工程未完工情况说明大全【精编4篇】
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工程未完工情况说明【第一篇】
一、土建结构工程满足设备安装的进度要求，不影响安装，为安装工程预留充足的工作时间。
二、安装工程满足业主要的机械竣工工期要求，保证装置的顺利投产。
三、建筑装修工程满足合同规定的对总工期的要求。
工程计划在20xx年9月30日前完成。
我方完全按照工程总进度的要求施工，并在20xx年9月30日完成所有工作内容。
为保证工程进度我方采取了如下措施：
1、工程进度的检查：每周的计划通过每周例会检查落实。
月度实际进度通过施工队每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。
在对工程实际进度检查的基础上，项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。
如果出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，并提出纠偏措施要求施工单位进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。
2、工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。
3、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；技术措施上 做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。
只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。
工程未完工情况说明【第二篇】
**********有限公司：
我方于 年 月 日提交工程支付款申请，包括付款 ，其中**********主楼以及二区地下车库安装部分，经贵方内部沟通，由于我方安装部分完成尚有不足，暂支付我方上报安装预算金额的'90%，现我方已按照合同完成规定工作量，特申请贵方支付我方剩余10%工程款，望贵方审阅并予以支付。
特此说明
工程名称：
建设单位（甲方）：
施工单位（乙方）:
本工程备案合同价款总价为元，备案合同约定工程竣工时拨款为工程备案合同总价的95%。即元。
现甲方已按备案合同约定向乙方拨付工程款元。为备案合同总价的95%，特此说明。
建设单位（公章）施工单位（公章）
市***：
贵局的办公室改造工程我公司在2011年3月份就已完工。负责该项目的项目经理将所有该工程的资料丢失，辞职去外地，没有移交给公司。因我公司财务人员变动，在移交账目时发现市国土局办公室改造工程款一直未付，因此还望贵局领导核查此事，能尽快给予我们结算该笔工程款。
二0一五年元月二十二日
1.
申请资质情况说明
2.
申请救助情况说明
3.
申请医保情况说明
4.
个人申请情况说明
5.
补助申请情况说明
6.
申请用电情况说明
7.
项目申请情况说明
8.
申请人简要情况说明
工程未完工情况说明【第三篇】
本人性格开朗，能吃苦耐劳，工作能力强，责任感强，原则性强。对工作认真，能做好每项的工作。
月 曾在深圳特区湛江一建实习(水电工)
月 曾在广州市锦华装饰工程有限公司实习(水电工)
月 在中建三局(深圳)一公司、(广州)一公司担任水电、消防、弱电智能化系统施工工长、预结算工程师(广州黄铺开发区捷普项目捷普电子厂5万平方米、白云区江南世家项目、佛山奥园项目建筑面积7万平方米左右(a、b、l、m栋小高层及高层住宅小区))。
加入广州市嘉裕房地产发展有限公司，担任机电工程师，主要负责：机电工程现场施工管理及装修工程施工管理，成都礼顿酒店装修工程现场施工管理与协调(装修、消防工程报建跟进)，控制工程进度(施工范围划分、计划安排、施工质量监控)、签证、工程进度款工程量的审核。
xxxx年6月至今，调任广州珠江新城.嘉裕公馆一、二期33层高级商业住宅项目担任项目现场机电工程师，负责二期a、b、c栋、4-10栋共10栋33层住宅项目机电安装工程(电气、排水、给水、市政排水、外水接入，高低、低压电气配电工程(含自备电源)、消防工程安装、电梯设备安装、空调设备安装)。控制工程进度(施工范围划分、计划安排、施工质量监控)、签证、工程进度款工程量的审核。对施工方案审定。
证件资料：施工员证、质检员证、毕业证、身分证(复印件各一份)。
期望从事行业：设计院·建筑工程的电气、给排水设计与房产企业的成本控制、预决算，方面发展。
光阴如梭，20____年转瞬间又将成为历史，20____年已经来临。过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了20____年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部工作总结及工作思路，请给与帮助指导。
一、各项工作完成情况：
1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理。
2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作。
3、2#楼20____年9月16日封顶。节前内墙已批荡完成，大堂砖完成90%，外墙的贴砖完成70%，外架拆至28层。
4、8#楼20____年9月16日封顶楼，完成a单元外墙批荡及内批荡至10层。
5、1#楼主体浇筑至10层。及1#楼山体边坡支护约800m2。
6、9#楼及中庭完成基础底板浇筑。
7、完成一期工程结算工作。
8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收。
9、三期工程图纸的方案确定，及10#、12#楼场地土方开挖外运。
二、工程部内部管理：
目前工程部共有9人。现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里。建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。
三、工程进度管理：
1、1#、2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都安排得比较到位，工程进度能够按计划基本完成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度。
2、8#主体框架施工较顺利，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到合适的施工队伍，至节前才完成a单元外墙批荡及内批荡至10层，严重影响工程进度。
3、9#楼因去年受天气影响(雨水较多)加上补桩，所以直至下半年才开挖，加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面浇完，整体工程进度严重滞后。
四、工程质量管理：
上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和三方(工程部、监理、施工方)监督管理不到位有直接关系。质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出。质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系。没能充分调动施工方的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。
五、安全与现场文明施工管理：
安全是企业的效益。安全是职工的生命!安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职安全员，并针对分项工程的实际情况，制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进行巡视，发现有违规、违章操作的及时进行纠正，特别是安全通道，防护棚，高层脚手架的搭建要严格按照相关规范及审批方案进行施工，本年度没有发生一起施工安全事帮，得到了市建委及安监部门的表扬。
但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能及时外运，工地周围比较混乱特别是仁兴路，与文明施工要求相差较远。
六、成本管理：
二期图纸比一期图纸较规范，变更内容比较少，涉及签证的费用也相对少一些，有效降低了工程的总成本。
工程未完工情况说明【第四篇】
1.审核施工总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单提交施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。
2.审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核其是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。
4.督促和协助合同各方做好施工准备工作。
5.分析影响工程进度的风险因素，风险因素可能来自:
.设计不当而进行设计变更;
.业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工作需要;
.勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏产生的影响;
.设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展;
.计划不周，导致停工待料，相关作业脱节，工程无法正常进行。
.有关施工手续不能及时完善。
.业主未能按照合同兑现支付事物。
.现场发生重大的质量安全隐患，需要停工整顿。
.雨天太多，无法进行填方作业。