农行干部心得体会范文及感悟汇聚（汇总8篇）
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农行干部心得体会及感悟【第一篇】
8月17日上午，湖北省委、省政府召开领导干部大会，专题部署在省直机关中开展治理庸、懒、散、软的“四治”工作。这意味着，已持续4个多月的武汉“治庸问责”风暴，将席卷到湖北的所有省直机关。
此前，湖北省委书记李鸿忠就鲜明地指出：希望武汉市委、市政府要继续“刮大风”、“打大雷”、“下大雨”，针对出现的问题，对“有原则不坚持、有规定不照办、人民有期望却不坚持做，职责有要求的却不尽责”的责任人，坚决采取组织措施严肃处理。
转载自
湖北省委、武汉市委书记阮成发说，武汉掀起“责任风暴”、实施“治庸计划”，必将以摧枯拉朽之势，席卷到全市上上下下的每一个层次、每一个角落、每一个岗位、每一个干部。
采访中，我们已经感受到了这种“紧张”的气氛。武汉的公职人员普遍反映，触动很大，压力不小。江汉区地税分局纪检书记石国建说，现在，他在办公室，主动敞开着门，这样，既约束自己，也便于别人监督。江汉区政务中心主任王智亮说，如今，中心的工作人员，工作更加严谨规范，积极主动，要经得起随时暗访。江汉区工商分局副局长顾志忠说，这次局里搞改革，人人头上有任务，个个身上有责任，让人很难懈怠。
有人说，这样弄得“人人自危”，和谐吗?对此，阮成发针锋相对：在责任面前，“人人自危”有什么不好?如果大家都松松垮垮、说话不算，出了事没人管，大家都“不自危”，那么，事业如何保证?领导干部“不自危”，人民群众就会“人人自危”。
“有事”就有责任人。
7月21日，武汉市委十一届十二次全会上，通报了4起“庸懒散”和损害投资发展环境行为的典型案件，共问责21人，其中局级领导干部5人。这是武汉市掀起“治庸问责”风暴以来，问责处分最严厉、被问责党员干部行政级别最高的一次集中通报。
其中，最引人关注的，是武汉市水务局局长姜铁兵领到了行政警告的罚单，副局长王洪胜被免职并行政记大过，两名处长分别被撤职和降级。今年夏天，在全国因大雨而导致内涝的十几座城市中，武汉率先挥出了问责的利剑。
城市的交通事故天天有，但是，一起交通事故导致一个特大城市的主干道堵了7个小时就肯定是管理的问题。5月22日，武汉的交通命脉三环线上发生了一起并不复杂的交通事故，如果采取有效措施，40分钟就能解决问题，但事实上，从事发到现场恢复正常，共耗时15小时10分钟!其间，严重堵车长达7个小时。调查发现：执勤民警脱岗个小时;副大队长、中队长虽先后赶赴现场，但均没有采取有效应对措施，而市交管局局长、政委居然从头到尾都不知道。“‘大鬼’要为无能和难缠的‘小鬼’埋单!”这是武汉市治庸问责的原则之一。这起交通事故，交管部门除5名相关责任人受到撤职、行政记过等处分外，还责成市交管局政委、党委书记王斌及交管局局长、党委副书记唐昌文作出深刻检查，在全市通报批评。
武汉的“治庸问责”风暴，来得猛，也来得密。
8月15日，再次公布了全市42部“治庸”投诉电话。
截至目前，武汉市共问责537人，给予党纪政纪处分85人，其中，开除党籍7人、留党察看2人，行政开除2人，撤职10人;给予组织处理464人，其中免职10人、停职检查22人;涉及局级干部7人，处级干部58人，司法机关立案查处83人。
武汉市领导表示，决不会搞形式、走过场，刮一阵风就完了。这意味着对庸、懒、散的高压态势，在这里将一直持续下去。
消除干部队伍中的“第三种状态”
阮成发说，通过实施“治庸计划”，今后干部只能有两个选择：要么干好，要么“缴枪”，不能占着职务岗位不作为。
武汉市的相关调查表明，34%的群众认为“办事拖拉”和“工作不落实”，是当前干部作风存在的突出问题;%的人认为，武汉市干部队伍作风建设最需要解决的是“不作为和该管不管”的问题。
春节以后，武汉市四套班子的领导分别带队，组织16个专题调研组，围绕“转变干部作风、改善投资环境”主题，开展了为期一个多月的深入调研。结果表明，在行政、法制、财税、金融、人文环境和基础设施等方面，都存在诸多问题，但归根到底，是人的问题，尤其是干部作风的问题。
促进中部崛起，武汉被寄予厚望，不容乐观的现实，让武汉的决策者坐不住了。4月6日，市委召开十一届十一次全体(扩大)会议，会上播放的一段视频，让在座的官员如坐针毡。这段视频通过8个案例，尖锐地剖析了武汉市投资环境存在的若干问题，对于相关单位及人员，更是指名道姓，毫不留情。
庸、懒、散行为，在武汉被归纳为10种表现：得过且过;工作推进不力;创新能力不强;有令不行、有禁不止;不作为、慢作为、乱作为;业绩平庸;“谋人”不谋事;纪律涣散;贪图享受;远城区干部“走读”现象严重。
随着“治庸”、“问责”投诉电话公之于众，市民和社会各界的诉求和反映，潮水一般涌来。经过梳理，武汉明确了首批亟待解决的10个问题：选人用人的不正之风;各级政务服务中心改进服务、提升效能;政府职能部门与中介机构彻底脱钩;保障性住房建设;环境脏乱差;交通秩序混乱;窗口地带综合整治;“麻木”、“黑的”非法营运;建筑工地“砂霸”、“石霸”;免费自行车服务水平低及自行车道缺乏。
5月30日，4位市领导和11个职能部门、3个区的主要负责人，就上述10个方面的问题，通过媒体分别向社会公开承诺：3个月内要有明显改观，年底要有根本好转。若承诺打折不兑现的，将接受问责。
“之后，将再列出10个左右的问题，由责任部门再承诺，再整改，一批一批地整治下去。”武汉市“治庸办”负责同志说。
事靠人做，以事察人。结合换届工作，武汉试行“反向测评”，即在过去德、能、勤、绩正面考察的同时，也进行“疑‘错’从有”的考察，即对每一个干部进行庸、懒、散情况测评，并以此作为换届考察的重要依据。同时，武汉还在酝酿“庸下能上、减庸提能”的干部制度改革。本次政府换届，武汉市突出一个“转变”：由过去的“谁该提拔”变为现在的“应该用谁”。
制度革命优化环境。
政务环境不优，是武汉跨越式发展的重要障碍。某合资企业按照原武汉工业项目审批流程，自己做了一个运行图，结果是：从办理项目可行性报告审批起，到厂房建成竣工验收，需走77个环节，不含厂房的建设周期，仅各种审批，就需耗时518个工作日!难怪企业家抱怨：在武汉跑审批手续，像进了迷宫。
“别人能减的程序，我们为什么不能减?别人能办成的事，我们为什么不能?”市长唐良智一次次发问。
改革行政审批制度，建设高效阳光政府，为武汉发展打造动力引擎。市政府确定以工业项目审批流程再造为突破口，创造一个让人刮目相看的“武汉速度”。
“最快”、“最少”、“最省”这些关键词，成为审批制度革命的追求目标。从10万多个数据中，武汉吸纳了国内主要先进城市相同工作流程中先进的元素，经过综合和优化，形成了新版的武汉工业项目审批流程“路线图”，8月1日起，已正式启用。繁杂的工业项目审批流程，被整合为注册、立项、供地和建设4个阶段，分别由市工商局、发改委、国土规划局、城建委牵头协调，审批环节由原来的31个减少为14个，涉企收费免征或减征9项。工业项目落户工业园区，审批时限最短15个工作日，最长不超过60个工作日!为了让这项“新制度”切实起到提高效能、防止“下有对策”，武汉规定：所有审批环节，均不得让送审人员再跑第三次，否则将被问责。
接下来，服务类和建设类的审批流程，也将被革命性地再造。
农行干部心得体会及感悟【第二篇】
在任何岗位上担任干部都需要善待人员。作为一名干部，我们要注重员工的感受，正确处理好和员工的关系。首先，我们要做到公平公正，对待员工不分势力地位。公正的对待员工，能够减少员工之间的不满和矛盾，保持团队的稳定和和谐。其次，我们要注重员工的梦想和需求，积极为员工提供发展的机会和平台。只有员工得到了发展，才能够更好地投入到工作当中，为组织贡献自己的力量。
第二段：注重学习与成长。
干部要注重学习与成长。只有不断学习，才能不断提高自己的能力和水平，从而更好地履行自己的职责。学习可以通过多种途径进行，如阅读书籍、学习案例和与他人交流等。同时，我们还要在学习的过程中，注重总结和反思。通过总结，我们可以发现问题和不足，并加以改进。通过反思，我们可以深入思考自己的行为和思维方式，进一步提升自己的素质和修养。
第三段：懂得倾听与尊重。
干部要懂得倾听与尊重。作为一个领导者，我们需要倾听下属的意见和建议，尊重他们的观点和想法。通过倾听，我们可以更好地了解下属的需求和问题，及时进行改进和解决。同时，我们也要尊重下属的个人尊严和发展空间，给予他们独立思考和发展的机会。尊重下属，能够建立起一种良好的领导与员工之间的信任关系，推动团队和组织的发展。
第四段：坚守初心与使命。
干部要有坚守初心与使命的品质。在工作中，我们要时刻铭记自己的职责和使命，不忘初心，不辜负组织和人民的期望。同时，我们要提高自己的专业素养，不断提升自己的能力，并以身作则，带领下属共同奋斗。坚守初心与使命，能够让自己始终保持工作的激情和动力，追求卓越，实现个人和组织的共同发展。
第五段：延续和发扬干部精神。
干部精神是一代又一代干部所传承和发扬的宝贵精神财富。干部要始终保持干事创业、甘于奉献、勇于担当的精神，坚定理想信念，坚决贯彻党的方针政策。同时，我们要注重培养和传承干部精神，激发下一代干部的热情和活力，为国家和人民的发展贡献自己的力量。
总结：作为一名干部，我们要善待人员，注重学习与成长，懂得倾听与尊重，坚守初心与使命，延续和发扬干部精神。这些是我们在工作中的体验和感悟，也是我们成长和进步的动力。只有通过不断地实践和总结，我们才能不断提高自己的干部素养和领导能力，为组织和人民的发展做出更大的贡献。
农行干部心得体会及感悟【第三篇】
第一段：总述干部的重要性和责任感（200字）。
作为一个干部，担负着组织、协调和管理的重要责任。我始终明白，自己对于团队和组织的发展起着至关重要的作用。作为一个领导者，我必须时刻维持积极的态度和高度的责任感。只有经过不断的学习和进步，才能更好地发挥自己的作用，实现组织的目标。
第二段：加强思想提升和学习（200字）。
作为一个干部，我深知自己需要不断提升思想境界和学习能力。只有通过不断的学习和思考，我们才能拓宽自己的视野，提高自己的思维能力，做出更为明智的决策。我养成了每天定期阅读书籍和报纸的习惯，通过阅读，我能够获取更多的知识和经验，丰富自己的思想。
第三段：加强个人能力的培养（200字）。
作为一个干部，个人能力的培养是非常重要的。只有拥有强大的个人能力，我们才能够更好地应对各种挑战和工作需求。为了培养个人能力，我经常参加培训和学习班，提高自己在领导力、沟通能力、团队管理等方面的能力。这些培训不仅帮助我提升了专业技能，还让我进一步认识到自己的不足，不断完善自己。
第四段：注重团队建设和沟通（200字）。
作为一个干部，团队建设和沟通是非常重要的能力。一个团队的成功与否，关键在于团队成员的合作和沟通能力。在团队建设方面，我注重培养团队成员的凝聚力和归属感，通过定期召开会议、组织团队活动等方式，让团队成员之间更加了解和支持彼此。在沟通方面，我注重与团队成员之间的沟通和交流，及时解决问题和解决冲突，保持团队的和谐氛围。
第五段：关注个人情绪和工作压力的管理（200字）。
作为一个干部，个人情绪和工作压力的管理是非常重要的。工作中经常会遇到各种挑战和压力，如果不能正确处理，可能会影响到工作效果和团队氛围。因此，我注重个人情绪的管理，通过锻炼和调节自己的心态，保持积极乐观的态度。同时，我也注重工作与生活的平衡，善于自我调节，充分利用休息时间，保持精力充沛。
通过不断的学习和培养个人能力，我逐渐成长为一个具备思考能力和团队建设能力的干部。面对工作中的挑战和压力，我懂得如何管理情绪和调节心态。作为一个干部，我深感责任重大，但我也深信只有通过自身的努力和进步，才能更好地发挥自己的作用，为团队和组织的发展做出更大的贡献。
农行干部心得体会及感悟【第四篇】
农行干部是国家经济发展的中坚力量，他们的工作直接关系到银行的发展状况和客户的财富增值。因此，提高农行干部的素质和能力非常重要。而干部心得体会是一种宝贵的经验和教训，通过这种方式，干部可以更快地成长、更高效地工作。在这个背景下，撰写农行干部心得体会的文章就变得非常必要。
第二段：分析农行干部应该关注的问题。
农行干部在工作过程中，需要关注很多问题，比如客户服务、风险控制、信贷管理等。这些问题对于银行的经营和客户的权益都至关重要。因此，农行干部在撰写心得体会文章时，应该着重关注自身在这些方面的长处和不足，反思自己的工作中存在的问题和不足，并且提出质量和效率更高的解决方案，为自己和同事创造更好的工作环境。
撰写心得体会有很多好处。它可以帮助干部总结自己的工作经验和收获，发现自己在工作中的缺陷，进一步提高自己的工作能力；它还可以促进干部之间的交流，让大家互相学习，共同进步。在撰写文章的过程中，干部也可以更深入地了解自己的工作和银行的发展状况，从而更好地服务客户和银行。
第四段：谈谈如何撰写1篇好的心得体会文章。
要撰写1篇好的心得体会文章，需要有以下几个要素。首先，内容要有观点，要有个人的思考和总结。其次，文章要有事实依据，论述时要注意实际情况。再次，文章要有收获，归纳出自己在工作中的不足和提升之处。最后，文章要有条理，结构清晰，语言表达要简明扼要。通过这些要素的融合，1篇优秀的心得体会文章就可以很快地完成了。
总的来说，撰写心得体会对于农行干部来说非常重要。它不仅能够帮助干部更好地总结自己的工作经验，还可以促进干部的和谐发展，整体提升银行的服务质量和效率。因此，我们每个农行干部都应该认真撰写自己的心得体会，并且把这个过程融入到自己的日常工作中，真正实现自我提升、整体成长的目标。
农行干部心得体会及感悟【第五篇】
第一段：培训的背景和目的（200字）。
近年来，中国农业银行党团组织积极推动党风廉政建设，加强干部队伍建设，培养高素质、专业化的党员干部，提高党员干部的工作效能和服务水平。为此，农行举办了一系列的党团干部培训活动，旨在进一步加强党员干部的理论学习和实践能力，提升其领导管理能力和为人民服务的意识。在此次培训中，我作为一名党员干部代表参加了培训，不仅收获了丰富的知识和技能，更深刻地感受到了农行党团组织的关怀和支持。
第二段：培训内容与收获（300字）。
培训内容丰富多样，涵盖了党建工作、团队管理、沟通技巧、专业知识等方面。通过专家授课和案例分析，我们深入了解了党的基本原理、党的建设重点和重要性，以及党员干部在工作中的使命和责任。此外，培训还注重提升我们的团队合作能力，通过小组讨论和团队建设活动，增强了团队意识和凝聚力。在沟通技巧的培训中，我们学习了有效的沟通方法和解决问题的技巧，提高了我们的协调能力和处理能力。通过学习专业知识，我们进一步提升了自身的业务水平和专业素养。这次培训不仅拓宽了我们的视野，提升了我们的技能，更重要的是，让我们明确了党员干部的责任与使命，增强了我们的责任感和使命感。
第三段：培训效果与价值（300字）。
这次培训对我们的工作产生了积极的影响。通过学习党建理论和专业知识，我们更加深入地理解了农行的使命和战略，提高了自身的履职能力。在团队管理和沟通技巧方面，我们学到了许多实用的经验和方法，使我们能更好地协作和沟通，提高工作效率。培训还注重提升我们的个人素养和服务意识，让我们积极参与到为人民服务的工作中。通过这次培训，我们感受到了农行党团组织的关怀和支持，增强了我们的归属感和荣誉感，使我们更加珍惜和爱护这个大家庭。此外，这次培训还真正实现了理论与实践的有机结合，使我们能够更好地将所学知识和技能应用到实际工作中。
在这次培训中，我深刻领悟到了一个道理：学无止境，钻研不停。只有通过不断的学习和实践，我们才能不断提升自己，适应社会发展的需求。同时，我也认识到了职业生涯中需要付出努力和付出代价。只有付出更多的时间和精力，我们才能获得更多的知识和技能。此外，我还深刻体会到党员干部的使命和责任，我们要时刻保持初心，为人民服务，坚定不移地为农行的发展贡献自己的力量。
第五段：结语与展望（200字）。
通过这次培训，我不仅增长了知识，提升了技能，更重要的是，明确了自己的责任和使命。我将把这次培训的成果转化为实际行动，不断提高自身素质，为农行的发展做出更大的贡献。我相信，通过党团干部的培训，农行党团组织必将吸纳更多优秀人才，凝聚更多正能量，为农行的发展注入新的活力和动力。我也期待着未来更多的培训机会，继续学习和成长，为农行的事业不断创造更加辉煌的业绩。
农行干部心得体会及感悟【第六篇】
农业银行一直新旧交替不断地加强着对干部队伍的培训和引导，其中最新的一次是“农行干部三看标准”。这个标准已经成为了农行聘用干部的必备条件。我参加了这次培训，并深入思考了一下我自己的职业发展道路和个人修养。在本文中，我将阐述我对“农行干部三看标准”的体验和体会。
第二段：第一看，素质。
“首先看素质”，这是标准中的第一条。在这个标准中，素质是最重要的一项。我认为这是因为素质不仅仅是我们作为一名干部的基础，还是我们作为一个人的基础。我在参加培训时发现，一些高级管理人员很重视自己的素质和修养，并且通过不断学习来提高这些素质。这个时候我也意识到，作为一名干部，人格魅力和修养还是很重要的。
第三段：第二看，能力。
“第二看能力”，这是标准中的第二条。我发现，诸如领导能力、沟通能力、管理能力等等，都在这个标准中被重点强调。我个人觉得，在实现职业发展的过程中，这些能力是非常重要的。除此之外，职业生涯中的每一个阶段都有不同的任务和要求，这就需要我们不断锻炼自己的能力，才能够应对不同的工作。
第四段：第三看，备注。
“第三看备注”，这是标准中的第三条。作为一名干部，遵纪守法和恪守职业道德，这是非常重要的。而我认为，注重职业道德和专业素养也是一个干部应该具备的特质。我们还需要注重自己的学习和进步，坚持自我完善，不断提高自己的素质和能力。我们需要时刻保持清醒的头脑和冷静的态度，从而避免因为人情、金钱和名誉等方面的诱惑而偏离职业道德。
第五段：结语。
在参加这次培训之前，我曾认为，职业发展只是关于技能和专业知识的学习。但是在参加这次培训之后，我逐渐认识到，一个干部需要具备的素质、能力和职业道德等，是促使职业发展和成长的基本要素。职业发展是一个很长的过程，需要我们始终坚持、不断提高自己的修养和素质。我相信，通过不断提高自己的职业素养，我们才能更好地服务客户、更好地推进农行的发展。
农行干部心得体会及感悟【第七篇】
作为一名处级干部，经过多年的工作和生活的历练，我深有体会地认识到，处级干部不仅需要具备过硬的专业素养和高超的工作能力，更需要保持一颗谦虚的心态和敏锐的洞察力。在这个角度上，我积累了一些感悟和体会，希望能与大家分享。
首先，作为处级干部，要知道自己的位置和角色。既然已经进入到高位，就应该清楚自己所担负的责任和使命。不能把自己当成高高在上的“领导”，而应该把自己当成团队中的一员，将头脑的智慧和心力的汗水与同事们一起奉献出来。只有真正认识到自己的位置和角色，才能更好地发挥自身的作用，以及适应和引导团队的发展。
其次，作为处级干部，要担负起维护团队凝聚力的责任。一个团队的凝聚力和团结力源于成员间的互信和协作。而作为处级干部，要有团队意识，善于沟通和协调，不能把自己局限在自己的岗位和领域，而是要关心并积极参与团队中的每个成员，共同解决问题，推动工作的顺利开展。通过积极发挥自己的作用，帮助团队的每个成员发挥自身的潜力，才能够真正提高团队的凝聚力，并取得更好的工作业绩。
另外，作为处级干部，要有大局观念。工作中经常会遇到各种各样的问题和困难，而作为处级干部，要能够把握全局，从大处着眼，不局限于眼前的利益和短期的目标。要能够站在组织和团队的角度思考问题，了解上级的决策背后的目的和意图，积极配合和执行，不仅要有正确的工作态度，还要有主动解决问题的意识和能力。只有将个人的利益与整体的利益统一起来，才能够更好地应对各种复杂的情况和挑战。
最后，作为处级干部，要时刻保持学习和进步的姿态。随着时代的发展和工作环境的变化，处级干部必须不断学习新知识、掌握新技能，与时俱进。只有具备丰富的专业知识和广泛的视野，才能适应和引领新形势下的工作要求，更好地开展工作。此外，要虚心向他人学习，不断提高自身的素质，不停地磨砺自己的能力，从而逐步提高自己的管理水平和领导能力。
总之，作为一名处级干部，我们不仅要具备过硬的专业素养和高超的工作能力，还要保持一颗谦虚的心态和敏锐的洞察力。我们要时刻关注和适应团队的发展变化，维护团队的凝聚力，有大局观念，注重个人能力的提升和团队的效率提高。只有这样，我们才能更好地发挥自己的作用，为组织的发展做出更大的贡献。
农行干部心得体会及感悟【第八篇】
农业银行的全称为中国农业银行，是我国政府支持的四大商业银行之一。作为国有企业，其管理要求严格，并且颇具特色。其中，农行干部的选拔和评价是一个重要方面。
在农行内部，干部三看标准是业务层面的一套选拔标准，依据此标准进行考核和评估。在实践中，干部三看标准不仅能够切实提高农行的人才储备，更可以促进干部在履行岗位职责时更加出色的完成工作。
干部三看标准是什么？当我们要将一个人提拔为干部时，需要快速准确地判断他的能力和潜力。干部考核的三个要素就是业绩、领导力和潜力。其中：“业绩”是附加要素，而“领导力”和“潜力”才是决定审批结果的关键。
业绩评价主要看这个人上任以来具体取得的成果，对工作的贡献有多少，工作量完成了没有；而领导力则评价一个人在具体工作中如何指挥、管理、布置、完成目标。潜力评价者会考虑这个人发展的可持续性，是否有前途可期。
干部三看标准能够有效地选拔优秀的干部，这里的“优秀”的范围包括了领导、员工、管理技术等方面的素养。这种选拔标准的优势在于：
1.科学合理地考察一个人的业绩、领导力和潜力，可以发现最有潜力的人才，避免人才的流失。
2.能够为干部提供了明确的发展路径，使其更好的完成自己的工作任务。
3.通过实行干部三看标准，能够避免领导和员工之间的利益冲突，包括工作效率问题。
干部三看标准虽然很好，但是在实际运用中也需要注意相关的问题，例如：
1.干部的考察应是全方位的，不能仅凭一个人的已有成绩来判断。
2.要根据不同类型的岗位，制定不同的考核标准和方法，这也是很重要的。
3.干部评价不应仅仅看外在的表面成绩，要从内在能力、内在素质等方面考虑全面。
第五段：结尾。
通过分析，我们可以明显看到，干部三看标准是一套合理、严谨的选拔标准。通过考核，我们可以知道干部的实际情况，并最大限度发挥干部的优势，提高干部的工作能力和素质。正是得益于这种选拔标准，农业银行的各项工作才能够不断有所突破和进展。对于干部来说，这也是一种极大的鼓励和激励，他们将会更有动力创造出更多的成就和价值。