企业精神文明建设范例(精编3篇)
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企业精神文明建设1
一、充分认识加强企业精神文明建设的重要意义
1.企业职工在社会群体中所占的比重大。目前,我国各种所有制、各行业的企业大大小小有上千万个,全国约有3亿多人在企业从事各种生产经营活动,这是一个庞大的社会群体。企业的精神文明搞好了,就抓住了社会主义精神文明建设的一个大头。
2.企业在全国经济社会中的地位重要。企业是社会经济活动的主体,是社会财富的重要创造者,是社会主义物质文明建设的主力军。企业精神文明建设搞得如何,不仅对企业自身有着直接的影响,而且对全社会的两个文明建设都有至关重要的影响。
3.企业是社会主义市场经济的行为主体。在社会主义基础上建立市场经济体制,是一项伟大的创举。企业作为市场主体,既要解放思想,破除一切不符合社会主义市场经济要求的旧观念,树立新观念,又要防止拜金主义、享乐主义等腐朽思想的侵蚀,这是新时期社会主义精神文明建设的新课题和重要任务。现在,这方面的问题很多,迫切需要加强企业精神文明建设,使广大职工群众树立建设中国特色社会主义的共同理想和正确的世界观、人生观、价值观,以保证两个根本转变的顺利进行。
4.国有企业改革正处于一个非常关键的时期。改革所触及到的矛盾层次深,范围广,解决起来难度大。由于各种历史的现实的原因,各项配套改革措施难以一步到位,在一定时期内,困难企业和困难职工的数量虽然在近几年得缓解,但仍不可掉以轻心。我们在采取切实可行的措施,解决当前存在的问题和困难的同时,必须大力加强企业的精神文明建设,引导职工正确对待和处理改革过程中出现的各种矛盾和问,并以实际行动理解改革,支持改革,走出困境,开拓前进。
从总的情况来说,企业精神文明建设的主流是好的,但还有不少问题。(1)“一手硬、一手软”的现象依然存在。一些企业把生产经营、效益当做是硬指标,把精神文明建设当成是软任务,抓起来时紧时松,往往出了问题,才想到要抓精神文明建设。(2)“两张皮”的问题还没解决。一些企业在两个文明建设中,有机结合点和有机结合形式没有找到,相互脱节,各吹各的调,形不成合力。(3)观念体系和行为规范尚未形成。不少企业和职工缺乏适应市场经济要求的竞争意识、风险意识、服务意识,有效的约束机制和良好的激励机制没有真正建立起来。
二、加强企业精神文明建设的主要途径
1.抓班子,培养新时期企业精神文明建设的领导核心。企业党政领导班子是企业精神文明建设的倡导者、组织者和带头人。凡是搞得好的企业,有着共同的特点,就是:领导干部和党员以身作则,率先垂范,廉洁自律,艰苦创业,发挥模范带头作用,与职工同呼吸共命运;领导班子自身建设抓得好,班子团结协作,形成合力,讲政治,风气正。
2.抓队伍,培养新时期精神文明建设的主力军。许多企业采取多种形式,开展爱国主义、集体主义和社会主义教育,开展正确的世界观、人生观、价值观和职业道德教育,开展岗位培训和技术练兵,努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
3.抓载体,把新时期精神文明建设落到实处。企业精神文明建设如何虚功实做,能够抓得好的关键是要选准切入点,有实实在在的抓手和载体。塑造企业宗旨和企业形象,以人为本抓管理,注重经营思想和经营方法,实施凝聚力工程、“企业形象工程”、开展岗位建功立业、岗位练兵等各种各样、丰富多彩的活动。
4.抓制度,使新时期企业精神文明建设有一个良好机制。企业精神文明建设要搞好,必须从机制上解决问题。在企业内部要形成科学决策机制、民意管理机制、监督约束机制等,都必须建章立制,加强制度建设。
三、采取切实有效的措施,不断加强企业精神文明建设
1.把解决职工群众的实际问题作为精神文明建设的切入点。企业精神文明建设一定要有很强的针对性。企业党政领导同志都要牢固树立马克思主义的群众观点,自觉加强同包括工人、知识分子和管理人员在内的职工群众的经常联系;真正做到全心全意依靠职工群众办好企业;把党的全心全意依靠工人阶级的方针落实到企业。根据每个企业的不同情况,想职工群众之所想,急职工之所急,把握职工群众的思想脉搏,切实解决职工群众的实际困难和影响职工群众积极性的实际问题,特别要主动关心困难职工和离退休人员的生活,增强企业的凝聚力和向心力。
2.加强对企业精神文明建设的组织领导。企业党组织都要对企业思想政治工作和企业精神文明建设负责,要采取有力措施,按照稳定队伍、优化结构、提高素质的要求,加强政工队伍建设,保证企业精神文明建设的不断发展。各级党委政府有关部门及社会各界都应该支持和关心企业精神文明建设,做好组织、协调、引导和指导工作,积极探索在企业开展精神文明建设的有效途径、形式和组织保证。
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企业精神文明建设2
关键词 企业;精神文明建设;意义;方法与途径
随着社会的发展和时代的进步,精神文明建设的重要性日渐凸显出来。中国特色社会主义的建设、和谐社会的建设都离不开精神文明建设。精神文明建设的重要形式之一企业精神文明建设也需要被重视起来。企业精神文明建设对企业的全面发展有着极其重要的作用,它影响着企业的凝聚力、活力,推动着企业的健康运营。因此不论是企业的领导者还是企业的普通员工,都应该意识到精神文明建设的重要性,并努力促进企业精神文明建设进程。
一、企业精神文明建设的重要意义
1、企业精神文明建设可以积极引导社会风气,传播社会正能量
企业是为人们提供发展平台的用人单位,企业具有一定程度上、一定范围内的公众效应,影响着人们的价值观念。企业精神文明会对社会产生一定的引导作用,优秀的正派的企业精神文明会积极引导社会观念,传播社会正能量。
2、企业精神文明建设关系着社会主义精神文明建设的进程
企业精神文明建设是社会主义精神文明建设的一个重要组成部分,企业作为一个集体民间的行动主体,既比政府更容易进行精神文明建设,又比个人精神文明建设的力量更强大。因此,企业可以很好地联系起政府和个人,充分发挥两者的作用,用企业独有的优势在进行企业精神文明建设的同时,推动社会主义精神文明建设的进程。[1]
3、企业精神文明建设可以丰富企业员工的精神生活,提高员工的幸福感
企业精神文明建设的表现形式不但非常丰富同时还极其容易让人接受。演讲比赛、文艺演出、道德讲堂、企业带头参加社会公益活动……这些活动都是企业精神文明的表现形式,这类活动会使员工的精神生活得以丰富,使员工真正融入到企业之中,提高员工的幸福指数,进而为企业带来更多的效益。
二、当前企业精神文明建设存在的问题
1、企业各领域人士对企业精神文明建设的重视程度较低
在经济迅速发展的同时,也对社会造成了很大不良影响,重物质轻精神就是不良影响之一。当下社会,很多企业以利益为先,完全没有意识到企业精神文明建设的重要性,认为企业精神文明建设是可有可无的一项工作。他们只是一味地追逐企业经济利润的最大化,而忽略了精神文明建设同样可以为企业做出巨大贡献的事实。
2、企业精神文明建设形式主义严重,无法落到实处
虽然在多方力量的作用之下,有部分企业意识到了企业精神文明建设的重要性。但他们并没有真正理解企业精神文明建设的内涵,只是为精神文明建设荣誉单位称号而来,并没有将企业精神文明建设落到实处,这样的情形更是让人担忧。[2]
3、企业精神文明建设方法陈旧、单一,可行性较差
很多企业的精神文明建设方法较为单一、陈旧,可行性和建设效果并不乐观,他们在精神文明建设中只是停留在基础老化的方法之上,例如张贴海报、传阅文件,并没有深刻领悟企业精神文明建设的内涵,亟需进一步地学习和改善。
三、促进企业精神文明建设的方法与途径
1、加大企业精神文明建设重要性的宣导
之所以企业对精神文明建设的重视程度不够,是因为他们并不了解企业精神文明对企业发展何其重要。因此,应采取多种手段宣传企业精神文明建设的重要性,让人们首先建立起相应的观念和理解。
2、抓住关键环节,使企业精神文明建设落到实处
在企业精神文明建设中,要抓住关键点,找到关键措施,有针对性的解决建设中的问题。做好企业精神文明建设,需要积极主动地转变传统思想观念,真正掌握建设企业精神文明的关键手段,从关键点入手,及时抓紧精神文明建设。这样,才能不让企业精神文明建设流于形式,而是落到实处[3]。
3、与政府行为紧密联合,共促企业精神文明建设
企业毕竟只是一部分行为主体,只有跟政府共同联合才能更好地建设企业精神文明建设。企业积极响应政府的社会主义精神文明建设步调,紧密配合政府的精神文明措施,深刻体悟政府精神文明建设的深刻理论内涵。政府在人民群众心中享有较高的公信力,所以企业可以借助政府的声誉更便利地建设精神文明。
4、创新宣贯方法,提高企业精神文明建设效果
随着时代的进步、社会的发展,人们的思想越来越先进,企业员工也不例外,甚至更甚于普通人民群众。企业精神文明如果一如既往使用旧的宣贯方法,就容易使企业员工感到枯燥,甚至会引发企业职员的反感。因此,企业精神文明建设需要创新宣贯方法,用新的思路、新的样式,生动活泼地将企业文化等精神文明传递给员工,达到提高企业精神文明建设效果的目的。
5、建立长期有效的企业精神文明建设体制,不断推进企业精神文明的发展
企业精神文明建设并不是一个一蹴而就的过程,也不是一个短期暂时的工程项目,而是一个需要长期进行的工作。企业必须对精神文明建设多加重视和理解,结合企业实际和文化理念进行精神文明建设,长期的、分阶段的坚持不懈地进行精神文明建设,使企业精神文明日渐规范化和科学化。
四、结语
总之,企业精神文明建设对企业的发展有着不可估量的重要作用,将会成为企业更加重视的话题和企业竞争力的重要因素。在当前特色社会主义初期的大环境下,人们对企业精神文明的重视程度远远达不到应有的高度,在认知度和认同度上都有很大的提高空间,这种现象会对企业综合全面健康的发展产生不利影响。企业领导者们应积极主动地推进企业精神文明建设,企业普通员工应积极主动地加入到企业精神文明建设的进程中去,只有这样,才能让精神文明成为推动企业发展的重要力量。
参考文献
[1] 李亚军。新时期企业精神文明建设的方法探析[J].全国商情(经济理论研究),2014(20).
企业精神文明建设3
一、新时期我国企业精神文明建设的必要性和
紧迫性
随着我国经济体制改革的进一步深入和现代企业制度的逐步建立,市场经济的发展对广大干部和职工的思想产生了深刻的影响。企业面临着许多新形势下的新问题,主要有以下方面:
企业生产形势严峻,企业内部关于精神文明方面的活动时间少。随着全球一体化的进程加快和中国加入世贸组织。企业首先面对的不仅是区域内的竞争压力,国内市场的国际竞争也进一步加剧,为了追求利润最大化企业资源配置方面进行最优化配置,紧张的工作节奏使精神文明建设在时间上和活动上无法得到保证,造成企业职工道德素质有所滑坡,责任感淡化,少有通过学习得以提高的机会,文化素质停滞不前;领导干部过分追求生产效益,经济利益,对职工生活困难关心不足等问题。企业过分追求经济效益,忽视质量,对因生产造成的环境污染漠不关心。
上述新时期我国企业精神文明建设面临的形势说明了我国企业进行精神文明建设的必要性和紧迫性。
二、新时期我国企业精神文明建设的重点和努力方向
1、加快形成符合企业特点的思想文化理念。
现代企业要发展壮大就必须根据行业的特色和本企业的特点尽快形成自己的思想文化理念。新时期国内外的经济形势都要求企业形成和构建和谐的、创新的、团结的、蓬勃向上的企业文明,创建文明和谐的企业环境,也只有在和谐的、积极向上的工作环境中,职工才更有积极性,更有责任感去为企业的发展和创新贡献力量,而这正是企业得以创新最需要的软环境。例如:日本丰田汽车公司的生产线上有一根绳子,任何职工都可以在发现生产中的问题时拉动它,一旦拉动绳子,日本国内和国外的所有生产线会因此而停止,没有人会抱怨生产停滞,反而大家会共同解决出现的问题,以确保同类的问题不会再次出现,能够及时调整生产中的错误,这正是丰田汽车成功的原因之一。如果我们的国内企业也能够做到在企业内部建立平等的、开放的生产经营理念,为广大职工提供更多的提出不同意见和建议的机会,创造职工参与创新,改革和管理的条件,实现企业内部顺畅的信息沟通与共享,使每名职工都能成为创新和管理的主体,那还何愁企业发展呢?
企业的精神文明建设虽然粗要耗费时间和精力,但是随之而来的却是因和谐和创新而带来的巨大生产力和职工强大的凝聚力,二者形成的巨大精神合力会为企业降低管理成本和生产成本,树立企业良好的社会形象和业内口碑,这是事半而工倍的。
2、强化企业管理机制,提高职工思想道德素质。
企业精神文明建设要取得实效,首先,要实行目标化管理。除了要制定长期和短期的目标外,还要根据现代企业制度的实际,确立道德建设的重点和具体步骤,并使每个步骤都有章可循,力学量化。
其次,建立激励引导机制。精神文明建设也要遵循以人为本的原则,拓宽民主管理渠道,充分调动广大职工参与企业文化建设的积极性,创造良好的文化氛围。在建立互相尊重的关系基础上,为职工,尤其是一线职工创造参与管理的机会,让他们提出合理化建议。积极鼓励职工参与到技术创新与文明生产中来。要善于企业中发现和扶持精神文明建设的先进典型,运用榜样的示范作用带动其他职工。
再次,是建立监督制约机制,社会主义市场经济是法制经济,企业作为市场经济的主体,加强精神文明建设,也必须有一整套规章制度,规范每个职工的行为,要求职工不折不扣的执行。
职工思想道德素质的高低能够直接反映一个企业精神文明建设水平。职工是企业生产经营管理中最活跃的因素,也是企业发达的力量源泉和胜利之本。是企业精神文明建设的主体。提高企业全员素质,必须从每个职工的素质抓起。抓学习,以科学知识武装人。要提高职工素质,重要的是抓好职工的学习,用科学知识武装他们的头脑。通过教育、培训,科技和文化基础设施建设,建立各级教育培训,职工文化室等。抓教育,以高尚的精神激励人。通过集体主义、爱国主义、社会公德、职业道德、家庭美德教育使职工树立正确的人生观,价值观,使职工在和谐,健康,文明有序,团结互助,平等友爱的氛围下生活,工作。
3、加快企业文化建设步伐,塑造良好企业形象。
企业文化建设的任务和内容是多方面的,需要加快步伐,统筹兼顾。在企业文化建设中,首先,要结合本企业实际,总结提炼能焕发职工激情,表现本企业特点的企业精神,利用文化宣传阵地大力宣传企业精神,广泛宣传企业目标,使全体职工明确自己的责任,真正树立起与企业共存亡的群体意识,形成企业强大的凝聚力。企业应积极探索精神文明建设,以文明生产为核心,把创建文明班组,文明部门、和文明行业作为生产中的重要内容。
塑造良好的企业形象是加快精神文明建设的落脚点。良好的企业形象能得到社会公众的信赖和认同,占领用户和消费者的心理并保持企业在市场竞争中的优势。企业精神文明建设要在内增职工凝聚力和外增企业知名度上下工夫。企业形象中领导者是企业的象征盒代表,所以领导者也要注意塑造良好的领导形象,提高整个领导集体的素质。