工作管理制度（优质4篇）

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工作管理制度【第一篇】

一。设备安全操作管理制度

1.严格执行机械操作规程及工作程序。

2.操作使用清洁机械必须先关机后断电，严禁湿手接触电源插座。

3.各类清洁机械使用完毕必须按规定存放在所指定地点，定期专职对机械设备进行维护保养，保持机械设备的干燥、整洁、安全。

4.严禁在易燃易爆环境中使用清洁机械。

5.严禁高空作业一人操作，必须有人监护。高空作业人员必须持有高空操作证；同时应具备登高设施及升降机方可施工。

6.严格遵守消防制度。

二。环卫灭害管理制度

1.定期对阴沟、沟渠、垃圾房等积水、潮湿地方用灭虫药水喷杀，随时消灭虫害滋生地。

2.对蟑螂、蚂蚁、老鼠等害虫经常活动地方投放药物，进行毒杀；对被药物杀死的害虫尸体要及时清除。

3.接受政府环保部门的工作指导，宣传和执行有关规定，努力完成除害任务。

三。垃圾房清洁和垃圾处理管理制度

1.物业管理区域内一律实行垃圾袋装化。垃圾清运必须按指定通道和时间运行。

2.垃圾房落实专人管理，做到日产日清。

3.垃圾房所有垃圾集中堆放，做到合理、卫生；四周无散积垃圾、无异味。

4.必须执行垃圾分类制度，控制垃圾混装。在垃圾分拣中发现淫秽物品，应及时交保安部处理，不得私自挪用和四周传播。

5.无关人员不得进入垃圾房或在垃圾房内拣垃圾。

四。绿化清洁护养管理制度

1.督促和检查花草供应商对公共区域的。绿化，按照要求进行布置和清洁护养。

2.发现花草枯萎、凋谢现象及时与供应商联系，督促其及时调换。

3.护养绿化必须由专人负责，盆栽清洁必须每天一次，双休日二天一次。

4.督促绿化护养工遵守大厦的规章制度，服从管理，按照规程操作，不得影响他人的正常工作。

五。清洁物品定额管理制度

1.保洁员领用清洁物品，应填写'物品领用单'。

2.根据各类物品的控制率，配备所需的各类物品。

3.月底对部门清洁用品领用、耗用，结存情况进行全面盘点，确保账物相等，并填写盘存表。

4.个人保管清洁工具，部门定期核对，发现损坏或损失酌情处理。

工作管理制度【第二篇】

班主任是班级的组织者、教育者。班主任按照普通学校的德育目标和学校计划的。要求，从学生实际出发，进行思想政治工作，促进学生德、智、体、美、劳全面和谐地发展。其工作目标主要为：

1．提高管理班级能力

(1)熟悉学生，掌握班主任工作规律。

(2)专题教育有重点，实效性强。

(3)做好个别学生转化工作。

2．对班级学生质量全面负责

(1)定期分析评价学生成长情况。

(2)学生全面发展质量达到年级要求标准。

(3)总结推广优秀学生成长经验。

3．建设良好的班集体

(1)建立班级核心，学生具有自我教育能力。

(2)班级秩序、环境卫生达到学校要求。

(3)形成良好班风，争当三好班级。

4．协调班级各项工作

(1)努力提高学生的学习成绩。

(2)协调学科课外小组开展活动。

工作管理制度【第三篇】

搞好市场调查及预测工作，并据此作出正确的经营方针，是企业提高经济效益十分重要的环节。为对广泛的市场信息进行有效的管理，从而作出近乎实际的市场预测，特制定工作管理制度。

第一条市场调查及预测工作：

在经营副厂长领导下由销售科归口，全质办、研究所、计划科、信息中心等有关科室参共同完成此项工作。

第二条市调查及预测的主要内容及分工：

1.调查国内各厂家同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量，用以分析同类产品供需饱和程度和厂产品在市上的竞争能力。此项资料每年六月前由工厂信息中心提供。

2.调查同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及本厂产品所占比重。此项资料每年六月前由工厂信息中心提供。

3.了解各地区用户对产品质量反映，技术要求和主机厂配套意见，借以提高产品质量，开发新品种，满足用户要求。此项资料由全质办和研究所分别在每年六月前提出。

4.了解同行业产品更新其改进方面的进展情况，用以分析产中发展新动向。此项工作由研究在每年六月前提出。

5.预测主机配套，全国各地区及外贸销售量，平衡分配关系，此项工作由销售科在当年六月前予以整理并作出书面汇报。

6.搜集国外同行业同类产品更新技术发展情报，外贸对本厂产品销售意向，国外用户对本厂产品的反映及信赖程度，用以确定对外市场开拓方针。国外技术更新资料由研究所提供，外贸资料由销售科提供。

第三条市场调查方式：

1.抽样调查：对各类型用户进行抽样书面调查，征询对本厂产品质量及销售服务方面的意见。根据反馈资料写出分析报告。

2.组织厂领导、设计人员、销售人员进行用户访问，每年进行一次，每次一个月左右，访问结束，填好用户访问登高表并写也书面调查汇报。

3.销售人员应利用中货会与用户接触的。机会，征询用户意见，收集市场信息，写出书面汇报。

4.搜集日常用户来函来电，进行分类整理，需要处理的问题应及时反馈。

5.不定期召开重点用户座谈会，交流市场信息，反映质量意见及用户需求等情况，巩固供需关系，发展互利协作，增加本厂产品竞争能力。

6.建立并逐步完善重点用户档案，掌握重点用户需要的重大变化及各种意见与要求。

所提供的各方面资料，销售科应有专人负责管理，综合、传递并与工厂信息中心密切配合，作好该项工作。

工作管理制度【第四篇】

1组织学生参加学校各种集会、活动

2认真利用班队课对学生进行思想品德，安全教育。

3作好家访，堵流工作，保证巩固率达100%

4认真填写素质教育报告书和各类手册

5认真组织学生完清书副杂费

6按时上交各种上报资料。

7认真组织学生打扫清洁卫生。

8每学月一次更换班上板报、评选“小红花”少年

9组织学生参加校级以上竞赛

10督促本班学生佩戴好少先队标，上微机课穿好脚套。

11同学校工作步调一致，不得自行其事。

12学生中无违反学校校规等事件发生（包括纪律、安全五乱不良行为）。

13严格按学校规定收费，不得乱收费

14财产管理好，班上墙壁、桌凳保护好

15不得隐瞒学额，按程序收学生，服从学校安排。