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实用消防工程会议纪要大全汇总4篇

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消防工程会议纪要【第一篇】

会议开始,王xx总经理请在座各位畅所欲言,针对公司的现状,提出有建设性的意见和建议,将本次会议开成一个互动的会议。各部门争相发言,并提出了自对公司的各种意见和建议。

会议最后,王经理就各部门所谈及的问题提出了以下三个方面意见:

形象包含:

(1)硬件设施;如:办公场所、设备、仓库设施、个人着装等;

(2)软实力:个人的素质和企业的管理水平等。要在上述两个方面下力气,提高我们的各项工作水平和能力。

要为客户提供满意的服务,下半年为了拓展市场,我们要做到:

(1)开展钢材销售业务,并探讨开展建材等其他业务;

(3)积极跟进。

我们物流是服务型企业,我们服务的对象是客户;而我们的客户对内是员工,对外是业主。对内要做到制度管人,人情留人,要留得住人并愿意为企业服务,这样才能充分发挥员工的主动性和能动性;二是业主,即我们的客户。要让我们所有的客户都能感受我们诚信、高效的服务。我们要通过各种渠道学习,培养人才,自我发展,开展好我们的工作。

通过这次会议,希望各部门能在下半年克服各种困难,扭转观念,强化服务意识,把下半年的工作做得更好。

消防工程会议纪要【第二篇】

一、宜都市人防应急指挥中心规划方案

原则同意此方案,但建筑外观色彩应作适当调整。

二、红花套村村委会办公楼

村委会修建在交叉路口不合适,应与红花套村居民点统筹考虑一起选址,建议另行选址建设。

三、红花套村居民点方案

由于红花套村居民点的选址在规委会上未通过,因此不同意此方案。

四、渔洋溪居民点规划设计方案

渔洋溪居民点的选址在规委会上已通过,该方案建筑多为两层的还建房,两栋多层的住宅显得比较孤立,应改为两层的住宅比较合适,建议选择户型三。

五、五眼泉镇袁家塝村团坡垴居民安置点

应扩大居民安置点的范围,结合周边区域统一考虑,部分房屋的建筑间距不满足规范要求,户型效果图重新设计,建议整个方案重新设计。

六、宜都市东门水厂前城区排水工程

同意此方案。

七、高坝洲镇园区排水配套工程

同意此方案。

八、五眼泉镇袁家塝村排水工程

建议远期考虑雨污分流,近期污水经分散处理后进入合流管道,洪峰流量按照十年一遇计算,重新调整排水管径。

九、枝城博兴物流规划方案

因为该地块是仓储用地,方案中的建筑使用性质应与土地使用性质一致,故不同意此方案。

十、湖北军安创业投资公司规划方案

暂缓评议。

十一、宜都市尚林工贸规划方案

建议控制非生产性用房的建设规模。

十二、陆城药材楼公租房维修改造工程

不同意增加层数,只进行建筑内部的加固、改造。

十三、小西湖花园酒店入口道路调整方案

请业主报送详细的施工方案。

十四、陆渔一级路(三峡茶城——红湖中心沟)排水工程

同意此方案。

十五、移动业务大楼拟用地红线图

考虑到山水苑三期都是高层,此地块适合作为城市环境建设考虑比较适宜,建议将移动业务大楼与公安局、地税局业务大楼统一规划,另行选址。

参加会议人员:

20xx年5月18日

消防工程会议纪要【第三篇】

中 山 市 人 民 医 院 20xx年上半年工作总结会议纪要 我院20xx年上半年工作总结会议于20xx年7月20日在市招商局会所隆重举行。医院领导、职能科正副科长及临床医技部门负责全面工作的主任和护长共98人参加了会议。会议紧密围绕“做好上半年工作总结,群策群力,合理地部署下半年工作”的主题进行。

力方向。

其后,与会人员就王得坤院长的上半年工作总结进行了深入、细致、全面、客观的讨论。讨论气氛十分热烈,与会人员各抒已见,一共提出了51个问题和建议。大家都十分关注医院的现状,更关心医院的发展和未来,从不同的角度描绘了医院和各部门发展的方向。与会人员都勇于指出目前存在的问题和不足之处,毫无保留地提出了应该采取的措施。

当天下午通过认真细致的讨论和分析,会议审议通过了《中山市人民医院医疗质量管理办法(修订稿)》和《中山市人民医院经济管理办法修订稿》。

最后,王得坤院长代表院务会议作了会议的总结。他指出:

一、会议所提及的问题,大家要采取积极的态度和切实可行的办法,争取日后的工作中逐步妥善解决。

二、第一线的工作人员要真正地本着“以人为本”的服务理念,为广大病患者(或职工)服务,坚持首问负责制,不准有任何的推萎和搪塞。

三、院科两级管理中,中层干部要做好沟通、协调、管理工作,要以身作则。

四、全体工作人员绝不能把自己封闭起来,要与时俱进、及-2-

时更新观念,紧跟时代发展的步伐,要以动态、发展的眼光看待事物、感知周围的变化。

五、由于工作调动,医院领导班子分工的调整为:

王得坤:主管全面,兼管财务科、办公室。

朱泽钧:分管总务科、保卫科、人事科;

曾伟英:分管医务科、护理部、工会

余元龙:分管科教科、计算机管理中心、药剂科

谢钢: 分管防保科、设备科、信息科。

六、根据医院年初制定的“统分整合,合理调配资源”的目标,引入市场经济的理念,以充分调动工作人员的积极性,发挥最高的潜能。医院对相关职能科和业务科室作了相应的调整(详见医办字?20xx?28号)。

根据与会人员的提议,院务会议讨论通过,下半年工作要点总结如下:

-3-

发展方向,医院将为各科室提供个性化服务,协助各科室发展。

三、在机构设置上要体现科学化、合理化,以适应新形势的发展为主题,要有与时俱进的意识,要体现责、权、利统一。要有培训、评价、监督、明确机制。

四、建立项目负责人制度。

五、观念更新

观念更新是医院发展的根本。

目前一些守旧因素仍然存在,阻滞了一些新技术的发展。

20xx年7月24日

主送: 各办、部、科、所。 中山市人民医院办公室

-4-

20xx年7月24日印发

好各部室、车间培训需求的收集与安排。

消防工程会议纪要【第四篇】

1、总经理金晓春宣读了公司安全生产监督管理委员会成员调整情况。

2、生产副总李大兵宣读了《关于成立安全部的通知》、《关于成立安全生产隐患排查治理标准化数字化(两化)领导工作小组的通知、《关于对应急救援管理机构成员进行调整的通知》、《关于成立职业病防治领导小组和职业病管理人员的决定》。

3、行政副总童总宣读了《公司安全生产费用提取和使用管理制度》。

4、安全部经理王建悦宣读《公司安全生产责任制管理制度》及《安全生产事故调查处理及责任追究制度》。

5、义务消防队长吴爽宣读了公司《安全生产责任制》。

二、金总带领大家学习了新制订的安全制度并展开讨论对制度进行修改。

三、金总对安全生产会议进行总结并进行安排。

1、10月开始在公司分批次开展安全生产责任制、安全生产制度、特种设备的安全使用、安全生产事故应急预案的培训,11月对全员进行各项应急预案的学习和演练。

2、抓好安全培训和应急预案的演练,掌握各项制度,掌握好应急预案程序及要求,要在关键时刻能执行得了,能用得上。

3、财务部按照安全生产法及公司制订的《安全生产费用提取和使用管理制度》,提取xxxx年度安全经费,并专款专用,安委会协同仓储部按文件要求做好相关工作。

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