工程建筑施工流程通用4篇
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工程建筑施工流程【第一篇】
关键词建筑给排水工程；施工技术；探讨
建筑给排水工程是建筑工程的重要组成部分，给排水施工质量的好坏将直接影响整个建筑工程质量的好坏，也影响着今后人们生产、生活及工作质量的好坏。要抓好建筑给排水工程施工，确保给排水工程施工的质量，就必须熟悉和了解与给排水设计、施工有关的规范、标准，并在施工实践中积累丰富的施工经验，才能针对实际施工中遇到的各种情况、问题，找到解决问题的好技术、好方法，并在解决这些实际问题的同时，积累新的宝贵的经验。以下结合本人这些年来的体会，就建筑给排水施工技术方面的需要注意的一些细节和环节，与大家作交流和探讨。
1 给水设备安装施工中值得注意的一些细节
在对给水设备进行安装前，首先要详细审阅设计图纸和水泵等设备的相关安装说明书等资料，以及产品合格证、保修凭证等资料是否齐全，并检查实体设备是否完好无损。有能力的，最好检查一下水泵的各技术参数，是否与设计要求相符，只有与设计要求相符的水泵设备，才能确保其在今后的运行中在其性能高效区运行。
其次，在对给水设备进行安装前，还要以水泵机组的型号、大小及相关的数目为依据对其在水泵房中的位置及相关的排列方式进行合理的规划；水泵就位前的基础混凝土强度、坐标、标高、尺寸和螺栓孔位置必须符合设计规定。还要注意设备房内给水管道与其它管道的间距要求，比如与室内的排水管进行平行敷设的时候，给水管道的外壁与污水管道外壁之间的距离，应尽量保持在一米以上；如果给水设备在安装的时候和电缆线进行平行的敷设，也要保证给水设备和电缆线之间的距离，最好是在米左右。
若是小区独立设置的水泵房，泵房的选址上宜靠近用水大户，这样可以节省管道上的投资和今后运行的电费等支出。
2 给水管道安装施工中值得注意的一些细节
与排水管道的施工相比，给水管道的安装相对简单些，但也有许多环节值得引起足够的注意和重视，才能确保给水管道安装符合规范和安装施工的顺利。以下为本人工作几年来在给水管道安装方面认为值得关注但是往往被忽视的一些环节：
安装前的测量校核 给水管道在安装之前，必须对将要安装管道的管道沟进行再次进行高程方面的测量校核，以查看其支架与给水管道的标准高度及相应的坡度是否一致；看其支架之间的间距是否符合设计的施工图的要求；与给水的安装规范能否一致，以避免因高程不协调所致的管道无法安装，并确保管道安装的外观质量。这一点在排水管道安装施工前也同样重要。
确定管径上适当留有余地 虽说好多室内给排水的工程在施工时，施工方案或施工图已经既成事实，但是根据本人的意见，最好对那些贯穿各楼层的给水立管以及从给水立管接出的分支管的管径是否偏小进行检查、复核一下，若发现问题，应及时反馈给设计单位沟通解决。给水立管管径宜根据该立管所供应的总用户数计算用水定额确定；至于进户管管径，一般不宜小于DN20，特别是当所管材为管内壁容易生锈普通镀锌管时，这一问题更加要引起重视！因为比起室外管道来，室内管道一旦有了问题，基本上很难、甚至无法维修和更换。
防水套管安装 给水管道穿过楼板、墙壁或屋面时，须进行套管防护，并保证所用套管是没有接口的，以防止今后在套管与穿孔间的渗漏现象。尤其要重视那些穿过屋面的给水管道的套管防水措施，必须要做好防水层及防水帽。套管及管道之间宜用阻燃密实材料将其填满。
与排水管道间距 一般规定，给水管与排水管的水平净距不得小于1m， 室内给水与排水管道平行敷设时，两管间的水平净距不得小于0．5m；交叉铺设时，垂直净距不得小于0．15m。给水管应铺在排水管上面，若给水管必须铺在排水管的下面时，给水管应加套管，其长度不得小于排水管管径的3倍。
冷热水管安装顺序 冷、热水管同时安装时，若两种管道上、下平行安装时，热水管应在冷水管上方；垂直平行安装时，热水管应在冷水管左侧。注意不要随意颠倒，以免给今后的使用带来不必要的麻烦，甚至伤害。
水平管道坡度设置 室内给水管道，特别是金属管道，在空气湿度高的情况下或环境里，表面会凝结较多的冷凝水，并沿着管道的坡度下流，最终在管道最低处滴至地面。所以在安装时，管道水平段应有2%～5%的坡度坡向室内泄水装置，这样流下来的水就可以直接就近流到地漏等泄水装置处，而不至于把室内地面大面积地弄湿。
考虑今后维修需要 管道使用久了，维修是不可避免的。所以在安装时，必须考虑到管道今后的维修方便，各层的给水立管及给水立管和装有3个或3个以上配水点的支管始端，均应安装可折卸的连接件，如活接、伸缩接等配件。管道的维修将成为一件非常困难的事情。
及时整理归档 给水管道施工完成之后，应及时整理好相关工程资料，及时做好签证记录，及时进行隐蔽工程验收。所有工程完工时，应及时整理好全部工程资料抓紧报竣工验收。否则，时间拖得越长，忘记的东西越多，资料就越无法整理，浪费的时间和精力也就更多。通过工程竣工验收的工程资料，应及时移送有关部门存档。
3 排水管道安装施工需要注意的一些细节
与给水管道相比，排水管道及设施相对要复杂和难得多。这一方面与管材强度相对较低有关，更主要的是和排水系统的重力流和臭气外排及其它一些因素有关。下面结合本人的一些实践和体会，对建筑排水管道安装施工中需要注意的一些细节作简略探讨。
建筑物内排水管道布置应遵守的一般原则
自卫生器具至排出管的距离应最短，管道转弯应最少；
排水立管宜靠近排水量最大的排水点；
排水管道不得敷设在对生产工艺或卫生有特殊要求的生产厂房内，以及食品和贵重商品仓库、通风小室、电气机房和电梯机房内；
排水管道不宜穿过沉降缝、伸缩缝、变形缝、烟道和风道；
排水埋地管道，不得布置在可能受重物压坏处或穿越生产设备基础。
施工时应遵守以上原则，才能确保排水管道的布置满足合理和安全的要求。
支、吊架安装 在设置排水管道支、吊架安装时，除要按规范要求的规格和间距设置外，还要区别对待以下情况：若排水管道为无热伸长管道，其吊架、吊杆应垂直安装；若排水管道是有热伸长的管道，则其吊架、吊杆应向热膨胀的反方向偏移。若在有热伸长性的管道施工时不注意这一点，吊架、吊杆很容易被拉断。
套管设置 套管设置在排水管道安装时是非常要注意的一个环节，这个环节没做好，往往在房子投入使用后，会留下渗漏等许多后患。简要地，要注意以下几个方面：
管道穿过墙壁和楼板，应设置金属或塑料套管、并应根据套管所处位置，参照相关规范确定套管是否高出地面或墙面以及高出地面或墙面的距离。
地下室或地下构筑物外墙有管道穿过的，应采取防水措施。对有严格防水要求的建筑物，必须采用柔性防水套管。
当管道必须（一般情况下不宜）
穿过结构伸缩缝、抗震缝及沉降缝敷设时，应设置套管，并根据不同的情况采取不同的保护措施。
穿过楼板的套管与管道之间缝隙应用阻燃密实材料和防水油膏填实，端面光滑；穿墙套管与管道之间缝隙宜用阻燃密实材料填实，且端面应光滑。
管道的接口不得设在套管内。
伸缩节设置 排水塑料管应根据其管道的伸缩量设置伸缩节，伸缩节宜设置在配件汇合处，并应保证伸缩节间距不大于4m。在塑料排水横管处还应注意要设置专用伸缩节。但是：当排水管道采用橡胶密封配件时，或排水管道埋地时，均可不设伸缩节。
检查口和清扫口设置 排水立管安装时，应每隔一层就设置一个检查口，最底层及有卫生器具的地方应设置相应的检查口。排水管通向室外穿过墙壁或基础必须下返时，应采用45°三通和45°弯头连接，并应在垂直管段顶部设应置清扫口。其它地方也应按规范设置检查口或清扫口。
存水弯及水封设置 当构造内无存水弯的卫生器具与生活污水管道或其他可能产生有害气体的排水管道连接时，必须在排水口以下设存水弯，存水弯的水封深度应不小于50mm，严禁用活动机械密封替代水封。
其它注意事项 以下事项在排水管道安装施工也应重视，如：高层建筑中明设排水塑料管道应按设计要求设置阻火圈或防火套管； 生活污水管道坡度须符合设计或有关规范的规定； 排水通气管不得与风道或烟道连接，雨水管道不得与生活污水管道相连接等等。
试验 施工完成交付使用前，要对各种承压管道系统和设备应做水压试验，非承压管道系统和设备应做灌水试验。
4 管道间距及避让原则
进行室内各种管道安装时，须根据设计的施工图、有关规范，并结合各管道的使用和室内实际情况，正确、规范地布置各种管道的空间排列顺序，以正确发挥各种管道的正常使用功能。简要地可归列为以下两大类：
管道空间布置和排列方面的原则
在气体管和液体管并向的时候，一般气体管在上面，液体管在下面；
当保温管道和不保温管道并向的时候，必须保证保温管在上面，不保温管在下面；
当金属管和非金属管进行并向的时候，要保证金属管在上面，非金属管在下面；
管道避让原则
可简单地归为：小管让大管，支管让主管，有压管让无压管，常温管让高温管，给水管让排水管。
在多管种、多口径管道施工时，遵守管以上道避让原则，可保证管道的布置和排列上更合理，更符合使用要求。
5 结束语：
随着建筑业的不断地发展，相配套的给排水安装施工技术也在不断地发展完善，大量的新技术、新材料、新工艺、新设备被运用到现实中来。这些新技术、新材料、新工艺、新设备的出现和运用，给当今的设计和施工人员的素质提高提出了更高的要求。新时代的给排水施工人员，除了能象过去那样看懂设计图、施工图，按图施工外，更应主动地、不断地学习并掌握更多的给排水方面的专业技术，熟悉各种规范、标准，用以指导实际施工。同时，施工人员也应在实践中结合自己的施工经历，积累一些规范和标准中没有的实用经验，来不断完善并推动给排水施工技术的发展。
参考文献：
[1]谭斌。关于体育馆给排水工程施工的几点看法[J].经营管理者。2010.(08).
[2]张江波，李本娜。建筑给水、排水主要施工技术与工艺[J].华章。2010.(23).
[3]廖石尧。浅析建筑给排水工程施工技术[J].科技信息。2010.(17).
工程建设管理流程【第二篇】
第一条 综合计划办监督执行，并记入绩效考核档案档案。
第二条 新开发项目在详规及外网批复一周内、开工前，由工程管理部协调，组织各对应部门编写汇总并牵头，协助区域负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会。参加人员为：工程管理部、总工室、建筑设计院、综合部、工程部、招投标部、合同管理部、营销部、物业公司等部门（单位）负责人。审查通过后，将方案三天内报工程管理部备案。
项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策划方案会签审批表）：在科学合理规范原则下：临时与永久基础设施远近期综合考虑。尽可能一次到位不要重复投资造成浪费。
1、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量与永久规划给水的关系等。
2、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量与永久规划排水的关系等。
3、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量与永久规划供电箱线的关系等。
4、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。
5、施工场地划分、围墙及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。
6、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置（详规中所有单体建筑物）及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。
7、制定主体总包及各类专业分包合同提交计划（集团切项计划） 。
8、为保证工程质量品质提升吉运品牌（建议：业主入住常期使用及能看到的产品，统一用品质好的品牌），制定甲供资料采购供应计划。
9、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划；编写销售人员岗前培训计划书及销售流程达到：传递吉运品牌、帮助实现销售。
10、依据开峻工交工日期，制定项目各期分批移交物业日期管理计划及详细适合园区物业的管理模式。提前介入对应业主的质量投诉，必须及时受理，限时整改回复业主，编制专项控制措施制度及处罚办法书面文本等。
11、制定项目出图计划。
12、小区的公用工程（供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消防、供暖、污水处理等）的首期建设计划，是否能满足首期交楼及相关配套工程的使用要求。
未按时召开会议的，扣罚工程部经理3分；综合策划方案未经审定即开工的，扣罚工程部经理3分；综合策划方案出现漏编、编错的，每项扣罚责任部门负责人2分。绩效考核办。
第三条 在工程开工前及开工后，根据需要至少召开一次由工程部经理组织，工程管理部及全体监理人员和施工单位管理人员参加的工程建设交流会。未召开的，每次扣罚工程部经理2分。工程管理部考核。
工程建设交流会内容：
1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联系方式；
2、工程部介绍公司的运作模式、验收程序、甲供材申报、供应流程及进度、签证、结算申报流程等；
3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全的保证措施；
4、工程部对质量控制措施进行交底；
5、工程部提出需施工单位整改的较为重大的质量、进度、安全文明施工、材料等方面的问题，施工单位表明态度；
6、施工单位就技术交底和工程部要求提出意见，表明态度；
7、施工单位就施工中其他需协助的问题提出意见；
8、工程部就施工单位的问题进行解答；
会议纪要经与会各方代表会签后，(本文出自范-文-先-生-网)3天内报工程管理部。
第四条 工程部应严格按政府要求，确保工地安全文明施工达标。工地因安全文明施工原因被政府每通报一次给予监理单位3000－8000元罚款、工程部经理降一级工资处罚。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，给予工程部经理降两至三级工资处罚。工程管理部考核。
对重大质量安全事故，区域项目应24小时内报集团主管领导，否则给予工程部经理降一级工资处分。
第五条 项目主体开工前，工程管理部协调、工程部负责组织总工室、预决算部及主体施工单位参加施工组织设计审查会。
第六条 项目发售前30天，营销部负责组织汇总，工程部、物业公司意见。确定项目竣工及交楼时间，并提交区域指挥部负责人批准，再报集团营销品牌中心、工程管理部确定。否则，扣罚营销部经理3分。绩效考核办考核。
第七条 项目主体、土方、基础、支护、园建、装饰招标立项前，由工程管理部组织、招标部合同管理部和工程部到现场开会，落实针对上述各合同的立项及合同前期信息的反馈。上述各合同及其他各专业合同签订后7天内、开工前，由招投标部、合同管理部对工程部进行合同交底。
招标策划及技术准备工作必须完善、准确，如定标后技术方案等发生重大变化，导致成本增加或工期延误的，给予责任部门负责人严肃处理；如因合同不严谨出现施工范围重复或漏项的。由招标部负责，并由招标部门上级管理部门考核扣罚。一次一项不少于3分。
第八条 每周日前，区域主管工程领导组织工程部、监理部等召开现场协调会，解决工程遇到的问题，同时讨论索赔反索赔风险与措施。否则，扣罚主管工程领导3分。工程管理部考核。会议决议由绩效考核办责纳入地区指挥部内部考核。
第九条 区域工程部每月25日17:00前，将下月工作计划经指挥部负责人审批后报工程管理部，并在区域指挥计划例会上审核，否则，扣罚相关部门负责人3分，绩效考核办考核。
第十条 每期地下室、主体工程、装修及园林工程图纸下发后10天内、开工前，工程部必须组织召开由区域主管工程领导主持的，由工程管理部、总工室、预决算部、设计单位和施工单位参加的大规模图纸会审；其他专业图纸下发一周内、开工前，工程部组织相关人员参加图纸会审，工程部于图纸会审后一周内下发经总工室确认的会审记录给与会部门。否则，扣罚工程部经理3分。工程管理部考核。
涉及到按合同总价包干的项目，如道路、钢结构等，在招标前工程管理部必须组织总工室、预决算部、工程部以及设计单位参加的图纸会审。否则，扣罚工程管理部经理3分。招投标部考核。
会审质量低，明显应发现而未发现的较为重大问题在招标过程中和后续施工中暴露的，对参加会审的相关人员问责处理。工程管理部、招投标部考核。
第十一条 营销部必须在项目开工前确定售楼部、样板房位置、样板房数量及有卖点吸引力的（如：具有体现吉运品牌特色的，树木、财运水系、吉运之门、大门等）园建景观等要求，明确售楼部和样板房的软装工程数量及有关要求，并在开售前两个月确定销售平面及环境围蔽范围的平面布置图，报区域指挥部负责人审批后，再报集团营销品牌中心审批。 否则，扣罚营销部经理3分，绩效考核办考核。
审批通过后两天内由集团营销品牌中心书面通知工程管理部、集团总工、招投标中心，每延迟一天扣罚营销品牌中心经理1分。绩效考核办考核。
工程部于销售前15天完成销售环境的围蔽，每延迟一天扣罚工程部经理1分，营销部考核。
第十二条 工程建设中，实行样板先行制度。样板施工完毕，涉及施工工艺做法、施工质量标准的，报地区工程主管工程领导审批；而涉及外观效果的，报区域指部负责人审批。未经批准不能大面积施工，否则，给予工程部经理降一级工资处罚；各部门在接到工程部验收通知起24小时内验收完毕，否则，给予相关责任人降一级处罚工程管理部考核。
1、施工过程中需做样板的有：
（1）外墙饰面砖、外墙涂料、铝合金门窗、幕墙、栏杆等；
（2）室内墙地面砖、木地板、地暖、内外保温；
（3）室内墙面、天花（吊顶）的扇灰及油漆；
（4）大堂电梯前室的所有装饰；
（5）饰、道路及广场的铺装面层等；
（6）砖砌体及抹灰；
（7）构的钢筋及模板；
（8）件的安装等。
2、施工样板验收的程序（附：施工样板验收审批表）：
施工单位经三级自检合格后，报监理部、工程部、主管工程的领导验收。
3、对于入户门、木地板、地砖、阳台栏杆、铝合金重点是阳台推拉门、电梯必须做成品保护样板，经工程部经理验收批准后方可大面积施工。
第十三条 桩基础、地下室、主体、低压配电等工程在完工后三个月内工程部必须取得相关中间验收登记表。否则，扣罚工程部经理1分。工程管理部考核。
第十四条 工程部必须在竣工前召集物业公司、营销部及施工单位进行分户验收并整改完毕。否则，扣罚工程部经理3分。工程管理部考核。
每项工程竣工验收后20天内，工程管理部组织总工室、工程部、预决算部、合同管理部召开参建施工单位履约质量和履约能力评价会、结果书面报送招标办、合同管理部，合同管理部同时将评定为不合格的参建筑单位备案。未组织的，扣罚工程管理部经理2分。合同管理部考核。
如绩效考核办检查发现经备案的不合格单位仍被接受参加招标的，每发现一单，给予招投标部处罚。绩效考核办考核。
不合格单位主要表现为：队伍的资金实力、技术力量、管理水平、负责人人品等很差，造成工期严重延误或被迫更换施工企业，以及经招投标程序中标后所供的主要工程材料及设备，在同等价格下质量特别差的材料供应商。
第十六条 工程部必须在毛坯竣工后30天内取得《规划验收合格证》。否则，扣罚工程部经理3分。工程管理部、绩效考核办考核。
第十七条 工程部必须在毛坯竣工后75天内取得《质量验收意见书》和《建设工程竣工验收档案认可书》。否则，扣罚工程部经理3分。工程管理部、绩效考核办考核。
第十八条 工程部必须在毛坯竣工后85天内取得《竣工验收备案表》。否则，扣罚工程部经理3分。工程管理部、绩效考核办考核。
第十九条 工程部必须在毛坯竣工后90天内取得该期楼宇的《房地产权属证明书》及全部分户图。否则，扣罚工程管理部经理1分。综合绩效部考核。
第二十条 营销部每月5日前召开会议，针对销售过程中工程部、总工室、物业公司等部门存在的问题，提出书面建议，反馈到相关部门及集团工程管理部并报地区负责人。未召开或未反馈的。扣罚营销部经理2分。综合绩效部考核。
每月5日前，各部门应将营销部上月提出的相应问题修改完毕，并将整改情况书面反馈营销部，并报地区负责人。未将相应问题整改完毕或未将整改情况书面反馈营销部的，扣罚相关部门经理2分。工程管理部、绩效考核办考核。
第二十一条 建设工程的竣工标准：
1、毛坯竣工标准：
工程全面完工（含外墙装饰），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下停车库），所有临时建筑、构筑物拆除完毕。楼内外质量文明卫生环境达到星级标准。对质量达不到标准要求及影响环境美观的限期拆改。每延期一天罚施工队10000元。
主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每超一天，扣罚监理公司3000元工程部经理2分、区工程主管经理3分。工程管理部、绩效考核办考核。
2、豪装竣工标准：
在毛坯竣工的基础上，室内装饰工程全部完工。
第二十二条 建设工程交楼标准：
各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据当地文件要求需要）：
1、建设工程规划验收合格证；
2、质量监督意见书；
3、人防验收备案表；
4、消防验收意见书；
5、环保验收意见书；
6、建设工程竣工验收备案表。
主体工程完工后180天内，须达到上述工程交楼标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理1分、项目主管经理1分。工程管理部、绩效考核办考核。
第二十三条 工程部须在交工一周内提交资料。在资料审核中出现下列情况的，每次扣罚工程部经理1分。预决算部考核。情节严重的，严肃处理。
1、工程签证内容虚假、重复签证的、竣工图施工记录与实际不符的。
对工程现场、签证内容解释出现前后矛盾的。
2、工程部须对结算资料的完整性、真实性、准确性负责。预决算部发现资料不齐，审批手续不全或有明显错误的，应在收到资料后7天内一次性发函给工程部；工程部自收到函件后7天内负责补齐完善后重新提交，每延迟一天，扣罚工程部经理1分。预决算部考核。
第二章 工程建设质量管理与考核
第一节 设计效率质量等管理
第二十四条 各区域项目的规划（总规、详规、外网等）、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修等方案由总工程师确定，报集团董事局主席审批后执行。
第二十五条 设计成本质量控制由总工负责审批设计方案、协调解决重大技术问题。
1、设计成本质量控制
审批方案有：钢筋含量控制指标、基础方案、主体结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10KV以上供配电方案、小区采暖方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、小区室外管网方案、小区排洪方案、公建空调方案、共建热水方案、公建供配电方案、道路及桥梁方案、新技术新产品方案。
地下室平面方案、小区竖向设计方案审批时间10天，其他设计方案审批时间9天。
上述审批时间超过规定的，每延迟1天，扣罚总工办责任人分。绩效考核办考核。
2、钢筋含量控制指标应纳入设计合同，须在设计合同签订前报总工审批。施工图下发前，总工室应组织预决算部对钢筋含量进行初步测算，若已达到控制指标则可下发，若未达到控制指标，须进行原因分析和设计优化，优化后仍未达到控制指标，应报主席审批，否则按公司失职问责制度对相关人员进行处理。
第二十六条 在不影响工程造价、美观和使用功能的前提下，图纸上的错误和明显不合理之处，由工程部经理现场处理解决。除此之外的设计问题，工程部传真至总公室，总工室按以下要求处理：
传真时间起24小时内总工室必须有明确的处理意见传真至现场，每超1小时，扣罚总工室责任人分。
传真时间起48小时内总工室必须下发变更图纸或处理意见，不得影响现场施工，下发时间每超1小时扣罚总工室责任人分。
传真时间起7天内总工室必须下发正式变更图到现场，每延迟一天，扣罚总工室责任人1分。绩效考核办考核。
第二十七条 现场甲供材料保管不善导致损坏、丢失严重的，视情况严重程度扣罚责任工程师、主管经理、工程部经理3分以上直至开除处分。工程管理部、材料办考核。
第二节 单位工程质量管理
第二十八条 原始技术资料应在工序完工后三天内整理归档。否则，每项扣罚责任人50元、工程部经理1分。
工程实体虽然验收，经抽检扔不合格的，每项扣罚签字人50元、工程部1责任人分。
工程实体经验收后，仍发现未按图施工并影响结构安全或使用功能的。给予施工单位，依责任经济损失、品牌影响等严重处罚，并限期整改完毕。对监理单位10000-30000元处罚，扣罚工程部责任人10分。
工程管理部考核。
第二十九条 交楼后2个月内，工程部应杜绝出现以下质量问题：
1、楼板出现穿透性裂缝；
2、天面、卫生间、阳台楼板、铝合金门窗边等出现渗透水；
3、给水管道出现爆管；
4、外墙出现开裂、脱落、渗漏；
5、阳台栏杆生锈；
6、天花及墙面抹灰层开裂、空鼓、脱落；
7、地面标高不符合设计要求；
8、木地板翘起、接缝不满足规范要求；
9、飘窗台两端大小头；
10、砼梁、柱、墙、砌体轴线偏位及柱、墙、砌体垂直度不满足规范要求。
如交楼后2个月内，工程实体质量出现上述问题的，每处扣罚责任监理工程师50元，工程部责任人分，工程管理部考核。
第三章 隐蔽工程验收管理与考核
第三十条 本章含以下隐蔽工程：
1、岩土工程勘察；
2、工程桩：预制桩、冲孔桩、搅拌桩、旋挖桩、人工挖孔桩；
3、基坑验槽；
4、锚杆；
5、防水工程；
6、模板工程；
7、钢筋工程；
8、砖砌体工程；
9、门窗塞缝；
10、墙体保温；
11、地暖工程；
12、水电线管暗埋和预留；
13、防雷、接地工程。
第三十一条 工程经理必须建立隐蔽工程验收台帐（有关台帐格式见附件），台帐页码编号不能缺少，内容不得涂改、不得代签和弄虚作假。
隐蔽工程未办理隐蔽工程验收手续或经抽验仍不合格的不得进入下道工序。否则，每项扣罚工程部责任人2分。工程管理部考核。
第三十二条 基坑（槽）隐蔽验收
1、坑基（槽）土方开挖前，监理工程师必须对开挖边线进行100%复合，准确无误后，在台帐上签字并立即报工程部经理，工程部经理进行100%复合，无误后在台帐上签字。
2、验收内容：基坑（槽）截面尺寸、基地标高。
3、监理工程师必须对基坑（槽）的验收内容进行验收。符合要求后，在台帐上如实填写并立即报工程部经理；工程部经理必须对第一批开挖到设计标高的基坑（槽）进行验收，并抽查不少于30%，并在台帐上签字。
4、基底开挖达到设计标高后2天内，工程部必须组织总工室、工程管理部及勘察、设计单位、施工单位等进行验槽。
未按上述要求办理的，每次给予监理公司2000-5000元处罚，扣罚工程部责任人2分。工程管理部考核。
第三十三条 防水工程隐蔽验收
1、验收内容：
（1）砼结构自防水的各种变形缝、后浇带、预埋件、穿墙管等的设置和构造；
（2）卷材防水的基层处理、卷材接口和收头、细部处理；
（3）涂膜防水的基层处理、涂膜遍数和厚度、细部处理、涂膜防水层的切片封存；
（4）蓄水试验或淋水试验。
2、监理工程师根据验收内容验收合格后立即在隐蔽验收台帐上签字，并立即报工程部经理；工程部经理必须对第一个标准层及屋面的防水工程进行验收，并抽查不少于检验批总数的10%，并在台帐签字。
未按上述要求办理的，每次给予监理公司3000-5000元处罚，扣罚工程部责任人2分。工程管理部考核。
第三十四条 钢筋工程隐蔽验收
1、隐蔽验收内容：钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、位置、锚固长度、搭接长度、接头位置、保护层厚度等。
2、接头采用焊接和机械连接的钢筋必须按规定见证取样验收。
3、施工单位申请验收后，监理工程师必须立即进行验收。验收合格后在台帐上签字并立即报工程部经理；工程部责任人必须对地下室底（侧）板及顶板、第一个标准层楼板的钢筋工程进行验收，并抽查检验批总数的10%并在台帐上签字。
4、工程经理必须在签署隐蔽验收文件三天内报资料员，资料员在隐蔽验收文件上签署收到时间。
未按上述要求办理的，每次扣罚工程部经理1分。工程管理部考核。
第三十五条 砌体工程隐蔽验收
1、验收内容：
（1）砌体放线；
（2）砌筑砂浆标号；
（3）墙柱预留拉结筋；
（4）构造柱的锚固与拉结；
（5）顶砖砌筑时间和方式。
第三十六条 门窗塞缝工程隐蔽验收
1、验收内容：
（1）安装前的窗框封边砂浆是否填满；
（2）门窗框固定双层门窗框内外间距是否符合规范要求、固定是否牢固；
（3）窗框安装后框边的塞缝是否密实。
2、监理工程师验收合格后即时在隐蔽验收台帐上签字；并立即报工程部经理；工程部经理检查不少于检验批总数的10%，并在台帐上签字。
未按上述要求办理的，每次给予监理公司2000-5000元处罚，扣罚工程部责任人1分。工程管理部考核。
第三十七条 墙体节能工程隐蔽验收
1、验收内容：
（1）保温层附着的基层及其表面处理；
（2）保温层粘结或固定；
（3）增强网铺设；
（4）锚固件；
（5）墙体热桥部位处理；
（6）预制保温板或预制保温板的板缝及构造节点；
（7）现场喷涂或浇筑有机类保温材料的界面；
（8）被封闭的保温材料厚度；
（9）保温隔热砌块填充墙体。
2、监理工程师验收合格后即时在隐蔽验收台帐上签字；并报工程部经理；工程部经理检查不少于检验批总数的10%，并在台帐上签字。
未按上述要求办理的，每次给予监理公司2000-5000元处罚，扣罚工程部责任人1分。工程管理部考核。
第三十八条 地暖工程隐蔽验收
1、验收内容；
（1）绝热层的厚度、材料的物理性能就铺设应符合设计要求；
（2）加热管材料、规格及铺设间距、弯曲半径、管道固定等应符合设计要求；
（3）埋设于填充层内的加热管道不应有接头，管道外表面不允许有凹陷、折痕；
（4）地暖管道系统必须按设计要求进行水压试验且100%合格；
（5）混凝土填充层的施工应符合设计要求；
（6）伸缩缝的设置应符合设计要求。
2、监理工程师验收合格后即时在隐蔽验收台帐上签字；并立即报工程部经理；工程部经理检查不少于检验批总数的10%，并在台帐上签字。
未按上述要求办理的，每次给予监理公司5000-10000元处罚，扣罚工程部责任人1分。工程管理部考核。
第三十九条 水电管线暗埋和预留隐蔽验收
1、验收内容：
（1）预埋套管（含预留洞口）的规格、标高、位置、数量；
（2）管线的规格、连接质量、固定间距和管间间距、保护层厚度、弯曲半径、底盒的标高和高差；
（3）室内外给水管的沟槽、管径、规格、位置、标高、接口质量、固定点的间距进行检查核对，给排水必须试压合格，排水管的灌水、通水、通球试验必须合格。
2、监理工程师验收合格后即时在隐蔽验收台帐上签字；并立即报工程部经理；工程部经理必须对地下室及第一个标准层的水电管线暗埋和预留工程进行验收，并检查不少于检验批总数的10%，并在台帐上签字。
未按上述要求办理的，每次给予监理公司3000-8000元处罚，扣罚工程部责任人1分。工程管理部考核。
第四十条 防雷接地隐蔽验收
1、验收内容；焊接质量、焊接长度、接地电阻测试。
2、监理工程师必须对防雷接地焊接质量及焊接长度进行验收，验收合格立即填写隐蔽验收台帐并立即报项目部经理；项目部经理核查应不少于检验批总数的30%，将核查结果填写到隐蔽验收台帐并立即报工程部经理；工程部经理必须对基础底板及天面的防雷接地工程进行验收，并抽查不少于检验批总数的10%，并在台帐上签字。
3、监理工程师必须全程跟踪接地电阻测试，并如实填写隐蔽验收台帐，验收合格后立即报工程部经理。
建设工程行政审批制度改革流程【第三篇】
摘要在建设工程中审批环节涉及很多内容，程序比较复杂，然而行政审批流程的快慢很大程度上会影响着建筑工程的整体进程，因此改革建筑工程中行政审批制度，简化建设工程中行政审批流程便显的尤为重要。本文主要讲述了如何解决建筑工程审批流程中遇到的重点问题，以及在建筑工程项目流程再造的基础上提出了行政审批制度的改革方向。
关键词建设工程；行政审批制度改革；流程
任何一个建设工程在具体的施工之前都需要先进行建设项目前期的各种审批工作，建筑工程审批环节是一个非常复杂甚至是很漫长的过程，有效的提高建设工程行政审批效率，改善建筑工程行政审批流程对整个建筑工程项目的进行有着非常重要的意义。
1.建设工程项目行政审批流程以及流程再造
建设工程项目审批流程
建设工程首先需要进行土地证的办理，土地证包括集体土地所有权证，集体土地建设用地使用权证和国有土地使用权证三种。要想办理土地证，需要先获得发改部门下发的立项批文，同时还需要做环境的影响评价和可研报告的审批工作，然后在拿着审批报告，立项批文和设计任务书在项目工程的规划部门提出获得土地的申请，紧接着还需要向国家的资源部门提出申请。建设项目前期手续办理规划许可的流程中需要办理俩个证，第一是建设用地的规划许可证，其二是建设工程的规划许可证。需要特别注意的情况是，建设用地规划证和土地使用证的申请部门不同，建设用地规划许可证要向城乡规划的主管部门进行申请，而如果要办理土地使用权证，则需要向国土资源部门提出申请。总之建筑工程行政审批是一个涉及项目的立项环节，建筑工程用地审批环节，建筑工程规划报建环节，建筑工程获得施工许可的环节，以及项目工程竣工的验收环节，而每个环节又涉及国家的各个不同的部门，耗时非常久。
建设工程行政审批流程再造
在建筑工程流程再造时将这五个部门实现联合审批，综合为一个审批局办理，审批局下设投资项目科、环保科、安全质检科、国土规划科、交通建设科等，整个行政审批需要在12个工作日内完成。其中项目立项工作要在6个工作日审批完成，用地审批阶段要在2个工作日完成审批，规划报建工作和施工许可也需要在2各工作日内完成。其中审批程序具体为，建设工程项目单位按照规定的要求整理好所有需要用到的审批材料，并且将审批材料交到审批局投资项目科，由投资项目科负责节能登记表以及招标方案核准的工作，由环保局进行批复，完成立项阶段，项目立项工作完成后将资料传输到投资项目科，由投资项目科进行项目核准，投资项目科将资料移交到国土规划科，由国土规划科审批建筑用地规划许可证，再由国土局进行土地划拨决定书的批复，接下来由气象局给出防雷装置审核意见书，国土规划科负责建设工程规划许可证和人防批复，完成规划报建阶段，再由消防队进行建设工程消防设计审核，审核完成后交由建设交通科进行工程施工许可，然后由消防队进行建设工程消防设计备案，从而进入建设工程的竣工验收阶段。
2.建设工程流程再造需要解决的重点问题
提高前期服务的水平
在之前的建筑工程行政审批环节中，由于每个手续的办理都需要跑不同的部门，而且办理的时间还不一致，导致申请人的工作量在不断加大[1]。在建设工程流程再造环节中，行政审批局已经将发改、环保、用地预审、规划、施工许可等部门组成一个局，这样可以减少建筑工程申请人的工作负担。但是由于原来不能一次性办理的业务现在可以一次性办理，因此需要提交的手续和资料就会更多，这就需要加强对前期服务的重视，使申请人可以清楚的知道在进行业务办理时需要做的一些资料准备，方便申请人一次性快速的办理所有的业务。如果实现的服务不到位，就会导致申请人很有可能因为不了解具体的办理流程，不知道需要携带的资料，从而限制工作的审批进度[2]。
规范中介服务
现阶段，建设工程的一些中介服务缺乏统一的时限要求和统一的服务标准，而且中介服务价格参差不齐，有些地区中介服务甚至形成了垄断现象，这一些列的问题都会导致建筑工程审批时间被无限拖长并且收费非常昂贵的现象。因此在建筑工程行政审批流程再造时需要严格要求中介服务的行为，制定相应的制度规范中介服务提供统一的收费标准和服务标准，严格监督各服务机构规范自己的执业行为。
打破市部门同区部门之间的界限
在建设工程行政审流程再造时需要对区部门和市部门形成统一的管理，加强区部门和市部门之间的交流合作，形成市，区一体化的行政审批制度[3]。所以在流程改造时需要主要打破市部门和区部门之间明确的界限，让牵头部门可以实现对区部门和市部门的统一协调管理，而市部门也应该积极配合牵头部门的工作，服从牵头部门的调度，将反馈意见及时的传达给牵头部门，使市部门和区部门都能协调合作，共同确保建设工程行政审批可以顺利的进行。
3.建筑工程项目流程再造的基础上的行政审批制度的改革
加大网上审批的力度
建设工程行政审批制度改革需要加大网上审批的力度，加大自主服务网络大厅的投入，建立网上审批平台，并且依靠网络实现镇，县，市三级的资源信息共享。可以将审批工作全部移交到网上，建设工程单位可以在网上提交申请，可以通过网络查询审批流程以及审批结果，审批前期或者中期遇到的问题也可通过网络进行咨询，扩宽审批途径[4]。
行政审批服务智能化规范化
国家需要积极建立电子审批服务平台，将审批过程中的审批程序，办理地点，办理时限，申请材料，申报条件，审批范围，办理机关，事项分类以及联系电话等一些列的信息都进行统一的规范，并且将此类信息公开面向所有公众，使建筑工程企业或者个人可以得到更加规范的服务[5]。
公开透明的政府信息
政府办理行政审批的过程应该公开透明，将所有审批流程审批意见都进行公开，并且将这些信息传达到电子检测平台，使审批的相关数据和审批结构实现真正的透明，接受社会舆论的监督[6]。
加强监察
对建设项目工程从立项审批到竣工验收的行政审批的整个过程都要进行监督，确保行政人员依法行政，工作流程规范，同时可以实行绩效考评制度，每次审批的具体事项都会上传到网上方便各监督部门进行监察。对于不规则操作或者出现审批超时的行为进行严厉批评，对于出现严重失误造成巨大损失的现象，要责任到人。
4.结语
终上所述，建设工程行政审批是一个流程很多非常复杂的过程，对行政审批进行流程改造对建设工程有着非常重要的意义。因此国家需要加强对建设工程行政审批流程再造的重视，采取积极的措施应对流程再造中出现的重点问题，从而推进我国的行政审批制度的改革，提高行政审批效率。
参考文献
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[2]李长斌。地方政府行政审批流程再造研究——以宁波市为例[D].浙江工商大学，2014.
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[6]徐东升。威海市深化行政审批制度改革的几点探索[J].行政管理改革，2015,3(2):32-35.
工程建设管理流程【第四篇】
在我国进行江河治理工作方面，在对大型河流进行管理的同时，国家也开始重视对中小河流的建设，并将其作为评价地区发展的重要标准之一，中小河流工程一方面与流域地区人们的生活具有紧密的联系，另一方面也会对该地区经济的发展产生直接的影响。但是，在对中小河流进行治理的过程中，其工程建设管理中仍然存在着一些问题，使得实际的治理效果并不明显，因此，必须要对中小河流治理工程建设的质量监管放在重要的位置之上，提高其实际的建设管理水平，实现社会的健康发展。
1工程概况
封开县渔涝河治理工程在2010年被正式批准列入全国重点地区中小河流近期治理项目，并在中央财政不断加大对全国水利投入的大环境下，工程在2011年10月正式动工，到2012年12月全面实施完成。渔涝河治理工程主要任务是防洪排涝、兼顾生态环境整治；主要建设内容为：河道综合治理长度，加高加固左、右岸堤防，新建箱涵6座，清疏河道。工程防洪标准采用20年一遇洪水标准设计，堤防级别为4级，穿堤建筑物级别与堤防级别一致。排涝标准采用10年一遇24小时暴雨产生的经流量：城镇及菜地按1天排干设计；农田按3天排干设计。工程总投资3500万元。工程建设的设计、施工、监理各环节均采用公开招投标办法，严格招投标程序，选择全国符合资质要求、信誉良好、有较好业绩的单位承担。同时，建立健全工程质量管理和安全管理监督体系，签订质量监督责任书和安全生产责任书，制定度汛方案，确保工程建设质量和工程安全度汛。渔涝河治理工程已经有关部门验收合格，防洪标准由原不足5年一遇提高到20年一遇，正发挥着显著的防洪效益和生态效益，保护人口万人，保护农田万亩，产生的多年平均年经济效益780万元。
2中小河流治理工程建设管理中存在的问题
首先，我国大部分中小河流的河道都会经过很多乡镇农村，对其进行治理建设需要土地，但是由于其实际涉及到的范围较广，再加之对其征地的补偿工作中常常会与当地居民发生矛盾，使得征地拆迁的难度较大，无法及时的进行选址建设。其次，中小河流的治理工程一般都是在露天的环境之下进行施工建设，受到地区自然地理环境和气候因素的影响，当发生雨雪和大风等恶劣天气的时候不得不暂停施工建设，工期不受控制，导致在汛期来临之前无法实现工程竣工，因而带来了较为严重的损失。另外，由于中小河流通常都位于较为偏远的山区，距离城市中心比较远，交通不发达，再加之由经济水平落后而带来的思想观念的陈旧，使得地区居民的环保意识不强，乱砍滥伐而引发的水土流失问题，使得中小河流的防护工程无法顺利开展。
3提升中小河流工程建设管理水平的对策
（2）工程实施阶段的建设与管理。1）加强安全管理。水利工程的建设一般具有作业流动性较大、施工劳动条件较差、施工周期较长等实际特点，极易受到地理环境和气候条件的影响，属于安全事故高发的领域，因此，为了保证河流治理工程的顺利建设，必须要加强对施工人员和施工过程的安全管理力度，建设单位要建立起安全生产的规章制度，使得工作人员的安全意识水平得到提高，规范其安全施工行为，从根本上确保工程建设的安全性；2）执行质量管理强制性标准。提升对中小河流治理工程建设的管理水平，最主要的就是要严格执行质量监管的强制性标准。建设单位必须要建立并完善相应的规章制度，对工程建设中的各部分责任人和其所具有的权利义务进行明确，并且要根据工程建设的实际特点来下发工程质量管理制度的文件，在文件重要位置对具有强制性的内容进行重点强调，从制度层面上来约束工程建设的实施；3）对施工图纸进行设计交底。在进行工程建设之前，设计单位还需要向上级建设单位进行设计图纸的交底工作，而建设单位则要对施工图纸的数量和质量进行检查，确保其设计内容符合本项工程的实际需要；并对其设计中技术的应用以及现场实际问题的解决进行重点检查；同时，还需要对其隐蔽工程的设计进行核查。
（3）工程验收阶段的监督和控制。在工程建设结束之后，相关管理部门要组织人员到现场对工程建设的实际质量进行检查。一方面，要保证其施工竣工文案的完整性，其编写是否规范，施工建设是否按照合同中所签署的内容进行；另一方面，还要安排质检员对工程建设的原材料、设备设施、混凝土施工等进行检验，在确保不存在偷工减料的问题之后，再进行竣工签字。
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