公司企业文化理念【热选4篇】

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公司企业文化弟子规【第一篇】

《弟子规》将心性、言行具体化，仅用了113句话扼要地列出了领导者在管理、沟通、战略上应该具备的能力、态度和基本的言行规范。“凡是人，皆须爱”、“凡出言，信为先”、“凡取与，贵分晓”、“将加人，先问己”……这些都引导投资者、管理者做是一个仁爱、诚信、道义之人。

不少餐饮企业存在的问题看似多多，很多老板认为，企业问题出在企业内部上下沟通困难，规章制度不能得到贯彻执行，很多规章制度不见效果。很多企业是在用简单粗暴的方式对待犯错误的员工，稍严重的就记过扣奖金，直至炒鱿鱼。《弟子规》说，“势服人，心不然，理服人，方无言”，这就需要老板首先要改变思维模式，改变重菜品，轻人品；重硬件，轻软件；重亲朋，轻职业经理人的现状，加强企业部门间的沟通管理环节，部门间合作问题一定要互相沟通商量，要将企业视为一个家庭，将同事视为兄弟至亲。松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。沟通是门艺术，也是门学问。与谁沟通？何时沟通？在哪沟通？沟通内容？这些都需要事先有个计划安排，沟通后要及时总结和记录。这样做，才能提高沟通艺术，达到事半功倍的效果。

公司企业文化演讲稿【第二篇】

标题：同舟共济，升华企业精神

大家都知道，大雁迁徙时总是结队而行，那么大雁为什么要编队飞行呢？动物学家们研究发现，前面大雁的飞行可以减少后面大雁飞行的空气阻力，当领头雁飞累了的时候就会发出信息，队列中另一只强壮的大雁就会自觉地飞上去替补。结果表明，大雁结队飞行的速度是单只大雁飞行速度的倍。也就是说，借助团队的力量，大雁可以飞的更快，飞的更远。

《后汉书》曰：“关舆共弛，同舟共济，舆顷舟覆，患实共之”。《孟子》云“天时不如地利，地利不如人和”。老百姓说，人心齐泰山移，众人拾柴火焰高。由此可见古往今来，团队精神一直被人们所重视。一个企业要发展，个人要不断进步，团队精神是十分重要的。

在上学的时候，我们经常参加一项集体运动-拔河。拔河是一种最能体现团队精神的运动，我们每个人都必须付出100%的努力，心朝一处想，劲往一处使，紧密配合，互相支撑，才能形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方。毫无疑问，团队的力量大于个人的力量之和，1+1在团队合作中始终大于2。

回想十六年前，一个被称为“华润大东”的小厂悄然出现在长江边上，或许不曾有人在意她的存在，也不曾有人认为她的身上会有奇迹诞生，然而大东人团结奋进，众志成城，努力修好每一艘船，抓住每一次机会为公司的发展积蓄力量。如今，公司已由最初的“一坞一泊位”发展到现在“四坞八泊位”的有利格局，华润大东在经历了十多年的风雨历练后已然成为中国修船行业的翘楚，综合实力迅猛发展，新的办公大楼拔地而起，面对如此顺境，大东人并没有骄傲自满，而是更加紧密团结。公司的每个成员都能强烈地感受到自己是这个团队中不可缺少的一份子。这种强大的员工凝聚力为每一个华润大东人在顺境中保持冷静、不断地提升自我提供了精神动力。

作为华润大东的新成员，我也听说了很多公司曾举办过的活动，例如去年的“华润大东首届十大歌手大赛”，在工作人员的精心准备下，十大歌手大赛的决赛现场热闹非凡。相信在座的很多人还记得当时的场景：就在这个会场，几百人的参与，助威军团的呐喊助威声此起彼伏，台上比赛的选手肩负了部门所有人的希望尽情献唱，现场气氛感染着在场的每一个人，这就是团队力量的展现，是企业文化升华的一次盛宴，更是我们华润大东的企业精神，一种积极向上，团结奋进，勇于拼搏的精神。

一花独放不是春，万紫千红春满园，我们每一个人只有牢固树立全局观念，以全局利益为重，才能全身心地投入到团队中去。在华润大东这个大家庭里，部门之间能相互协调配合，部门内部大家团结友爱，互相帮助。记得我刚来华润大东的时候，人力资源部的所有同事都非常的热情友好，部门的领导经常关心询问我的工作生活情况，部门的同事们在我遇到疑问时，她们总是很耐心的跟我讲解，在我遇到困难时，她们总是热心的帮助我。在这两个月的时间里，我参与了部门的头脑风暴活动、大扫除活动，还和大家一起帮同事们过生日···这一切都让我深深的感受到华润大东浓厚的企业文化和企业员工强大的凝聚力。

一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神，一个发展的企业，总有一种积极进取的意志。事实告诉我们，一个企业，不仅要有强大的物质基础，更要有强大的精神动力。这种精神是理想、是信仰、是操守、是品格，是一个企业战胜一切艰难险阻的强大动力。

最后我想以一位哲人说过的话来结束我的演讲：“你手上有一个苹果，我手上也有一个苹果，两个苹果交换后每个人还是一个苹果；如果你有一种能力，我也有一种能力，两种能力交换后就不再是一种能力了。”是啊，每个人的能力是有限的，只有齐心协力、团结互助才能所向披靡，迎接任何挑战。我坚信在未来的道路上，我们华润大东精神会像一座灯塔，引领着公司在全面发展的征途上阔步前进！

公司企业文化口号【第三篇】

立足新起点，开创新局面

塑造人的品质，建立管理根基

企业以人为本，员工以厂为荣

以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀

转变观念转变作风，让企业文化生生不息

和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

企业的成功来自于每一位员工的付出

争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

要有好的灌溉，才有好的成果

我们的理念是：没有，只有更好

持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新

适应公司的日常变化，不抱怨

面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合

在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路

创造变化，并带来绩效突破性地提高

公司企业文化弟子规【第四篇】

《弟子规》还提到“凡取与，贵分晓”，深刻揭示了企业生财之道。企业创办宗旨是获取最大利润，为人类造福。但如何“取”利？怎样“取”利？是“取”眼下之小利，还是谋长远之大利？在这些大是大非面前，人们的心态大相径庭。有的餐饮企业只顾眼前小利，购入“地沟油”、“吊白块”面粉、火碱“海鲜”等食材，给消费者健康带来负面影响。

“与”，可以理解为投资管理。企业获利之后，如果运用资金，是用于员工素质提高，加强软实力建设投入；还是不顾自身能力如何，极度扩张，盲目膨胀？前不久，我曾写过1篇博文，谈到企业是做钻石，还是做面包？企业为了长远利益，应该把资金用于将自己企业打造成“钻石”方面去，不要将企业做成“面包”。细究下，我们不少餐饮企业高管缺乏系统培训，思维模式固化，导致企业急功近利，据统计，我国餐饮企业平均寿命已由十五年前的年，下降到年，这个数字的变化，值得引起餐饮企业的投资者和管理者重视。迄今为止，国内餐饮企业缺少品牌，那些号称品牌企业，其实不过区域性著名商标。从著名商标升华到品牌，其间可谓路之遥遥。

“将加人，先问己”，说的是餐饮企业老板和高管，在实施企业管理时，以“以人为本”，我们可喜地看到，不少餐饮企业视员工为自家人，充分授权，提倡自觉管理，从文化上对员工加以调控和引导，帮助他们实现各自的愿望，使他们能够生活在这样一个氛围中，即不仅感到自己是一个被管理者，同时也能够在情感归属、安全感和尊敬，以及最后的自我实现，都有很大的发展余地。

很多企业员工见到老板总是战战兢兢，有话不敢说，有理不敢辩；企业对员工只讲金钱、制度、处罚；同事如敌国，不是你死就是我亡，两败俱伤。《弟子规》强调关爱上行下效，和睦融洽，员工老板如兄似友，畅所欲言；同行之间相互学习、互补优劣，共赢太平。

在实施员工管理实践中，应该看到，员工总是处在从不成熟到成熟的连续发展过程中。拙劣的管理就是阻碍了这个过程，使人的性格不能走向成熟。良好的管理则是促进这个过程，具体办法就是让全体员工参与企业管理，使员工即是被管理者，也是管理者一员。从而加强员工的责任，更多地依靠员工的自我智慧和自我控制，这样才符合《弟子规》的基础性内容。

当我们餐饮企业领导者和管理者依循《弟子规》一步步学习执行时，你所领导管理的企业会慢慢变得和睦融洽。在员工之间、部门之间、同行之间，这种社会责任感和双赢的心态也会自然而然地建立起来。

相信依托《弟子规》，你所管理的企业会从人的心性本质考虑企业所有的管理问题，具体而微管理的实践，显示了传统国学强大的生命力。