实用管理质量型班组精彩4篇

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管理质量型班组【第一篇】

安全

安全管理

班组是企业的最小组成单位，班组管理是企业管理的基础，班组的安全工作是企业一切工作的落脚点。只有抓好班组的安全管理工作才能为公司的安全生产提供有力的保障。班组的安全管理要重在“以人为本”，并认真地、有针对性地开展班组建设各项活动，以活动抓管理，以管理抓安全，才能使班组的安全管理工作得以有效的开展。

1、开展多种形式的安全活动

1、有明确的规定；2做细致的检查，使班组正常开展活动，全面了解班组工作存在的不安全因素并加以总结，使班组职工通过学习既能了解安全生产形势、掌握安全生产知识，又能清楚地知道哪些该做、那些不能做，从而提高自身的安全意识。

2、从细微抓起，杜绝习惯性违章

在平时的工作中，我们经常看到登高不系安全带、不穿戴劳动保护、不正确使用操作工具、图省事不按操作规程等这些看似微不足道的小事，一旦引发事故，就可能危及人身安全，给企业带来难以估量的损失。班长作为一名基层管理人员，要学会从小处着手，在小事上做文章。结合本班组的工作实际及易发生习惯性违章环节，认真分析本班组成员的习惯性违章表现，根据有关安全生产规程、制度制定出预防习惯性违章的实施细则，详细地告知班组成员：安全无小事，小问题连着大安全。在工作中任何侥幸、麻痹、投机取巧的做法都要付出惨痛的代价。因此在工作中，我们要养成谨小慎微、耐心细致的好习惯，重视工作中每一个细小环节，精心做好每一项工作。把安全工作贯穿于工作全过程，从根本上安全事故的发生。

3、开好班前、班后会

班前会是指工作班在开工之前，由班长（工作负责人）讲解停电范围及所做的安全措施，讲解安全注意事项，进行危险点分析;对工作任务进行分配并将安全责任落实到每个人员身上，对不同工作分别进行技术交底，并确认每一个班组成员都已知晓。班后会是在工作结束后，由班长（工作负责人）总结本次工作的落实和施工质量情况，特别要查找不安全因素，并举一反三，制定相应的防范措施，避免同类错误在今后的工作中发生。

坚持开展班前、班后会，能有效增强班组内全员职工的安全意识，提高操作技能，将危险（隐患）辨识分析的结果在班组中落实，事后进行总结，实现管理水平的稳步上升。

4、严格执行“两票”制度，落实现场作业安全措施

许多事故的直接原因，都是违反“两票”（工作票、操作票）制度和现场保证安全的组织措施和技术措施不落实酿成的。所以，要防范事故，就要认真做好班组作业危险点分析，制定具有针对性、可操作的安全措施，加强安全防范和预控工作。班组人员要自觉遵守“两票”制度，现场的作业安全措施得到落实，就节制了生产事故的根源。

5、严格安全考核，坚持“三不放过”

班组长应能正确地理解并严格执行上级管理部门的各项安全管理制度和安全措施，在班组内建立并层层签订安全生产责任书，把班组的安全生产目标真正落实分解到每个人员头上，组织制定符合本班组实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行。把所有的规章制度真正执行到位，不走形式、不走过场。对一些小的违章要引起重视，要真正做到“有功必奖、违章必罚”，以制度与考核的约束来开展安全管理。做到制度化、规范化管理。在班组考核奖惩上，必须克服人情观念，发生事故一律按“三不放过”的原则处理。还要根据当前本班人员和设备存在的问题，找出薄弱环节，不断地调整班组安全生产工作的重点，及时消除存在的不安全因素，进行动态管理。这样，才呢使所有生产人员的安全责任真正落到实处，从而使安全管理工作更好地落实。

6、提高人员素质，加强班组安全培训

加强班组成员的安全思想教育，努力提高全员的安全思想意识。开展班组的安全教育培训，是强化班组成员安全意识的有效形式。结合创建“六好战队”、“五型班组”的活动，通过班前班后会、员工的两日一题、每月的技术答题、安全知识答题、事故应急演习、无事故班组评比等活动，是全体职工都能增强安全意识，提高安全防护水平，实现“三不伤害”，从根本上提高防范事故的能力。

7、加强和落实班组安全检查工作

班组的安全检查是发现事故隐患的重要手段之一。班组的安全检查应根据生产情况进行，除了上级布置的大检查和专项检查外，还要结合本班实际开展上岗前的职工自查（对所保管的工具进行检查、保养，检查绝缘工具的试验周期及个人防护用具的检查）登记在册，作好记录。通过安全检查及时发现设备隐患何不安全情况，使物品的不安全因素得到排除，人的不安全行为得到纠正，达到及时消除事故隐患的目的。

8、认真做好班组安全工作记录、整理，健全安全档案

健全安全档案，是企业创一流的要求，也是班组安全管理的需要。因此，要认真做好班组安全资料的记录和整理工作。人员的安全教育、安全技术培训、《安规》考试和违规违章事故情况以及安全奖惩、安全工作计划、措施、安全责任制和具体开展的安全活动、班前班后会、安全分析、安全工作总结、安全检查情况及安全整改措施落实，“两票”的执行情况、安全防护用品、安全工器具的检查实验记录、线路档案、巡线记录、缺陷处理记录和班组应配备的规程、制度均应完备，做到有据可查，有利于总结经验教训，提高安全生产水平。

9、加强班组民主管理

要想切实将一个班组的安全工作做好，仅靠班长一个人的力量是做不到的。我们要发挥每个人的主观能动性，班组全员要行动起来。坚持开好班务会、和民主生活会，鼓励职工针对班内的情况提出合理化建议，对涉及职工切身利益的问题，要广泛听取大家的意见，最终集思广益、民主决策。真正的使职工有家可当，有主可作。在班组内部管理上，要坚持考核公开、奖罚公平，做到职工心服口服，使人人肩上有担子，个个担子有分量，各尽所能，各尽其责。

总之，安全工作是我们企业发展的基石，也是和我们每位员工的生命健康息息相关的一项重要工作，班组长要切实抓好以上各项工作，在班组内部构筑起一道安全生产的屏障，为公司的安全生产提供有力的保障。

管理质量型班组【第二篇】

为加强安全标准化建设,提升班组安全保障能力,特制定本制度。

一、班组长为班组的负责人,是班组安全的第一责任人,对班组安全工作负主要责任,是夯实安全基础性工作的'直接推动者。

二、进一步规范员工操作行为,每班对现场岗位安全标准化进行检查和确认,积极创建安全标准化班组。

三、班组长必须组织和实施“班中三查”,包括设备、工艺、流程、安全措施等,及时发现和消除事故隐患。

四、严格执行班前交接班制度,当班工作时间内完成工作任务,实现“三无”:作业现场无重大隐患、无“四违”现象、无安全事故。

五、完善定点定置管理,不断优化安全作业环境。

六、设备、设施、综合完好率100%,安全保护装置齐全可靠,合格率100%。

七、劳动保护用品穿戴正确,按要求持证上岗并正确佩带胸牌。

八、作业现场物料摆放整齐,无杂物,搞好文明生产。

九、遵守、执行国家、公司、厂相关安全规定。

管理质量型班组【第三篇】

1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。

2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。

3、抓好安全思想教育工作。带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。

4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。

5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。

6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。

7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。

8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。

（2）采煤班安全生产管理制度

1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。

2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。

3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。

4、建立健全各项管理制度。

5、认真组织本班（组）深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。

6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。

7、对矿和队指定的制度，如有不符合实际情况的，有权建议修改。

8、对那些在安全生产管理工作中，有严重失职的管理人员，提出批评或向上级反映情况。

9、发生事故时，要组织好本队工人处理，避免脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，以防同类事故重复发生。

10、负责本队的安全生产奖惩工作。

（3）掘进班安全生产管理制度

1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。对本队范围内的安全生产工作负责。

2、组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违“现象。

3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，落实矿提出的安全生产管理目标。

4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者，进行表扬或批评，并有权建议上级给与奖励或批评。

5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，拒绝开工。

6、生产现场发现有不安全因素，并威胁工人的人身安全时，在向上级汇报的同时，停止生产，及时处理。

7、对那些在安全管理工作中，存在严重失职行为的管理人员，提出批评或向上级反映情况。

8、对矿和队制定的规章制度，如有不符合实际情况，建议修改。

9、发生事故时，要组织好本队 ，避灾脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。

10、负责本队的安全生产奖惩工作。

（4）井下机电班安全生产管理制度

1、负责主排水泵、人车、副井绞车、井下变电所设备管理的领导工作。

2、要以身作则，带头遵守各项规章制度，监督本队人员模范遵守。

3、努力提高本队职工业务技术水平，做到勤学互帮，提高职工素质。

4、抓好本队职工的安全工作。

5、带领本队职工搞好本职工作，积极完成上级下达的各项任务。

（5）运输班安全生产管理制度

1、负责井下大巷及斜井地面运输系统的全面工作，大巷轨道的维护工作及地面皮带的安全运转，对主绞车绳松紧状况及时调整适度及更换钢丝绳以及对电机车的管理工作。

2、随时掌握全线运输系统的状况，及时解决处理故障，保证全线畅通。

3、负责提高本队人员的思想业务水平等方面的技能工作，带领全队人员履行好各自的岗位职责。

4、参加逢五检查及时对运输系统的日常检查工作。负责召开半月一次的工人思想动态会。

5、加强班前会的召开，及时要求学习各项措施。

6、按时完成领导交给的其它任务。

（6）通风班安全生产管理制度

1、在总工程师和科长领导下工作，负责通风技术工作。

2、负责编制矿井通风计划，反风试验措施和排放瓦斯措施的贯彻执行。

3、负责编制通风、防尘、瓦斯、防火安全技术措施经批准后认真组织贯彻执行。

4、负责主扇技水性能、试验、鉴定和资料管理工作。

5、经常深入井下检查各工作面风量供给情况及通风设施的完好，包括风筒悬挂，局扇安装使用，主要通风巷道失修情况，发现问题及时处理。

6、负责井下各测风站的设立及测风状况，做好矿井瓦斯等级鉴定工作。

7、完成领导按排的临时性工作。

管理质量型班组【第四篇】

1、所有职工应当严格执行工区及班组内制定的相关管理制度及考核办法。

2、所有职工必须按规定完成当月出勤工数，否则当月不得奖或给予相应的处罚。

3、所有职工因病、因事需要请假，必须提前办理相关请假手续，没有办理请假手续的一律按旷工论处。

4、所有职工必须听从上级领导的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、坚持“职工十项权利”的原则。

5、所有职工必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。

6、所有职工必须按工区要求按时参加周二安全学习、特殊情况下的班后会。

7、所有职工在井下作业过程中不得与他人争吵，更不得打架斗殴，现场因工作问题出现争执，班长和跟班干部给予协调解决。对于打架斗殴行为将会严肃处理。造成严重后果的移交公安机关处理。

8、入井前按规定进行考勤、参加班前会。作业中因故需提前离开作业场所上井的，必需经当班班长同意后，方可离开，否则按旷工论处。