供销社转正工作总结范文（通用4篇）
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供销社转正工作总结【第一篇】
一、学习政策增信心。
县供销社没钱、没权、没“腿”，招商引资有一定难度。新春伊始，县委、县政府审时度势，高屋建瓴，及时出台《县鼓励投资的若干政策规定》，似春风化雨，极大地增强了我们做好招商引资工作的信心和决心。我们通过会议、墙报、考试等方式，组织全系统干部职工认真学习《若干政策》，逐字逐句弄懂弄通，做到人人明白、熟记于心。同时出台奖励政策，分解招商引资任务，每次干部职工例会上都要分析、研究、调度招商引资工作，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，人人身上有担子。
二、全员招商，走出去、请进来。
动员全系统干部职工找亲戚、朋友，托同学、战友，寻老乡、老板，广泛收集信息，把招商引资的潜能发挥到极致。3月上旬以来，县社领导根据有效信息奔赴广东番禺、东莞、深圳等地推介，走访番禺海大集团(鱼饮料)、东莞宝源玩具厂(潜水服装系列)、深圳鑫旺泰电子工业有限公司等企业，宣传我县的区位、资源、产业、园区和政策等优势，与客商进行广泛接触。同时利用县社房产资源招商，不论大小，充分利用闲置房产发展供销合作经济。今年以来，我社抓住全国供销总社联系、增加投入的机遇，加大项目的包装、推介、攻关水平，利用水东办公楼、虎形仓库申报日用品批发中心项目。5月市供销社主要领导带该项目到总社申报，6月总社派员实地进行了考察评估。
三、加快信明坊建设进度。
我社引进总投资1亿元，固定资产投资6500万元，以土特产品加工销售为主的信明坊食品发展有限公司落户工业园区，征地35亩，已完成总体规划图的设计，总规划面积28000平米，建筑总面积32900平米，其中展示厅1152平米，银杏科技楼3000平米，脐橙科技楼1000平米，酱腌菜厂1944平米，办公楼1920平米，厂房15800平米，职工公寓7000平米。上半年已投资1300多万元，今年计划投资3000万元，建好产品展示厅，两栋厂房，两栋职工公寓，上两条生产线。该项目已于3月底开工建设，边填土边砌围墙;由一流建筑企业—雄基集团承建的钢结构产品展示厅已砌好基脚，建好框架，预计9月底可建成投入使用；一栋厂房已签合同，付了定金，预计3个月后竣工。同时，我社发挥行业优势，积极为信明土特产品上山下乡牵线搭桥，动员县农产品经纪人协会、烟花爆竹协会中的会员开展供销合作，开拓城乡市场。
四、引进了一家企业。
今年2月下旬，我社引进一家总投资1500万元，固定资产投资1200万元的五金制造企业。通过项目评审，已正式签约落户工业园区。五金主要生产各种丝网及丝网深加工产品，计划征地9亩，建3000平米的标准厂房、5层1400平米的职工宿舍。目前已投资120余万元，完成征地6亩以及围墙建设。存在的主要问题是征地纠纷。
五、正在跟踪一个项目。
拟引进一个大型机械化生产隔音、隔热真空玻璃门窗等建材制品的加工企业，以填补18个县无此类项目的空白。因项目前期申报工作准备不充分，4月评审未获通过。近日该项目可行性研究报告经过进一步修改、完善，已呈送县招商局再次评审。
下半年，我们将发扬钉子精神，主动出击，跟踪落实，真诚服务，化政策优势为真金白银，通过以商招商、以企招企、以外引外、二次创业等工作机制，争取更多客商来投资兴业，力争全面完成今年的招商引资任务。
供销社转正工作总结【第二篇】
X年，党委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届四中五中全会精神，带头树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，按照新时代党的建设总要求，突出问题导向，强化使命担当，推动管党治党各项举措落地见效，努力提高党的建设质量，为全市高质量发展和推进供销合作事业持续健康发展提供坚强保证。
一、主要工作。(一)积极投身疫情防控工作。一是提高思想认识。通过微信工作群，传达贯彻市委市政府和上级社关于疫情防控工作有关精神，要求机关和供销商业总公司全体干部职工充分认清当前疫情防控形势，切实扛起政治责任，把助力打赢疫情防控阻击战作为当前最重大的政治任务，抓紧抓实抓好。同时，要求干部职工不串门拜年，不参加聚会聚餐，严格执行戴口罩、勤洗手等防护措施，在做好自身防护的同时，做好家人和亲朋好友的正面引导宣传，做到不传谣、不信谣。
二是强化组织领导。深入学习贯彻总书记关于疫情防控工作的重要指示批示精神，扛起政治责任，提高政治站位，切实把思想和行动统一到中央和省、市委关于疫情防控工作的决策部署上来，明确疫情防控工作由主要领导负总责，一名班子成员具体抓，办公室统一协调、跟踪督办，确保疫情防控各项工作有力有序高效开展。社领导班子多次召开碰头会,商议部署疫情防控工作，解决存在问题，确保各项防控措施落实到位。
三是压实防控责任。班子成员率先垂范，自年初三开始到岗到位。严格落实市委市政府指示要求，每天安排X名班子成员、X名党员干部赴联系的X社区，协助开展政策疫情宣传、人员情况统计、隔离人员监控、网点执勤巡逻、关键场所消毒等疫情防控工作，把守土有责、守土尽责、守土担责的责任落到实处。社领导多次深入联系社区，关切询问社区疫情防控工作开展情况，同时积极筹措物资，先后组织购买口罩X个、方便面和牛奶各X箱捐赠X和X两个社区，助力疫情防控工作。
(二)进一步加强党的政治建设。一是认真落实党委主体责任。坚持把党建工作与中心工作同研究、同部署、同考核，市社党委专题研究党的建设工作，明确年度重点任务，制定下发《党委X年党的建设工作要点》，完善党建工作研究、推进、督查、考核制度。压实管党治党责任，明确班子成员“一岗双责”，与机关各处室、直属企事业单位层层签订党建工作目标及党风廉政建设责任书，强化记实管理，形成抓党建整体合力。加强对基层党组织的党建工作监督检查，定期组织基层调研和检查考核，发现问题限期整改，推动党建工作各项制度落地生效。认真落实《X年度帮扶工作安排》，做好各项帮扶工作任务。截止X月底，市社领导X次带队走访挂钩点X社区，慰问低收入农户X余人次，共发放慰问金X元，助学金X元。
二是严格履行第一责任人责任。党委主要负责人高度重视，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自督办，既“挂帅”又“出征”，主持制定重要文件、召开专题工作会议，带队到基层督查调研，研究部署推进工作，X月初带队调研督查直属党组织党建工作落实情况。认真贯彻落实全市“对标找差创新实干推动高质量发展”推进大会精神，主持召开动员大会，制定下发《对标找差创新实干进一步转变机关作风实施意见》，要求全系统党员群众增强紧迫感和责任感，全面审视剖析工作业绩和精神状态上存在的问题和不足，切实将对标找差和转变作风各项整改措施落到实处。
(三)扎实推进X、X常态化制度化。一是扎实开展理论学习。X月上旬市社党委根据市委部署安排，召开办公会专题研究制定主题教育方案，拟定党组理论学习活动安排计划表，中旬召开集中学习研讨活动，以中心组学习研讨、支部学习、现场学习、个人自学等方式原原本本学原著，对标典型学先进，下一步将按方案推进调查研究、检视问题、整改落实等方面举措落到实处、取得实效。
二是过好党员专题党日活动。X月，结合纪念全国开展学雷锋活动，组织机关部分党员参加市级机关学雷锋无偿献血志愿活动。X月，组织机关党员赴X、X博物馆开展“传承红色基因、牢记初心使命”，寻访红色文化资源活动。赴X科技馆开展以“弘扬传统文化，坚定文化自信”为主题的爱国主义、科技创新参观体验活动。
三是抓好机关党员干部日常教育管理。组织好中心组、学习会、交流研讨和现场学习等活动，切实在学懂弄通做实上下功夫，推动学有所悟、学有所得。年初制定印发《X年机关党员干部理论专题学习安排计划表》。要求机关党员认真研读《关于“三农”工作论述摘编》，结合自身工作专题讨论交流。
集中整治形式主义、官僚主义。市社党委深入贯彻落实中央、省市纪委关于集中整治形式主义、官僚主义突出问题部署要求，充分履行主体责任，建立主要领导为第一责任人，分管领导为直接责任人，相关部门参与的协调机制，坚持以上率下，层层示范带动。结合实际，迅速组织开展问题查摆，市社党委排查问题X条，领导班子排查问题X条，机关处室排查问题X条，直属企业排查问题X条，直属企业领导班子排查问题X条。对照问题清单，制定整改措施，明确责任领导、责任单位、按序时进度逐项整改。
(五)认真落实意识形态工作责任制。一是压实领导责任。党委主要负责人落实第一责任人责任，主持召开党委会对意识形态工作进行专题研究，组织党委中心组专题学习，带队对直属党组织意识形态工作进行督查调研。党委分管领导认真履行“直接责任人”责任，其他领导按照“一岗双责”要求，抓好分管范围内的意识形态工作。领导班子成员把意识形态工作作为民Z生活会和述职报告重要内容，接受监督和评议。
二是完善规章制度。把意识形态工作纳入《党委X年党的建设工作要点》和市社党建工作目标责任书，研究修订《党委意识形态工作职责任务分解方案》，进一步明确了责任范围、责任内容、考核监督与责任追究。研究制定《X年意识形态重点工作清单》，进一步细化分解年度意识形态工作任务，明确具体工作举措、完成时间和牵头责任部门，有效推进意识形态工作责任制落实到位。
三是抓好阵地建设。对所属网站平台，微博、微信工作群加强管控，按照《关于进一步规范党员干部网络行为的通知》要求，规范党员干部网络行为，维护网上信息传播秩序。X月对直属党组织党员宗教信仰情况进行了摸底排查，未发现信教党员。
四是加强督责问责。把严格落实意识形态工作责任制作为一项重要内容
供销社转正工作总结【第三篇】
今年以来，xx县供销合作联社在县委、县政府及县委统战部的关心帮助指导下，认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔20xx〕11号）精神，大力推进供销合作社综合改革试点工作，积极开展“三严三实”教育实践活动，积极开展各项统战工作，取得了一定的成绩，现总结如下：
20xx年工作总结：
一、高度重视，明确责任，健全制度
党组织和行政领导非常重视统战工作，把统战工作纳入议事日程，做到有计划、有措施，目标明确，责任到人。上半年听取统战工作汇报1次，研究统战工作问题1次，下半年听取统战工作汇报2次。
一是调整充实，成立统战工作领导小组，党组织和行政主要领导任组长，今年9月，县委调整了县社领导班子成员结构，我们也及时调整了系统统战工作领导小组成员结构，县社监事会主任分管统战工作，县联社办公室主任XX县联社总支部统战委员具体负责统战日常工作，领导小组认真研究解决统战工作中的困难和问题。
二是把统一战线理论政策纳入党员干部学习培训内容，做好统战工作计划和总结。
三是主动听取意见和建议。四是同县委统战部签订目标管理责任状。
二、积极配合开展非公经济组织和党建工作
热情为新的社会阶层人士、非公有经济组织服务，积极开展非公经济组织各项党建工作，开展理想信念教育实践活动，配合有关部门开展社会公益慈善活动，努力为非公企业解决实际困难和问题。
三、重视党外人士工作
协助做好各级党委与党外代表人士重点联系工作，建立党外干部和知识分子档案，配合县委落实好党外后备干部培训计划和选拔工作。
四、做好宗教工作
成立宗教工作领导小组，由专职副书记XX县联社办公室主任具体负责，协助县宗教局依法管理宗教事务，及时发现和制止本系统非法的宗教活动，做好引导和教育工作，无越级上访现象，及时、准确报送宗教信息。
五、做好涉台、涉侨工作和信息调研工作
围绕全县统战新情况、社会热点问题、难点问题开展调研活动。
我社棚户区改造工程涉及土产公司归侨7人，我社积极争取上级有关部门的配合支持，做好归侨的安置工作，维护了他们的合法权益。
六、做好统战杂志的订阅工作
积极订阅《中国统一战线》等报刊杂志，了解统战工作新形势、新任务。
七、开展文化统战工作
开展统战理论、政策宣传教育，积极参与统战文化活动。
20xx年工作计划：
一、继续深入学习十八届三中、四中、五中全会精神，认真贯彻落实中央民族工作会议和全国统战工作会议精神。
二、把统战工作纳入重要议事日程，全年听取统战工作汇报和研究统战工作3次以上。
三、做好非公企业服务协调工作。
四、贯彻落实党的民族政策、宗教政策，促进民族关系、宗教关系和谐。全年组织统战工作领导小组统战理论专题学习1—2次，开展统战调研工作1次。
五、重视党外人士工作，落实好参加县委组织的党外后备干部培训计划，做好党外干部培训选拔工作。
六、积极报送有关统战信息，积极订阅有关统战工作报刊。
供销社转正工作总结【第四篇】
2020年上半年，市供销社在市委、市政府的正确领导下，聚焦为农服务主责主业，围绕“添动力、增实力、强能力”，持续深化供销社综合改革，主动服务乡村振兴，推动基层组织建设，做强做优做大社有企业，不断激发供销合作社内生动力和发展活力。1-6月，全市系统实现销售总额亿元，同比下降%。其中，日用消费品零售额亿元，同比下降%；售给农民的农业生产资料亿元，同比增长%；农副产品收购额亿元，同比下降%，再生资源回收额2741万元，同比下降%。市直系统销售总额亿元，同比下降%。
一、工作开展情况
（一）加强党建引领，推动全面从严治党向纵深发展。我社坚决贯彻党中央关于全面从严治党的决策部署，全面加强党的领导和党的建设，进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。按照《广东省加强党的基层组织建设三年行动计划（2018－2020年）》要求，扎实推进模范党支部创建，整顿软弱涣散基层党组织，严格党内政治生活，全面推行党员“政治生日”制度，加强党员教育培训，自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。上半年，我社开展领导领学带学督学16次，召开党员大会集中学习2次，举办专题党课专题辅导2次，市社班子成员认真开展谈心谈话49人次。
（二）强化统筹推进，全面深化供销合作社综合改革。今年是供销社必须如期实现中发11号、粤发12号和茂发4号文件提出的阶段性改革目标任务关键之年。一是加强统筹指导。督导各区、县级市供销社对标对表中发11号、粤发12号和茂发4号文件提出的目标任务，开展全面自查评估，瞄准突出问题和薄弱环节集中发力，狠抓改革任务落实。对还没有完成的，列出清单、建立台账，明确责任、对账销号。综合改革重点工作共分四大类16项工作，其中7项已基本完成，9项正按工作计划有序推进。二是加强社有资产运营监管。改进社有资产监管方式和手段，制定了社有资产管理实施办法、社有资本经营预算管理办法、社有企业投资监管办法等一系列监管制度，进一步推动社有资本优化布局，不断增强社有企业发展活力。
（三）围绕保供稳价，全力打好疫情防控阻击战。新冠肺炎疫情发生以来，全系统坚决贯彻中央、省、市决策部署，全面落实上级社的部署要求，周密安排，严格落实，切实做好疫情防控、物资保障、春耕农资供应、农产品销售和复工复产各项工作，在保供应、稳物价、惠民生上发挥了供销合作社的独特优势。疫情防控期间，全市系统商贸连锁企业全力做好粮、油、鱼、肉、蛋、禽、菜等主要生活必需品的供应，确保不断销、不抬价，切实保障了城乡居民“菜篮子”产品需求。全系统累计销售农业生产资料亿元，同比增长%。帮助企业落实口罩万个，测温枪50支，消毒液、酒精、洗手液等物资1200件。
（四）完善助农服务体系，推进乡村振兴战略硬任务落实。一是全力推进新型乡村助农服务示范体系建设。按照“三个一批”的发展思路，紧盯“5+87”新型乡村助农服务示范体系建设任务，认真落实市社领导挂钩联系助农服务示范体系建设工作制度，加快推进县域助农服务综合平台和镇村助农服务中心的建设，为农业农村提供全方位综合化服务。目前，全市累计建成县域助农服务综合平台5个，建成率100%；建成镇村助农服务中心78个，在建9个，建成率%。我社在2019年度全省供销合作社新型乡村助农服务示范体系建设考核中评价为优秀等次。二是培育发展龙头企业，打造农业社会化服务主体，构建起以市、县公司为龙头，以基层经营网点为依托的日用消费品连锁经营网络和农业生产资料连锁经营网络，目前全市系统建起农资连锁店1900多个，日用消费品连锁店1800多个。
（五）夯实基层组织基础，进一步提升为农服务能力。一是提高基层社发展质量，加快改造薄弱基层社，积极创建标杆基层社和示范基层社。截至6月份，全市已建成18个镇级示范基层社。二是积极扩大基层社数量。紧密结合镇村助农服务中心的建设，创新发展村级基层社，推进“村社共建”，进一步加大开放办社步伐，吸纳系统外经营实体，不断提高服务能力和社会影响力。截至6月份，全市已建成村级基层社8个，在建2个，计划动工建设2个。三是大力领办创办农民专业合作社。通过建设农民专业合作社联合社的方式，吸纳系统外的农民专业合作社成为成员社和结合经营项目领办创办农民专业合作社，推动农民合作社加快发展、加强规范、加大联合。截至6月份，已领办创办或参股专业合作社252家，专业合作社联合社7家，其中省级以上农民合作社示范社74家。
（六）实施消费扶贫，全力助推脱贫攻坚工作。我社认真贯彻落实中央、省市新时期精准扶贫精准脱贫工作部署，大力推进消费扶贫，扎实做好对口帮扶工作。一是扎实做好对口帮扶。积极开展挂钩帮扶高州市泗水镇彰坑村贫困户和挂牌督战鳌头镇脱贫攻坚工作，充分发挥供销社的产业优势和经营网络优势，通过发展产业、促进就业、项目扶持、资金投入等方式，带动40户贫困户脱贫增收，改造危房18户。制定了《市供销社脱贫攻坚挂牌督战实施方案》，成立了脱贫攻坚挂牌督战工作领导小组，通过倾斜产业分红、就业培训、转移就业等方式，加大攻坚力度，已按要求在6月15日前全部脱贫退出。二是组织开展各类产销对接活动。在明湖超市、明湖文鳐农产品超市及信宜市社惠民超市连锁门店设立农产品消费扶贫专区20个，在高州市社消费扶贫中心、农产品贸易市场设立贫困地区产品销售展区3个，在自建自营的“明湖云购”、“购易满”电商销售平台设立农副产品专区，通过实施“企业+合作社（基地）+农户”的种植产业化合作方式，与供销社系统帮扶挂钩村、市内外其它贫困村、农民合作社以及种植基地等签订购销协议，建立起长期稳定的产销对接关系，有效解决农民生产分散、销售难的难题。
（七）加强联合合作，大力建设冷链物流骨干网。一是加强组织协调。根据2020年第28次市长专题会议精神，正在草拟茂名市实施广东供销公共型农产品冷链物流基础设施骨干网工作领导小组，由崔剑副市长任组长，吴再铭副秘书长、车东耀主任任副组长，各市直相关部门分管领导为成员，进一步明确工作职责，强化工作措施，统筹推进冷链骨干网项目建设的各项任务落实。二是组建项目建设主体。组织明湖百货有限公司与广东新供销天业冷链集团有限公司共同出资成立了广东天茂冷链物流有限公司，作为冷链物流骨干网项目的建设主体，注册资本约为1亿元。第一期以现金注册，省占股51%，市占股49%。第二步将以实物资产注册，我社资产估值3500万元左右，占股比例调整为35%，省持股比例以货币形式同步出资，占股比例为65%。三是做好项目建设规划。我社坚持立足当前和着眼长远相结合，积极加强与省供销社及各区、县级市政府、供销社的工作衔接，将农产品冷链物流骨干网项目建设与供销社优势产业、“5+87”新型乡村助农服务示范体系、社有企业及基层社经营网点相融合，通过“冷链+大型综合冷链仓储加工物流基地+航空冷冻食品+电商商品+水产品专用批发市场+农产品加工研究院+农产品加工产业园+乡镇田头仓储冷链设施”等多种形式相结合，进一步整合系统优势资源，全力打造我市供销公共型农产品冷链物流基地网络。目前化州市杨梅航空物流园区、电白区旦场镇325国道旁博贺渔港入口两个用地已基本落实，争取年底前动工建设；包茂高速高州（谢鸡）出口附近地块已召开两次现场会进行沟通衔接，正在积极争取落实用地指标。
二、存在问题
当前我市供销合作社综合改革取得的成效还只是阶段性的，许多难啃的硬骨头还有待破解，工作中仍存在一些问题和不足：一是综合改革不平衡不充分问题仍然突出；二是社有企业管理方式比较粗放，投资经营的风险预警和防控机制不够完善；三是冷链物流骨干网项目推进慢。
三、下一步工作计划
下一步，我社将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，贯彻落实中央经济工作会议和中央农村工作会议精神，深入贯彻落实中发11号、粤发12号、茂发4号文件精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，推进改革强社、服务立社、夯基建社、以企兴社、从严治社，加快把供销合作社建设成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，为打赢脱贫攻坚战、实施乡村振兴战略、全面建成小康社会作出新的更大贡献。
（一）围绕从严治社，推动全面从严治党向纵深发展。一是落实全面从严治党主体责任。严格落实全面从严治党各项部署要求，坚持把党的政治建设摆在首位，落实“两个责任”，认真履行“一岗双责”，层层传导压力。定期开展警示教育、纪律教育，用身边人、身边事教育警醒广大党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。二是持续抓好主题教育检视问题和巡察反馈问题整改工作落实。对已基本完成的整改任务组织“回头看”，切实巩固整改成果，防止问题反弹；正在整改的采取跟踪督查、阶段销号的方式紧盯不放，直至整改完毕；对因客观原因仍需较长时间整改的事项，健全规章制度，举一反三，标本兼治，实现整改工作常态化、整改成果长效化。三是加强作风建设。要严格执行中央八项规定及其实施细则精神，持之以恒纠治“四风”，坚决反对形式主义、官僚主义，坚决整治表态多调门高、行动少落实差等问题，营造求真务实、清正廉洁的新风正气。
（二）围绕改革强社，进一步深化供销合作社综合改革。一是持续抓好综合改革各项任务落实。召开推进全市供销社综合改革推进会，总结推广阶段性成果，深入推进重点领域和关键环节的改革，确保综合改革取得实实在在的成效。二是完善联合社治理机制。进一步建立健全“三会”制度，厘清社员代表大会、理事会、监事会职责，健全供销合作社治理结构，提升科学决策水平。三是完善社有资产管理体制。建立健全覆盖重点领域和关键环节的制度体系，特别是聚焦短板弱项，重点加强重大投融资和资产处置的审批和监管，强化制度执行，不断提高社有资产监管的规范化、科学化水平，层层落实保值增值责任。
（三）围绕“六稳”“六保”，抓紧抓实抓细疫情防控和改革发展各项工作。一是积极做好新冠肺炎防控工作。全系统将继续贯彻落实中央、省、市对防控新冠肺炎疫情的有关要求，以更有力的举措抓紧抓实抓细各项防控工作，坚决打赢疫情防控人民战争、总体战、阻击战。二是着力防范各类风险。今年我国经济发展的内外部环境压力依然复杂严峻，叠加疫情对经济运行造成的短期性和阶段性影响，供销合作社经营活动将面临多种风险和压力挑战。我社将围绕“六稳”“六保”，进一步加强对市场环境的分析研判，坚持稳字当头、稳中求进，处理好改革发展与风险防控的关系，有效化解已经出现和潜在的风险隐患，确保供销合作事业平稳健康发展。
（四）围绕以企兴社，扎实推进社有企业改革发展。一是提升社有企业发展质量。组建社有资产运营平台，积极构建“理事会-社有资产管理委员会-资产公司本部-投资企业”管理体系。推动社有资本向为农服务关键领域和优势产业集中，聚焦冷链物流、粮油农产品、农资农技等业务板块，立足流通优势，创新商业模式，培育发展龙头企业。二是建立健全现代企业制度。推动社有企业混合所有制改革，完善社有企业法人治理结构，建立健全企业党组织对“三重一大”事项的决策前置程序，规范董事会组成结构和议事规则。对不同类型的社有企业实行差异化考核，加快建立有效管用的激励约束机制，激发企业内生动力和活力。三是强化企业内部管理。完善“三重一大”、投资项目、财务资金、风险防控等管理制度和内控体系，强化制度执行刚性约束。扎实推进降杠杆、减负债，多措并举降本增效，提高资产质量，切实防范各类风险。四是推进留守型企业的改革、撤并与资产增收工作。加强统筹部署，抓好调查摸底，制定方案措施，将留守公司人、财、物等进行优化整合，进一步调整社有资产布局结构，优化人员配置，规范内部管理，盘活社有资产。
（五）围绕服务乡村振兴，着力推进重点任务落地落实。一是扎实推进助农服务示范体系建设。按时按质建设和完善综合实力强、服务功能全、与农民联结紧的县域助农综合服务平台5个、镇村助农综合服务中心87个，并通过上级检查验收。二是实施消费扶贫助力脱贫攻坚。以连锁经营业务为依托，充分发挥联农、带农、助农的桥梁作用，大力建设消费扶贫农副产品专区，实行村企合作共建，推行“公司+扶贫基地+专业合作社+农户”的订单农业模式，进一步拓宽农产品供应链和畅通销售渠道，促进农产品上行流通，有效解决农产品进城难的问题，实现便民、惠民、助民闭环运营。三是加快建设农产品冷链物流骨干网项目。我社将严格按照市政府的部署要求，坚持把农产品冷链物流骨干网项目作为重点工程来抓，充分分析研判当前市场运转规则和茂名冷链物流需求，加强对骨干网规划设计、发展方向、运营管理的统筹指导，积极争取政策及资金支持。研究制定冷链物流综合工作实施方案，进一步细化分解目标任务，明确工作措施、完成时限和基本要求，分层级夯实责任、分类别建立台账，实行挂图作战，争取年底前动工建设。