各项财务管理与财务控制流程。在万达广场筹备期与运营期之间，没有严格意义上的时间节点，为了从筹备期平稳过渡到运营期的财务管理，必须提前制定好广场开业后各项财务管理与财务控制流程。主要有以下工作流程与制度：收费控制流程，包括：物业费、租金、停车场收费、增值服务收费；财产管理制度，包括：办公用品、低值易耗品、固定资产、劳保用品、工程工具、保安用品；支出管理制度，对于各项支出，集团制度已经有比较详细的审批流程，因此建议把重心放在收费控制流程与财产管理制度的梳理上。制定出工作流程与制度后，在筹备期便通过培训等方法贯彻到各部门，按营运期的需求严格执行。

具体业务要点有：

1、能源费，包括水、电、煤气、空调费。根据万达广场的实际情况，在工程部与项目公司、工程部与主力店进行工作对接时，财务部门应根据广场的实际情况，要求工程部明确能源费的分区、计量、收费等，做出符合财务管理需求的规划。在实际操作中，水、煤气能分户计量的区域比较明确，容易实现准确的计量与收费。重点关注的是电费与空调费，各职能区域、店与店之间容易区域重叠，为开业后准确计量与收费造成障碍。因此重点明确以下要点：

（1）明确公共区域与非公共区域能源费计量。

（2）明确商铺与商铺之间的能源费计量。

（3）明确公摊的计算与分摊方法。

（4）明确能源费的缴费方式。在采用ic卡预收费、抄表收费等方式中提出明确财务意见。对于ic预收款方式，要充分考虑到大客户的能源需求量及各种紧急情况财务收款方式，而对于抄表收费方式，要充分考虑商管公司代垫资金量及应收款项的风险控制。

2、装修及收费。此项财务准备工作，涉及到开业初装及开业后二次重新装修。对于这项工作，最好的介入时机是装修手册及装修管理制度的制定阶段。在工程部等业务部门制定装修手册的同时，财务部门应主动参与，对装修手册中涉及财务管理的模块提出规范化管理建议，并纳入装修管理制度或装修手册。

（1）明确装修进场需缴纳各项费用：装修期能源费计量方法与缴纳方式；装修管理费的标准及缴纳时间、方式；装修押金的标准及缴纳时间、方式；装修出入证及其工本费的标准及缴纳时间、方式；垃圾清运费的标准及缴纳时间、方式；商户违纪罚款的标准及缴纳时间、方式。

（2）明确装修各项收费流程，保证各项费用应收尽收。此项工作控制关键点为装修许可证的发放流程控制。在与各业务部门工作对接之时，财务部门对装修许可证的发放提出明确的财务管理意见，需财务收费复核后方可发放。对于装修费用的收取，财务部门需仔细阅读主力店合同条款，主力店由于是招商中心直接与商家业务对接，对于装修收费可能会有差别性的合同条款。

（3）装修押金退还及控制流程。明确验收流程与相关表格的传递，明确退还审批流程，明确扣款审批。

3、物业管理费。物业管理费是商管公司最主要的收入来源，必须在筹备期规划好收费相关事宜：物业费标准、物业收费面积、物业管理合同、物业管理合同台账、收费的流程等。

4、停车场管理。参与制订收费标准，收费系统的规划，停车收费区域的划分与管理，收费控制管理流程，主力店合同中相关优惠条款，停车场发票领购、核销，与产权方分成比例等。

5、广告收入管理。参与规划外墙广告点位；明确经营方式，是采用整体外包或是自营，如自营需办理相关证件；明确分成比例；需业务部在规划广告位时，明确分成收入的缴纳方式；明确公共区域广告位收益权属；明确主力店免费使用的广告位；根据主力店合同建立台账备查。

6、内、外广场公共区域经营。点位规划，多种经营合同，按商管总部营运部文件编号，财务部建立点位台账。

7、保洁支出。明确保洁区域，测算保洁费，为运营期保洁合同招标做准备。

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万达广场开业活动方案策划书【第二篇】

周年庆典 喜迎双节

一、活动时间：2010年12月25号

二、活动地点：某大型活动商场

三、活动目的、意义和目标：

通过本次活动来提高商场的知名度，打响品牌服饰的知名度。增加顾客对本商场的信任的和认同，同时提高商业利益吸引消费者购买欲望，有利于提高商场的经济基础，增加营业额，提高效益。

四、会场布置 ：

首先打广告，布置板报商场促销，在路边或者桥上挂上喜庆的大红灯笼，编写着打折方式或促销活动。在商场门口放置豪华拱门，气球条幅，整体色调以红色为主，烘托庆典气氛。在商场内布置圣诞树，在大厅中央头顶上面装饰五彩灯等雪花类型的小饰品，渲染节日的气氛，在天棚上挂着红色的气球和促销条幅，可营造出节日喜庆的气氛，在大厅内搭建一个仪式舞台。并安排圣诞老人和圣诞小姐迎接进入商场内的每一个顾客并赠送喜庆的话语。吸引顾客的眼睛和简单的思维。

五、具体实施方案 ：

(一)、挂板报：商场外面用海报形式吸引顾客的思想，用打折方式商品吸引少数人们的购买的欲望。进入商场内以后，温馨的气

1氛立即迎合，抓住人们购买心里思想，改变辨别能力，促进顾客消费心理。

(二)、小游戏：在顾客各自挑选自己心仪的商品时商场开展第一轮活动在室内大厅的舞台上，主持人清晰的讲述事实的整个过程。凡消费满300元以上者便有机会参加游戏。游戏的规则是在户外一个大型机器上，它的肚子里面满载着钱币，顾客只要坐在它身上前后摇动机器钱币会自己掉下底肚，探测器会显示出钱币的数量显示在屏幕上，一等奖为8000分，奖品为家电组合套机。二等奖显示为6500分，奖品为去香港迪斯尼门票一张。三等奖显示为4000分，奖品为在商场内任意购物满500元消费一次。四等奖显示为2500分。奖品可在超市内购物满200元。五等奖显示为1000分，奖品为商场内优惠券、精美的大礼包一份。顿时间商场内沸沸扬扬，各种商品进行竞争性促销打折吸引顾客的消费理念，指引盲目的消费者。购物满300元便可参加此活动。

（三）、抽奖活动：凡消费者消费满100元即可参加抽奖活动在指定的舞台现场开奖。一等奖 电暖炉。给冬日的家庭添加温暖。二等奖 化妆品一套。给爱美的女人绽放冬日的笑容。三等奖 小家具一套组合。特等奖 一套圣诞服装。一家三口人的三件套和精美的小礼物。

六、活动中细节 ：

在当天凭借结婚证或结婚照到商场接待处可领取一份套礼，其中有精美的服装、鞋、福字帖、电影票、影楼摄影。赠给新人

当作一份新年的礼物。最后赠送每一位进商场内购物者一顶圣诞帽和小彩灯。在钟声敲响12:00的同时附上最甜美的祝贺，此时圣诞老人一同在给在场的每一个小朋友一份精美的小礼物。

七、效果、成就 ：

通过本次促销提高消费者消费观念与生活理念，同时增加公司的商业利益与市场经济，带动社会市场发展提高商场的营业额满足消费者的购物需求。

八、注意事项：

避免打虚假的广告、促销手段蒙蔽事实的真相，招骗顾客使其盲目消费，从而减少对其信任度。促销打折的形式接近消费者所承受的最佳范围。从而吸引客流量。

九、资费预算：

海报:300元拱门：200元

条幅、气球:500元

舞台搭设:600元赠品：350元

服装:300元总计：2250元

万达广场开业活动方案策划书【第三篇】

苏宁万达广场店开业典礼策划方案

一，活动名称：

无锡市苏宁电器万达广场店开业典礼

二，活动时间：年月 日

三，活动地点：苏宁电器无锡市万达广场

四，活动目的：

1，热烈庆祝无锡市苏宁电器万达广场店隆重开业

2，扩大苏宁电器在无锡的规模，让更多的消费者信赖苏宁，关注苏宁

3，利用开业，通过系列促销活动打开市场，提高想、产品销售

五．活动场地布置（附平面图）

1，商场形象布置：商场入口地面铺红地毯，两旁放置花篮，迎宾小姐立于两旁；服务台放置宣传画页，室内悬挂宣传串联小彩旗，室内墙壁贴各类pop宣传喷画，角落放置盆景 2，商场剪彩仪式形象布置（附图）：

a,商场整体布置：大厦悬挂宣传条幅及拉满三角小串旗，大厦附近升4个大气球，附近花基插满宣传彩旗

b，通道台阶布置：通道建立大型拱门一个，搭小型的剪彩舞台（即红地毯铺饰），签到用品（签到台，椅，金笔，签到簿）一套，礼仪迎宾小姐，醒狮贺喜，通道右侧放置咨询帐篷一个，通道左侧搭建促销舞台一个并配置音响灯光

备注：剪彩用品（托盘，金剪刀。彩球，绶带）‘礼炮准备就绪

3，各街道悬挂宣传横幅100条及插满彩旗

内容：热烈祝贺无锡市苏宁万达广场店隆重开业

苏宁电器万达广场店开业酬宾，4，宣传彩车带动开业气氛：三十辆宣传彩车有秩序的在各主要街道进行形象宣传，宣

传车包装，宣传喷画，彩旗及横幅

六，开业内容

（一），剪彩仪式流程：

1，醒狮迎宾（礼仪小姐同时到位）

2，主持人致辞：

4，特邀领导，嘉宾讲话

5，商场领导讲话

6，剪彩仪式进行（同时礼炮鸣放）

7，醒狮贺语

8，主持人致谢词

9，请领导嘉宾入公司内参观

10，活动展示或观看文艺演出

（二），传媒活动

1，全场拍摄开业典礼过程，制作vcd关盘，并在当晚的《无锡新闻》播报当天的盛况 并在次日的《无锡日报》上宣传报道有关开业的情况

七现场促销活

1，促销目的：通过促销活动，提高品牌知名度及产品的销售量

2，促销定位：利用开业通过业务咨询，特价酬宾，佳节赠礼及pop宣传单页，媒体活动等

促销手法 打造无锡电器商场品牌，并带动电器的销售量

3，促销口号：买电器到苏宁

苏宁电器万达广场店开业期间特价酬宾

4，促销时间：1月1日-1月3日

5，促销地点：苏宁电器万达广场店

6，促销安排：

1月1日 钱：宣传单页，彩旗，招贴及横幅宣传

1月1日开业典礼限产促销（业务咨询，传单派发，特价酬宾，媒体报道，展厅pop，文艺演出等等）；开业特价酬宾吗，1月1日至3日，购物送礼，出校演出，现场大屏幕 播放

苏宁电器万达广场店开业典礼策划案

目录

活动背景

活动主题

活动目标

活动程序

活动方案

经费预算

活动背景

活动主题

活动目标

活动程序：本策划有两部分组成：开业典礼，徐晓活动

第一部分开业典礼仪式

一，活动规模：参加人数不限，活动以生产良好的新闻效应，社会效益为目标

二，活动地点：万达广场

三，活动内容：无锡市苏宁万达隆重开业

四，举办时间：2011年1月1日

场景布置：

立体灯箱

1，数量：8个

2，规格：*2米

3，材料：3*3角钢架

4，内容：开业庆典的文字及如片

5，布置：前广场

横幅

1，数量：4条

2，内容：

3，布置

放飞小气球

1，数量：2000个

2，材料：进口pvc

3，颜色：彩色

4，布置：现场上空

彩虹门

1，数量：2条

2，规格:跨度15米以上

3，内容：待定

4，布置：

促销方案

活动主题：欢乐庆典。来买就送

活动时间：1月1日---1月3日

方案：

1，购物返券：凡购物满100元以上者，均可获得500元购物券

2，商品折扣:在促销期间，所有商品打折促销

3，抽奖：凡购物满300元以上者，均可凭购物小票参加抽奖。奖品设置，每天一次，共三

天

一等奖2名，价值1000元礼品

二等奖5名价值500元的礼品

三等奖10名价值200元的消费券或者礼品

四等奖20名价值100元的消费券或礼品

五等奖50名价值50元的消费券或礼品

参与奖n名饮料一瓶或饮水杯一个

（二），媒介传播

1，全场拍摄开业典礼过程，制作光盘，并在当晚的《》无锡新闻播报当天的盛况 并在次日的《无锡日报》上宣传有关开业情况

七，现场促销活动

1，徐晓目的，：通过系列的促销活动，提高品牌知名度和产品销量

2，促销定位：利用开业，通过业务咨询，特价酬宾，打造无锡商场品牌

经费预算

万达广场开业活动方案策划书【第四篇】

万达广场2011年开业项目大盘点

作为万达第三代产品，万达广场的城市综合体模式正在发挥着强大的生命力，为人们提供了购物、休闲、商务、社交、居住一体化的体验与服务之余，更是在解决就业等社会问题方面起到了重要作用。“一座万达广场，一个城市中心”的口号展现出了万达广场的自信与骄傲。随着万达收官之作唐山万达广场在12月23日的盛大开业，2011年，万达的商业地产品牌“万达广场”又一次以它惊人的复制速度征服了业内市场。

据联商网、搜铺网统计，截止到2011年年底，全国万达广场总数是53个。新开业的万达广场是15个(武汉万达中心虽然也是2011年开业，但是它不属于综合体项目，故不在统计范围内)，其中江苏有4个，占%，河北有3个，占20%。在建万达广场有32个，其中21个预计将在2012年开业。此外，我们也对万达现有储备土地进行了梳理。

一、2011年中国新开业万达广场盘点(依据万达集团官网数据和媒体报道)

二、万达广场在全国各地项目统计和城市分布(依据万达集团官网数据和媒体报道)

已开业项目总数：53个(不包括在建项目)

项目区域分布：

华东区：上海

3、江苏

9、浙江

3、江西

1、山东

3、安徽1；华北区：北京

2、河北

3、天津

1、内蒙古2；东北区：黑龙江

3、吉林

2、辽宁3；西北区：陕西

2、宁夏1；西南区：四川

1、重庆

1、广西1；中南区：福建

3、广东

1、河南

2、湖北5。

项目城市分布：

北京

2、天津

1、包头

1、石家庄

1、唐山

1、廊坊

1、呼和浩特

1、哈尔滨

2、长春

2、沈阳

2、大连

1、大庆

1、西安

2、银川

1、成都

1、重庆

1、南宁

1、福州

2、厦门

1、广州

1、郑州

1、洛阳

1、武汉

3、宜昌

1、襄阳

1、上海

3、南京

3、泰州

1、常州

1、无锡

1、淮安

1、镇江

1、苏州

1、宁波

2、绍兴

1、合肥

1、南昌

1、青岛

2、济南1。

三、在建万达广场盘点(不包括万达其他项目)

四、万达土地储备梳理

1、，万达以低价亿元竞得无锡商用地块(无锡市惠山经济开发区政和大道与吴韵路交叉口西南侧地块，大连万达竞得的xdg-2011-13地块位于高铁商务区春丰路东、东安大道辅道北，总面积为7776平方米，规划用途为商业金融(品牌汽车4s店)用地，容积率20%，建筑高度≤24m。)

2、2011年9月26日，大连万达股份有限公司与合肥市签订了四里河周湾区域项目合作协议。按照协议规定，大连万达将投资50亿元在庐阳区四里河路周湾区域再建一座万达广场。上述项目选址位于合肥市四里河路与临泉路交口西南角，占地面积约为257亩，总投资额约为50亿元，项目定位于集商业中心、高档五星级酒店、5a写字楼、住宅为一体的商业综合体。

3、2011年12月22日，南京江宁区东山街道实小南村和府前三期地块被大连万达集团以低价19亿获得。

4、2012年1月4日，位于松江的国际生态商务区9号地块，被万达以亿元底价摘得，成交楼板价2680元/平方米。