实用学校行政工作计划大全【优秀4篇】

学校行政工作计划【第一篇】

一要意识到工作能力、工作经验等各方面的不足，杜绝安于现状、不思进取的懈怠状态。

二要向报纸学习，向书本学习，向周围同事学习，向上级领导学习，善于利用一切可以学习的资源，充实头脑，提高自身。

三为促进办公室掀起新的一股学习之风、向上之风、进取之风增砖添瓦。

办公室是上传下达、沟通内外、协调左右、联系四面的枢纽。办公室工作千头万绪，文件起草、文书处理、档案管理、发放通知、会议安排、迎来送往、餐厅接待及用车管理等，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，是领导助手最基本的要求。

一是明确分工。

繁细工作落实到人，本着谁主管、谁负责的原则使工作务实到位。

二是加强协作。事不关己高高挂起的现象要坚决杜绝，主动伸手，共同进步。

三是凡事提前考虑，凡事全面考虑。

首先任何工作做到早一点。通知下发早一点，会议安排早一点，迎来接待早一点等，做到有备而来，遇事不慌。其次任何工作做到全一点。“宁可少一轮，不能少一人”，从侧面说明工作前需要考虑周全的重要性。再者想到领导之先，想到领导之全，少让领导唱独角戏，扛大旗也是办公室人员助手职能之一。

四是环保生态卫生，节约从我做起。

率先从局内开展“节约部门”、“绿色部门”，掀起“人人为执法局，执法局是我家”的节约正气之风。先是从我做起，向我看齐，而后号召全局，我为榜样。不仅是纸张打印、省油节排，甚至工作程序都可以化繁为简，提高效率，节省人力物力。

五是明确自身定位，服务他人根本。

办公室是为其他部门服务的，从各方面对其他部门提供以支持。所以从某种程度来说，办公室的工作效率和状态影响着全局。服务及时、服务周到、服务热情应当是我们不变的宗旨。与人方便就是与己方便，赠人玫瑰手有余香。

六是他山之石可以攻玉。

眼界打开、眼光放开，办公室有着“足不出户知千里”的条件，多多学习借鉴各地城管工作成功的案例，取其精华，为我所用。

七是完成领导交代的其他工作。

凡事都要建立在不影响局内业务工作的基础上再进行其余的学习备考等。积极完成领导交代的各项工作，办好办牢，多看多练，心中有数。虽然文字功底薄弱，但是还是希望学习负责综合文字这方面工作，恳请领导多加指点批评，以期破茧成蝶。

学校行政工作计划【第二篇】

1、加大岗位训练力度，尤其是各种紧急情况的处理的演练。

xx年，后勤部在每周两次消防疏散演练的基础上，将日常的员工岗位训练扩大到停电、停水、特殊天气、跑水、设备停运、重大治安事件处理等多方面。每月都进行就循环演练。在演练过程中，强调各部门各岗位的相互协调配合。同时，通过每次演练调整工作标准，及时发现问题，提升了员工处理紧急情况的能力;xx年后勤部长沈两店先后进行各类紧急情况演练70余次，每次演练场形成演练报告，对演练实际情况进行分析，总结经验和不足，从而也提升了员工配合协调处理工作的能力。

2、强调服务标准化，提高员工的现场服务能力。

在公司营业过程中，后勤员工不可避免地直接面对顾客，因此，后勤部在教育员工如何在工作过程中减少对顾客的干扰和影响外，更进一步重视如何能更好地为顾客顾客提供直接的服务。在xx年，后勤部组织了员工对所有商场品牌，业种位置进行培训，要求员工在需要时能迅速到达指定位置，同时，在顾客咨询时能准确为顾客提供服务。通过培训，日前后勤员工中大部分能熟记品牌及业种位置，为处理工作及为顾客提供服务提供了便利的条件;在直接面对顾客的岗位，后勤部还强调服务的标准化，避免不同人员服务出现差异，保持了服务的一致性。

3、强化员工的礼貌礼仪考核，提升员工对外形象。

后勤部从以下几方面加强了后勤员工礼貌礼仪工作：一是从坐、立、行等基础方面规范员工行为，检查督促员工养成良好的习惯;二是从着装仪表上加强日常检查监督，强调岗前正容。工人在完成工作任务后迅速更换脏的工装，确保在新工作任务时干净着装;三是加强特殊员工的日常岗位训练，保安部每天早上长期坚持进行员工队列训练，使保安员形成了较好的行为习惯。

学校行政工作计划【第三篇】

根据学校工作总体要求，行政管理中心坚持“以人为本、服务育人”的宗旨，以创新管理机制为动力，以规范办学为抓手，秉持公平、公正原则，实行民主管理，充分发挥行政管理中心的职能作用，有目的、有条理、高效率地开展工作。为促使行政管理中心工作更加制度化、规范化，特制定2020至2021学年第一学期行政管理中心工作计划。

二、工作目标。

1．按照学校2020至2021学年工作思路开展各项工作，做到坚持原则、实事求是、公平公正、严守机密。

2．找准学校行政管理中心工作的着力点，及时、规范、高校地完成领导交派的各项工作任务，协助学校领导抓好制度建设及学校各部门工作，督查工作落实情况。

3．统筹安排，分工协作，各司其职，加强督促，全面、细致地完成好文书、档案、考勤、值日、会务、宣传、信访、接待、人事、职称和年度考核等工作，确保学校各项工作正常有序运转。

4．建设组织、协调、督促的有效机制，协助各部门完成学校安排的工作。

5．强化、细化内部管理运行机制，规范行政管理中心管理，营造团结、合作、和谐的工作氛围。

三、

具体工作。

（一）综合统筹，创设和谐的办公环境。

协助学校领导督促学校各部门积极做好工作，统筹协调，及时、准确地做好上传下达工作，提高工作效率，注重调查研究，为学校领导决策提供信息，做到求实、务实。做好各部门之间沟通的桥梁，维护学校各部门的团结，促进各项工作顺利完成。与其他部门协调定期开展办公室评比活动。

（二）档案工作，构建科学的管理模式。

1．加强对教职工人事档案的管理。积极做好人事档案材料的收集、分类整理、归档工作，力争档案规范完备。

2．加强对文书档案的管理。做好上级文件、学校文书资料的收集、分类、编号归档及卷案整理工作。进一步规范文书、照片等档案管理，要及时做好各类材料的准备和归档工作，提高档案的查阅效率，努力为学校工作服务、为师生服务。

3．认真仔细正确地做好各类报表的统计、核对工作，及时报送，统一存档。

（三）办公办会，建立规范的办公流程。

在学校领导的指示下，认真做好行政例会和教职工大会等会议的组织工作，做好会务准备，做好会议记录并撰写重要的会议纪要，完成会议决定的传达和督办工作。

协调各部门做好重大节日庆祝活动以及承办各项活动的准备和组织工作，及时发送会议通知、工作安排通知、节假日放假安排等通知。管理学校的公章使用，做好使用记录工作，实事求是地开具各类证明。

（四）上传下达，创设畅通的信息渠道。

做好接收、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报、保密和档案管理工作。及时收发书面和网上文件，并交校领导审阅，根据审阅意见，及时转达给相关职能部门办理或通知相关教师。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、收发文件、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差错。

（五）落实考勤，加强教师的常规管理。

1．严格执行考勤制度，做好上下班考勤工作，对每周的升旗礼、教职工大会及其他重要会议和活动的出勤情况做好记录，考勤情况做到每周一汇总、每月一公示。

3．严格落实教职工请假制度。务必持假条请假，半天以上必须得到校领导的批准，并留存教职工请假条。

（六）落实校务值日，确保学校的秩序井然。

编制校务值日安排表，落实校务值日的工作安排，加强对教师值日工作的检查与监督，督促值日老师将值日情况向相关部门反馈和落实，每周对校务登记情况进行。

总结。

（七）编制行事历，有条不紊开展学校工作。

1．每学期开学前，根据学校部署及时起草校历。

2．每周收集学校领导工作要点和各部门的工作安排，提前做好学校一周工作计划安排，收集和编制学校的行事历。

3．与各部门协调认真做好学校2020年至2021年学校行政历整理工作。

（八）依据政策，做好人事和劳资工作。

1．配合学校做好新教师招聘及服务人员外包招聘工作，与人社局相关工作人员进行沟通与对接工作。

2．做好教职工职称评聘、职称评审、评先评优、学期考核、年度考核等工作。

3．根据学校的实际情况，汇制《教师年度考核办法》、《教师评优评先实施方案》等管理制度，以管理考核为手段，提高教师的素质，加强教师队伍的建设。

4．做好校务公开工作，增加工作公平、公正和公开的透明度，对职称晋级、年度考核等各项重大事宜，在全校及时做到公开。

（九）教育宣传，打造优良的学校形象。

及时报道学校工作动态，对于学校开展的重大活动参与撰稿，刊登公众号及美篇，提高学校知名度。各部门要树立宣传意识，及时将各部门组织的重大活动、特色工作或工作总结撰写成通讯稿交宣传交流中心，行政管理中心负责参与和监督。

学校行政工作计划【第四篇】

设计组工作简要：

组别职责：

1.确认并执行公司赋予本部门的使命;。

2.主要负责部门内设计组别工作的统筹安排。

3.部门成本费用控制，所产生的日常费用审核。

4.协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈列协助、

5.负责店铺新品的形像企划。

6.每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度。

7.规划年度货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作。

8.结合终端市场的信息反馈，协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店提供店铺陈列、人员培训、形象维护的支持。

9.制作与采购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像。

10.新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)。

11.完成各职能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。

12.选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。

权限。

对于组别内部员工持有管理权、奖惩权‘。

对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权。

陈列师工作说明。

工作职责1：(主要)。

1.每季陈列指引制作、陈列效果监督与维护。

2.结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题与橱窗陈列;。

3.跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日推广活动跟进(制作模版)。

4.根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与pop的形像企划。

5.进行巡店陈列调整及其他事务处理，汇总并制作相关照片。

6.负责每季陈列道具开发与使用陈列指引制作(汇总，保存，备份)。

7.对各季主题陈列进行考核及记录，并及时跟进;。

8.负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规划;。

9.终端门店陈列队伍的组建及规范建设。直接指导陈列工作的开展。(汇总，保存，备份)。

11.制定分区陈列执行跟进方案，对分区陈列助理执行区域评核。

12.进行每月陈列巡检，月度陈列评比或季度评比工作;。

13.负责特殊道具采购与开发。

14.按照公司的特殊要求，针对店铺进行特殊陈列;。

15.负责陈列知识培训。

16.负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和监控。

17.定期向公司反馈终端的陈列报告，并提出建设性整改建议;。

平面设计工作职责：

2.根据店铺每季物料更换情况，定期设计平面图。(pop、价格贴、吊旗、横幅、宣传单、橱窗背景、形像画)。

3.在部门的领导下，与总公司接洽，提前了解并及时制作等相关广宣物料。

4.负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执行。

5.根据公司需求状况，制作logo、ppt版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内容。

7.对于终端门店广宣物料使用的正确方式，采取有效指导。制作物料使用表格。

8.负责店铺广宣物料布置的统计与考核工作。

9.完成终端门店物料使用评估，并参照使用频率进一步令广宣物料有效使用最大化。

10.跟进每季画册拍摄与方案似定。

11.订货会现场pop设计。

陈列助理工作说明：

工作职责：

1.对所属区域店铺季节性陈列效果现场维执行与监督，每月陈列情况,《相片》。

4.负责版房的管理工作;。

5.终端店铺库存及仓库货品摆放的陈列管理;。

6.终端门店照片档案的收集。(汇总，保存，备份)。

7.每月店铺音乐制作、下发与反馈。

8.熟悉店铺pop摆放与更换方法。

9.熟悉店铺新开业的货架验收与陈列。

10.培训店铺人员如何使用月度店铺陈列反馈表格。

11.每月收集与考察同品牌陈列与pop设计图片资料。

12.协助订货会陈列布场。

13.协助陈列师完成新品陈列指引。

14.协助陈列师完成所负责项目。

工作细则表格：

1.各区巡店反馈ppt。

2.巡店表格。

3.每季陈列指引资料。

4.每季陈列指引执行反馈表格。

5.陈列道具使用指引。

6.店铺音乐文件。

7.新店开业陈列指引。

8.《10佳店铺陈列》方案制作。

摆放指引。

10.画册拍摄方案制作。

11.每季pop气氛制作。

12.促销物料申请单。

13.订货会准备。

14.店铺档案维护。

年度工作总结。

1.通过有效的商品信息，平面，陈列，提升店铺形像与销售，如(常规月底促销、元旦、春节、情人节、清明节、劳动节、暑假、中秋节、国庆节、圣诞节等节假日促销方案提升店铺系列促销，平面与陈列结合的形像提升)。

3.陈列与平面制作2018年秋冬、2013年春夏画册方案与拍摄跟踪。

4.新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)。

6.与设计部跟进协商店铺春、夏、秋、冬的道具配饰采购与指引制作。

7.店铺音乐的月度更新计划，提升店铺进店率。

8.订货会的平面设计、空间区域、陈列布场。

9.根椐商品信息制作新品上市促销方案的平面与陈列形像方案。

10.根椐商品信息制作主题面料促销方案的平面与陈列形像方案。

11.陈列助理全程跟进店铺执行情况的反馈与建意，有效提升店铺执行能力与培养店铺陈列小助手的效果，发现问题及时处里有效性。

人员时间。

陈列师。

完成秋装第二波陈列指引。

制作冬装陈列指引。

配饰道具跟踪。

根据秋装第一波陈列指引，巡店抽查执。

配饰道具使用方案制作。

完成冬装橱窗设计方案。

完成圣诞节橱窗设计方案与道具购买。

协助2018年画册拍摄。

区域巡店培训并抽查秋装第二波陈列指引执行情况。

制作2018年春装陈列指引。

完成春节橱窗设计方案与道具购买。

制作10佳店铺陈列方案。

区域巡店培训并抽查圣诞节陈列指引执行情况。

平面设计。

冬装形像画更新。

冬装新品上市方案设计《气氛与节扣pop设计》。

秋装打折pop设计。

特殊pop设计。

新店开业pop。

完成圣诞节橱窗pop设计。

圣诞节方案设计《气氛与节扣pop设计》。

冬装打折pop设计。

12月促销pop设计。

特殊pop设计。

新店开业pop。

制作画册拍摄方案,摄人春夏画册。

落实圣诞节方案设计执行情况。

完成春节橱窗pop设计。

完成春装形像画更新。

春装新品上市方案设计《气氛与节扣pop设计》。

冬装打折pop设计。

1月促销pop设计。

特殊pop设计。

新店开业pop。

2018年画册跟踪。

陈列助理。

熟悉所属区域店铺情况，(中珠江、广州、佛山)。

了解秋装第一波陈列指引方案、

区域巡店培训秋装第一波陈列指引方案。

店铺音乐制作、下发与反馈。

新店开业资料制作、支持与反馈。

区域培训巡店秋装第一波陈列指引方案。

抽查秋装第一波陈列指引情况与反馈。

店铺音乐制作、下发与反馈。

新店开业资料制作、支持与反馈。

区域培训巡店圣诞节橱窗设计方案。

抽查圣诞节陈列指引执行情况与反馈。

店铺音乐制作、下发与反馈。

新店开业资料制作、支持与反馈。

人员时间。

陈列师。

落实春节橱窗设计方案与道具购买。

完成情人节活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

制作10佳店铺陈列方案。

跟进2018春夏画册。

根据春装陈列指引，巡店抽查执情况。

完成3月份活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

确定10佳店铺陈列方案。

公布10佳店铺陈列方案，对店铺进行评比考核。

制作夏装陈列指引。

夏装配饰道具跟踪。

根据情人节、春装10佳店铺陈列方案陈列指引，巡店抽查执情况。

完成4月份活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

完成夏装橱窗设计方案。

公布10佳店铺，对店铺进行评核奖励并鼓励与提升其他店铺陈列。

制作夏装陈列指引。

夏装店铺陈列气氛(配饰道具跟踪)。

协助2018秋冬订货会陈列布场。

根据3月份陈列指引，巡店抽查执情况。

平面设计。

落实春装形像画更新,春节橱窗pop情况。

完成情人节活动方案《气氛与节扣pop设计》。

2月份促销pop设计。

冬装打折pop设计。

特殊pop设计。

新店开业pop。

2018年画册跟踪。

落实情人节活动方案情况。

3月份促销pop设计。

制作平面物料培训资料，进行区域培训。

冬装打折pop设计。

特殊pop设计。

新店开业pop。

落实3月份促销pop情况。

完成夏季橱窗pop设计。

完成夏装形像画更新。

夏装新品上市方案设计《气氛与节扣pop设计》。

完成清明节活动方案《气氛与节扣pop设计》。

4月份促销pop设计。

春装打折pop设计。

协助2018秋冬订货会pop。

特殊pop设计。

新店开业pop。

陈列助理。

区域巡店培训春装陈列指引方案。

春装陈列指引。

了解春装陈列指引方案、

抽查春装陈列指引执行情况与反馈。

店铺情人节活动音乐制作、下发与反馈。

新店开业资料制作、支持与反馈。

区域巡店培训情人节陈列指引方案。

公布10佳店铺陈列方案，对店铺进行评比考核，对店铺进行培训，执行方法。

抽查情人节陈列指引执行情况与反馈。

店铺春装音乐制作、下发与反馈。

新店开业资料制作、支持与反馈。

区域巡店培训夏装新品上市方案。

抽查夏装第一波陈列指引执行情况与反馈。

根据10佳店铺方案，对店铺春装陈列评核与提升其他店铺陈列。

店铺夏装新品上市音乐制作、下发与反馈。

协助2018秋冬订货会陈列。

新店开业资料制作、支持与反馈。

人员时间。

陈列师。

落实夏装新品上市活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

落实夏装店铺陈列气氛(配饰道具跟踪)。

完成劳动节活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

制作夏装第二波陈列指引。

根据夏装第一波陈列指引，巡店抽查执情况。

落实劳动节活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

完成6月份活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

根椐10佳店铺陈列方案，对店铺夏装进行评比考核。

制作夏装第三波陈列指引。

根据夏装第二波陈列指引，夏装10佳店铺陈列方案，巡店抽查执情况。

落实6月份活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

完成7月份夏装促销活动方案（平面、陈列）。

公布10佳陈列店铺，对店铺进行评核与提升其他店铺陈列。

根据夏装第三波陈列指引，夏装10佳店铺陈列方案，巡店抽查执情况。

平面设计。

落实夏装形像画更新,夏季橱窗pop情况。

完成劳动节活动方案《气氛与节扣pop设计》。

5月份促销pop设计。

春装打折pop设计。

特殊pop设计。

新店开业pop。

落实劳动节活动方案情况。

6月份促销pop设计。

制作平面物料培训资料，进行区域培训。

夏装打折pop设计。

特殊pop设计。

新店开业pop。

落实6月份促销pop情况。

完成7月份活动方案《气氛与节扣pop设计》。

7月份促销pop设计。

夏装打折pop设计。

特殊pop设计。

新店开业pop。

陈列助理。

区域巡店培训夏装陈列指引方案。

了解夏装第二波陈列指引、

落实店铺劳动节活动方案执行情况。

抽查夏装第一波陈列指引执行情况与反馈。

店铺劳动节活动音乐制作、下发与反馈。

新店开业资料制作、支持与反馈。

区域巡店培训夏装第三波陈列指引方案。

了解夏装第三波陈列指引。

根据10佳店铺方案，对店铺夏装进行评核与提升其他店铺陈列。

落实店铺劳动节活动方案执行情况。

抽查夏装第二波陈列指引执行情况与反馈。

店铺6月份活动音乐制作、下发与反馈。

新店开业资料制作、支持与反馈。

区域巡店培训夏装第三波陈列指引方案。

了解夏装第三波陈列指引。

落实店7月份夏装促销活动方案执行情况。

根据10佳店铺方案，对店铺夏装陈列评核与提升其他店铺陈列。

抽查夏装第三波陈列指引执行情况与反馈。

店铺7月份活动音乐制作、下发与反馈。

新店开业资料制作、支持与反馈。

人员时间。

陈列师。

落实7月份活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

完成8月份夏装促销活动方案（平面、陈列）。

完成秋装新品上市活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

制作秋装陈列指引。

2018秋冬画册拍摄。

协助2013春夏订货会陈列布场。

根据夏装第三波陈列指引，巡店抽查执情况。

落实8月份夏装促销活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

完成中秋节活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

协助2013春夏订货会陈列布场。

制作秋装陈列指引、落实秋装陈列指引执行。

跟踪2018秋冬画册拍摄。

根据秋装陈列指引，巡店抽查执情况。

落实10月份活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

完成国庆装促销活动方案（平面、陈列）。

根椐10佳店铺陈列方案，对店铺秋装进行评比考核。

公布10佳店铺，对店铺进行评核奖励并鼓励与提升其他店铺陈列。

根据秋装陈列指引执行，巡店抽查执情况。

平面设计。

落实7月份活动方案《气氛与节扣pop设计》情况。

完成8月份夏装促销活动方案《气氛与节扣pop设计》。

8月份促销pop设计。

夏装打折pop设计。

2018秋冬画册拍摄方案、跟进。

特殊pop设计。

协助2013春夏订货会pop设计。

特殊pop设计。

新店开业pop。

落实8月份夏装促销活动方案情况。

完成中秋节活动方案《气氛与节扣pop设计》。

完成秋季橱窗pop设计。

完成秋装形像画更新。

秋装新品上市方案设计《气氛与节扣pop设计》。

9月份促销pop设计。

2018秋冬画册跟进。

夏装打折pop设计。

特殊pop设计。

新店开业pop。

落实秋季橱窗pop设计、秋装形像画、秋装新品上市更新情况。

完成国庆节活动方案《气氛与节扣pop设计》。

10月份促销pop设计。

夏装打折pop设计。

特殊pop设计。

新店开业pop。

陈列助理。

区域巡店培训夏装第三波陈列指引方案。

了解秋装陈列指引。

落实店8月份夏装促销活动方案执行情况。

抽查夏装第三波陈列指引执行情况与反馈。

店铺8月份活动音乐制作、下发与反馈。

新店开业资料制作、支持与反馈。

区域巡店培训8月份夏装促销活动方案。

了解秋装陈列指引。

落实中秋节活动方案执行情况。

抽查夏装8月份促销打折陈列执行情况与反馈。

店铺9月份活动音乐制作、下发与反馈。

新店开业资料制作、支持与反馈。

区域巡店培训国庆装促销活动方案。

了解秋装陈列指引。

落实中秋节活动方案执行情况。

抽查中秋节活动促销陈列执行情况与反馈。

根据10佳店铺方案，对店铺秋装陈列评核与提升其他店铺陈列。

店铺9月份活动音乐制作、下发与反馈。

新店开业资料制作、支持与反馈。

文档为doc格式。

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