综治工作会议记录（实用3篇）

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综合治理会议记录1

会议资料：20某某年1月1日，在会议室召开了综治工作会议。相关部门负责人参加了会议。会议传达了上级有关会议精神，部署了下一步工作重点。现纪要如下：

（一）对城市面貌、道路面貌和占用情况进行专项整治。集中力量查处道路占领军、麻辣夜市、流动摊点等违法违规行为。禁止各种非法占用道路的行为，严肃查处因占用道路而影响交通、城市面貌和人民出行的行为。建立健全各项检验、检验制度，不断禁止和打击靠门开店、靠门占路的经营行为，实现长期管理。

（二）环境卫生专项整治。进一步动员群众改善环境，全面提高城市环境质量，不断提高公众健康意识。清理沁水河、夏界里河的污水和泥沙；加快垃圾处理场建设进度；新建、扩建、新建公厕、垃圾处理站；增加环保垃圾桶；加强对各重点场所、重点单位、机关事业单位、企业事业单位和居民内外环境的卫生调查，消除卫生隐患。生死角和散落的垃圾；加大对建筑工地环境整治，及时清理和运输建筑垃圾等问题。

（三）对居民饲养的畜禽进行专项整治。为给省卫生县、园林县创造良好的环境，我局协助公安部门对影响和干扰城镇居民正常生活秩序的非法养犬、畜禽饲养情况进行专项整治。

（四）返回本市进行专项整治。为了加强城市管理，建立城市形象，完善市场功能，逐渐培养和建立专业市场，更好的为市民带来方便和舒适的购物环境，规范市场经营秩序，促进有序运行县商业活动，并形成服务行业为了方便群众，合理分配专业的工业、农业和贸易市场。一个很好的外地分权模式。改组坚持三个原则:一是方便人民群众；二是集中原则；第三，禁止占用道路的原则。

（5）户外广告专项整治。在开展综合管理工作中，要加强管理，因地制宜。清理各类非法和低级的户外广告和标志，更新受损和旧的迹象和门装饰，并实施统一规划和设计商店的招牌，努力建立新颖独特，美丽、艺术和多元化，全面提高户外广告和标志设置的级别和水平在我们县。

（6）景观绿化专项整治。在深入调查城市有害绿化建设的基础上，对存在严重问题的地区进行专项整治。对非法侵占公共绿地、毁坏绿树、钉树、在绿地内堆放杂物、倾倒垃圾、污水等园林绿化有害行为进行集中整治。通过专项整治活动，有效遏制危害景观绿化的违法行为，增强公民保护景观绿化成果的意识。

具体要求:1。加强领导，认真组织实施。我们局要充分认识到这项工作的难度和复杂性，把综合管理作为全年工作的重点。我们应该把它与现实结合起来，努力工作。主要领导要亲自负责，领导要负责。我们要担负起领导和监督战争的责任，以坚定不移的决心和前所未有的力量，形成人民积极参与的局面。我们要把时间、精力和力量集中在全面治理的关键战役上。

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综合治理工作会议记录综合治理专题会议2

会议地点：普兴镇政府会议室

参加人员：各单位相关人员

会议主持：袁兴安(普兴镇党委书记)

一、加强领导，健全组织。普兴镇成立全镇安全工作督查小组。书记袁兴安为组长，中心学校校长何志宪为副组长，各校安办主任为成员，主要负责对安全工作进行督查，督导和整改。加强指导安全及综治工作。

二、提高思想认识，明确领导责任。安全工作能不能做到真正的安全，关键在于领导重视。全县各卫生单位要站在深入贯彻落实十七大精神和科学发展观，站在构建社会主义和谐社会的高度，牢固树立“安全发展”的理念，落实“一把手”工程负责制，严格做到“三亲自三切实”，即亲自部署、亲自查看、亲自整改，切实执行制度、切实落实责任、切实保证安全。

三、完善制度，规范安全管理。一是建立健全隐患排查制度，严格执行“日查、月查、季查”制；二是建立健全各种安全防范预案，重点是食品安全、医疗救护、消防及突发公共事件应急预案；三是建立健全培训制度，增强全员安全防范意识；四是完善考核责任制，层层签订责任状；五是完善信访接待制度，严格实行“属地管理”的原则，处理好群众信访、社会矛盾、医患纠纷等，重点是解决问题，消化矛盾，确保稳定；六是建立健全责任追究制度，凡在综治暨安全生产工作中因失查、失控、失误造成的事件，实行全县卫生系统通报批评，并根据情节依法依规严肃查处，与各卫生单位负责人目标管理考核严格挂钩。

四、排查隐患，防微杜惭。认真开展安全大检查，突出重点，堵塞漏洞，不留死角。重点对食品安全、医疗安全、防火安全、水电设备安全、人员密集场所安全和建筑施工安全、危险化学品管理进行检查。查各项安全管理制度和预案是否建立健全；安全隐患突出、存在严重问题的场所的是否整改彻底；重点部门、要害部位安全措施是否符合规定；治安防范、消防设施是否运行正常；对出租房屋、门店、流动人口的管理掌控情况是否清楚明了；“三密”文件、计算机网络信息系统等保密制度落实是否到位等。对检查中发现的问题要认真加强整改，做到隐患必除，漏洞必堵，有错必改，失责必究，确保安全、稳定的卫生环境，促进全县卫生事业又好又快的发展。

五、增加安全投入，强化保障机制。坚决杜绝重医疗安全忽视消防安全、重医疗设备投入轻安全设施投入的不良倾向，进一步加大对安全设施的投入，及时维修与更换相关设备，根据单位实际配备相关的安全设备设施，确保设备完好，确保使用安全，确保万无一失。

综合治理工作会议专题记录3

20xx年3月27日，县供销总社在三楼会议室召开了第一季度重点工作调度会，各主任分别汇报了第一季度重点工作进展情况、存在问题和下步打算，县社纪检书记汇报了石庙社和梁家社上访情况，最后县供销总社佟主任对20xx年第一季度重点工作做了总结，并安排部署了下一步工作。参加会议的有县供销总社班子成员、各科室主要负责人及下属供销社主任。县供销总社党委书记、理事会主任佟惠廷同志主持了会议。

会上，班子成员就各自分管的第一季度重点工作做了通报，总的来看，各项重点工作进展良好，取得一定成效，符合年初确定的工作目标要求。按照省、市、县供销社的要求，建立了棉花制种专业合作社，落实植棉面积1300亩，河北800亩，已签定合同1100户。其中：本地750户，河北350户。种植常规棉1万亩，落实创建棉花高产地块1万亩，争取省级区试示范点100亩。落实黑花生基地200亩。确定申报省级科技星火培训基地一处，申报省级企业技术中心x个，申报省级著名商标x个。申报项目，上报3个，计划包装7个。棉花销售基本结束。化肥直供工作进展顺利，已设立3个点，提货10吨送到三个直供点。

改革改制方面，土产公司职工权益确认基本结束，二厂职工权益确认准备工作基本就绪。鲁北大厦承包租赁柜组大部分三月三十一日到期，准备开始新一轮承包租赁。融资服务体系建设工作会议后与辛店社主任接头，就创新融资方式探讨了两个路子，一是在专业合作社内部融资，开展互助，二是专业合作社融资。制定好资产管理，财务管理和人事管理制度草案，讨论通过后实施。

按照省社提出一个网络，两个平台的要求，元日二十九日姜楼直营店开业，开业当天销售额4万元。大年陈直营店建设资金正在筹备之中。采取二种方式，银行贷款，股东集资。万村千乡工程进展较好，今年发展加盟店170个。

对高关开发，高压线改线工作进行落实。对高关宿舍院进行摸底，城关职工20户，其中有房产证11户，办理房产证2户，无证7户。正月十一日安排辛店万杰龙项目开工建设。组织进行大于农资市场1000平米仓库材料的加工。与天禧牧业签定二期工程建设，工程额150万元，目前正在施工中。农资大市场北部营业楼已开工建设。在清河镇准备建立社区服务中心一处。

资产开发工作方面，生资小区二期工程建设：一是4栋安置楼进展较为顺利，4月底主体工程全部竣工，力争7月初正式验收竣工。总投资5万元对1、2、3号3个楼进行绿化。制定了原生资公司三期工程的实施方案。李庄镇在李庄供销社老院规划了一条南北公司，主路宽15米，占供销社地2700平米，两边绿化占地2300平米，建沿街房占地3100平米左右。

确定民主议政日，做好社务公开工作，有关材料上报组织部。推荐、考察、表决两名副书记和一名委员。

石庙、梁家两供销社部分职工为养老保险事项接连到县、省上访，县供销总社高度重视，成立工作组，会同县信记局、劳动局妥然解决职工上访问题，目前情况比较稳定，但要彻底解决存在一定难度，一是拖欠职工养老保险时间长，二是数额大。

接着，县供销总社佟主任对20xx年第一季度重点工作做了总结，指出取得的成绩和存在的问题。

取得的成绩可用“目标明、行动早、抓得实、效果好”四句话概括。

一是目标明。按照县里的要求，结合本社的实际，制定了今年的工作重点，共8项40小项，涵盖了县里的改革改制、省社的发展要求、我们自己的发展稳定安全工作，目标明确，落实到人。

二是行动早。根据今年的工作重点，我们做到早打算，早安排，全县供销会议比往年提早开，明确目标，布置任务，使今年各项工作全面铺开，及早行动。

三是抓得实。各主任、科室根据全年目标工作任务，负责抓好具体工作。特别是化肥直供工作进展良好，其它各项工作也抓得比较实。

四是效果好。20xx年第一季度重点工作，在质和量方面都取得良好成绩，实现一季度开门红。招商引资引来内蒙古投资亿元项目。用4个月时间，把15000平米的厂房建设完毕。争取无偿资金方面形势喜人，农兴公司上报3个项目，已经落实市社发展资金20万元，指标已到位。省社给每个县分4个专业合作社，我县作为省管县分了5个，确定县社2个，一个示范专业合作社，一个重点示范专业合作社。省社6月份确定给我社发展资金。尽管存在困难，化肥直供工作进展顺利。物业管理和资产开发工作全面展开，战场全面拉开。一厂拆迁到位。改革改制工作稳定推进，目前还有5家企业未终结破产，正在积极招商。土产公司职工确认完毕。二厂、豆奶厂四月将全部确认完毕。

存在的问题主要有四个方面：

一是稳定压力大。基层社存在问题较多，拖欠问题不是直接原因，但是它容易引发稳定问题。二是改革改制，招商进度慢。三是经营业务方面，缺乏发展的台柱子。四是干部职工工作作风上有待进一步提高，存在工作不够细心，缺乏主动性、全局性和大局意识。这些存在的问题都需要在今后的工作中加以克服。

最后县供销社佟主任对下步工作进行了安排部署。