公司培训邀请函 技术培训邀请函6篇精编
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公司培训邀请函技术培训邀请函【第一篇】
您 好!
您是否面临以下问题-----
2. 想做培训学校，但苦于不知从何开始?
4. 已有培训学校的校长们是不是，学校管理混乱没有企业文化?
6. 已有培训学校的校长们是不是，没有强大的师资力量?
7. 各位做任何行业都想做成当地的行业领头羊，但是苦于没有强大的品牌支撑。
20xx
年4月27号---4月28号雷式教育帮你解开答案
日程
日期
时间
主题
内容描述
培训师
第一天4月27日周
2、会议时间：20xx年4月27日-28日(周一、周二)。
3、报到地点：xxx
4、会务组联系人：xxx，电话：xxx
邮件回复邮箱：xxxx
1、本次会议因场地有限，仅邀请50名嘉宾参会。
2、按照回执单的时间确定前50名参加。
3、名额有限，请及时报名。
本次会议不收任何费用，食宿全包。
1、参会对象：有意向从事教育事业的单位或培训界各位精英校长。
但凡参会的人员须发送回执，会务组以回执单确定预留酒店房间及用餐事宜，请大家积极配合会务组的工作，谢谢!
2、参会人员需遵守会场纪律，积极配合会务组工作人员的安排;
发送回执邮箱: #url#
所在城市参会嘉宾
姓名及联系电话姓名：职务/性别：电话：预计到达南昌的时间：
(责任编辑:雷式教育)
公司培训邀请函技术培训邀请函【第二篇】
课程简介管理作为一项工作的任务就是设计和维持一种体系，使在这一体系中共同工作的人们能够用尽可能少的支出(包括人力、物力、财力等等)，去实现他们既定的目标。
中阶干部苦干实干却没有绩效，殊不知管理是人们经过无数次的失败和成功，通过从实践中收集、归纳、检测资料，提出假设，验证假设，从中抽象总结出一系列反映管理活动过程中客观规律的管理理论和一般方法;管理是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术，本课程将以老板的立场阐述如何应用以上的管理艺术来造就优秀的管理干部，透过有效领导、有效授权、激励员工及加强有效之团队决策，进而凝聚向心力，帮助管理者认清自己及团队现况，来加深相互之间的凝聚力。
管理循环理论
2.管理者职责
3.如何教导部属
4.接受命令的要点
5.管理与个人发展
6.管理的功能
7.管理者的角色
8.管理者的技能
9.老板心目中的管理干部
管理干部的立场
管理干部的责任
职场上的基本需求
提高职场的工作动机
创造高绩效团队
中坚干部应具备的管理五力
何谓领导
领导方式
命令下达
教导部属
4)协调力→沟通协调与人际关系
●五种创造高绩效员工的途径
●如何凝聚员工的向心力
毕业呈现
我找到了第二个家
收益
让您公司所有人员找到家的感觉
对象1、各部门经理、主管及有兴趣人士2、请总经理带队参加
时间4月21日(9：30—：00)请在9：10前报到
地点深圳市宝安西乡宝民二路贤基大厦5a联建培训机构深圳培训中心(西乡国税正对面、流塘大厦旁)
费用本课程费用600rmb/人.(包括：资料费、午餐、证书费)，
付款方式:请于开课前现金支付。
温馨提示：请自带身份证复印件及一寸彩色照片一张，以备办证使用。
公司名称:电话:
联络人及手机:传真:
参加人员:
网上免费报名:#url#邮箱:#url#
公司培训邀请函技术培训邀请函【第三篇】
邀请函
是现实生活中常用的一种日常应用写作文
种，你知道公司培训邀请函是怎样的吗?下面就让本站网友带大家看看一系列的公司培训邀请函范文。望大家采纳。尊敬的企业负责人：
您好!青岛崇德培训学校邀请贵企业参加本学校开办的企业心理系列培训活动。
本学校自20xx年开始做员工心理培训。现已在省内各企事业中开展“企事业员工心理培训”课程。通过我们的培训会达到改善职工精神面貌、稳定职工队伍、消除员工心理隐患、提高企业绩效的目的。
企事业单位中面临影响工作效率的问题：
第一个最突出的心理问题是压力。员工的压力可能来源于工作本身，可能来源于工作中的人际关系，也可能来源于家庭和日常生活，总之压力可能来源于工作、生活的各个方面，压力过大会引起很多消极反应，比如容易疲劳、沮丧，记忆力、创造性下降，工作热情和积极性下降，还可能产生各种身体反应。这无疑会极大地影响着工作效率。
第二个比较突出的问题是沟通和人际关系的问题。在当今社会，沟通对于人际关系比以往任何时候都重要。沟通体现在人际关系上有几个方面，一是与客户的沟通，二是同事之间的沟通，三是上下级之间的沟通。这三个方面都是很重要的。沟通直接关系到对客户服务质量和单位的安定团结。
第三是心理危机问题。在某些特定的时期，企业存在心理危机，比如企业裁员、合并等事件。这时，员工会产生弥漫性的心理恐慌，心理学的干预是很需要的。
第四是员工的一些个人问题，比如恋爱、婚姻家庭、子女教育、个人心理困扰等问题。这虽然是员工的个人问题，却是影响员工压力和情绪的重要因素。
我们的心理服务能够在以下方面，帮助个人、管理人员和组织机构：
提高生产力和工作效率;
减少工作事故，降低缺勤率和员工周转率;
极大限度的改善上下级关系，塑造团队合作;
提高培训在全企业中的满意度;
吸引及保留员工，树立组织关心员工的形象;
减少员工抱怨，提高员工士气和积极性;
对有心理问题的员工，提供及时有效的咨询与辅导;
根据企事业的要求，为企事业举办满足各层次需要的针对性的培训。
希望贵单位能进一步关心职工，为员工提供精神福利，让他们在心身愉悦下与企业一起成长。
在日益激烈的全球化市场竞争冲击下，越来越多的企业深刻地认识到市场营销的重要性，拥有一个先进的市场营销团队已经成为企业成功的必要条件。
针对各类企业对市场营销团队能力建设的需求，以及各类市场营销从业人员对自身职业发展的要求，国-家-信-息中心中荷项目办公室联合欧洲著名咨询公司荷兰dhv集团，邀请来自欧洲顶级商学院荷兰鹿特丹管理学院(rotterdamschoolofmanagement，欧洲商学院mba项目排名第六)等欧美商学院具有资深市场营销mba课程教学经验的教授、副教授，于20xx年10月17日至12月1日共同举办中荷“市场营销mba课程”专题培训班。
本次培训将从全球市场分析入手，涵盖企业的战略营销、服务营销、品牌管理和企业形象识别、营销传播工具、促销组合方法、谈判与冲突管理等市场营销重要内容，并通过案例分析深入探讨成功企业市场营销策略的设计、实施和评估，以及如何判断企业面临的主要市场机遇和挑战。
本次培训分为六个模块，各个模块可单独参加，每个模块仅用4天完成，整体培训内容设计精炼、实用，特别适合工作繁忙、需要在短期内提高自身职业素养的人士。本次培训的详情请参见附件《中荷“市场营销mba课程”专题培训班招生简章》。
欢迎各类市场营销从业人士和有意在国外商学院攻读mba学位的人士，参与本次市场营销培训，体验最真实的国外商学院mba课程教学氛围，获取最先进的市场营销理念和实战经验。
国-家-信-息中心中荷项目办公室
20xx年8月24日
课程简介管理作为一项工作的任务就是设计和维持一种体系，使在这一体系中共同工作的人们能够用尽可能少的支出(包括人力、物力、财力等等)，去实现他们既定的目标。
中阶干部苦干实干却没有绩效，殊不知管理是人们经过无数次的失败和成功，通过从实践中收集、归纳、检测资料，提出假设，验证假设，从中抽象总结出一系列反映管理活动过程中客观规律的管理理论和一般方法;管理是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术，本课程将以老板的立场阐述如何应用以上的管理艺术来造就优秀的管理干部，透过有效领导、有效授权、激励员工及加强有效之团队决策，进而凝聚向心力，帮助管理者认清自己及团队现况，来加深相互之间的凝聚力。
管理循环理论
2.管理者职责
3.如何教导部属
4.接受命令的要点
5.管理与个人发展
6.管理的功能
7.管理者的角色
8.管理者的技能
9.老板心目中的管理干部
管理干部的立场
管理干部的责任
职场上的基本需求
提高职场的工作动机
创造高绩效团队
中坚干部应具备的管理五力
何谓领导
领导方式
命令下达
教导部属
4)协调力→沟通协调与人际关系
●五种创造高绩效员工的途径
●如何凝聚员工的向心力
毕业呈现
我找到了第二个家
收益
让您公司所有人员找到家的感觉
对象1、各部门经理、主管及有兴趣人士2、请总经理带队参加
时间4月21日(9：30—：00)请在9：10前报到
地点深圳市宝安西乡宝民二路贤基大厦5a联建培训机构深圳培训中心(西乡国税正对面、流塘大厦旁)
费用本课程费用600rmb/人.(包括：资料费、午餐、证书费)，
付款方式:请于开课前现金支付。
温馨提示：请自带身份证复印件及一寸彩色照片一张，以备办证使用。
公司名称:电话:
联络人及手机:传真:
参加人员:
网上免费报名:#url#邮箱:#url#
公司培训邀请函技术培训邀请函【第四篇】
尊敬的 先生/女土:
您好！
在日益激烈的全球化市场竞争冲击下，越来越多的企业、医院、院校、个人深刻地认识到掌握一门专业技术的重要性，拥有一手过硬的本领已经成为每个人、每个公司立足于世的必要条件。广州市多得医疗设备维修服务有限公司将常年招开医疗设备专业维修和企业管理培训交流活动，为毕业生、医院及企业工程师创建一流的平台，由多名经验丰富、技术过硬的专业老师对你进行辅导教学，帮你掌握一门专业的技术，立足于未来。
带领你迈开医疗设备事业的第一步，从基础知识开始，为你讲述医疗设备服务行业各方面的知识，让你掌握销售能力达到与客户畅通无碍的交流，是学员进入医疗设备业界的良好开端。
1、个人：欲从事医疗设备维修、销售、管理、服务的人士。目前以超声（超声机、超声探头）、内镜(软镜、硬镜、光源摄像系统，手术器械)、呼吸机、监护仪等四类医疗设备为主，并可以辅导考证培训。
2、企业：可接受各类企业委托培训，包括：维修、销售、管理、服务的培训，各种相关技能证、等级证的培训。
相关项目的产品认识、维修、检测技术，维修工具的应用，销售经验及技巧，服务管理理念、流程等。
培训费用及优惠政策(初级班）
尊敬的 讲师：
您好！
鉴于您的杰出表现和丰富的保险营销经验，支公司特别邀请您担任此次新人培训的讲师。请您做好充分准备，并与班主任沟通授课内容，以达到预期效果。
一、授课内容：
二、授课时间： 月 日上午/下午： 点至 点。
三、授课地点：
四、请您务必于 月 日 时之前到达授课地点。
五、请您佩戴司徽、着正装授课。
感谢您的鼎力支持，相信您的精彩授课一定让学员受益良多！
联系人________，联系电话
祝：
身体健康，工作顺利！
公司名称
姓名: ____________
性别: ____________
职务: ____________
办 公 电 话: ____________
传真: ____________
手 机 / 电子邮件: ____________
请你认真阅读以下内容:
会议主题
现代化智能会议室设备集成 培训会议邀请函范文
会议地点
×××写字中心
二层多功能会议厅
会议时间
主讲工程师
王xx
午餐时间
午餐地点
温特莱中心西餐厅
培训内容
市场分析:①建筑大厦智能化趋势;②会议室建设需求分析
会议系统的`基本构成
大型系统集成公司的合作方式
乘车路线___________________
注:1,本次会议不收取任何费用.
2,请嘉宾认真填写本表,填写内容需真实,准确.
4,请以传真或email方式传送回执.
5,如您还有不清楚的地方,请致电我们,我们将以最快的速度给您答复.
6,北京xx-xx科贸有限公司感谢您的支持.
电话:___________________
传真:_______________________
e-mail:________________
联系人: ×××
尊敬的企业负责人：
讲师介绍： 洪奕春
中国著名企业管理、生产管理专家、国内第一代注塑专业人才，是一位具有20年制造行业生产一线管理实际工作经验的实战派管理专家。
洪老师一直在生产制造行业工作，曾在日资、港资、台资及民营企业任职；曾担任生产经理、pmc经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务，在职期间曾多次委派到日本、韩国、欧州进行考察、学习与深造。现受中企联、时代光华等行业特邀高级培训师；清华大学、北京大学、浙江大学等著名院校高级工商管理总裁班、生产总监班特聘教授。
为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了800多场讲座，授课人数达到几万人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为600多家企业提供过企业内训和管理咨询服务.并得到一致好评！
授课时间： 2011年9月17日
授课地点：大连心族大酒店
培训费用：380元/人
培训对象：企业总经理、副总、hr部门主管、培训经理、中高层管理人员、生产主管、车间主任、班组长等现场相关负责人。
课程目标：如何防止员工大量流失？如何避免员工与公司对抗？如何化解员工的不满、矛盾和冲突？如何培训员工？如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩？您将从 本课程中得到答案(本课程可以依据企业具体需求提供个性化内训服务)！