工程技术部岗位设置 工程公司技术部的职责【优秀4篇】

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工程技术部岗位设置 工程公司技术部的职责【第一篇】

七、工程技术部 1.部门基础管理 战略执行与部门计划

   根据公司总体发展战略规划，编制本部门年度工作计划； 组织实施本部门年度工作计划；

定期进行本部门年度工作计划执行情况的偏差分析并进行调整；

进行本部门年度工作总结。

参与本部门职责拟订并定期进行评估调整；

组织部门各项管理制度和流程的制定、实施，并监督其落实、执行情况，定期进行评估调整。

部门组织管理与制度建设

 

部门人力资源管理

 确定本部门岗位职责、任职资格要求等，并组织编写和调整岗位说明书；

配合完成本部门人员的外部招聘；

负责本部门员工考勤、作息、休假、考核等管理。筹备、组织总工程师会议及专业会议；

组织公司知识产权对外申报、维权和知识产权纠纷处理； 负责公司内部的科技活动评优表彰，并组织申报系统内及政府主管部门设立的各类科技奖项；

负责公司科研项目的申报，争取政府及上级主管部门的研发经费/政策支持；  

2.技术中心资质维护与日常管理

  

  负责公司工程技术部等资质的管理与维护（含相关证书的审验及换证）；

指导各二级单位技术管理基础工作；

负责与各科技协会、学会的日常沟通与关系维护。编制公司年度科技活动经费预算，并承担预算内经费管理工作；

指导、跟踪并审核公司科技发展重点项目计划的实施进展，按进度拨付科技扶持经费，并严格监督科技经费使用情况。 

3.科研经费管理





4.技术开发管理

  负责公司重大科研技革项目的立项、组织实施、运行控制； 组织公司技术进步、科技开发项目的联合攻关及可行性研究；

组织承担公司重大新技术、新工艺、新设备等项目的研究、开发和试验工作，开展专题技术研究和技术攻关； 组织、参与解决公司施工生产和经营工作中的重大施工技术问题，做好技术咨询与服务工作；

负责组织施工技术规范汇编的编制、调整和指导应用 ； 负责公司工法编写、申报、应用等管理工作；

负责公司施工技术文件与工法、专利的管理评审工作； 负责科技信息的收集、利用及科技资料（含科技档案）的管理，开展科技信息调研和交流活动；

编制各类专业技术文集，建立相关技术资料数据库； 总结推广施工生产方面的新材料、新设备、新技术、新工



   

  艺等方面的先进经验；

  指导、参与行业或国家标准的编制；

负责行业专家及外部科技资源信息库的建设与维护。负责编撰各专业的技术文集；

参加有关学会、协会等组织的科技期刊、科技信息的交流活动。5.科技信息管理

 

6.工程项目管理 重点工程管理

  重点工程项目监测周报备案管理； 审批重点工程的施工组织设计。

指导公司重点项目项目部组建，监督公司重点项目承包责任书签订；

组织协调公司重点项目合同交底；

根据施工计划、承包合同、调度指令检查掌握公司各工程项目施工动态，健全调度台帐；

负责公司重点项目实施计划的跟踪与偏差分析，督促整改落实；

组织重点工程项目投诉的受理、调查与处置，督促整改落实。施工组织与计划管理



 





劳务管理

  动态抽查子项目劳务队伍管理情况；

检查各项目劳务管理中的问题处理及备案情况，针对各种情况制定相应的预防措施；

 负责审核公司重点项目劳务分包的申请，并按流程履行审批手续后监督执行。

竣工交付管理

   指导、检查公司重点项目的内部竣工验收及整改； 指导、检查公司重点项目的外部竣工验收及整改； 指导、检查公司重点项目的移交。指导、督促项目总结报告的编制；

指导、检查工程项目档案管理，并负责公司工程项目统计信息汇总工作；

组织项目最佳实践经验推广； 公司重点项目的总结考核。

监督、检查各二级单位进行售后回访和维修工作； 督促各二级单位实施公司重点项目的客户满意度调查； 监督、检查各二级单位客户投诉的处理。

负责制定项目综合管理信息系统的推广和应用规划； 组织推动项目综合管理信息系统的推广和应用； 收集、汇总、分析项目综合管理信息系统的推广运用情况，总结推广运用中的典型经验，研究改进推广运用的办法。项目总结考核

 

 

项目后续服务管理

  

项目综合管理信息系统的推广运用

  

贯标管理

 负责公司贯标的认证管理；  负责公司贯标的运行维护，加强对基层贯标管理的宣传、指导、监督、检查。

创优管理

 对列入创优工程项目进行监督检查，针对存在的问题督促项目制定整改措施，进行跟踪验证；

 积极开展“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）的推广应用，以过程精品促进竣工精品。

7.负责公司网络技术服务和维护。 8.交通战备人防

 交通战备人防等工作。

工程技术部岗位设置 工程公司技术部的职责【第二篇】

公司工程技术部工作职责

工程技术部是公司预决算和工程项目组织实施与安全、技术管理的综合部门。在公司总经理和总工的领导下，负责工程项目的预决算和全面管理工作。

一、根据工程项目施工图纸和工艺规程，组织工程项目的预决算和呈报送审工作。

二、负责办理拟建工程面目的施工、监理、设备等招投标工作，负责业务合同的签订和监督履行。

三、负责项目开工前的测量、放线及相关准备工作。

四、负责编制项目总体建设网络计划图，严格按网络图督促项目部组织施工，并监督认真执行进度计划。

五、负责公司工程项目的质量、进度、安全、技术、环保等方面的组织和协调工作。

六、解决工程项目的技术的难题，组织图纸会审和会审纪要的记录、签字和存档工作，并做好设计变更和停水停电隐蔽工程的签证工作。

七、协助项目部做好各类突发事件和意外问题的应急处理，协调各方关系，保证工程项目各项工作顺利推进。 工程技术部经理岗位职责

1.审核工程施工组织设计方案，组织开展设计交底工作。

2.配合项目经理部与设计、施工承包方及监理单位编制项目总体计划及各分项计划。

3.负责项目施工技术指导、监督工作 4.负责主持解决工程技术上存在的问题 5.负责监督确认项目工程质量，参与项目的技术验收。6.负责组织相关人员配合房地产项目的招投标工作。

7.负责工程预（结）算的工程量复核审查签证，并拟出复核意见报造价管理部。

8.积极主动完成领导临时交办的其他工作。 土建工程师岗位职责

1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。 2.参与土建工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。

3.参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。 4.负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

5.协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作。

6.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。 7.督促和协助监理控制工程进度、质量，协助编制本专业施工进度计划。8.参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定。

9.协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题。 10.现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况。11.负责土建工程的竣工验收。水暖工程师岗位职责

1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。 2.参与水暖工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。3.参与设计施工规范、施工图审核、设备技术标准、施工验收规范等工作。4.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放工作。5.协助控制水暖工程的质量、进度和安全。

6.负责水暖工程的工程量、工程变更、洽谈的审核、确认。 7.解决项目中水暖通专业的技术问题。

8.依据项目施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

9.对水暖通工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 10.参加监理会议，解决会议中提出的专业问题。11.负责水暖通工程的竣工验收。电气工程师岗位职责

1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。 2.参与电气工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。

3.参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 4.负责对投标单位电气方面的现场答疑。

5.协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作。

6.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放工作。 7.督促和协助监理控制工程进度、质量，协助编制本专业施工进度计划。8.参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定。9.协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题。10.现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况。11.负责土建工程的竣工验收。资料员岗位职责 一、主要工作

1.工程技术部资料员应做好对施工单位、监理单位竣工资料的检查

2.工作，并催促施工单位、监理单位及时上交竣工资料，以便公司尽早交至档案馆备案；

、加强工程技术部和公司各相关部门的沟通和配合，协助工程管理人 4.员与设计单位等有关部门联系沟通。

、对工程技术部的联系单、通知单、整改通知单、工程图纸的发放记 6.录进行整理从开工至竣工结束，全程管理项目部的工程资料，方便工程人员查阅相关资料，并做好文件资料借离登记。

7.所有工程技术部内部资料均需保密，未经工程技术部负责人同意，8.不得外借。

9.认真做好工作笔记，对每日的工作必须做好记录。 二、其他工作： 10.协助工程技术部人员日常办公用品的领用和保管工作。2、服从部门负责人安排的临时工作。二、其他工作

工程技术部岗位设置 工程公司技术部的职责【第三篇】

工程技术部职责

1、在项目经理、副经理和总工程师的领导下,对质量检验严格把关,对设计文件认真审查,进行施工调查、编写施工调查报告，提出设计变更意见。

2、认真贯彻项目部的各项规定，确保管内各项工程按质按量按期完成。

3、参加施工定测，负责设计文件、施工调查报告、《实施性施工组织》、设计公司《质量程序文件》、《管理办法》相关内容的落实工作。

4、负责管内《施工过程控制》、《检验和实验》、《工程防护和交付》等程序文件的落实工作。

5、编制《材料计划》、《作业指导书》、《操作卡》及重、难点工程的技术方案及相应安全措施。

6、对作业队进行岗前培训，技术交底，做好施工前的技术准备工作。进行首项、首件、首次施工示范指导，在施工过程中进行全程技术指导。

7、负责新技术、新工艺、新设备、新项目的指导、推广工作，并做好技术

总结

，结合施工生产组织开展“qc”攻关活动，组织解决施工现场出现的技术难题。参与建立并组织各种安装记录、预配记录的填制工作。

8、负责对作业队填写的各种原始记录的检查工作，参加编写工程技术总结，收集、整理、编制工程竣工资料，编写送电开通方案，参加工程质量等级检验评定和工程竣工验收工作。

9、参加建设单位、监理单位、项目部组织的安全、质量检查，对出现的问题提出处理意见。

10、参加项目部组织的各种生产会议。配合验工预算人员做好工程索赔资料的收集工作。协调配合相关部门完成项目部阶段性主要工作。

11、完成领导交办的其它工作。

工程技术部部长岗位职责

1.在项目党政的领导下，负责本部门全面工作。

2.对各工区的工程管理部进行技术指导，同时承担对本部门专业工程师技术指导的责任。

3.在项目经理（副经理）或总工主持下，参加施工质量的检查，参与施工质量事故的处理，对工程质量从技术角度提出改进措施。

4.参加相关单位和本单位召开的施工生产和施工技术会议，配合有关人员做好工程成本的分析及相关的施工技术工作，协调配合相关部门完成项目部阶段性主要工作。

5.负责新技术、新工艺、新设备、新项目的指导、推广工作，并做好技术总结，结合施工生产组织开展“qc”攻关活动，组织解决施工现场出现的技术难题。参与建立并组织各种安装记录、预配记录的填制工作。

6.组织编制指导性施工组织设计和实施性施工组织设计、重大施工方案、关键施工工艺和变更设计审查，及时提出调整意见，确保重大施工方案的经济安全和工期保证。

7.负责对作业队填写的各种原始记录的检查工作，参加编写工程技术总结，收集、整理、编制工程竣工资料，编写送电开通方案，参加工程质量等级检验评定和工程竣工验收工作。

8.及时完成领导交办其他工作。 接触网主管工程师岗位职责

1．受项目部工程管理部部长领导，负责项目部接触网专业工程的技术管理工作。负责与设计院的图纸及技术协调工作。

2．负责检查督促分部、项目部工程项目设计文件和图纸的审核工作，确保施工图纸的准确性，正确指导施工。

3．负责全线技术提料审核，核对提料计划并报物资部。负责各分公司自购料的审核工作。

4．负责接触网专业与施工督导的沟通联络工作，负责站前与站后相关专业之间接口问题的协调和落实。

5． 根据项目部年、季、月度施工作业计划，掌握作业计划的执行情况；并催促设计院出图并配合设计优化方案。

6、根据设计文件和施工规范，编制施工组织设计，分阶段编制并下发施工作业指导书或施工技术标准。

7．参与工程质量的检查、质量事故的调查、分析和事故处理，制定纠正和预防措施并监督实施。

8．工程竣工后，按要求和确定的项目做好工程总结和专题技术总结。

9.及时完成领导交办其他工作。 电力主管工程师岗位职责

1．受项目部工程管理部部长领导，负责项目部电力专业工程的技术管理工作。负责与设计院的图纸及技术协调工作。

2．负责检查督促分部、项目部工程项目设计文件和图纸的审核工作，确保施工图纸的准确性，正确指导施工。

3．负责全线技术提料审核，核对提料计划并报物资部。负责各分公司自购料的审核工作。

4．负责站前与站后相关专业之间接口问题的协调和落实。5． 根据项目部年、季、月度施工作业计划，掌握作业计划的执行情况；并催促设计院出图并配合设计优化方案。

6、根据设计文件和施工规范，编制施工组织设计，分阶段编制并下发施工作业指导书或施工技术标准。

7．参与工程质量的检查、质量事故的调查、分析和事故处理，制定纠正和预防措施并监督实施。

8．工程竣工后，按要求和确定的项目做好工程总结和专题技术总结。

9.及时完成领导交办其他工作。

变电主管工程师岗位职责

1．受项目部工程管理部部长领导，负责项目部变电专业工程的技术管理工作。负责与设计院的图纸及技术协调工作。

2．负责检查督促分部、项目部工程项目设计文件和图纸的审核工作，确保施工图纸的准确性，正确指导施工。

3．负责全线技术提料审核，核对提料计划并报物资部。负责各分公司自购料的审核工作。

4．负责站前与站后相关专业之间接口问题的协调和落实。5．根据项目部年、季、月度施工作业计划，掌握作业计划的执行情况；并催促设计院出图并配合设计优化方案。

6、根据设计文件和施工规范，编制施工组织设计，分阶段编制并下发施工作业指导书或施工技术标准。

7．参与工程质量的检查、质量事故的调查、分析和事故处理，制定纠正和预防措施并监督实施。

8．工程竣工后，按要求和确定的项目做好工程总结和专题技术总结。

9.及时完成领导交办其他工作。

房建主管工程师岗位职责

1．受项目部工程管理部部长领导，负责项目部房建专业工程的技术管理工作。负责与设计院的图纸及技术协调工作。

2．负责检查督促分部、项目部工程项目设计文件和图纸的审核工作，确保施工图纸的准确性，正确指导施工。

3．负责全线技术提料审核，核对提料计划并报物资部。负责各分公司自购料的审核工作。

4．负责站前与站后相关专业之间接口问题的协调和落实。5．根据项目部年、季、月度施工作业计划，掌握作业计划的执行情况；并催促设计院出图并配合设计优化方案。

6、根据设计文件和施工规范，编制施工组织设计，分阶段编制并下发施工作业指导书或施工技术标准。

7．参与工程质量的检查、质量事故的调查、分析和事故处理，制定纠正和预防措施并监督实施。

8．工程竣工后，按要求和确定的项目做好工程总结和专题技术总结。

9.及时完成领导交办其他工作。

调度岗位职责

1、受项目部工程管理部部长领导。

2、负责项目部内调度管理工作；及时、准确、全面地收集施工信息，向主管生产领导汇报，向各项目部传达项目部领导各项要求；每日记录施工进度情况，汇总月、季度进度报告，并向项目部领导及时汇报。

3、根据项目任务，根据各专业工程师提供的数据，负责编制下达项目部施工进度计划。

4、按规定按时编制上报各类报表，建立相应的工程形象进度表和台帐。

5.配合各专业工程师的工程管理工作。 6.及时完成领导交办其他工作。

接触网专业工程师职责

1．受项目部工程管理部部长领导，辅助接触网主管工程师完成项目部接触网专业工程的技术管理工作。

2．检查督促分部、项目部工程项目设计文件和图纸的审核工作，确保施工图纸的准确性，正确指导施工。

3．协助专业工程师完成全线技术提料审核，核对提料计划，以及各工区自购料的审核工作。

4．根据项目部年、季、月度施工作业计划，掌握作业计划的执行情况；并催促设计院出图并配合设计优化方案。

5．工程竣工后，按要求和确定的项目做好工程总结和专题技术总结。

6.及时完成领导交办其他工作。 变电、电力专业工程师职责

1．受项目部工程管理部部长领导，辅助变电、电力专业工程师完成项目部接触网专业工程的技术管理工作。

2．检查督促分部、项目部工程项目设计文件和图纸的审核工作，确保施工图纸的准确性，正确指导施工。

3．协助专业工程师完成全线技术提料审核，核对提料计划，以及各工区自购料的审核工作。

4．根据项目部年、季、月度施工作业计划，掌握作业计划的执行情况；并催促设计院出图并配合设计优化方案。

5．工程竣工后，按要求和确定的项目做好工程总结和专题技术总结。6.及时完成领导交办其他工作。

工程技术部岗位设置 工程公司技术部的职责【第四篇】

职责划分

公司岗位职责spv一、项ppp合作协议约定的工程项目实施主体，即建设方。既接受政府ppp项目公司：spv 负责协议约定的乙方施工组织管理。负责工程项目的招标、目部管理又接受控股公司管理。

投资进行全面管理和落实。进度、安全、质量、工程计划、对施工队伍、应承担的工作任务。、组织研究、开展项目管理工作，拟定项目公司经营方面的发展规划，开展经营统计分析1 和预测工作。、负责组织相关人员编制项目总投资计划、成本控制计划，完成项目公司利润指标，协调2 顺利完成回款，对下结算，把控项目的对上、确保公司利益，审计等，政府相关部门如财政、经营期经营收入成本核算，并报政府相关部门审批。、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产计划制定、进度跟踪以及监督执3 行，对整个项目负责。

对设计过程和成果严格把关。通过对设计管理流程规范化运作，应当制定设计管理流程，、4 优选设计方案，推行限额设计，确保设计质量，减少设计变更；征地拆迁工作。、确定质量目标；实行质量管理目标责任制；执行基本建设程序；坚持质量标准，对勘察5 对质第三方检测监测的工作质量进行监控与督察；监理工作质量、设计的质量、施工质量、量问题、质量缺陷、质量事故进行处理；组织质量验收工作。利用合同、技术、经济和组织

措施对参建单位实施有效的管理，确保质量目标。、综合考虑各种因素，编制总体计划，确定总体目标、阶段目标、节点目标，并将目标分6 可行的进度计划参建各方均应制定详细、解后以合同手段在各参建单位的履约行为中体现。

和保障措施，并在工程实施的全过程中予以贯彻落实。、建立合理的项目组织结构，使项目管理中不同环节都有专人、有权限、进行投资控制。7、根据项目的特点和项目所处的自然社会环境，通过风险识别、风险评估，进行风险分配8 转移或风险自留等方法对所涉及的风险实行有效的采取主动行为合理的使用回避、和应对，控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，可靠的实现预控的目标。

二、工程部岗位职责

其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过工程部作为公司的一个管理职能部门，工程施工现场管理及其他工程技术等专业工作，工程预决算管理、通过开展工程前期、程中。

推动项目及时、高质量地完成、确保公司业务的顺利开展。

主要职责有：工程技术管理；合同管理；项目成本控制管理；工程质量控制管理；施工

资源调度与内、外部协调管理；现场文明与环保施工管施工安全监察管理；进度控制管理；

理；项目竣工验收与结算管理；项目质保期过程管理等方面。、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规1 程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。、负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等2 工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。

质量问题、组织召开技术会议处理施工中技术问题、负责公司施工现场管理和协调工作，、3 安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。、组织编制施工组织设计、施工进度计划，参加投标中技术标的评审。做好新技术的推广4 应用，组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。