管理的励志名言警句 (菁选【汇编4篇】

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管理的励志名言警句【第一篇】

1、不创新，就灭亡。——亨利·福特

2、信任固然好，监控更重要。——列宁

3、管理就是决策。——赫伯特·西蒙

4、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆

5、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

6、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨

7、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克

8、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

9、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。

10、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福

管理励志文章【第二篇】

我曾经是一个从早上9点一直忙碌工作到下午5点的人，我也未能意识到从早上9点一直工作到下午5点并不是我的目标。我曾经就是那个“为了工作而工作”的典型例子。

——蒂莫西·费里斯《每周工作4小时》

那是我怀着第二个孩子上班的时候的事情了。那阵子，我几乎每天都在嘴上挂着“岁月不饶人”这句话，来感叹不如当年怀第一个孩子时轻松。当时比起怀老大的时候，要长得胖一些，每天早晨起来，就觉得身子沉得像有千斤万斤一般。但是，那时候我在进行一个重要的项目，每天不得不加班到晚上。

每天早晨，我都是艰难地睁开双眼，然后勉强洗漱、化妆，再穿上那件我已经厌倦不已的孕妇服，出门去上班。然后，一个星期都泡在会议室。每天等我开完会回到座位上，就差不多是下班时间了。但是却看见堆得满满的邮箱在等着我。真不知道为什么有那么多需要审批的事项，为什么有开不完的会议……

因为当时项目的难关比想象中多得多，所以，所在的部门渐渐增加了人手。但是因为人多起来，他们各自都按照自己的想法来进行，于是各种协助申请也随之而来。所以，那期间为了解开各种利益交结的线团，计算利益得失，也是费尽了苦心的。

事情都是有期限的

在攻读硕士过程的两年中，所做的事情一般就是：提出假说，然后用实验去验证，得出所期望的结果。这便是学习的全部。虽然两年里，我也不断实验，为了得出某些结果，但是时间期限的观念不是那么严格。

但是，在公司里，所有的事情都是有期限的。一件事情结束了，另一件事情就开始了。当这一件事又结束后，新的事情又开始了。而且，如果错过其中的一个部分的日程，那整个事情的日程就会跟着乱了。所以，在紧急的情况下，也顾不得去苛求最完美的处理方法。觉得更好的做法，是哪怕方法有所不足，也要在规定的时间内得出结论。

刚进公司的时候，要赶着把手上那些还不算熟悉的业务都在期限内按时完成，是非常不容易的。为了把一个个推过来的业务全部完成，不得不天天地连续熬夜加班。看其他人也有那么多事情，却是有条不紊，顺顺利利地就完成了，我就想：“我怎么就不行呢？”“到底是什么原因呢？”

觉得工作没有尽头的时候

当看着我因为事情太多，被搞得焦头烂额的时候，宝洁亚洲总部一位即将退休的美国上司曾经这样忠告我：“当事情一件件接踵而至的`时候，如果你不能判断是手上正在做的事情更重要，还是那些等着你的事情更重要时，你不妨用一下这个方法：深吸一口气，退后一步来看你要做的事。你自己观察后可以思考：到底是什么原因搞得自己像是世上第一大忙人一样？在自己的部门里到底什么才是最重要的事情？事情的轻重程度是不是真的值得我付出的时间？珠燕，只要把你要做的事情暂时放下，然后退一步来观察，你就能得到答案。真正进行轻重排序的事情，最重要的是用最少的时间去解决。”

停下手里的事情，把你所有要做的事情先拿出来整理一下。结果发现：哎呀，原来那些自己不曾发现的漏洞，竟一个个清晰地展现出来，同时你为自己这种疏忽开始有些惭愧起来。

要做的事花费时间

最重要的事4小时

第二重要的事5小时

第三重要的事6小时

听了他的话以后，我就改变了方法，使自己能一眼看清自己的业务处理时间和效率。首先确认在部门内，什么事是自己负责的，然后根据事情的重要程度安排事情。同时，也思考对待每一个项目，我应该花费多少时间合适。

这就和学生时代制定考试计划表的事是一样的。就像那时候针对各个科目分别分配复习时间一样，对自己的工作，根据重要程度，来合理地分配自己有限的时间。然后再根据时间分配的结果，针对每个部分做详细的日程，比如什么时候提交详细的策划案，什么时候做会议准备等等。

选择最重要的三项

开始肯定是困难的。因为不知道到底哪些事情是重要的，也不知道自己在事情上投入的时间是不是恰当的。这时候，你就从你一天中要做的事情中，挑选出最重要的三项。这最重要的三项，就是指你只要完成了它们，就可以使你如释重负，安心地下班回家的事。当然，也不仅限于选择一天内必须完成的事，也可以选择一周内必须完成的重要事情，在一周内完成它们。同时，也要多和上司沟通，问问这样的顺序处理事情会不会有问题。

你怕上司会不高兴吗？绝对不会。说不定还很喜欢那样呢！上司是下属的管理者，当下属眨巴着眼睛，充满期待地请教询问的时候，上司岂有不给予说明的道理？不仅如此，你征求上司的意见，会使上司觉得“啊，原来我的意见很重要！”“看来他很相信我的能力，并且希望追随我的决定”，然后自然是心情大好。同时，从上司的立场来说，也可以知道现在下属正在苦恼的是什么，以及他正在做什么。

既然根据轻重程度选择出了一天内必须完成的三件事，那么就得下定决心，必须在一天之内去完成。就算是忽略一下其他的事情，只要集中地看已经完成的三件事情，也会觉得所有的事情比想象中要完成得早。在完成了那三件事后，再去做剩下的事就游刃有余了。不管怎么说，每个人每天都只有24个小时。不过，要想这24小时用得更有价值和意义，也并非难事。只要在那些不必要的事情上减少时间，把时间拿去做重要的事情就可以了。大家需要牢牢记住的是：重要的不是做事，而是做重要的事。

为了未来而制定的计划表

加入公司，在手上的业务都变得熟悉之后，请试着为自己制定长期、中期、短期的计划目标吧！

虽然每个公司及每项业务都有差异，但是工作一到两年后，你就会看出自己所做的业务的模式和套路。举个例子，比如财务部，那重点主要就是税金结算和年度结算的时期，如果是市场部，那重点就是根据新产品上市的时期来调整营销战略等。以这些业务为中心，来制定自己的大概的计划表！

长期计划：1～5年

中期计划：3个月～1年

短期计划：1周～1个月

中期和长期计划，基本都是和自己的业务以及升职，甚至是自己的梦想息息相关的。所以，大致要对自己在什么时候需要学习什么，在哪些方面需要做更多的努力有所认识。这样的计划表，会使你离自己的梦想更近一步！对于那些不明白为什么自己每天都在努力工作生活，却渐渐落于人后的人来说，他们缺乏的东西，很大可能就是——一个具体的计划表。

管理的励志名言警句【第三篇】

1、不要总是抱怨机会没有垂青于你，只要注意生活中的细微之处，你就会发现机遇无处不在。

2、不放过任何细节，无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停止。每一个大问题里，都有一系列小问题露面。

3、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

4、精细不只是细节。

5、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

6、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

7、成功是细节之子。

8、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿

9、简单不等于容易，不要相信布置等于完成。

10、是员工养活了公司。——李嘉诚

管理励志文章【第四篇】

古人云："智莫大乎知人。"人才是事业成功最重要的资本和基础。深受中华传统文化熏陶的李嘉诚深谙此道。得人才者兴，失人才者亡，这是企业的生存法则。人的强大不仅仅在于提升自身的智慧，还在于凝练他人的智慧为我所用。善集众人之智慧于一身者，方能成大事、做巨人。

一慧眼识才

古有"千里马常有而伯乐不常有"的感叹，然而，港人却盛赞李嘉诚具有九方皋相马的慧眼。李嘉诚正是因为极为高明地辨识和使用了众多的"千里马"，他指挥的高速前进的商业巨舰，才驰骋商场几十年而无坚不摧、无往不胜。

李嘉诚为邀得袁天凡的加盟，历尽"峰回路转"到"柳暗花明"的曲折历程。袁天凡的才华在香港金融界路人皆知。尽管两人过往甚密，但袁天凡却多次谢绝了李嘉诚邀其加入长实的好意。李嘉诚并不言弃，仍一如既往地支持袁天凡：荣智健联手李嘉诚等香港富豪收购恒昌行，李嘉诚游说袁天凡出任恒昌行行政总裁一职；袁天凡与他人合伙创办天丰投资公司，李嘉诚主动认购了天丰公司%的股份。李嘉诚多年来的真诚相待，终于打动了孤傲不羁而才华出众的袁天凡，他应邀出任盈科亚洲拓展公司副总经理。在袁天凡的鼎力协助下，李泽楷孕育出了叫响香港的腾飞"神话"。

二诚信聚才

李嘉诚在商界以坦诚和守信著称。李嘉诚说："以诚待人是我生活上坚守不移的原则。"正是李嘉诚那广为传颂的诚信美德，使得众多出类拔萃之才纷纷因他而来、由他而聚，心悦诚服地为李家商业王国奉献自己的聪明才智。

李嘉诚谋事决策的成功，得益于多位顶尖智囊、高参、谋士的长期忠贞不渝地合作。杜辉廉是一位精通证券业务的专家，被业界称为"李嘉诚的股票经纪"，倍受李嘉诚青睐和赏识。李嘉诚多次请其出任董事均被谢绝，他是李嘉诚众多"客卿"中惟一不支干薪的人。但杜辉廉决不因为未支干薪而拒绝参与长实系股权结构、股市集资、股票投资的决策。我们无法知道杜辉廉这样做是怎样想的，但我们起码可以从这样的现象中，能够感觉到李嘉诚人格魅力在其中产生的巨大力量。为了回报杜辉廉的效力之恩，当杜辉廉与梁伯韬合伙创办百富勤融资公司时，李嘉诚发动连同自己在内的18路商界巨头参股，为其助威。在百富集团成为商界小巨人后，李嘉诚等又主动摊薄所持的股份，好让杜梁二人的持股量达到绝对的"安全"线。李嘉诚的投桃报李，知恩图报，善结人缘，更使得杜辉廉极力回报李嘉诚，甘愿为李嘉诚服务，心悦诚服地充当李嘉诚的"客卿"和"幕僚"。杜辉廉身兼两家上市公司主席的情况下，仍忠诚不渝地充当李嘉诚的股市高参。

三精心育才

李嘉诚能够并善于突破固有的、传统的育才模式，而紧跟时代的潮流，创立出新的、适合企业实际需要的人才培育模式，为公司的发展、壮大奠定坚实的人才资源基础。

李嘉诚送长江实业的元勋周千和同其子周年茂赴英国专修法律，体现出其培育人才的超人眼光和魄力。周年茂还在学生时代，李嘉诚就把他作为长江实业未来的专业人士来培养。父子两人同行出国进修，如此优厚的待遇开了长实公司培养人才方法之先河。周年茂学成后，被李嘉诚指定为长江实业公司发言人，两年后凭业绩，被选为长实董事，周千和升为董事副总经理，父子俩均成为长江实业公司的得力干将。

四仁义爱才

李嘉诚这样说过："人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是很自然的，世界上任何人也都可以成为你的核心人物。"李嘉诚叱咤商场几十年，经久不衰，与其对人才常怀仁爱之心不无关系。

在企业创办不久，为了降低成本改善经营状况，李嘉诚的企业被迫大量裁员。在企业遇到困难的时候，裁员是很正常的事。但是，李嘉诚却认为，员工失去工作就意味着没有了生活来源。从艰辛中走过来的李嘉诚对此体会尤深。李嘉诚坦诚地承认，自己经营上的失误导致了裁员。他在向被辞退员工及家属表示歉意的同时承诺，只要经营出现转机，愿意回来的员工，仍然能在公司找到他们的职位。李嘉诚有诺必践，相继返回的员工都能比以前更加努力地姿态从事本职工作。

五雅量容才

李嘉诚认为，企业家用人，首先要有"海纳百川"的容才之量。"宰相肚里能撑船"，说的就是企业家要有广阔的胸怀。企业家有容纳人才的心胸，才能吸引人才，任用人才，否则，人才就会离他而去。古言说得好，此处不容人，自有容人处。企业家应善于任用各方面的"能人"，不能搞"武大郎开店"。企业家应该清楚地认识到，手下的人才超过自己的越多，越说明你会培养人、使用人，越能够吸引人才；有众多人才凝聚在你身边，你的事业才会不断发展，成就才会不断扩大。

李嘉诚说："长江取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样旷达的胸襟，然后你才可以容纳细流没有小的细流，又怎能成为长江？只有具有这样博大的胸襟，自己才不会那么骄傲，不会认为自己样样出众，承认其他人的长处，得到其他人的帮助，这便是古人说的‘有容乃大’的道理。"美国《财富》杂志评论说："李嘉诚极为重视与借助专业经理人才帮助他完成宏图大业。"

六巧妙用才

李嘉诚通晓唯才是举的用人方略。在集团内部，李嘉诚彻底摒弃家族式管理方式，人们看不到家长制作风的影迹，完全是按照现代企业管理模式进行运作。李嘉诚常说："唯亲是用，必损事业。"有位员工这样评价李嘉诚："对碌碌无为之人，管他三亲六戚，老板一个不要。"

李嘉诚善用年轻人。长江实业在20世纪80年代得以急速扩展及壮大，股价由最初的6港元上升到90港元，这和李嘉诚不断提拔风华正茂的年轻人有关。有长实系新型三驾马车之称的霍建宁、周年茂、洪小莲，正是长江实业年轻才俊的杰出代表。霍建宁1985年任长江实业董事，两年后提升为董事副总经理，是年35岁，如此年轻就任香港最大集团的要职，在香港实属罕见。周年茂1985年任长实董事副总经理时才30岁出头，负责长江实业系的地产发展，具体策划了多项大型住宅屋村的发展事宜，深孚众望。由秘书成长起来的长实董事洪小莲，全面负责长实公司楼宇销售时不到40岁。正是这些青年才俊的鼎力帮衬，才有李嘉诚演绎出巨额财富的惊天神话。

七宽厚待才

李嘉诚说："不是老板养活员工，而是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们才对。"李嘉诚对跟随他多年的有功于长江实业的"旧臣老相"，始终怀有感激、善待、报答之心，以恩、以德相报，真情切切，感人至深。

盛颂声是辅助李嘉诚从创业到公司发达的劳苦功高的元勋之一。几十年来，盛颂声兢兢业业、任劳任怨地为长江实业的发展、壮大贡献出自己的聪明才智，李嘉诚除了提拔他任长实的董事副总经理外，还委以负责长实公司地产业的重任。当盛颂声举家移民加拿大离开长实时，李嘉诚专门举办了盛大的酒会为他饯行，令盛颂声十分感动。李嘉诚在处理公司高管人员离职时，还给他们以低价购入长江实业系股票的机会，让下属分享公司的利益，使得公司拥有极强的凝聚力和向心力。原和黄董事行政总裁马世民离职时，用港元/股的价格购入的160多万股长实股票，当日就按港元/股的市价出手，净赚2500多万港元。据香港税务局公布的19992000年度的前10名"打工皇帝"所交纳的薪俸税金额来推算，前10名的"打工皇帝"中，出自李嘉诚旗下企业者就占了4位，其中和记黄埔董事总经理、香港电灯副主席、长江基建副主席、长江实业执行董事霍建宁更是名列"打工皇帝"榜首。李嘉诚给长实系高层经理人士的高薪俸禄，既是"人有所值"的体现，又是"厚待人才"的结果。李嘉诚说过："长江实业能扩展到今天的规模，要归功于属下同仁的鼎力合作和支持。"熟谙中国传统文化的李嘉诚是真正能够理解"一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮"的道。