企业责任感（汇总4篇）

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企业责任感【第一篇】

可以使人看上去更高贵、典雅，

倍受世人喜爱、追求。

而在珠宝业资深从业人员

——刘伟光先生看来，

珍贵的不仅仅是珠宝，

也可以是一颗善心、爱心、

一份强烈的社会责任感！

刘伟光先生主要职务与履历

东艺首饰厂有限公司董事总经理

香港珠宝玉石厂商会荣誉会长兼理事

香港特区政府教育局珠宝行业培训諮询

委员会小组召集人

僱员再培训局钟表及珠宝业行业諮询网络委员

香港贸易发展局珠宝业諮询委员会委员

职训局汇从专业发展中心奖助学金评审委员会主席

香港学术及职业资历评审局行业/学科专家

油尖警区及九龙城警区少年警讯名誉会长

香港特别行政区政府民安队少年团高级参事

中国珠宝玉石首饰行业协会荣誉副会长

九龙西潮人联会常务副会长

公益金慈善高尔夫球赛筹划委员会委员

香港音乐交流基金会有限公司理事

东艺，承载着梦的开始

生活，首先摆在人们面前的是吃穿住行。不到15岁，刘伟光先生便进入了珠宝行业，对未来抱有信心的他，拥有着太多的人生计划，但他明白：做好手头上的工作，便是开始。从最初的学徒到之後学习製造、设计、销售、仓储等，就这样，他每一步都认真地走着、吸收着，积攒了大量的行业经验，直至1985年创办了东艺首饰厂有限公司。

东艺首饰厂有限公司是一家集设计、生产、批发为一体的珠宝公司，主要生产及出口银饰、9K、14K及18K金首饰，产品镶有钻石、珍珠、宝石及半宝石等，值得一提的是，其中30%的产品由人手精製，包括戒指、耳环、吊坠、手链及项链等，每一件都十分精美，风格独特。颇有商业眼光的刘伟光先生，在开厂的第一年内就创办了自主珠宝品牌——EAJ?，他认为，拥有自主品牌是各行各业发展的必然趋势，一家拥有品牌的企业，能给予客户更多的信赖感。另一方面，也承接一部分的加工订单。当年，刘伟光先生利用外出展览等推广手段，参加了全球多个大型的珠宝展览，凭借着高品质、新颖的设计、符合欧美各国审美习惯的风格，赢得了大量的订单。“欧美人的性格相比中国人来说，更开放，因而我们的设计都需要因人而異。”

经过接近三十年的发展，东艺已拥有了大量稳定的客户，即使是在遭遇经融危机之时，业务都相对可观，这也是让刘伟光先生比较欣慰的一点。为了製出精品，刘伟光先生的内地工厂招聘了近八百名员工，为当地提供了就业机会，但是考虑到内地与香港两地的文化異同，他顺势启用了内地高管与香港高管共同管理的方式，收效不错，“一方水土养一方人，每一个地方的人都有其不同的诉求，要了解他们需要什麽，管理起来更加便捷，才能达到员工与企业共赢的局面。”

然而，近些年，刘伟光先生因人工增长、人民币升值、原材料涨价等原因，经营起来也有些吃力，面对频频出台的一些偏向於员工福利的政策，他也建议政府能夠相应体恤中小企业的生存状况。

责任，开启服务的征程

“做工厂，要麽不做，要麽就一定要做好。你想想，八百位员工的背後是八百个家庭，我必须要承担起这份责任。”为了更好地经营公司，二十五年前，刘伟光先生加入了香港珠宝玉石厂商会，曾任两届会长。

“香港珠宝玉石厂商会，是带动香港珠宝玉石业出口的第一个商会。”刘伟光先生对该会的各项会务向来鼎力支持，这也归结於该会在业界的作用。据悉，该会创办人早在半世纪前就曾向美国政府努力遊说，为香港玉石製品首先打开出口之门，令得珠宝玉石行业在今後使香港成为亚洲重要的珠宝交易市场，奠定下坚实的基础。往後，该会举办了香港开埠以来首个本地珠宝展，也首次带领会员走出香港，积极参加全球各地的珠宝展，将香港珠宝的魅力拓展全球市场，同时也佔领了世界上相当一部分的海外市场。在刘伟光先生任会长期间内，他亦十分务实，一直保持这一走出去的良好传统，受人尊敬。“发展至今，我们会也增加了沟通国内外业界同仁、举办讲座、培训专业人才、推行‘检定展品优质’计划等种种利於业界发展之新举措。”

当下，刘伟光先生让贤予业界同仁，任香港珠宝玉石厂商会荣誉会长兼理事，对该会的活动保持着一如既往的热情度。

若要提及刘伟光先生最早加入的公益活动，可能要数民众安全服务队（民安队）。20多年前，怀着对香港的一份独特情怀，他加入民安队，利用自己的休息时间，穿上制服走在香港需要他的地方。“发展至今，民安队已是一个服务多元的辅助组织，天災人祸，人群管理等各种大型活动，都是提供服务的对象。”现在，他为少年团高级参事，有时带领青少年回内地交流、访问等。

说到青少年，刘伟光先生花许多心思，担任油尖警区及九龙城警区少年警讯名誉会长等。因为对青少年的认识比较多，他内心的那份焦急，更是多於一般人。在各种活动，他都乐意与青少年分享经验，並常以朋友的身份，建议和引导青少年好好地发挥身处香港的优势，积极地融入社会，成就自己，在今後造福香港。

爱国爱港爱乡，是许多香港人的一贯宗旨。5年前，刘伟光先生成为九龙西潮人联会的一员，现任常务副会长，又在2013年9月，与其它潮属组织成功筹办了“潮州节”这一盛大活动。当时，功夫茶、潮州美食、潮州音乐、潮州戏曲、潮州刺绣等等为香港市民带去了别开生面的一场盛宴，也让更多人了解到了潮州文化，让潮州文化得以传承下去。

此外，倍受人敬重、热爱运动的刘伟光先生也是香港龙舟协会副会长，与一批有志之士参与筹办“香港国际龙舟邀请赛”，还在2012年首次举行了大型国际体育赛事，即香港历来最大型的团体运动赛事——“国际龙舟联合会世界俱乐部锦标赛”，大获成功。“由我们香港龙舟协会举办的赛事，在致力保存龙舟竞渡的文化和历史传统外，也旨在推广、扩大香港的知名度，促进香港经济的进步。”

做人，要尽能力帮到他人

“无论参加任何的社团，我的三大方向：一是有助於推动香港经济发展；二有助於多民族融合；三有助於青少年成长。”刘伟光先生解释道，“我自身为企业家，关注经济发展是首要的；其次，团结才能更好地发展；对於青少年要多关心，让他们感受到社会给予他的温暖，帮助他们有一个正确的理念，树立自己的目标，非常重要。”就目前而言，刘伟光先生担任的公职就有十多二十个，而纵观这些公职，无一偏离其参加社团的初衷，这份坚持令人敬佩。

企业责任感【第二篇】

做为一家有社会责任感的跨国企业，安利（中国）于2011年出资1亿元成立了安利公益基金会，这是首家在民政部登记注册的跨国企业背景基金会。关爱儿童是安利全球的传统公益主题，安利公益基金会将帮扶对象锁定为近8000万农民工子女群体，通过春苗营养计划、阳光成长计划和彩虹支教计划三大重点项目，全方位帮助农民工子女健康成长。其中旨在关爱农村留守儿童营养改善的“春苗营养计划”2011年投入1500万元，为广西、陕西、重庆、河北、湖北、安徽等省市区的300所学校捐建了300所春苗营养厨房，让近15万的农村留守儿童吃上丰富可口的营养餐。

在颁奖典礼上，余放动情地说，“看到发生在孩子们身上营养不良的悲剧，每个人都感到震惊和揪心。但我们认为，更重要的还是切实有效的行动。儿童公益事业是一项最值得投入的事业，我们让孩子们拥有一个什么样的今天，决定着这个国家拥有一个什么样的明天。尤其对于那些生活在社会边缘的农民工子女来说，面临着教育缺失、营养缺失、情感缺失等众多问题。他们人数巨大，力量微弱，需要全社会的扶助。他们的境遇，考验着社会的良心。关爱这些孩子，是我们大家、是全社会对未来的一份责任”。

作为国内首家在民政部登记注册的跨国企业背景基金会，安利公益基金会的成立被誉为2011年公益领域的重大事件。截至2011年底，安利公益基金会除已在全国六省市建立了300所春苗营养厨房外，还为35所外来农民工子弟学校配套建立了 “阳光文化活动室”，资助了全国19个省96个县的79支大学生支教队开展了156个教育改善项目，累计受益儿童近40万。余放对记者表示，在城市化进程中，城市新移民、特别是青少年群体的融入问题，是个世界性难题。这不仅关系相关群体的发展权益，更是一个重大社会问题。很多发达国家没能解决好，出现青少年犯罪、族群分裂等社会现象，影响整个社会的和谐稳定。安利公益基金会与全国少工委共同推出的“城乡少年手拉手・阳光成长计划”，正是针对这一世界性难题而设计的。该计划希望在推动流动儿童的素质教育、心理建设、城市融入等方面，做出积极的探索和努力，促进教育资源均衡配置。

企业责任感【第三篇】

一、人本身的惰性

惰性是每个人与生俱来的特性之一，每个人都有惰性，如果没有强有力的措施或者制度的约束，员工在工作中就会出现拖延、依赖、逃避等现象。责任感需要员工付出更大的努力，而人自身的惰性导致了在工作中得过且过，不会对工作倾注更多的热情。

二、从众心理

在一个集体中，一个人必然会受到其他人的行为影响，当他与多数人的行为或意见不一致的时候，他会感受到来自外界的压力，就会采取与他人一致的行为或意见。所以当集体中多数人不具备责任感或责任感表现不明显的时候，有些人为了维持和他人的一致性，潜意识里就会放弃自己所具备的责任感。

三、公平心理

如果在一个集体中，没有明确的分工或绩效管理，缺乏有效的激励，员工就会认为工作中干多干少一个样，干好干坏一个样，那么员工就会产生逃避心理，对工作不负责。

四、自身条件的束缚

员工认为自己的能力、素质无法与其他员工相比，故而在工作中不敢承担责任。

提高员工责任感的途径

一、构建和谐企业，倡导员工进行责任意识重塑

首先，企业的管理者要以身作则，成为有效带动责任的传递者。现代企业的管理者自身要具备高度的责任感，事事为企业着想，积极主动地工作，并且在工作中勇于承担责任，只有起到表率作用，才能令员工信服，感染下属员工，从而带动员工提升自身的责任感；其次，要让员工积极应对企业面临的不和谐情况，引导员工感受肩负责任的份量，使员工主动承担责任，共同创造公司和项目部的和谐氛围。山东电力建设第三工程公司每年都会召开职代会和年中会，通过各部门、项目部学习宣贯会议精神，既可以让广大职工了解公司面临的形势和公司下一步的工作任务，也能让员工感受到自身所承担的责任，进而激发出强大的工作潜力。

二、以企业文化推动员工责任感的塑造

山东电力建设第三工程公司的企业文化核心价值观是“诚实、创新、高效、责任”。要把企业文化体现在日常工作和生活的各个方面，培养员工的共同价值观，让职工认同接受，使这种责任文化深入人心，同时要多方位、多层次的推动企业文化建设，通过企业文化的凝聚力使员工自觉地把个人行为统一到企业行为的共同方向上，把个人目标汇聚到企业的整体目标上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。公司和项目部一直都在积极进行企业文化的宣传和贯彻，也取得了良好效果，而且公司之前牵头举办的各类活动如做事做到位征文活动、责任征文活动及责任演讲比赛等，都营造了浓厚的学习氛围，进一步强化了员工的责任意识。

三、通过宣传，将员工责任感与员工的职业生涯发展联系起来

员工的责任感与职业发展是相辅相成的，一个负责的员工，有高度的敬业心、积极的工作态度，在工作中可以有效克服惰性，那么他在职业发展中的竞争力就会很高；如果员工不愿意对企业负责，在工作中不愿意承担责任，员工就缺乏积极进取的态度，自身竞争力就会下降，他的职业发展也不会有太高的前景。

企业应要求员工主动承担以下主要责任：一是科学发展、和谐发展的责任，在做好本职工作的同时，要考虑完成工作的其他有效途径，要从整体看待部门各职能工作，做到个人与个人、个人与部门、部门与部门的协调配合；二是忠诚企业、维护企业的责任。员工是企业的一员，企业的兴衰决定了员工的发展，所以对于员工来说，只有对企业忠诚、积极维护企业的责任，才能保证企业的良好发展，员工的个人职业生涯也会得到发展。

四、强化考核监管制度，完善激励机制

有效的激励机制能正确引导员工，调动员工的积极性和主动性。一方面，绩效考核的公平合理性直接影响企业员工的工作积极性，只有企业的考核制度公平合理，员工才能对企业有责任感；另一方面，把绩效考核和奖励挂钩，能让员工真正体会到自身的价值，从而工作更加努力。

企业责任感【第四篇】

最近在娃哈哈“21周年庆”上，娃哈哈掌门人宗庆后向媒体透露，目前已经向有关部门表达了收购三鹿的意向，但尚未得到回复。宗庆后表示，最看好三鹿拥有现成的奶粉生产设备、原料奶资源以及熟练的工人，如果收购三鹿，不会大规模地换人。

娃哈哈和他的传奇掌舵人宗庆后，在全世界把目光都在中国问题奶粉事件的非常时刻做出如此非常表示，无疑是给本已波涛汹涌的中国乳制品行业再投下一块巨石，激起巨大波澜。作为最有气魄和胆识、个性最鲜明的民族企业家之一，宗庆后曾做出过无数让国人瞠目结舌的事情。这些事情无不在事前看来最大胆，事后经过实践检验却是最具有前瞻性，这一系列事件凸显了这位企业家的睿智，更凸显了他“敢冒天下之大不韪”的勇气。业内士认为，如果不是因为他已经无数次尝到了 “第一个吃螃蟹者”的好处，肯定不敢在这个节骨眼上趟“三鹿奶粉”这趟浑水。

问题奶粉事件全面爆发是一个多月前的事情，但这件事情已经影响到了中国包括连续十一年是全国最大的奶粉销售商的三鹿集团、2008年北京奥运会赞助商伊利集团、创造了七年增长八十五倍销售奇迹的蒙牛集团等二十多家知名乳业企业。面对影响力如此巨大的危机，绝大多数人都是唯恐避之不及。但宗庆后却偏偏要捡这个“烫手山芋”，为什么呢？

宗庆后表示，计划收购三鹿，不仅仅是出于勇气，更是出于一种强烈的社会责任感。宗庆后不希望中国乳制品行业因为问题奶粉事件遭遇一次“全军覆没”式打击，希望通过拉一把三鹿来避免中国乳业的集体沉沦，是“不能眼看中国乳业完蛋，才伸出援助之手。”

业内人士认为，完全不能从商业运作的角度上来看待娃哈哈收购三鹿。因为凭借着在营养快线、呦呦奶茶等多个乳饮料品牌的成功，再加上娃哈哈在全国已有的完善而体系化的经销网络，要建立自己品牌的娃哈哈奶粉生产线和经销网络并不是一件十分困难的事情。即使娃哈哈真的要通过收购的方式来实现在奶粉行业的渗透，也完全可以再等一段时间，这样不仅仅可以让自己的收购策略更加成熟、更加完善，等三鹿奶粉因为媒体的狂轰滥炸中品牌价值被最大化降低之后再用更少的钱来实现自己的收购目的，从而获取更大商业利润。