2023年百货商场促销活动总结（优推5篇）

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百货商场促销活动总结【第一篇】

20xx年x月x日--x日开展了x周年大型促销活动，由于占了一定的天时和人和，再加上有吸引力的季节性商品和促销活动，总体效果较好，给我们以后的工作开展留下了一个很好的教材。

本次企划案的前期准备十分充足，覆盖面很广，配合各门店店长及公司各部门的认真论证，形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。

在促销方面，我们应用了针对家庭及主妇为主的消费群的促销活动，达到了应有的效果，消费者反响热烈，完全达到了聚集人气的目的。

商品方面，我们配合季节性进行了“劲爆生鲜，仅限1天”“疯狂特价，抢购”的商品促销活动，达到了即配合着整体快讯收费的目的，又运用商品进行拉动人气和销售的目的。再加上门店的陈列配合，现场促销。我们制作的x周年广播稿，使门店在执行宣传方面和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的突破。在视觉和听觉方面给了消费者很大的冲击力，为我们以后的工作留下了很好的借鉴。

x周年大型文艺晚会把整个x周年庆推上高潮，各门店的文艺表演可圈可点，供应商的邀请使我们公司的企业文化和经营思想宣传上了一个台阶。配着生日歌总经理切蛋糕的一幕使我们员工有了家庭的亲切归宿感。这是本次文艺晚会的几大重要亮点。

但是我们在工作的计划、组织安排和活动控制过程中，仍然存在着许多不足之处：在本次x周年活动中间，有一些关于促销计划、活动及商品的工作没有落实到位，导致损失了一部分销售，这是值得我们去深思和深刻检讨的：

1、部分促销活动由于找不到供应商，被迫流产。

2、监督表格没执行，是本次x周年的一个遗憾。

3、门店的现场执行力度不够，

4、门店的及时跟踪检讨没有做到位。

5、门店在人力安排方面不合理，致使本次的个别活动没有得到充分的发挥。

6、新商品/敏感性商品开发，采购没有充分的执行，是本次x周年的遗憾。

7、门店在x周年活动中，在一些商品的创意陈列方面明显不足，有待改进。

8、门店在x周年商品活动中，现场促销作的不到位，有时有，有时没有，没有彻底的给现场促销人员培训和跟踪，这样致使一些消费者的反映得不到收集，不能为以后的工作借鉴。

9、门店在x周年活动中，人气有了，销售上去了，但卫生工作没有及时跟进，致使各门店门口及卖场的卫生不尽如意，象个垃圾场。

10、在x周年活动中，部分敏感性商品缺货严重，影响了消费者的购物情绪，这是生意中的大禁。要认真反思！总之，任何工作要不断进行总结和检讨，才能把下一次的快讯工作作好。我们希望以后能够把整个快讯营销的方案作得更好、落实得更好。

百货商场促销活动总结【第二篇】

针对xxx现状正面临着困难重重的处境：社会舆-论以及种种误传，对企业经营氛围的营造十分不利，是存是留，应该给顾客一个明确而满意的答复，这也是阳泉xxx能否保留原有消费群体、坚定老顾客消费信心的十分重要的营销节点。本次商场整体的改造升级为整体形象的进一步树立与积极推广，创造了难得的机遇。

本次活动策划的根本目的在于，借助此次活动稳定老商户的经营信心，坚定老顾客的消费信心，并向社会和顾客展现商场升级改造后将拥有的整体性优势，为商场的下一步工作助力。

五一特卖，欢乐时尚购

活动组织架构及操作：

活动参与部门：公司所属各部门

活动总负责：企划部

活动执行负责：行政部

活动现场负责：经营部

一、活动时间：

4月29日至5月5日

二、活动开展方式：

1、活动开展地点选择：

地点：北一层围挡处

原因：（1）场地足够大可满足场地需要；

（2）场地相对封闭，可以有效组织客流，设计动线；

2、活动氛围营造：

（1）在桥北街门口设置拱门，拱门上悬挂活动标语；

（2）在桥北街门口广告位张贴本次活动的宣传喷绘布及活动细节；

（3）在天桥、黑桥、新隆街、滨河人员密集地发放dm单；

（4）利用商场播音宣传活动；

（5）设置活动地贴；

3、活动组织形式：

(1)有经营部收集参与特卖会商户的名单；

(3)商户持交费收据到企划部办理花车使用事宜，并确定花车号码；

4、活动工作人员组织

（1）现场设立经营部负责人1名，全面负责现场活动；

（2）保洁工作：设立保洁保障小组，安排至少1名保洁；

5、各部门配合情况

（2）工程部：保证活动各项设施的正常使用；

（3）保安部：维护现场工作的秩序；

（4）财务部：收取相关费用，组织人员发放dm单；

三、费用预算

一、活动主题：进店就送

二、活动时间：2015年4月30日—2015年5月1日三、活动地点：北负一层小商品卖场四、活动范围：

1、活动内容：在活动期间，每日上午9:30—10:30进入北负一层小商品

卖场的顾客，均可得到精美的小礼品一份。

2、活动原因：在商场升级改造期间，北负一层小商品卖场正常经营，为

了给其营造一个良好的经营氛围，更为了彼此的互利共赢而开展此次活动。

五、活动开展方式：

1、准备工作：

（1）精美小礼品150份（文具、小摆件、挂件等）

（2）写有活动内容的宣传板或宣传牌5块

（3）礼品领取登记册1本

（4）礼品领取处的桌案1套

2、具体步骤：

（1）在一层通往负一层的`扶梯周围空地进行活动场地的设置，位置明显利于辨别，且参与活动的工作人员应着工装及佩戴工作卡。

（2）在礼品发放处、观光梯、扶梯及显眼位置摆放或悬挂活动宣传板进行活动宣传。

（3）礼品每日发放量暂定为20份，由行政部及财务各抽调一名工作人员进行礼品的发放，财务部负责礼品领取的登记，行政部负责礼品的提供及发放。

（4）保安部及楼层主管协助活动人员进行秩序的维护，保洁人员要及时对场地卫生进行整理。

3、费用预算：

一、活动主题：“1”元抽奖“go”购乐

二、活动目的：借助顾客对xxx的认知和接受，加强声势浩大的市场宣传，推出“1”元抽奖“go”购乐活动，创造空前的人气拉动及促销利润的双丰收，达到共赢。

三、活动时间：2015年4月29日—2015年4月30日

四、活动地点：阳泉时尚xxx负一层收银处

五、活动开展：

1、活动执行：活动期间，在本商场购物单张小票满50元加“1”元可抽奖一次，满100元加“2”元可抽奖2次，依次类推多买多抽（满200元及以上，限4次抽奖机会。本活动每人仅限参与1次）

2、抽奖方式：利用抽奖的形式，设置特等、一、二、三、五，参与奖等奖六种奖项，消费者凭购物小票到负一楼收银处兑奖台按要求抽奖，到制定地点领取奖品。

3、活动细则及要求：

（1）主题宣传：

dm海报5000份（投放覆盖率85%含郊区，平定）

（2）活动道具及标准：

1）主持人2名。（抽奖活动主持，讲解）

2）抽奖座椅3套。

3）音响1组3天。（抽奖宣传和引导）

4）标示牌2个（抽奖处的标示牌，放在抽奖台上）

5）宣传板1个（标明抽奖活动规则，放在抽奖台旁）

6）奖品领取指示地贴

（3）奖项设置与奖票制作：

1）奖券制作份数3000张

2）奖项分布分类：

特等奖：共计1名。壁挂电视

一等奖：共计3名。足浴盆

二等奖：共计6名。无线鼠标

三等奖：共计9名。遮阳伞

五等奖：共计100名。精品水杯

参与奖：共计1000名。精品小百货（袋装洗发水，洗碗刷，小挂件）

六、费用预算：

七、活动分析：

此次“1”元抽奖“go”购乐活动，抽奖机会3000次，收入3000元，奖品共计1119份5230元，中奖率37%。

百货商场促销活动总结【第三篇】

分时间段的活动安排：（为使活动具有连续性、衔接性，容易记忆，将活动按周安排，轮番对顾客进行促销，持续刺激消费者的购物欲望，加深顾客对南康百货的印象，不断实施消费行为。）

惊喜第一重：购物积分送大米，积多少送多少！

市场分析：目前，积分卡是我们吸引顾客长期实施消费行为的一项有效促销措施，但随着中秋这个销售大买点的逼近，竞争对手可能会推出更优惠于我方的让利手段，要稳定积分卡客户，势必推出比对方更为有利的政策，削减竞争对手的力量。

活动时间：8月29日—9月5日每晚7：30开始。

活动内容：

“顾客是南康百货的上帝，南康百货的发展更离不开顾客的支持“，为了感谢对南康百货长期支持而又忠实的顾客，南康百货超值大回报：凡于此期间当日晚7：30以后凭积分卡一次性购物积分满10分送10斤米，积15分送15斤，积20分送20斤，积30分送30斤，积40分送40斤，积50分以上限送50斤，如此优惠，如此心动，还不赶快行动！凭积分卡和电脑小票（限当日7：30之后小票，金额不累计）到商场出口处领取。送完即止。（建议由企划部设计多种包装的袋子装上散装米，定名为《南康放心米》。趁此次活动造势推出南康自有品牌，关于自有品牌的.推广实施企划案另行制定。）

惊喜第二重：南康积分卡再次与您有约！

分析：由于第一周活动的促销力度相当大，不仅会吸引积分卡顾客的消费，更会吸引无积分卡的顾客，那么，怎样满足这批无积分卡的顾客呢？办法：趁势发起办理积分卡的高潮，从而再次扩大我们的积分卡客户，争取市场份额。

活动时间：9月6日—9日12日

活动内容：喜迎中秋团圆节，南康积分卡再次与您有约！只要您在我商场购物满？（未定）元加？元即可获得积分卡一张，这张积分卡除享受以前约定的优惠外，在中秋节期间享受更超值的优惠、更无限的回报。一卡在手，惊喜时时有！

注：凭电脑小票（当日小票有效，金额不累计）到我商场服务台办理。

惊喜第三重：捷足先登超值送

活动时间：9月13日—9月19日

活动内容：活动期间凡在早上8点—8点30分在本商场一次性削费满38元的顾客均可到服务台领取新鲜蔬菜一把，先到先得，送完即止。（每天限量50份）

注意事项：店美工需在活动期内用醒目的广告形式告知顾客，客服人员需注意未领到蔬菜的顾客情绪。

惊喜第三重：激情中秋加一元送一件。

活动时间：9月19日—9月28日。

活动内容：凡于此期间，当日在我商场一次性购物满88元及以上者均凭小票加一元得一件超值礼品。（每日限量，先到先得）

购物满88元加1元得散装月饼一个（限量100份/天）。

购物满158元加1元得散装月饼一斤（限量100份/天）。

购物满218元加1元得月饼一斤（限量50份/天）。

周六、周日活动安排：

目的：根据销售情况及本地人消费习惯，周六、周日的客流还具有挖掘的潜力，通过以下活动，旨在拉动周六、周日销售，提高本月整体销售额。

百货商场促销活动总结【第四篇】

本次活在时间从 xxxx 年 xx 月 xx 日到 xxxx 年 x 月 x 日，共 x 天活动时间，总销售 额 xxxxx 元，环比增长率 xx%，除去节日期间 xx%的自然增长，实际增长率也达到了 28%， 超过了活动前 5%预计增长目标。

1、活动时间安排紧紧扣住元旦假期情况， 同样在 x日至x日之间也出现了连续三日平均 营业额 xxxx 元，并将这种形式延续到x月x日。本次活动前期宣传费用，x月 x日却下降 %，在元旦前夕营业额应呈增长趋势，尤其是在促销活动的带动下，营业额增长应较明显。从数据上看，我们在媒体选择上存在宣传范围狭隘性和目标群体偏离性。我们主打的是时尚休闲口号，目标定位在时尚女性和年轻群体，在媒体选择上同样应 该选择在媒体中具有较高知名度的平台。符合商场和目标群体共性。

2、缺乏计划性：

促销活动是在时间的迫使下组织实施的，虽然具备了一定市场基础，在单个活动或企 业总体发展方向及年度规划上存在较大偏差。

单次活动对企业品牌积累上轻则无力可施， 重 则影响到品牌积累步伐。

如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录， 然而在本 次活动中几家畅销品牌却没有参加，不但影响到活动力度，还影响到了商场凝聚力。

3、营利部门与非营利部门工作协调性差： 各楼层专厅促销活动，不能定期反馈给把这些信息宣传到外部去的企划部，专厅促销 信息成了内销文件，不能起到增加品牌顾客的作用，薄利多销的目的也成了一相情愿。

企划 部失去了这些信息的支撑，在活动计划拟订上，不能将商场活动与专厅活动结合，不但存在 独立性，更甚使活动被孤立，营业部与代理商或厂家洽谈活动承担比例时，失去立场。

4、活动执行力差： 一项活动，无论大小，“策占三划占七”，可见活动实施重要性，即使再好的策略， 没有人去实施，他还是等与零。

百货商场促销活动总结【第五篇】

本次活在时间从20xx年x月x日到20xx年x月x日，共x天活动时间，总销售额xx元，环比增长率x%，除去节日期间x%的自然增长，实际增长率也达到了x%，超过了活动前x%预计增长目标。

活动时间安排紧紧扣住促销假期情况，同样在30日至1日之间也出现了连续三日平均营业额xx元，并将这种形式延续到x月x日。

从礼品发放情况来看，单比消费额有所提升，但消费额集中。

礼品发放数量比实际估计数量减少x%。

在x日活动内销售xx手机体验卡x张。与联通公司合作活动看，这种新型营销模式给消费者带来一些新意，尤其是联通公司在各主管营业厅悬挂“中国百货强强联合购物送手机体验卡”和印刷的500份宣传单页，“缤纷节日红楼百货中国强强联合购物得联通体验卡”不但给我们的活动进行了宣传，同时“强强联合”也让消费者感受到了实惠。

1、媒体选择：

本次活动在媒体平台选择上存在不足，xx日广告宣传打出，xx日销售比上个周六却下降17、6%，在元旦前夕营业额应呈增长趋势，尤其是在促销活动的带动下，营业额增长应较明显。从数据上看，我们在媒体选择上存在宣传范围狭隘性和目标群体偏离性。

我们主打的是时尚休闲口号，目标定位在时尚女性和年轻群体，在媒体选择上同样应该选择在媒体中具有较高知名度的平台。符合商场和目标群体共性。

2、缺乏计划性：

促销活动是在时间的迫使下组织实施的，虽然具备了一定市场基础，在单个活动或企业总体发展方向及年度规划上存在较大偏差。单次活动对企业品牌积累上轻则无力可施，重则影响到品牌积累步伐。如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录，然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参加，不但影响到活动力度，还影响到了商场凝聚力。

3、营利部门与非营利部门工作协调性差：

各楼层专厅促销活动，不能定期反馈给把这些信息宣传到外部去的企划部，专厅促销信息成了内销文件，不能起到增加品牌顾客的作用，薄利多销的目的也成了一相情愿。企划部失去了这些信息的支撑，在活动计划拟订上，不能将商场活动与专厅活动结合，不但存在独立性，更甚使活动被孤立，营业部与代理商或厂家洽谈活动承担比例时，失去立场。

4、活动执行力差：

一项活动，无论大小，“策占三划占x”，可见活动实施重要性，即使再好的策略，没有人去实施，他还是等与零。员工对活动的促销知识了解不够，缺少服务热情，对促销活动促进上缺乏技巧和活力，在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投入下，营业额大幅度拔高的概念”。另外，活动在销售过程中也没有一个激进方案，销售任务没有进行细分，“笼统管理，大概销售”，也限制了销售额的增长。

5、前瞻性和时尚性表现不够：

企划部成员应常走出去，了解最新市场信息，做好信息归整，并多了解时尚前沿时尚资讯。

克服种种困难规避以上情况，每项活动都具备以下5个要素：

1、准确的市场背景；

2、周密的计划；

3、密切的结合；

4、密切的配合；

5、强悍的执行。