实用消防工程会议纪要大全汇总4篇
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消防工程会议纪要【第一篇】
会议开始,王xx总经理请在座各位畅所欲言,针对公司的现状,提出有建设性的意见和建议,将本次会议开成一个互动的会议。各部门争相发言,并提出了自对公司的各种意见和建议。
会议最后,王经理就各部门所谈及的问题提出了以下三个方面意见:
形象包含:
(1)硬件设施;如:办公场所、设备、仓库设施、个人着装等;
(2)软实力:个人的素质和企业的管理水平等。要在上述两个方面下力气,提高我们的各项工作水平和能力。
要为客户提供满意的服务,下半年为了拓展市场,我们要做到:
(1)开展钢材销售业务,并探讨开展建材等其他业务;
(3)积极跟进。
我们物流是服务型企业,我们服务的对象是客户;而我们的客户对内是员工,对外是业主。对内要做到制度管人,人情留人,要留得住人并愿意为企业服务,这样才能充分发挥员工的主动性和能动性;二是业主,即我们的客户。要让我们所有的客户都能感受我们诚信、高效的服务。我们要通过各种渠道学习,培养人才,自我发展,开展好我们的工作。
通过这次会议,希望各部门能在下半年克服各种困难,扭转观念,强化服务意识,把下半年的工作做得更好。
消防工程会议纪要【第二篇】
一、宜都市人防应急指挥中心规划方案
原则同意此方案,但建筑外观色彩应作适当调整。
二、红花套村村委会办公楼
村委会修建在交叉路口不合适,应与红花套村居民点统筹考虑一起选址,建议另行选址建设。
三、红花套村居民点方案
由于红花套村居民点的选址在规委会上未通过,因此不同意此方案。
四、渔洋溪居民点规划设计方案
渔洋溪居民点的选址在规委会上已通过,该方案建筑多为两层的还建房,两栋多层的住宅显得比较孤立,应改为两层的住宅比较合适,建议选择户型三。
五、五眼泉镇袁家塝村团坡垴居民安置点
应扩大居民安置点的范围,结合周边区域统一考虑,部分房屋的建筑间距不满足规范要求,户型效果图重新设计,建议整个方案重新设计。
六、宜都市东门水厂前城区排水工程
同意此方案。
七、高坝洲镇园区排水配套工程
同意此方案。
八、五眼泉镇袁家塝村排水工程
建议远期考虑雨污分流,近期污水经分散处理后进入合流管道,洪峰流量按照十年一遇计算,重新调整排水管径。
九、枝城博兴物流规划方案
因为该地块是仓储用地,方案中的建筑使用性质应与土地使用性质一致,故不同意此方案。
十、湖北军安创业投资公司规划方案
暂缓评议。
十一、宜都市尚林工贸规划方案
建议控制非生产性用房的建设规模。
十二、陆城药材楼公租房维修改造工程
不同意增加层数,只进行建筑内部的加固、改造。
十三、小西湖花园酒店入口道路调整方案
请业主报送详细的施工方案。
十四、陆渔一级路(三峡茶城——红湖中心沟)排水工程
同意此方案。
十五、移动业务大楼拟用地红线图
考虑到山水苑三期都是高层,此地块适合作为城市环境建设考虑比较适宜,建议将移动业务大楼与公安局、地税局业务大楼统一规划,另行选址。
参加会议人员:
20xx年5月18日
消防工程会议纪要【第三篇】
中 山 市 人 民 医 院 20xx年上半年工作总结会议纪要 我院20xx年上半年工作总结会议于20xx年7月20日在市招商局会所隆重举行。医院领导、职能科正副科长及临床医技部门负责全面工作的主任和护长共98人参加了会议。会议紧密围绕“做好上半年工作总结,群策群力,合理地部署下半年工作”的主题进行。
力方向。
其后,与会人员就王得坤院长的上半年工作总结进行了深入、细致、全面、客观的讨论。讨论气氛十分热烈,与会人员各抒已见,一共提出了51个问题和建议。大家都十分关注医院的现状,更关心医院的发展和未来,从不同的角度描绘了医院和各部门发展的方向。与会人员都勇于指出目前存在的问题和不足之处,毫无保留地提出了应该采取的措施。
当天下午通过认真细致的讨论和分析,会议审议通过了《中山市人民医院医疗质量管理办法(修订稿)》和《中山市人民医院经济管理办法修订稿》。
最后,王得坤院长代表院务会议作了会议的总结。他指出:
一、会议所提及的问题,大家要采取积极的态度和切实可行的办法,争取日后的工作中逐步妥善解决。
二、第一线的工作人员要真正地本着“以人为本”的服务理念,为广大病患者(或职工)服务,坚持首问负责制,不准有任何的推萎和搪塞。
三、院科两级管理中,中层干部要做好沟通、协调、管理工作,要以身作则。
四、全体工作人员绝不能把自己封闭起来,要与时俱进、及-2-
时更新观念,紧跟时代发展的步伐,要以动态、发展的眼光看待事物、感知周围的变化。
五、由于工作调动,医院领导班子分工的调整为:
王得坤:主管全面,兼管财务科、办公室。
朱泽钧:分管总务科、保卫科、人事科;
曾伟英:分管医务科、护理部、工会
余元龙:分管科教科、计算机管理中心、药剂科
谢钢: 分管防保科、设备科、信息科。
六、根据医院年初制定的“统分整合,合理调配资源”的目标,引入市场经济的理念,以充分调动工作人员的积极性,发挥最高的潜能。医院对相关职能科和业务科室作了相应的调整(详见医办字?20xx?28号)。
根据与会人员的提议,院务会议讨论通过,下半年工作要点总结如下:
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发展方向,医院将为各科室提供个性化服务,协助各科室发展。
三、在机构设置上要体现科学化、合理化,以适应新形势的发展为主题,要有与时俱进的意识,要体现责、权、利统一。要有培训、评价、监督、明确机制。
四、建立项目负责人制度。
五、观念更新
观念更新是医院发展的根本。
目前一些守旧因素仍然存在,阻滞了一些新技术的发展。
20xx年7月24日
主送: 各办、部、科、所。 中山市人民医院办公室
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20xx年7月24日印发
好各部室、车间培训需求的收集与安排。
消防工程会议纪要【第四篇】
1、总经理金晓春宣读了公司安全生产监督管理委员会成员调整情况。
2、生产副总李大兵宣读了《关于成立安全部的通知》、《关于成立安全生产隐患排查治理标准化数字化(两化)领导工作小组的通知、《关于对应急救援管理机构成员进行调整的通知》、《关于成立职业病防治领导小组和职业病管理人员的决定》。
3、行政副总童总宣读了《公司安全生产费用提取和使用管理制度》。
4、安全部经理王建悦宣读《公司安全生产责任制管理制度》及《安全生产事故调查处理及责任追究制度》。
5、义务消防队长吴爽宣读了公司《安全生产责任制》。
二、金总带领大家学习了新制订的安全制度并展开讨论对制度进行修改。
三、金总对安全生产会议进行总结并进行安排。
1、10月开始在公司分批次开展安全生产责任制、安全生产制度、特种设备的安全使用、安全生产事故应急预案的培训,11月对全员进行各项应急预案的学习和演练。
2、抓好安全培训和应急预案的演练,掌握各项制度,掌握好应急预案程序及要求,要在关键时刻能执行得了,能用得上。
3、财务部按照安全生产法及公司制订的《安全生产费用提取和使用管理制度》,提取xxxx年度安全经费,并专款专用,安委会协同仓储部按文件要求做好相关工作。