2024年爱企业做贡献演讲稿范文3篇

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爱企业做贡献演讲稿【第一篇】

大千世界，茫茫人海，一个人是多么渺小、多么微不足道。但是，我们不能把自己看得渺小，看得微不足道，因为企业收留了我们，因为我们从事的是供排水服务这一伟大的事业，所以我们没有理由置身事外，没有理由不为企业贡献自己的一份力量，我们要做企业里不可缺的人。

不可缺的人总是在做着两件事：一种人创新创意发现新大陆，开创新的事业引导未来；另一种人日复一日地做同一件事，少有差错而且越来越好。前一种人创新决策，后一种人跟随执行。企业就是在这两种人的努力中循环往复螺旋前进。

然而，企业的常态，却是一年365天里，后一种跟随执行的员工阶层在各自的岗位上不断奔忙、不断努力完成任务的过程。一个办公室人员把材料规整得无可挑剔；一个司机十万里行车无事故；一个抄表员准确无误地完成每一次抄表工作；一个设备维护人员把机器保养得十年如新……不论在什么岗位上，不论职位高低，所有员工都有机会在平凡或不平凡的岗位上脱颖而出——只要你专注，方法正确，努力执行“即使是打扫厕所，也一定要比别人扫得干净”——这就是不可缺的人。这些过程司空见惯而又举足轻重。因此，员工的状态就是企业的状态，更多的员工成为不可缺的人，企业才能更优秀；更多的员工不断进步，企业才能生生不息。

物以稀为贵，人以杰为尊。因为社会的逻辑，总是将优秀的人放在重要的位置上，每个人都想成为优秀的一员。而对于一名普通的员工来说，做到优秀其实十分简单：只要你做一个不可缺的人。也许，你做不了决策者，那么，你就做一名忠实执行的员工吧！我们公司的姜源海同志，进公司不到三年，定职是一名司机。因为他细心，工作认真负责，所以领导放心把许多重要的工作交给他做。他也不负使命，自4月份工地开工以来，从没有休过假日，他负责工地安装现场的指导和检查工作，确保工程质量万无一失，得到了工地甲方的好评；目前，我们公司在我市负责安装了19套二次供水设备，所有设备每月至少两次的巡视维护工作也由他负责，不论多么晚，不论哪个小区停水，只要接到热线中心的通知，他都会马上前去调整设备，他认真负责的工作态度极大地保障了市民的正常用水，为公司树立了良好的形象。定职不定岗，哪里需要哪里去。这是一种精神，企业里不可缺的人都有的一种精神，一种“勇创大业，追求卓越”的企业精神。这不仅仅是一句口号，更是一种精神境界，一种行为纲领。这种精神能够带动员工树立明确的目标，并在为此目标奋斗的过程中保持一致的步调；这种精神能够在员工中形成非同寻常的的积极性，使员工在共享的价值观念和行为方式的指导下愿意为企业出力；这种精神还提供了必要的组织结构和管理机制，使员工从条条框框的行为约束中学会“自我管理”。

我们个人本身是渺小的，我们所从事的供排水服务工作却是神圣而伟大的。这项工作的性质决定了我们的一切经营活动都要以市民满意为衡量标准。我们有共同的愿景：建设活力水务，打造品牌水务，倡导和谐水务。我们所做的每一项工作最终会直接与用户接触，所以这需要我们每一个水务员工成为企业里不可缺的人，在平凡的岗位上把工作做得越来越好，树立起良好的企业形象，为企业的做大做强增添一份力量。

不可缺的人是企业的中流砥柱，是平凡岗位上不平凡的劳动者。

做一个不可缺的人，个人幸福。

做一个不可缺的人，企业兴旺。

爱企业做贡献演讲稿【第二篇】

各位领导、各位同事：

大家好！

受世界金融风暴的影响，同时也为加快建设节约型企业，实现同益公司健康、快速的发展，牢固树立“节约成本就是创造利润”的意识，减少不必要的损失，通过种种行之有效的措施，向管理要效益，向成本要效益，是所有身为同益人的共同目标。

首先我们应从自身开始，从自己的职位开始，能少花一分，绝不多花一里，能省一点是一点。在我们业务部门，有招待费用、试料成本、交通费用等的基本支出，所以身在业务部门的我应当努力做到以下几点来帮助公司节约资本。

一、在我们业务部门，应酬费用以及试料成本占据了我们所有开销的绝大部份。身为业务员，对客户的内部结构了如指掌是我们最基本的工作，要使招待费用都用在刀口上，每一分费用的付出都要有价值。同时对招待场合的选择也要讲究既不失身份也要考虑费用。日常工作中通常很多客户向我们提出免费试料要求的时候随口就说5kg或者10kg。我们要做到控制试料成本，首先客户的制品及机台要了解清楚，3kg够用的绝不提供3。001kg。；与客户多做沟通，能让客户掏钱买料的，我们绝不主动提供一粒试料。在节约型企业我相信这样做即不防碍我们的工作，又能大大的帮助公司节约成本，创造更高的效益。

二、身为业务人员走访客户是我们必需的工作，有时候我们对所拜访的客户目的性并不强，通常一次走访下来，了解到的信息并不深，造成了此行开销的浪费。所以我们对每一个即将要拜访的客户目的性要强，在约见客户之前做足准备，每见一个客户都要有收获，并且每到一处对附近的客户进行片区性拜访，增加客户对我们的熟知程度。

三、养成用邮件和客户互通信息的习惯，能邮件传送的信息就不打印不传真，这样既节约了纸张，又节约了碳粉，更是节约了打印传真的费用。

四、回款的状态关系到公司的运作，现金流决定公司的生存和发展。协助公司加大追款速度，并密切注意客户的动态，非常时期，非常小心。能要求客户做现金的绝不放款一天，从而有效控制资金的风险。

同事们，这个时候是体现一个企业毅力和实力，理念及信念的时候。勤俭节约既是中华民族传统美德，也是我们每一位同益人义不容辞的责任。从我做起，从今天做起，从点滴小事做起，牢固树立“节约光荣，浪费可耻”的观念，争当勤俭节约的传播者、实践者、示范者，自觉抵制奢靡之风，厉行节约，增产增收，为建设节约型企业，为促进同益公司健康、快速、可持续发展做出更大的贡献！

爱企业做贡献演讲稿【第三篇】

尊敬的各位领导、职工代表：

大家好！首先感谢各位领导为我提供了这个锻炼自己，展现自我的机会。厂部近年来在全厂公开招聘各级管理人员，正是为了适应电力体制改革，积极迎接挑战，营造一个勇于上进、不断进取的企业形象而采取的重要举措，它将为企业的可持续发展奠定坚实的基础。我作为电力企业竞聘演讲稿培养起来的一名职工，以有这样良好的用人机制感到自豪，他让我们看到希望，使我们能够一心一意地忠诚于我们的企业。

今天，我竞（20xx年度历练是一种成长_师德师风演讲稿）聘的岗位是营销部主任。企业是我家，建设靠大家，我之所以竞聘这个岗位，主要是想把所学知识奉献企业。我认为自己有资历、更有潜力、也完全有能力胜任，主要基于以下四个方面的考虑：

我觉得我有能力参与这次竞争：

一是我有坚定的政治信仰，积极向党组织靠拢，爱岗敬业，作风正派，为人正直，服从指挥，团结同志，在工作中深受各级领导和群众的好评。

二是有娴熟的工作技能、饱满的工作热情、敢于负责的工作态度和艺术性的工作方式；能科学合理地组织生产，充分调动各方的积极性和创造性，协调好各方关系；能够应付纷杂多变的生产环境，积极稳妥的处理生产中出现的各种事件；节油、值际经济竞赛、安全生产工作成效显著；（……曾获得的奖项）。

三是身体健康、年富力强、家庭幸福，精力充沛，工作之余不忘学习，完成了××学业；自费购买了许多生产技术书籍，从中收益非浅，不断的供电局竞聘追求培养了我一种乐于学习、善于学习的能力，为日后工作的开展打下了良好基础。

总之，我对自己的评价是，有丰富扎实的营销知识、有脚踏实地的工作作风、有爱岗敬业的职业道德、更有用心为企业奉献的工作热情和责任感。电力是国民经济的命脉，这句话耳熟能详，作为一名电力人，我认为营销就是供电企业的命脉。假如这次我能竞聘上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心，用情、尽职、尽责地干好工作，将着手抓好以下五方面的工作：

一是理顺营销工作流程。以这次规范业扩报装为契机，根据业扩报装受理权限，建立高压用电客户报装资料，和有关部门深入现场勘察供电方案，从供电方式、计量方式的确定，到计量装置的选择，严格把关，按照流程进行用户工程设计及工程预算、签订用户工程委托施工书等，再到竣工验收、供用电合同的签订等，指导供电所低压客户报装资料的收集、整理等。使全局营销工作依法依规按流程进行，明确供用电双方的产权界限、安全责任、电费缴纳及违约责任，规避企业经营风险，用专业技巧和法律法规切实维护企业自身的权益。

爱企业做贡献演讲稿【第四篇】

尊敬的王会长、尊敬的中机联各位领导、各位企业界的同仁，首先，我要感谢中国机械工业联合会给我颁这个奖，也很荣幸参加本次报告会，并代表中联重科与各位分享企业走出去的体会。我发言题目是“中国企业融入国际的新姿态”。

首先，请允许我简单介绍一下中联重科，原来我们叫长沙中联重工科技发展股份有限公司，觉得这个名字太长了，所以今年股东会上把名字改成了中联重科股份有限公司，中联重科成立在1992年9月28号，再过几天就是公司成立的19周年，由原来的建设部长沙建设机械研究院八个工程师借了50万元的资金创立的公司，这个公司也就是在原来长沙建设机械研究院所研究的领域（建筑工程机械）做研发、做产品的开发，慢慢进入市场。那么19年间，中联重科的年均复合增长率超过60%，把当时研究员职工不到500人、日均收入不到1万元的一个科研院所变成今天员工超过3万人、日均收入超过2亿元的公司，去年排第八位。

在公司19年发展历程中，先后并购了9家企业，而且每家企业并购的都非常成功，效益都得到了数倍的增长，比如收购普原工程机械集团公司，收购时候是，企业净利润1000多万，去年净利润10几亿，收购一家成功一家。特别是收购了世界上第三大的混凝土机械制造上，意大利西法公司，使中联重科从原来的第五位一下跃居第一位，因为在的改位是德国两家是第一，意大利西法排第三，中联排第五，第五和第三的结合，形成了中联重科在混凝土机械行业排在全球第一的位置。三年来中联重科与西法公司在技术上实现了中欧合壁，带采购商，实现了全球一体化，在市场上实现了网络的有机叠加，在品牌形象上实现了支撑配合，在团队建设上，实现了中意融合。

这种全方位的协同发展，极大的提升了中联重科的国际化指数，今年1月份，意大利总统把一个国际奖颁给了中联重科，专门表彰对意大利经济作出贡献的外籍人士，这个奖项的评选是完全由意大利工商界人士、媒体、公众评选产生的，迄今为止全球只有8个人获得这个奖项，在前面的两年，一个是巴西的对外经济贸易部的部长，再往前就是松下的董事长，说明中联重科得到了意大利人民的欢迎和认同，因为他们发现中联重科不是去新建唐人街的，而是和他们一起让罗马大道更加舒畅、和谐，所以老外经常怕的是你去以建唐人街的模式去建一个工厂，而不是成为当地企业。因此，我们认识到中国企业要国际化，一定要本土化，也就是要融入当地的文化，做当地的企业。所以，今天我想跟大家分享的是中国企业融入国际的新姿态。并用三个关健词来表达：包容、共享、责任。

海涵、海纳既为包容，所谓包容就是尊重、理解和主动适应，我们认为包容有两层意思：第一层意思是包，也就是涵，身处不同的文化背景之中，我们需要海涵他人，通过改变自己而不是试图改变对方来融入当地的人文，体现的是一个企业的胸怀，我记得有这么一个非常小但是又非常有趣的事情，也就是我们在收购西法的当天，签字弄完了，整整一天，当我和我的同事走出公司大门的时候，我的同事过来跟我讲了这么一句话，因为下班了，他说下面我们的考虑去拉你吃饭，在中国不会有这样的现象，因为在中国一个企业老总到下属企业考察，下属公司一定会精心的安排、全程陪同，但是那天签完字以后，你下班出来以后突然考虑到异乡他地自己安排吃饭，我当时回头看了一下我的公司，问自己这个公司到底是不是我的，我是不是真正把公司收购了，这么一件小小的事情，如果按照中国人的思维来思考这是有问题的，但是这其实是一种文化的差异。因为文化差异，意大利人认为他已经下班了，他应该回家了，大家的工作结束了，应该安排好你的所有事情，包括去哪里吃饭，都会是有计划的。

文化差异尽管都体现在很多的小事情上，但是我认为文化差异可能是世界上最遥远的距离，包容非常重要。包容第二层意思就是容，也就是纳，要海纳对方优秀之处，为我所用，提高我们自身整合资源的能力，收购西法以后通过全球物质采购、人才技术共享和销售网络的整合，我们实现了成本降低、效率提升和人员的融合，尤其是在技术共享方面，极大的提升了中联重科产品的国际竞争力。意大利西法公司有一项关键的技术，这个技术主要是碳纤维的应用，用碳纤维减轻整车的重量，这个技术可以使我们动车的质量和稳定性提升到国际领先水平，过几天我们使用该技术的全球最长臂架80们泵车试制成功了，也因为技术上互通有无、管理上取长补短，使中联重科在国际化快速行进中迅速的补齐了自身的短板，提升了资源整合的能力。跨国并购中的文化差异，往往会成为企业国际化发展的重大障碍，而清除障碍最需要的就是包容，那么中国企业要先学会海涵、海纳，方可出海。

共享意味着坦诚和开放，意味着合作与共赢。国际化不是经济治理，不是文化的治理，不是谁买下谁，不是谁征服谁，而是在共同愿景下建立利益的共同体，实现共同的发展，我们深深感受到结合双方共同利益体胜过千言万语的说教、沟通，是最有魅力的融合力量。我们在收购时候，西法公司员工和团队对即将到来的变革怀有各种各样的心态，当然，最大的心态是希望美国人收购，而不愿意中国人收购，还有怀疑、观望、恐惧、沮丧甚至抵触的情绪，我到车间去的时候，工人基本不看我，没人跟你沟通，不会有人跟你说话。的确，他不知道这帮中国人到意大利来干什么，也不知道到底想怎样干，很多人认为我们也会像他原来的股东一样，把西法买下来，然后再包装，然后再转手，因此，我们花大量时间沟通，但是决定的事情没有人执行，沟通效率低下，我们分析问题时候发现其根本的原因是西法员工对西法的发展前途很茫然，缺乏一个共同的愿景，没有一个共同的目标，在这个时候，我们和盘托出我们对西法发展的愿景，并且对骨干团队实行了股权激励，从而在一个共同愿景下结成了利益的共同体，这种精神上和物质上的共享带来的效果是非常明显的，我们的全球供应链、全球研发平台、全球市场网络迅速得到了整合。所以，我们的体会是“共享愿景，让目标一致，共享利益，让人心凝聚”。

责任意味着企业在国际化中要认真遵守当地的法律法规，要在当地做一个好的企业公民，要在企业中承担应尽的责任。我们收购西法以后，不凑巧，正好赶上金融危机，相当多的公司大幅裁员，尤其是外籍员工首当其冲，但是我们没有辞掉一名意大利原购，反而让西法在中联的总部在中国的长沙正确了一个生产车间，中意员工在同一个平台上工作，形成厂中厂的模式，不仅化解了西法的员工压力，而且实现了制造平台的共享、制造工艺的提升。责任往往是相互的，企业对员工负责，员工必然对企业负责，这是一种双向的承诺。收购到今天，我们没有更换西法的管理团队，我们也没有派中国的管理成员过去管理西法，而仍然是那支管理团队，并且给这个团队赋予充分的信任，信任带来的回报是员工对企业的忠诚，面对同行邀请，西法没有一名骨干员工流失，金融危机最困难时候，西法管理团队主动的减薪，甚至自筹资金300万入股西法，与公司共命运，我们认为这就是责任的力量。负责任的企业造就负责任的员工，而负责任的员工成就令人尊敬的企业。

最后，我们认为包容、共享、责任实质上是一种放低自己、成就他人的胸怀，是中国企业走出去必须具备的软实力，中国企业的国际化需要我们有这种胸襟和实力，放低身段，这正是中国企业融入国际的新姿态。谢谢！