实用实训的个人心得实用【4篇】

实训的个人心得【第一篇】

在大学学习期间，作为市场营销专业的学生，我们必须参加实训课程来提升自己的实际操作能力。作为一门实践性较强的课程，营销策划实训为我们提供了一个机会，让我们参与实际的营销活动，并通过学习理论知识和实践操作相结合的方式，提升同时适应于营销领域的能力。

第二段：收获和经验。

在营销策划实训过程中，我不仅充分了解了市场营销的理论知识，还学到了很多实践经验。首先，掌握了与市场调研相关的技能。通过与对冲工具和问卷调查等方法，我成功地了解了目标市场的需求和竞争情况。其次，学会了撰写并实施一个全面的营销计划。我锻炼了我的分析和沟通能力，并学会了在资源有限的情况下合理规划和安排时间和预算。最后，通过与团队的协作，我领悟到了团队合作的重要性，学会了与不同的人合作和交流。

第三段：遇到的挑战和解决方案。

在实训过程中，我们面临了许多挑战。首先，市场调研的难度很高，我们需要收集大量的数据并进行有效的分析。为了解决这个问题，我们与市场调研专家合作，并购买了一些专业调研报告。其次，面临预算和资源限制的问题。在这种情况下，我们需要合理分配预算和资源。我们从调研结果中获得有关消费者喜好的信息，并选择在目标市场有影响力的媒体进行广告宣传。最后，团队合作和沟通也是一个挑战。我们每周召开团队会议，分享进展和解决问题，通过沟通和合作，我们成功克服了这些挑战。

第四段：成果和评估。

在整个实训过程中，我们小组合作并按时完成了营销计划。最终，我们的产品在目标市场上获得了良好的反馈和销售业绩。通过这次实训，我对市场营销有了更深刻的理解，学会了如何将理论知识应用于实践中，并成功推动销售。除此之外，我也通过实践丰富了自己的技能，如市场调研和沟通能力，这为我将来的职业发展奠定了基础。

第五段：总结和展望。

通过参与营销策划实训，我深刻认识到理论只是自己工具箱中的一部分。实践才是检验理论的唯一标准。这次实训经历分享了我对市场营销的热爱，并给我带来了很多有价值的经验和知识。未来，我将进一步完善自己的专业知识，继续培养自己的实践能力，并立志成为一名出色的市场营销专业人士，为企业的发展做出贡献。

实训的个人心得【第二篇】

经济法实训是大学经济法专业中一门非常重要的课程，通过对经济法知识的学习与实践，帮助学生将理论与实践相结合，提高解决实际问题的能力。在完成这门课程的过程中，我深刻体会到了实践的重要性，并从中汲取了许多有益的经验。

首先，对于经济法实训，理论知识的学习十分重要。在实践之前，我首先要对经济法的基本概念、法律法规有充分的了解和掌握。课堂上的学习，课外的阅读，甚至是收看相关讲座与研讨会，都可以帮助我更全面地认识经济法的实践应用。例如，在学习税收法律实践时，我通过学习相关法律法规，先对税收对象、纳税义务和纳税申报等基本概念做了明确的理解，才有能力运用这些理论知识来解决实际问题。

其次，实践中的困难是常有的。在经济法实训中，我曾遇到了一些困难和挑战。例如，在商事合同法实践中，需要阅读大量的案例，进行合同分析与评估。这时候，我意识到理论与实践的距离远远不止一道屏障，更多的还是在于对理论知识的理解与运用能力。因此，我通过与同学的讨论、向老师请教等方式，努力克服困难，提高自己的实践能力。

此外，团队合作也是经济法实训中不可或缺的一环。在团队合作中，我们相互学习、相互协作，共同解决问题。例如，在公司法实践中，我们需要扮演公司运营管理层的角色，制定公司章程、解决公司内部矛盾与纠纷等。在这个过程中，大家都各司其职，相互配合，形成了高效的工作团队。通过团队合作，不仅增进了我们对于经济法实践的理解，也锻炼了我们的合作与沟通能力。

在整个实训活动中，我也深刻体会到了经济法实践的重要性。经济法的相关知识在我们的日常生活中随时随地都能发挥作用。例如，在购买商品时，我们需要对合同条款进行细致的分析与评估；在投资理财时，我们需要对金融法律法规进行充分了解，确保自己的合法权益不受损害。因此，经济法实践不仅是大学课程的一部分，更是教育我们成为合格公民的一种途径。

通过经济法实训，我不仅提高了自己的知识水平，也增强了自己的实践能力。我深刻体会到理论与实践相辅相成，只有将二者结合起来才能真正解决问题。同时，团队合作与沟通能力的培养也对我个人的成长产生了重要影响。我相信，通过不断的实践与学习，我会在未来的工作与生活中发挥更大的作用，为社会做出自己的贡献。

实训的个人心得【第三篇】

金工实训焊工是我们学校的一门重要的技术课程，通过实践操作和理论学习，让我们学生掌握金属焊接技术，培养我们具备良好的焊接能力和安全意识。在我学习的过程中，我提升了我的技术水平，同时也体会到这门课程的重要性。

在金工实训焊工的过程中，我学到了很多新的知识和技能。我了解到焊接的原理和分类，掌握了焊接设备的使用和维护方法。在实操中，我熟练掌握了电弧焊、气焊和氩弧焊等焊接方法。虽然我通过研习焊接的理论知识和实践操作，逐渐掌握了一些技巧，但在实际操作中，我还是遇到了一些困惑。比如，有时候焊接时出现溅射现象，导致焊接质量不佳；又比如，在进行氩弧焊时，我发现电弧不稳定，无法形成理想的焊缝。

第三段：解答困惑的方法和技巧。

通过和老师交流和积极学习，我渐渐找到了解决困惑的方法和技巧。首先，在焊接时遇到溅射现象，我认识到要掌握合适的焊接电流和焊接速度，选择适当的焊接材料和工艺参数。此外，我还加强了对焊接接头和工件的清洁处理，以确保焊接质量。对于氩弧焊中出现的电弧不稳定问题，我学会了调节氩气流量和电弧长度，保证焊接过程中的稳定性。通过细心观察和不断实践，我逐渐克服了困惑，提升了我的焊接技术水平。

通过金工实训焊工的学习，我深刻认识到这门课程的重要性。金属焊接是一门广泛应用于工业生产和日常生活中的技术，它能够将不同材料的金属连接在一起，起到了举足轻重的作用。掌握金属焊接技术，不仅可以提高工作效率，降低生产成本，还能够为我们的日常生活创造很多便利。通过金工实训焊工的学习，我不仅掌握了一项实用的技能，而且也培养了责任感和安全意识，让我能够更好地适应社会和工作。

第五段：总结个人收获和展望未来。

通过金工实训焊工的学习和实践，我收获颇丰。不仅对焊接技术有了更深入的理解，还提高了我的操作能力和解决问题的能力。这门课程为我今后的学习和工作打下了坚实基础。在以后的学习和实践中，我将继续保持学习的热情，不断提升自己的技术水平。我相信，只要坚持不懈地学习和实践，我一定能够成为一名优秀的焊工，为国家和社会做出更大的贡献。

总之，金工实训焊工的学习经历让我收获颇多。通过理论学习和实践操作，我了解到金属焊接的原理和技术，解决了在实践中遇到的困惑。同时，我也认识到金属焊接技术的重要性，并在这门课程中培养了良好的责任感和安全意识。这门课程不仅提高了我的焊接技能，而且为我未来的学习和工作打下了坚实的基础。我将继续努力学习和实践，不断提升自己的技术水平，成为一名合格的焊工。

实训的个人心得【第四篇】

与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。具体表现为：

这可进行量化计算与比较，如分析一个“共享服务中心”人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。如果“共享服务中心”建立在一个新的地点，通常成本的降低效果更显著，原因是：通常选择的新地点，当地的薪资水平会较低；通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。

比如，对所有子公司采用相同的标准作业流程，废除冗余的步骤和流程“；共享财务服务中心”拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；某一方面的专业人员相对集中，公司较易提供相关培训，培训费用也大为节省，招聘资深专业人员也变得可以承受“；共享服务中心”人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业。此外“，共享服务中心”的模式也使得it系统（硬件和软件）的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。

公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务，而将其它的辅助功能通过财务共享服务中心提供的服务完成，从而使更多财务人员从会计核算中解脱出来，能够为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。“共享服务中心”将企业管理人员从繁杂的非核心业务工作中解放出来。

有些公司开始利用“共享服务中心”（一般为独立的子公司）向其它公司提供有偿服务。例如，壳牌石油（shell）建立的“壳牌石油国际服务公司”（shell servicesinternational）每年约8～9%的收入来自向外界提供服务。

1、财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位。

2、急速增加的差旅费。

3、臃肿的总部机关造成机关作风。

4、人工成本不降反升。

5、信息管理与信息系统成本的极大提高。

6、巨大的税务风险及税务机会成本。

一方面财务人员不再直接接触子公司及分支机构所在地税务局，对税务风险的敏感性极大的降低。同时，为了满足税务人员的约谈、询问、审计等工作而疲于奔命。另一方面由于税务人员与公司财务人员的沟通不畅，导致各项税收优惠政策申请的困难程度不断加大，使得企业失去大量税收优惠机会成本。

7、财务共享服务中心员工有可能沦为弱势群体，人员流动率大幅度提高。

财务共享服务中心员工是否沦为弱势群体取决于集团对财务共享服务中心的定位。在一些企业中财务共享服务中心被定为与与原财务部同一级别机构，则不会沦为弱势群体；而在另一部分企业被定位为原财务部下属机构，则很可能沦为弱势群体，造成财务共享服务中心员工离职率较高。财务共享服务中心往往是求职者的“离职陷阱”，应聘者进入该中心即意味着需要在较短的时间内离职。