2023年HSE工作总结范文样例汇总4篇

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HSE工作总结【第一篇】

各位领导、各位同事大家好：

****年的工作已经圆满结束，根据上级公司的要求及相关部门统一部署安排，积极响应公司号召，以“安全保生产，打造精细化管理”为核心管理理念，全面开展设备管理和安全管理工作。

**安全管理工作在**公司指导和**全体干部员工的共同努力下，较好的完成年初制定工作目标，截止到目前共完成**台帐，*项运行记录的填制，迎接**公司检查**余次，完成实际应急演练**次，（其中包括****联合演练），桌面应急演练*次，危害因素调查整理**项，环境因素调查**项，**个学时的安全教育培训，三级动火**次，临时用电**次，全员**人签订了安全责任状，完成全年的设备管理和安全管理工作。

一、认真落实hse安全管理各项工作

年初，按要求全员签订“hse”目标管理责任状，签订率100%，同时按照hse工作目标，明确各部门、各岗位工作任务，确立责任人，并坚持“谁主管谁负责”的原则，突出重点，认真制定工作方案，搞好风险识别和风险评估，落实针对性的风险消减措施，调整hse领导小组，结合油库生产 经营实际，制定有针对性的防范措施，落实生产经营的每个环节，使得hse各项工作合理有序开展。

二、细抓设备管理

设备部门对各类设备的分档、数据收集、建立设备台账、资料归类工作的完成，各项制度的完善，为进一步的设备管理工作奠定了基础。

设备运行管理在于严格执行设备基础管理中各项内容，切实加强现场设备的安全操作、维护保养、检修等工作。根据工艺要求、设备使用维护性能进行技术改造，使设备使用合理化，提升设备综合效率，发挥设备效能，节能降耗确保设备安全正常运行，完成生产经营目标。

设备运行一年中，每月组织一次设备安全隐患排查，检查设备、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况，组织维修班进行设备、管理制度、操作规程、保养规程，确保了设备的正常运行。

三、重视职工培训和安全教育

按照年度培训计划，每周给全体员工上一次安全教育课或是案例分析讲解，在不同层次的会议上把hse工作的相关内容穿插进去，做到了安全管理工作见缝插针，不留死角。在大力宣传和严格执行“***”方面，在全体员工会议上宣惯 “****”内容。以班组为单位，结合本班组的实际情况，对“*****”对内容进行学习和讨论，从而得到教育的目的。为加深员工对“****”认识和理解程度以便提高执行力，取得了良好的效果。

hse管理工作是一项持续完善的工作，虽然完成了年初确定的工作目标，但也存在一些不足，如员工安全教育工作有待于进一步完善，现场安全管理及反“***”、“***”工作还需进一步加强等，我们有决心持续改进，把设备管理、安全管理各项工作做得更好。

HSE工作总结【第二篇】

一、hse工作概述

hse业绩

在各方的共同努力下，福建工程项目部在建各装置已经全面完成中交。建设期间项目未发生重大安全事故，hse成绩喜人。据统计，福建工程项目部连续完成安全人工时650万，该成绩占整个福建一体化项目安全业绩的四分之一。在frep开展的月度hse优秀承包商评比中，项目部连续8个月名列三甲并喜获福炼一体化项目hse样板工程2个（其中包括igcc项目除氧框架脚手架工程和pe装置脱气仓脚手架工程）。与此同时，部分同志经该项目的锤炼，综合素质和业务能力得到了提升，为公司输送了一批优秀的现场安全管理人员。

hse控制部主要业务

为满足项目安全管理工作的需要，项目部设置hse控制部，处理日常性安全管理工作。hse控制部设部门负责人1名，区域安全主管4名，安全培训工程师1名，脚手架工程师1名，现场安全监督员1名。该人力资源配置完全满足了项目对安全培训教育，安全监督检查，施工方案审核及交底，应急管理、安全会议管理、风险评价及隐患控制、分包商及人员资质审查、机具设备安全检查等工作的需要。

二、项目部hse管理工作的特点

项目部的安全管理工作是针对福建工程项目的特点，对公司hse管理体系的应用和发展。项目部在一个良好的平台上推行了一系列的安全管理措施，最终实现了零伤亡的目标，完成了对相关方的hse承诺。我们可以用“体系健全、投入到位、培训合格、活动充分、方案过关、交底到人、制度完善、票证齐全、监督到位”这句话概括项目部hse管理的特点。

体系健全、投入到位

要解决安全管理的主要矛盾，就必须解决hse管理体系和安全投入这两大问题。福建工程项目部建立了以项目经理、施工经理、hse经理为核心，各专业工程师为技术保障，现场hse监督员和班组长为依托的全员安全管理体系。项目领导班子通过行政手段为项目的hse管理构筑了一个平台，及时传达公司各类安全信息，推动项目hse管理体系运行；各专业工程师发挥专业特长编制安全可行的施工方案并参与到工作危害分析、安全交底、安全培训等工作中来。现场安全监督员及班组长则通过开展安全监督检查、安全培训教育、安全奖惩、安全会议、班组安全活动等确保现场hse管理到位。此外针对安装施工分包协作单位多的特点，我们强力推行分包商建立自己的hse管理体系，要求分包单位按照50：1的比例配备专职安全员。项目部把各家分包单位hse管理体系纳入到项目部的hse管理网络中，充分发挥分包商的安全管理资源。

加大安全投入是确保现场本质安全的唯一手段。pe装置和锅炉装置管廊施工期间，人员密集、场地狭小、立体交叉作业多，事故发生几率增加。对此，项目部顶住巨大的成本压力，毅然决然的在管廊安装期间搭建了满堂红脚手架。其隔离、防坠落、防物体打击效果明显，工人工作效率显著提高。该脚手架工程也成为了福炼一体化项目的一个亮点。对于过程中安全防范措施落实，项目部给予了强大的支撑。项目部采购了大量的安全平网、安全带、安全防护面罩、防护耳塞、灭火器，无偿的发放给施工班组及施工人员使用。现场临时用电电缆全部采用五心电缆，配电箱、开关箱均加装了熔断保护器和漏电保护器；在劳动保护用品投入方面，现场所有安全带全部符合双挂钩带缓冲的表准，安全帽、劳保鞋均满足现场安全施工要求。

制度完善

项目建设初期，项目部结合项目特点及业主方的要求，编制了《福建工程项目部hse管理计划书》、《人员车辆入场办证流程指南》、《福建工程项目部hse奖罚条例》、《作业许可证管理条例》、《脚手架验收挂牌管理制度》等12份hse控制程序。项目实施阶段，根据现场hse控制要求，我们又增补了《试车阶段hse管理基本要求》、《试压阶段hse管理要求》、《配电室hse管理及进出许可制度》等。项目部通过对管理规定的不断修订和完善，使现场的hse管理程序化，明确了施工单位和项目部的管理界限。

培训合格，活动充分

无知者无畏，无知的胆大妄为者成为施工现场各类事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程项目部开展各类安全培训教育活动的目的就是为了扫清施工人员的安全盲区，规范其操作行为，提高其风险意识。在各装置土建施工阶段，现场“农民工”多，流动性质大；安装施工分包协作单位多，人员风险识别能力差，这是本项目的hse管理的一大难点。为此，项目部十分重视对员工的安全培训和教育，为每一个员工建了入场培训台帐，确保人员入场安全培训率达100%。我们通过超过300次和4000人的各类安全培训教育，力求使入场员工在安全意识和安全技能上得到全面提高。此外我们还不失时机的举办“安全生产月”答题活动，“百日安全无事故”签名承诺活动，“集团公司安全生产禁令”宣贯活动，分包商安全管理人员讨论会等，力求使来自不同地域、不同行业、不同层次的员工融合在相同的、高标准的安全理念上来。

方案过关、交底到人

施工方案是安全作业的主要技术支持。项目部的施工技术人员针对某一项作业，在编制施工步骤和施工方法的同时还组织各方人员共同编制工作危害分析表（jha）。工程技术人员和安全管理人员对员工共同进行技术交底和jha交底，使作业人员在了解施工步骤的同时了解每个步骤存在的危险和防范措施。

票证齐全、监督到位

在我们的施工的范畴内，所谓的重大危险源既是一切需要办理作业许可证的作业过程；所谓重大危险源控制既是对作业许制度执行的控制。福建工程项目部针对现场存在重大隐患的夜间作业、土方开挖作业、动火作业、登高作业、密闭空间作业、起重作业、管道试压作业等编制了作业票。在作业票的签发过程中，一方面落实了各类安全防范措施，一方面明确了各方的责任。此外，项目部坚持安全检查制度，执行日巡检，周例检，与专项检查相结合的方式。每周我们对检查结果进行统计汇总并下发隐患整改通知单，督促作业班组进行整改。

三、hse管理工作的不足及努力方向

由于受一些条件的制约，hse控制部工作还存在一些问题。其

二、hse控制部对分包商专职hse管理人员的支撑不够。主要体现为分包商安全员业务能力不足，安全理念落伍，工作阻力较大。我们一方面必须通过培训教育，提高安全员业务能力，另一方面项目部应当给予分包商安全管理人员支持，调动其主观能动性。

福建炼油乙烯工程属于涉外工程，因此，项目部的hse管理水平高于目前国内石化行业针对事故管理和预防的水平。项目部通过建立周密高效的hse管理体系，以使影响项目安全的技术、管理、人及环境处于受控状态。我们通过预防活动来减少、消除安全隐患与缺陷，改善安全行为，使体系有效运行、持续改进。应当指出，该次工程已经结束，所有hse业绩只属于过去。我们更为珍贵的是积累了丰富的项目hse管理经验，锻炼了管理队伍，为公司其他项目的开展提供的充沛的hse管理资源。

HSE工作总结【第三篇】

北京振冲hse管理工作总结

从2013年9月28日进场至今，我公司参建华信石油储备基地二标段地基处理工程也渐近尾声。回首过去，有与同事共同辛劳的汗水，有工地繁忙的身影。看看走过的每一个足迹，都是生活的深深印迹。我公司驻海南华信洋浦项目部共有项目管理人员28人（其中hse管理人员10人）。一直以来，项目部在上级各部门和各位领导的正确指引下，坚决贯彻国家法律法规、华信石油及总装院的hse管理精神，以华信石油实体经济建设为契机，以一流企业为主线，以落实安全生产责任制为重点，全面组织开展各项hse管理工作，重视安全生产和班组反违章工作，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完成了上级下达的各项生产任务，完成了本项目工程hse管理目标：“零事故、零污染、零伤害，文明施工”，认真的履行了应尽的职责和义务，主要表现为以下几方面：

一、高度重视安全管理

严格按照颁发的《华信洋浦石油储备基地项目hse管理实施方案（手册）》推动安全责任制的落实，加强安全考核，落实责任到人。每个安全学习活动中，分析当班安全情况，总结实际经验，制定相应对策，不断增强安全意识。深刻领会“安全责任重于泰山”的意义，重点抓好危险点和薄弱环节的分析控制。严格按照规章制度办事，坚决杜绝有章不循、违章指挥、凭经验办事和侥幸心理，加强员工自身安全意识教育，广泛开展反违章活动，确保设备和人员始终处在安全状态。结合本工程的施工工艺特点进行了事故预想及反事故演习，逐步提高全员预防和处理事故的能力。截至2014年1月20日振冲碎石桩施工完毕，我项目部实现了工作量大、班组多、作业人员多、安全无事故的佳绩。

在新的一年里，随着施工现场网电的投用，我项目部在第一时间就施工现场的机械设备使用的容量、配电箱、漏电保护、接地保护和电缆线等相关项目进行了严格的安全检查，并结合华信hse督导组提出的关于《石油化工建设工程施工安全技术规范》中 “手持式电动工具和移动式设备相关开关箱中漏电保护器额定电流不大于15ma、动作时间不大于”，综合考虑到洋浦所处地域的局限性和施工现场的实际情况，及时针对性的提出整改方案及落实措施，并组织专业电工对现场所有用电设备、灯具等进行系统性的线路检查，重点排查事故隐患，加强电工日常巡检，明确提出运行设备的薄弱点进行重点检维修，加强和上级hse管理部门的联系，切实做好施工现场安全的综合治理工作；其次，结合海南雷雨季节的特点，在雨前、雨中、雨后作好所有埋地电缆沟渠的防洪检查，以及对配电箱的防雨措施、外露电缆的破损老化检查与疏导工作，全面检查大型机械的避雷器避雷针的完好情况，发现锈蚀严重则立即整改落实，做到设备运行安全了然于胸。工程现在虽近尾声，但项目部仍然严格贯规，积极开展班前安全600秒教育，加强作业前的安全协调指导，作业全程安全监督与违章查处，杜绝麻痹大意思想滋生，忠实的履行hse管理工作“三同时”。

2、加强职工的安全培训和职业技能培训

众所周知建筑施工伴随着施工强度大、作业环境苛刻、人员素质参差不齐等因素影响，一直以来都被冠以“高危行业”的称谓。所以光有理论上的安全知识是远远不够的，我项目部除了对所有进场施工人员进行三级安全教育外，还增加了职业技能培训。职业技能培训重点是学习本工程的施工方案和各项安全操作规程，辅助以技术问答、现场考问等，完善各班组人员实操能力。现场施工作业人员虽然师出同门，但鉴于从事工作年限和施工经验不同，项目部制定了一帮一教和建立健全安全操作规程的培训方式，帮助和指导新进职工熟悉工作环境、了解设备名称和工作原理。经过有工作经验的人员精心的帮教，大部分人员在一周内就可以胜任工作。使各班组人员的施工素质明显改善，降低事故的发生概率和应付突发事故的能力大大提高。每个安全学习活动中，项目部都必须分析当班的安全情况，总结实际经验，制定相应对策，不断增强安全生产意识，重点抓好危险点和薄弱环节的分析控制。通过长时间不间断的培训，为设备安全高效的运行提供了技术保障。

3、加强班组建设搞好内外团结

通过班前会、走访谈心、批评与自我批评等活动，了解每个班组成员的思想动态，发现问题大家集思广益，相互协商，使各班组成员之间相互理解相互合作，充分调动了大家的工作积极性和协作精神，为各项工作的开展提供了思想保障。组织各班组积极参加小指标竞赛活动，严格执行月工作计划，月计划完成率100%。认真遵守劳动纪律，无违纪行为。鼓励全员工作闲暇之余积极学习新技术。

4、大力开展思想政治教育和职业道德建设

长期以来，我项目部在对员工进行技能培训的同时也不断加强职工的思想政治教育和职业道德建设。除积极参加项目部组织的各项活动外，项目部还利用空闲时间向员工认真宣传党的十八大以来的各项方针政策和公司领导的相关讲话精神，教育员工在思想上、政治上同党中央和公司保持高度一致，贯彻执行党和公司的相关政策，树立和打造振冲品牌形象。充分利用公司内刊《振冲人》宣传先进人物的典型事迹，从思想上对员工进行爱岗敬业教育。

通过这八个月的努力，我项目部全员在各方面均有了一定的提高，工作也上了一个新台阶。当然，以后的工作还需持续地完善和改进，但我们相信只要不断的努力和追求，今后的工作会做的更好、更扎实、更坚实有效。

北京振冲工程股份有限公司

海南华信项目经理部 2014年04月23日

HSE工作总结【第四篇】

工艺技术系统hse分委会：

根据集团公司领导干部会议和油田公司安全管理干部会议精神及辽兴公司9月7日召开的hse扩大会议上王兆江副经理讲话要求，结合油田公司开展安全生产大检查和2011年“质量月”活动总体安排，技术监督中心结合本部门实际，对近期hse管理工作总结如下：

一、加强基础管理，进一步完善hse工作职责及各项管理制度

自辽兴公司重组整合后，按照公司领导的会议要求，技术监督中心重新建立了质量、节能、计量和标准化管理组织机构，明确各岗位hse管理职责及工作流程，同时进一步梳理和完善各项管理规章制度等基础资料，明确工作职责，落实工作责任。

二、认真组织开展以“建设质量强国、共创美好生活”为主题的2011年“质量月”活动

九月份，根据辽河油田公司《关于开展2011年“质量月”活动的通知》要求，技术监督中心制定并下发了辽兴公司“质量月”活动文件，成立了公司“质量月”活动领导小组，明确了活动目标、活动内容及活动的具体要求，同时在公司的两个办公楼前悬挂了“质量月”活动宣传标语和条幅，于9月9日，参加了局质量节能管理部组织的“质量月”板报展，使“质量月”活动得以有序的开展。

三、强化现场施工质量标准，确保工程服务质量上水平

九月初，技术监督中心相继组织了对兴17号站计量系统项目改

造现场检查验收，参加了元宝g母站项目改造现场质量验收工作，各项目均达到质量要求，确保一次性安全平稳投入运行。

四、学习传达上级有关文件和会议精神，安排和落实本部门各项工作

技术监督中心相继组织本部门成员学习传达了《关于做好迎接集团公司2011年质量管理体系推进评审工作的通知》、《关于开展2011年“质量月”活动的通知》、《关于开展安全生产大检查活动的通知》及9月7日辽兴公司召开的hse扩大会议上相关领导的讲话精神，根据文件和会议精神，认真安排、部署、检查、落实本部门各项工作。下一步重点工作：

一、继续深入组织开展2011年“质量月”活动，督促落实各单位“质

量月”活动开展情况，做好总结评比工作。

二、进一步规范和完善质量、节能、计量及标准化管理各项基础资

料，深化基层基础建设工程。

三、结合安全生产大检查活动，组织好本部门自检自查工作。

四、认真做好元宝g母站划转后，天然气厂际交接计量工作。

五、监督检查各施工现场工程质量、产品质量等质量标准，严把质

量关。

辽兴公司技术监督中心

2011年9月14日