项目经理的职责是什么优质5篇
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项目经理职责【第一篇】
1. 负责工程项目全面管理
负责本工程项目现场施工技术、质量、进度、成本控制以及安全和文明生产等全过程、全面管理。
贯彻执行公司的各项规章制度，制定适合本工程项目的各项管理细则报公司备案，并认真组织内部认真学习，选聘人员，落实岗位职责与分工，定期进行考核、评价和奖惩。
负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
负责工程施工过程的质量监督和进度安排，处理工程施工中的不合格项目，确保工程质量合格，争创优质工程，施工进度满足合同要求。
2. 负责工程项目生产计划及安全文明生产
根据项目合同和“项目管理目标责任书”拟订工程总进度计划及阶段计划，提报材料釆购计划，确保项目目标的实现。
根据本工程项目施工现场情况合理规划布局现场平面图，并认真安排实施，现场布置合理、经济，符合创建文明施工现场要求。
配合采购部门并指导材料保管员抓好材料和其他工程物资的验收和保管领用等手续。
强化现场文明施工，落实好各类事故防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。
加强劳动力管理，健全用工手续和用工管理制度，抓好岗前培检查工作。
3. 负责工程项目供应商及成本控制
严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
组织相关人员精选强有力做施工(或分包)队伍，编制人力资源和机具、用具、设备等计划。
强对施工原材料、机具等的管理，厉行节约，努力降低工程成本。
审查各阶段的工程量、审查分包单位或劳务班组拨款申请。
4. 工程项目其他工作
加强劳动力管理，健全用工手续和用工管理制度，抓好岗前培检查工作。
负责协调负责协调处理建设、监理、设计、协作单位，以及政府主管部门等内部与外部事项。
组织处理工程变更的洽商、班组纠纷协调，组织工程自查，配合甲方、监理和主管部门做好工程验收，组织撤场和善后处理。
组织做好工程资料的收集、整理和上交归档，配合公司做好工程结算。
项目经理职责【第二篇】
1、 在秩序维护班长的领导下，巡查现场的各个部位，并与消监控室密切配合，维护现场安全。
2、 按照规定时段和线路进行认真细致地巡查，保证早、中班5次以上，夜班4次以上巡逻次数。
3、 检查售搂处与会所内公共设施设备、消防器材、安全通道等情况，如有损坏现象应及时向工程维护部报修，并作好详细记录。
4、 发现可疑人员在楼内活动，须进行跟踪观察，对闲杂人员应劝其离开现场。
5、 当发生突发事件时，应严格按《突发事件工作程序》要求进行处理，并向上级报告。
6、 一旦出现火警时，应迅速赶到现场，并按《火灾扑救操作程序》的有关程序进行扑救。
7、 每次巡逻完毕及时做好巡逻记录，并按照交接班制度的规定进行交接工作。
8、 完成领导交办的其他工作任务。
项目经理主要工作职责及工作【第三篇】
1、有环保废水废气工程经验者优先
2、负责环保工程部组织和能力建设，保持工程部资源满足项目需求；
3、建立部门工作流程以及配套的制度规范，督促有效执行；
4、部门技术能力的培养，包括工程部所需技术、工程、预算、项目管理等能力的建设与完善；
5、建设和完善工程部管理制度，对员工进行考核，对部门整体负责；
6、保障工程项目在预算范围内的高质量快速交付；
7、部门间的工作协调，与其他部门建立良好的合作关系；
8、部门日常管理、任务分配、资源协调等；
9、领导交办的其他任务；
项目经理具体职责【第四篇】
1、参与投行项目执行工作，协助项目负责人完成项目的寻找、调研、客户开发与维护、筛选、跟踪、评估、尽职调查、申报文件制作等；
2、协助项目负责人撰写项目相应的尽职调查报告、投标文件、项目建议书、行业报告等文件；
3、根据部门分工安排，负责多个领域的日常跟踪和客户发掘，包括信息搜集整理、行业动态了解、协会及行业展会等联系调研、项目跟踪等；
4、参与项目的持续督导、后期管理等工作；
5、根据部门工作安排，组织实施部门日常项目工作，协助完成上级领导交办的其他工作。
项目经理职责有哪些【第五篇】
1、良好的沟能力，协助甲方对所在项目进行管理，保证项目关键里程的按时完成；
2、根据项目负责人要求编写项目推广方案、培训计划、部署方案等相关文档；
3、收集项目成员提出的问题及需求，进行合理的筛选后跟相关负责人进行沟通确认最后反馈结果。
4、按时，且保质保量地完成公司分派的各项工作任务。