煤矿心得事故心得体会范文【优质4篇】

煤矿心得事故心得体会【第一篇】

通过这两次重大事故，让我深深地吸取了教训，同时也让我在教训之余受益匪浅。

严格落实安全生产，加强安全生产的紧迫感、使命感、责任感是对我们安全的保障，是对我们技能提升的基础，也是有效防范和遏制重大事故的手段。

我们要认真分析事故原因，认真学习事故措施，深刻反思，确保工作安全进行。

我们要坚持一班三汇报，及时做好汇报工作，并做好值班记录，准确详细地汇报，认真听取调度安排，及时处理和预防事故的发生，确保安全生产持续稳定。

事故，我们须引以为鉴，决不可重蹈覆辙；教训，我们须慎思获益，决不能敷衍了事。

安全运输，也是遵循的准则之一。这次事故，让我明白了许多运输方面的知识，比如胶带司机职责，胶带保护，运输注意事项等等，当然我们得更加加强学习；安全供电，同样也是重中之重，如何保障供电安全及时便是我们学习的技能之一，尤其对一个电工而言更是重要。我们得认真学习，虚心对待。

这次的事故，让我认识了预防工作的重要性，认识到了检修的重要性，这些都需要我们每个人认真对待，如何做好安全供电，如何做好安全运输，如何做好安全事故处理，这些都需要我们提前构思，提前预防。我们得引以为鉴。

无规矩不成方圆，我们须服从指挥，服从管理，按照程序，认真对待。同时认清矿调度的重要性，及时汇报开展工作。

煤矿工作是常抓不懈，紧抓不松的，我们也得跟上前进的步伐。

煤矿心得事故心得体会【第二篇】

顶板事故是煤矿的五大灾害之一。在长期的生产实践中，我矿在顶板管理方面积累了不少经验，也有不少教训。现就我矿预防顶板事故的经验和体会总结如下。

一、加强现场管理，重点严把“五关”

一是技术规范和方案设计关。根据小煤矿矿井地质条件，工程技术人员在采区和采面设计上下功夫，积极探索适合本矿地质条件和有利于顶板管理的设计方案，如采用底板岩石大巷开拓方式，就能减少采动影响，或尽可能把巷道布置在全岩中，并尽可能避开井巷交叉，这样掘进巷道时施工条件好，对顶板管理非常有利，在源头上减少了顶板事故发生的可能性。又如，有的顶板在表面上看来完好，执行敲帮问顶时也未发现有脱落征兆，作业规程或安全措施中也未对其作出明确的支护规定，这也是在编制设计时重大失误。因此，这就必须明确规定临时支护措施，编制规程决不能粗制滥造。

二是规程审批和学习关。有针对性地加强技术管理，突出解决好其中的薄弱环节，是搞好小煤矿顶板管理的关键。因此，在编制作业规程时要求每个采掘工作面都要根据地质资料和矿压观测资料，包括顶板来压规律，编制采掘作业规程，使作业真正起到指导生产，保证安全的作用。把审批规程、审批措施当作大事来抓，制定“三不批”制度，即地质构造不清不审批，规程对顶板管理措施不具体不审批，规程编写不认 真，措施没有针对性不审批。同时在班次安排上要合理，如掘进放炮后要立即出碴支护，不能让破碎顶板悬空暴露时间过长，及时消除冒顶因素。“三大规程”制定后还必须组织干部和职工认真学习，让大家领会和掌握，且必须考核合格才能上岗作业。

三是工程质量关。小煤矿顶板事故绝大多数是由于现场管理不严和采掘工作面工程质量低劣造成的。采掘工程质量是顶板管理的基础，从抓好工程质量入手，提高工程质量是防止小煤矿顶板事故的一条极其重要的措施。因此，在顶板管理方面严把支护质量关，做到工程质量不合格不验收。由安监员对每个采掘面的支护质量进行安全检查，实行动态管理。

四是初次和周期来压关。初次和周期来压时易造成大冒顶垮面事故。因此，必须搞好初次放顶和周期来压期间的顶板管理，预防大型恶性顶板事故的发生。要摸索和掌握来压步距，在来压前采取加强支护的措施，如加木垛、丛柱等，确保不发生事故。

五是事故多发地点顶板管理关。要想杜绝顶板事故的发生，必须做好事故多发地点顶板管理工作。回采工作面一定要有具体措施保证采空区的冒落高度和悬顶距离，措施不落实不施工，回采工作面初次放顶、周期来压、过断层、过老巷、工作面收作及掘进工作面开门、过三岔口和贯通等。都必须制定专门的安全措施，由矿总工批准，由生产矿长组织实施，由安监部门负责监督。加强工作面断头和安全出口支护，回采工作面上下顺槽坚持超前20米支护，由于压力大顶板破碎时，加大超前支护长度，绝境工作面重点抓好前探支护的使用，采掘工作面坚持敲帮问顶制度，预防零星顶板事故。这是顶板事故多发区和多发段，是顶板管理的重点部位，也是顶板管理的重中之重。

煤矿心得事故心得体会【第三篇】

俗话说：“条条规程血写成，莫让鲜血再染红”，十次事故九次以上是由于违章作业造成是一个不争的事实，但是并不是每次违章都会造成事故，所以人们就存有侥幸的心理，反“三违”的工作目标就是杜绝一万，防止万一，根除事故苗头，排查事故隐患。无数事例都能说明“三违”的危害。针对以上是10种“三违”人员常见的心态要针对性地做好以下几项教育转化工作：

一是对侥幸型、马虎型、凑合型的人员，帮助他们分析“三违”后果的严重性，打破他们的侥幸心理，并通过耐心的说服教育，清除“三违”人员的不正确判断，灌输以正确的思想，使他们逐渐得到改变。

二是对逞能型、盲目型、好奇型的人员，要加强引导，把他们那种良好的工作作风，求知欲，掌握新事物欲的竞争心理引导到正确的轨道上来，克服那种头脑一发热，安全全忘掉的思想，同时要针对他们对安全技术知识缺乏的实际采取缺什么补什么的方法，多为这类人员传授一些井下岗位使用的安全技术知识，减少这类人员在工作中的盲目性。

三是对模仿心理较重的人员，要重视发挥教育者和安全骨干的表率身教作用，使“三违”人员经过对正确行动的模仿，纠正自己的.错误行为。

四是建立合理的有利于调动职工安全积极性的奖惩制度，严格把握安全奖惩的尺度，起到积极的促进作用，增强“三违”人员的安全意识和责任心，切不可以罚代管，使“三违”人员产生逆反心理。

五是掌握人员的心理状况，合理分配工作，对疲劳型和意向型的人员，发现苗头，坚决制止下井作业，并做好他们的一人一事思想政治工作，帮助他们解决现实思想问题和实际困难；六是要发动群众搞好安全互保和安全监督，形成一切为了安全的良好氛围，互相协作，搞好安全生产。

总之，煤矿反“三违”必须动真格。“三违”是煤矿安全生产的大敌，治理“三违”是安全管理的重中之重，各级煤矿管理者，应当及时转变观念，牢固树立安全第一，预防为主，综合治理的方针，用安全发展观指导工作，坚持以人为本，用科学的手段，打造本质安全型矿井，把“三违”彻底驱除企业，为职工创造和谐的人机工作环境。

煤矿心得事故心得体会【第四篇】

自20世纪以来，煤矿事故一直是中国工业发展中的一大难题。在过去的几十年里，中国的煤矿工人们经历了数次重大事故，每次事故都造成了不可估量的人员伤亡和经济损失。随着时间的推移，国家制定了一系列严格的安全规章制度，对于煤矿管理及操作人员的岗前培训、安全事故预防，也加强了监督和管理。作为一名曾经在煤矿工作过的人，我有很多关于煤矿事故的心得和体会。

第二段：事故前的培训。

在我当时加入煤矿的时候，首先要进行的是一系列的专业知识培训和安全事故预防培训。其中包含了煤矿机器设备的专业知识、岗位职责、安全规章制度等等。这个阶段的培训很重要，因为岗位职责是很清楚的，只有全面的了解各个工种工作内容，才能明确自己的岗位职责，减少因为操作人员错误而发生的安全事故。与此同时，我们还要掌握煤矿事故的种类和原因，了解如何在突发状况下应对和处理，以尽可能地减少事故造成的人员伤亡和财产损失。

第三段：事故中的抢救和应对。

不幸地是，尽管做了大量培训，我们的煤矿还是发生了一些事故。在这种情况下，我们首先需要做的就是迅速组成应急小组，将伤者尽快转移到一个安全的地方，并对患者进行最基本的医疗救治。同时，我们还会进行一些必要的技术措施，比如火灾现场的紧急排烟和消防。抢救工作需要有明确的指令和高效的组织和协作。这方面，我们有的时候还需要有一些在模拟练习中得来的经验来支撑我们的工作。

第四段：事故后的反思和提高。

解决事故只是过程中的一部分，更重要的是从事故中总结经验教训，找出问题的关键所在，并采取相应的措施避免再次发生。这里要求我们保持严肃认真的态度，通过反思自身和组织，找到未知错误和盲点，并逐步完善相应的安全预防和管理机制。根据可能出现的事故，我们还要做好解决措施的规划和实施，保障未来煤矿管理的安全性。为此，煤矿应该建立长效的安全基础，不断提高工作人员的意识和能力，这是最终预防和减少煤矿事故的关键。

第五段：结尾。

煤矿作为国家的重要产业，在资本和人力资源的大量注入下，其规模和产量在短短几十年内取得了巨大的进步。出于人类命运共同体的意识，我们的关注不仅应关注煤炭供应的需求，更要注重改善煤矿工人体面和生产安全问题。在提高煤矿管理效率、减少事故、保障矿工健康的目标下，可以连续推动煤矿自身的积极改善和现代化开发。只有全局分析问题、深化改革和不断实现现代化，才能让中国煤矿管理和运营在未来的重要性和地位扩大和提高。