实用在项目的心得体会范文和感悟样例【推荐10篇】
在项目的心得体会和感悟【第一篇】
在挑战穿越雷阵的过程中，经常被教练提示请按照原路返回，当时的感受真的很不是滋味，我在穿越的时候总是不注重一些细节，导致了重复穿越的次数，下面说说我在穿越雷阵游戏后的心得体会。
起初我在开始挑战之前教练宣布雷阵图的玩法规则，我没有非常的仔细认真的听，感觉并不重要，当初想着只要会玩这个游戏就行了，所以只听了个游戏玩法规则的大概意思。
教练讲解完穿越雷阵游戏规则后，然后就开始挑战了，因为每次只能上一位队员挑战，所以我们小队是按照纵队排好的顺序来依次穿越雷阵的，当轮到我上前穿越的时候，起初还好，按照前面几个队员行走的安全正确的路线行走，当我走到第6步的时候，忽然教练下了一个请按原路返回的指令，当时我傻了，在想，我走的这第6步是安全的数字方格，怎么教练会下按原路返回的指令呢。
正在我蒙在鼓里的时候，我的同时提示了我说：你踩到数字方格线上了。哎，真是一种罪过，这就是我没有听游戏玩法的规则导致的。常识性的错误被我触碰了，当时的感受我自己都觉得很丢人，因为这是我同事不断尝试出来的行进正确线路，我竟然在正确线路上犯了规则，实属是不应该。这也就是一开始我没有认真的听游戏规则导致了我现在不清楚拓展穿越雷阵怎么玩。
当时小队的同时都看着我，那场面，真是让我自己太愧疚了，我的穿越没有给团队带来任何的利益价值，也没有做出一点点的贡献，反而浪费了时间，让团队多了重复了穿越的次数。
因此之后，再一次的轮到了我穿越雷阵的时候，我变得格外的小心了，非常的注重了游戏玩法的规则，每一步都走的小心翼翼，特别是在第6步，每一次走到这一步的时候都让我心里有种凉飕飕的感受，或许是这第6步让我太深刻了。
上述内容是我通过拓展项目穿越雷阵的心得体会感受感悟，同时通过了雷阵拓展，我在自我身上也总结了一个小经验：首先不管做什么事情都要用心去做，竟然参与了，就人人有责，其次是当自己犯了常识性的错误，说明了自己没有用正面的态度去做一件事，没有用心，这样会引起身边人对你的看法，这个跟穿越没有成功完全是两码事，所以用什么样的态度思想去做事是身边人认可你的一种方式。
希望我的穿越雷阵拓展游戏心得体会和总结的经验大家可以吸收和学习，同时也感谢这一次的团建雷阵游戏给我带来的做事方法。
在项目的心得体会和感悟【第二篇】
推广项目是一项繁复而重要的任务，无论是针对一个新产品的推广，还是一个活动的推广，都需要合理的策划和执行。在过去的一段时间中，我有幸参与了一个推广项目，并从中获得了许多宝贵的经验和教训。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，希望对其他从事推广项目的人有所帮助。
首先，在推广项目的早期阶段，一个明确的目标是至关重要的。在整个项目过程中，我们不断问自己：“我们想要达到什么目标？”、“我们的目标群体是谁？”、“我们想要传递怎样的信息？”这些问题的答案不仅能够指导我们进行后续的工作安排，更重要的是，能够帮助我们制定出一套有效的推广策略。毕竟，如果没有明确的目标，我们很难知道我们的努力是否有效。
其次，一个成功的推广项目需要一个团队的合作。在这个项目中，我发现跨职能团队的合作非常重要。每个人都有自己的专长和职责，所以我们需要共同努力，相互协作，集思广益。每个人都有自己的意见和建议，而忽视其中的任何一个都可能导致整个项目失败。因此，通过组织团队会议、定期沟通等方式，保持团队的合作精神是非常关键的。
第三，了解目标群体的需求和喜好是取得成功的关键。无论我们推广的是什么，重点都应该放在目标群体身上。我们需要了解他们的需求、兴趣爱好和购买行为等方面的信息。通过深入了解目标群体的特点，我们才能更好地定位推广策略和信息传递方式。在这个项目中，我们通过市场调研和分析收集了大量关于目标群体的信息，然后根据这些信息来制定推广策略，最终取得了不错的效果。
第四，创新和互动是推广项目不可或缺的元素。在如今信息爆炸的时代，人们对重复的广告策略已经免疫了。因此，我们需要走出传统的推广思维，采用创新和互动的方式来吸引目标群体的注意力。在这个项目中，我们通过组织线下活动、设计有趣的互动游戏等方式，增加了参与者的参与感和忠诚度，取得了非常好的效果。
最后，持续的监测和反馈是不可忽视的步骤。在推广项目中，我们需要随时监测效果并及时调整策略。只有通过不断地分析数据和收集反馈，我们才能知道我们的努力是否有回报，是否需要进行调整。在这个项目中，我们设立了监测机制，每周会定期进行数据分析和反馈，将关键数据与既定目标进行对比，及时采取相应措施。
综上所述，一个成功的推广项目需要明确的目标、团队的合作、了解目标群体的需求和喜好、创新和互动以及持续的监测和反馈。通过这次推广项目的经历，我深刻认识到这些要素的重要性，并将在未来的工作中更加谨慎地考虑它们。希望通过我的分享，其他从事推广项目的人们也能够受益，并取得更好的成果。
在项目的心得体会和感悟【第三篇】
参与项目的过程中，我深刻认识到项目的重要性。项目是组织实现目标的一种有效方式，通过规划、执行和控制等一系列的活动，达到所期望的成果。每个项目都是一个全新的挑战，需要充分的准备和积极的态度。在项目开始之前，我详细了解了项目的目标、范围、资源等，并参与制定了项目计划。这一过程不仅使我对项目有了更深入的了解，还充分激发了我的参与热情。
在项目中，团队合作起着至关重要的作用。所有人都有着各自的专业领域和技能，并愿意为项目的成功付出努力。从项目开始到结束，我们时刻保持高度沟通和协作。通过团队会议和讨论，我们能够分享想法、解决问题、协调资源，并追踪项目进展。团队合作不仅强化了项目成员之间的关系，也提高了我们的效率和成果。
第三段：项目管理的重要性。
参与项目还让我深刻认识到项目管理的重要性。项目管理是一个能够有效整合资源、控制风险和保证项目顺利实施的过程。在项目中，我们对里程碑进行了详细的规划，并制定了相应的措施来处理潜在的风险。此外，我们还按照时间表执行，并分析和评估项目进展。通过项目管理，我们更好地管理了项目的范围和成本，并确保项目目标的实现。
第四段：项目带来的收获。
参与项目给我带来了很多宝贵的收获。首先，我获得了大量的知识和经验，特别是在项目领域方面。通过实际操作，我学会了更好地分析问题、制定计划并组织执行。其次，我提高了自己的沟通和协调能力。在与团队成员合作的过程中，我学会了倾听和尊重他人的观点，也学会了为了项目的整体利益做出妥协。最重要的是，参与项目让我更加自信和自信。通过克服各种挑战和困难，我意识到自己的潜力，并愿意迎接更多的挑战。项目的经验也丰富了我的履历，为我的职业发展打下了坚实的基础。
第五段：对未来的展望。
参与项目的体验让我坚信，未来的发展将与项目密不可分。项目管理的需求将不断增长，因为越来越多的组织认识到项目管理的重要性。我希望能够在未来继续参与项目，并在项目管理领域做出更大的贡献。我将继续学习和提升自己的技能，不断适应项目管理新的发展趋势。通过参与项目，我相信自己将能够不断成长和取得更大的成就。
总结：
参与项目是我成长的过程，也是我感受团队合作和项目管理重要性的过程。通过这次经历，我获得了知识、技能和自信，为我的职业发展打下了坚实的基础。未来，我将继续参与项目，努力发展自己的项目管理能力，为组织的成功做出更大的贡献。
在项目的心得体会和感悟【第四篇】
加入一个项目，不仅是一段经历，更是一种心得体会。无论是学生时代的社团活动，还是工作中的团队项目，都给我们提供了许多宝贵的机会和经验。在这个过程中，我们不仅能够锻炼自己的能力和技能，还能够学习到与他人合作和交流的重要性。我自己参加过许多项目，在这里我将分享我的心得体会。
首先，加入一个项目让我明白了团队合作的重要性。在一个团队项目中，每个成员都有自己的责任和任务。通过合作和协调，我们能够充分发挥个人优势，实现共同目标。例如，在一个大学课程项目中，我们需要分工合作完成一份报告。我负责收集和整理资料，而我的团队成员负责数据分析和撰写。通过每个人的努力和协作，我们最终成功地完成了报告。我意识到，只有当每个人都尽自己的一份力量，才能够取得成功。
其次，加入一个项目让我学会了有效的沟通和交流技巧。在一个团队中，成员之间的沟通和交流是至关重要的。无论是面对面的会议，还是在线的讨论，都需要我们清楚地表达自己的想法和意见，并倾听他人的观点。通过与不同性格和背景的人合作，我学会了不同的沟通方式，并逐渐提升了自己的交流技巧。在一个工作项目中，我遇到了一个团队成员始终无法理解我的观点。通过耐心地沟通和解释，最终我们找到了一个共同的解决方案。这个经历让我明白了沟通的重要性，尤其是在团队合作中。
此外，加入一个项目也让我认识到了自己的潜力和能力。在一个项目中，我们经常会面临各种挑战和困难。但正是这些挑战和困难，激发了我们潜在的潜力和能力。在一个大学科研项目中，我面临了许多技术难题和困扰。但通过不断尝试和学习，我成功地解决了这些问题，为项目的进展做出了贡献。这个经历让我意识到，只要付出努力，我们都能够超越自己，实现更多可能。
最后，加入一个项目也给了我宝贵的人际关系和人脉资源。在一个项目中，我们有机会结识各行各业的人才。这些人才不仅能够给予我们合作和学习的机会，还能够为我们提供帮助和支持。例如，在一个商业项目中，我结识了一个有丰富经验的合作伙伴。通过与他的合作和交流，我学到了许多商业运作的技巧和策略。这个经历让我意识到，拥有一个良好的人际关系网是成功的关键。
总之，加入一个项目不仅能够让我们锻炼自己的能力和技能，还能够让我们学习到合作和沟通的重要性。在这个过程中，我们能够发现自己的潜力和能力，并结识到各行各业的人才。通过这些心得体会，我意识到，加入一个项目是一种宝贵的经历和机会，可以为我们的成长和发展带来巨大的帮助。我将继续积极参与各种项目，不断挑战自己，探索更广阔的可能性。
在项目的心得体会和感悟【第五篇】
今年2月，我通过人才招聘，在x公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。作为一名尚未走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。现就近一年来的工作情况向各位领导作简要汇报。
一、人事管理方面。
1、制定并落实相关人事管理制度。
初到公司，适逢结构重组，结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。
2、归档人事档案。
我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给x公司各位领导及办事员备查使用。
3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户。
由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。此外，我自己也常常浏览政府服务部门的官方网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的。
4、招聘新员工。
根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。
二、行政工作方面。
1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜。
和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。好在x公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。
2、为公司领导办理出国签证。
领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开始的一头雾水，到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”，这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下,我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证……每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序;相同的是，完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力。在为领导们办理签证的过程中，我学习了很多相关的知识，认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作。
3、汇总石油价格，整理能源报道信息，进行月终、年终价格趋势分析。
我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外，因为每个人都有为公司发展贡献智慧和能力的机会，因为行政工作归根到底是服务于公司发展的。也许我的想法毫无创意，也许我的方法欠妥，也许我的能力甚微，甚至在无人问津时，这只不过是一件无足轻重的小事，毕竟这项简单的工作不会像专业的网站和资讯x公司做得那样完善和权威，但当有一天业务需要其中的某个数据时，它却是及时而必需的----这就是积累的价值，也许每天只坚持做一点点，一定会有为此收获的时候。
4、其他行政工作。
行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简单的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、协助领导为希望工程捐款、采购办公用品及对其领用情况进行备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。
作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。
在项目的心得体会和感悟【第六篇】
作为一位审计师，我经常要进行各种类型的审计项目。随着工作经验的不断积累，我也逐渐认识到审计项目所具有的意义和价值。下面将分享我在审计项目中获得的心得和体会。
审计项目相当于一次系统性的检查和评估，旨在确保客户公司的财务报表准确无误地反映了它的经济状况和财务状况。审计项目不仅可以帮助客户公司更好地管理财务，还可以保证投资者和金融机构对公司的财务信息有关键的了解，从而对公司进行投资和贷款。
一个典型的审计项目分为四个阶段：准备阶段、测试阶段、分析阶段和报告阶段。在准备阶段，审计师必须对公司进行了解，并确定审计重点；在测试阶段，审计师进行具体的检查和测试；在分析阶段，审计师对得到的数据进行分析和比对，以确定财务报表中的问题；在报告阶段，审计师撰写报告并向客户公司交付。
第三段：审计师需要具备的技能和素质。
审计师需要具备一些基本技能和素质才能做好他们的工作。首先，审计师必须非常细心，并具备分析和解决问题的能力。其次，审计师需要具备良好的沟通和交流能力，以便与客户公司和内部团队进行有效的沟通。此外，审计师还需要熟练掌握一些工具和技术，如数据分析和财务软件。
审计项目可能面临一些挑战，例如缺乏有效的信息或信息不准确，缺少支持或者不符合规定标准等。在这种情况下，审计师必须准备好应对这些问题，并寻找解决方案。
在审计项目中，我学到了很多东西。首先，我认识到审计项目是一个极具挑战性和刺激性的工作，需要具备专业技能和认真负责的态度。其次，审计项目是一个不断学习和成长的过程，需要不断地学习新知识和技能。最后，我也认识到，通过审计项目可以为客户公司带来更好的财务管理和投资环境，从而为整个经济发展做出贡献。
结论：
通过这些心得和体会，我深刻认识到审计项目的重要性和意义，也意识到做好审计工作需要艰辛的努力和不懈的追求。我相信，在未来的审计项目中，我将继续不断提高自己的专业技能，为客户提供更好的服务，并为经济发展做出贡献。
在项目的心得体会和感悟【第七篇】
本人20__年10月到__物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持__物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：
一、经营方面。
20__年，__物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到95%，经过初步测算20__年__物业服务处实现收入超300万元，物业服务处的经营能力逐步提高。全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。
举措1认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。
举措2__物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。
举措3辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。
举措4解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉，本人率先垂范，带领安保班组2名管理人员进行顶岗，努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素，我们甚至连续48小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。
举措5定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通，及时解决员工提出的诉求，仔细倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带情绪上岗。
二、管理方面。
20__年我认真学习公司各项文件并及时贯彻落实。强化内部管控，建立起一支具有高度责任感和凝聚力的员工队伍。为更好的推行体系，我们严格按年初审核计划，对现场服务、内部管控进行内审，并于20__年1月接受中国质量认证中心的审核。
举措1积极梳理各项管理制度和流程，根据__实际情况，出台多项管理制度，并严格执行使制度不流于形式、流于表面。
举措2强化外拓资金管理，建立健全内控管理体系。在“收”、“交”、“支”等几个关节点上都有严格管理和监督。
举措3加大成本管理力度，节能降耗降低成本，挖掘潜力，增加外拓，形成自上而下的成本、经营意识，营造全员关注效益的氛围。
三、服务方面。
20__年在服务业主过程中拓宽思路、大胆思维，与管委会、管理公司共同为入园企业提供创新、高效、高附加值的服务。经统计，服务满意率全部达标与09年同期相比出现一定增幅。
举措1密切配合管委会提出的“提档升级、创新管理”的要求做好管委会领导关注的园区车辆管理、绿化除草等工作。
举措2实行定期沟通回访制，每周五按时时向管委会书面报告一周运行情况。
举措3着重重关注it企业的经营管理模式，了解他们的服务现状和特色所在，并将其中特色服务融汇至现有物业服务中来，发挥研发一公司同属电信行业特征，协助为业主提供便捷的电信移机、转号等业务。
20__年，是公司三年滚动发展第一年，我将立足岗位，努力工作，带领__物业服务处全体员工为打造携程物业的品牌做出自己贡献!
本人于2021年参与了__中心医院建筑智能化项目、__统计局机房工程项目、__数字城管项目、__数字城管项目的现场监理工作。
__统计局机房工程项目、__数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于2021年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。
__中心医院建筑智能化项目是公司在__的重点项目。从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。
__中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预则立，先有计划方案，再启动实施。考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。
__中心医院建筑智能化项目总投资约2000余万，共约18个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。
项目初期监理工作主要集中在如下几个方面。
1、图纸评审、需求确认;。
涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支80余万元。根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备)，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。
2、中心机房、监控机房的监理工作;。
跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配。防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运行状况、室内温湿度等进行监控。
3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评估。
前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活。因为涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整。现场人员把握几个原则，先图纸，后现场;现场水平管网重叠，在不影响装修吊顶的情况，垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。统一标准、灵活监理、实时调度实施，工程质量每日检、工程进度三日核，及时向领导汇报工作，与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施。
本人于2021年7月份调离__中心医院建筑智能化监理项目部，继续参与__数字化城管项目建设的监理工作。
__数字城管监理项目是公司2021年的重点项目，也是合同额的项目。对于初次独立担当总代，并承担如此大项目的我来说，压力非常大。
刚进项目组，按照基本监理流程，认真学习招标文件、投标文件。因合同到10月初才签，前期无合同。通过学习招标文件、投标文件，总结项目存在如下几大风险。
1、个人技能风险;。
按照监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监督指挥中心”的装修工程由我方监理，个人经验不足、存在管理要点不清晰、管理重点不明确等风险。
2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强;。
根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案，设备清单所附设备与其在方案体现的建设思想有冲突。虚拟化软件无处可用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络安全设备(网闸)配置数量与规划的网络拓扑图实际数量有偏差(业务网、视频网、局域办公网、公安网的安全问题)、现配设备不能满足大屏显示子系统功能实现(双屏工作站全上大屏)等。
3、提篮子工程，项目推进困难;。
硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。个人行为和企业的运营方式，资金垫资薄弱、技术力量都有风险。后期的实施过程，风险充分暴露。硬件平台供货严重滞后，进场3个月未供货。因为资金问题，装饰装修工程停滞不前，局部节点工序延迟导致项目重要节点滞后。
3、施工单位多、分项工程多、协调难度大;。
四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍。基础数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装的具体车辆及分配情况、相关职能单位业务网链路接入等，涉及到项目建设团队内部、外部的沟通衔接工作，项目推进难度大。
4、标段划分不合理、施工界面交叉、责任和工作推委可能性大;。
软件开发方负责系统乃至于整个项目的总集成，关于设备的联调、硬件平台集成方案深化、配置管理、培训工作，谁来做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次项目例会(详见会议纪要和监理周报)提出，后期在局部问题还是出现无人做的情况。
针对上述几个风险，我努力提高自己能力，向总监、公司汇报，要求解决人力配备。我同时在多次项目例会明确要清晰责任，做到事有人做、责任有人担。我同时积极配合建设指挥部现场沟通，外部沟通不畅及时反馈建设方。内部沟通不到位、事情落实不到底的，以工作联系单的形式留底督促并同时报呈建设方领导批阅。项目进度及时总结，进度偏差风险及时汇报建设方，将项目推进不利的风险转移。
项目于2021年12月31日，基本完成了主体工程的建设。市委市政府比较满意项目的建设情况。项目建设还有许多收尾及完善工作要继续，主要集中在如下几个方面。
1、园林绿化类数据，树种的确认工作。
2、“三区一园”指挥中心的收尾(线缆整理、标识打制、卫生清理、空调的安装)工作。
3、市级监督指挥中心收尾(裸露的钢柱包边、储藏间的装修、地毯的敷设、中控的调试、大屏显示子系统的完善)工作。
4、各个分项硬件子系统的培训工作。
5、数字城管实施办法和绩效考核指挥手册的编制工作。
6、人员机构编制定岗、定编，人员班子业务操作培训工作。
7、执法车、清扫车的车载探头、gps车载终端的安装工作。
8、室外探头的安装、安装现场的归原工作。
9、扩展型子系统的开发工作。
10、创新型子系统的需求确认工作。
11、硬件分项子系统配置文档的整理工作。
12、设备连接线缆、端接线缆的打标工作。
13、各个标段的配置文档、图纸或竣工文档的整理工作。
又经过一年的锤炼和学习，发现自己很多不足，需在如下几个方面去提高和突破，
1、提高服务意识、责任感;。
监理工作就是提供软服务，必须提高服务意识。按监理合同明确责任、范围、工作，但同时积极配合建设方。监理工作不能局限在办公室，仅仅成为承建方的传话器。我个人认为要积极下现场，发现问题并总结将问题要害及时反馈给建设方。我同时认为方案和计划多和细致并不绝对重要，把科学合理的方案和计划贯切落实才是真实有效。年轻的我切记不要以为监理工作轻松、钱好拿、风险小，要树立风险意识，居安思危、防微杜渐将问题化小化无。我们是建设方的防火墙，要时刻提醒自己有责任和义务为甲方承担风险。我们必须要树立，“项目出问题，推进不利，我是第一责任人”的意识。
2、解决问题计划性、目的性增强;。
努力提高技能素养和积累经验，事先预判风险、发现问题。积极旁站现场建设工作，关键节点实时旁站，勤能补拙，及时发现问题。监理工作驱动必须要有自己的一本经，日志、周报、月报要及时编写，既是对项目实施工作短期的全面梳理也是自我总结提高的过程。每天的工作要有重点，抓大放小的推进项目实施。每天的工作重点、每周的工作重点、每月的工作重点，都要一一跟踪并督促承建方落实到位。
3、学习的广度、挖掘深度，提高监理质量;。
监理项目需要个人有必要的技术底蕴。作为我个人既要加强学习的广度，也有同时钻研学习的深度。我进入监理行业已三年有余，已深深感觉自己的不足。知识广度和深度是相辅相成且并不矛盾，学习要有所成必须具备两点。这需要下功夫、沉住气，毛躁、浅浮、骄傲是不行的。来年我首先将公司的监理规范、施工标准、承建单位的施工方案仔细研读，通过书本积累、实践推敲，不断提高自己。
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在项目的心得体会和感悟【第八篇】
为了更好的加强项目部的管理工作，提高项目经理的综合素质，打造一支具有综合能力强的项目经理队伍，使项目管理更加规范、有序，最大限度的提高公司的综合效益。公司举办了本期项目经理培训班。而我很荣幸地参加了这期项目经理培训班，感受颇多！
项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带，是对施工项目实行控制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理手中，通过指令范计划和办法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的。项目经理是项目总体的组织管理者，更是施工项目责权利的主体，因此这就要求项目经理必须具备一定的素质。潘总用“要珍惜、要诚信、心要到、手要勤、懂管理、会经营、强执行”这21个字很好的阐述了项目经理应具备的基本素质。能走到项目经理这个岗位需要多年奋斗和领导的培养，所以要珍惜，珍惜这来之不易的机会，要对得起自己，也要对得起领导。搞好一个项目既是对公司负责也是对自己的团队负责，在项目管理过程中，作为第一领导者一定要以身作则、要以诚待人。项目管理亦是经营管理，就如经营一项生意，无非是为了赚到利润，作为项目经理，要反复吃透其中的设计意图，琢磨施工的关键工序，细心布置施工规划，从中寻找利润空间。当然好管理才能出高效益，项目管理又分为内部管理和现场管理。内部管理的第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范管理；现场管理最重要的要亲历亲为，全方位管理，使现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。
一个项目从最开始的开发到最后的竣工，无不涉及安全、质量、文明施工、财务以及成本管理，宣传、审计等工作。项目经理培训班上对这些与项目管理息息相关的工作都作了详细的讲授，从中我学习到了很多以前不曾了解的知识，对自己以后的工作更有信心了。
总之要在工作中不断加强自身修养，提高自身素质，提高项目管理水平，成为一名优秀的项目经理。
我作为责任成本部负责人，就项目管理中的责任成本管理以及目前存在的一些问题提几点想法。
1、责任成本管理在项目管理中举足轻重的地位。
责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，在一定的条件下，根据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性，是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式。责任成本管理的目标是完成成本责任，目的是提高成本效益。任何一个企业它经营的最终目的无非是获取利润，只有控制好成本，才能将利润最大化。
目前我们的成本意识还有待提高，通过激励和约束机制，发挥人在成本控制中的主观能动性，树立成本意识，增强责任感。成本管理应该贯穿于项目的始终，把成本责任、成本意识、成本目标、成本效果有机的溶为一体，来实现控制成本的目的。
2、责任成本管理工作有待完善。
我们的责任成本工作还在完善之中，项目的责任成本预算在编制完后，项目部未能分解到各个责任中心，未能把责任细化、量化，责任未落实到各责任人，考核兑现工作未得到重视。我们今后的工作需要改进。
如果每个项目部在施工过程中要根据施工的进度计划制定成本计划，就可以做到为成本动态控制打好基础，也利于考核工作的进行。另外，严格执行公司的各项规章制度也是责任成本管理的基础，也需要公司领导的全力支持。
今年，国家拉动内需，基建行业的春天又将来到。总之，我坚信，在公司领导的正确领导下，在各项目部的努力下，公司的明天一定更加辉煌！
在项目的心得体会和感悟【第九篇】
第一段：介绍项目的背景和目的（200字）。
作为一个团队成员，我很荣幸能参与这项重要的项目。本项目的目的是根据市场需求开发一款创新的智能手机应用程序。这款应用程序将提供多种功能，包括社交媒体、日历、导航和购物等。我们的团队由不同领域的专业人士组成，包括软件开发人员、设计师、市场营销人员和项目经理。我们每个人都有自己的专业知识和技能，为项目的成功做出贡献。
第二段：团队合作和沟通的重要性（300字）。
在项目过程中，我深切体会到团队合作和良好的沟通是成功的关键。团队合作可以促进成员之间的相互了解和信任，提高工作效率。每个成员都有自己独特的视角和思维方式，在合作中融汇贯通，能够产生更好的创意和解决方案。同时，团队合作也能够帮助成员互相补充和学习，提高个人能力。
良好的沟通是团队合作的基础。我们经常召开例会，讨论项目的进展和遇到的问题，及时解决困难。通过开放和透明的沟通，我们能够及时分享信息，协调各项工作以及快速做出决策。另外，有效的沟通还能够促进团队的凝聚力，增强团队成员之间的友谊和合作意愿。
第三段：项目管理和计划的重要性（300字）。
项目管理和良好的计划制定是项目成功的基石。作为团队的项目经理，我负责制定项目的计划和目标，并监督项目的进展。在项目启动之初，我们制定了详细的时间表和任务分配。通过合理的时间安排和任务分配，我们保证了项目各个环节的顺利推进。
在项目执行过程中，我们密切关注项目进展和里程碑的完成情况。及时进行反馈和调整，确保项目在规定的时间内顺利完成。同时，项目管理还包括对项目风险和问题的评估和解决。我们及时发现和处理了一些潜在的问题，避免了延误和错误。
第四段：个人成长和经验教训（200字）。
通过参与这个项目，我不仅获得了专业知识和技能的提升，还学到了很多管理和沟通的经验教训。在团队合作中，我更加注重倾听他人的意见和想法，学会了与人合作和协商解决问题。从整个项目的角度出发，我也更加注重时间管理和任务分配的重要性，避免了工作重叠和时间浪费。
另外，我也体会到了项目管理的复杂性和挑战性。在制定计划和安排任务时，我深刻认识到项目的不确定性和变化性，需要灵活应对。同时，我也学会了更好地与团队成员沟通和协调，解决冲突和困难。
第五段：总结项目的收获和感悟（200字）。
参与这个项目是一个宝贵的经历，给我带来了很多收获和感悟。团队合作和良好的沟通是实现项目成功的关键，通过合理的项目管理和计划制定，确保项目按计划顺利进行。个人在项目中的成长离不开与团队的合作和交流，不断学习和吸取经验教训。
参与这个项目也让我意识到项目管理的重要性，项目管理不仅是一门技术，更是一门艺术。希望通过今后的努力和实践，我能够在项目管理领域进一步提升自己，成为一名优秀的项目经理。
总的来说，参与这个项目给我带来了很多宝贵的经验和教训，让我更深刻地理解了团队合作和项目管理的重要性。我相信这些经验和教训将对我的职业发展产生积极的影响。
在项目的心得体会和感悟【第十篇】
游戏规则：两队同为“敌后小分队”，每次只能一名队员进入“阵地”，如果走入“雷区”须原路返回，否则可继续行进；如果再次走入相同“雷区”，将受到重复扣分的惩罚，最终先走出“雷区”的小组获胜，但若规定时间内未能走出“雷区”，将“全军覆没”。
比赛过程中，两队都采用了竞争策略，结果是两队都未能在规定时间内完成；过程中一名队员在无意中进入非通行区域，但获得教练认可，使得两队发现"捷径”；比赛中期，其中一队及时调整策略，借鉴另—队的经验，最终率先走出“雷区”。
在这个拓展训练中，我体会到：
1、在竞争中，寻求合作可能获得"双赢”；
2、随时关注对手的行动，及时调整策略；
3、事先估算，对可使用的资源了如指掌；
4、要鼓励创新，并且勇于创新；
5、在队员遇到困难时及时伸出援助之手；
6、经验借鉴，避免重复犯相同的错误。
在挑战穿越雷阵的过程中，经常被教练提示请按照原路返回，当时的感受真的很不是滋味，我在穿越的时候总是不注重一些细节，导致了重复穿越的次数，下面说说我在穿越雷阵游戏后的心得体会。
起初我在开始挑战之前教练宣布雷阵图的玩法规则，我没有非常的仔细认真的听，感觉并不重要，当初想着只要会玩这个游戏就行了，所以只听了个游戏玩法规则的大概意思。
教练讲解完穿越雷阵游戏规则后，然后就开始挑战了，因为每次只能上一位队员挑战，所以我们小队是按照纵队排好的顺序来依次穿越雷阵的，当轮到我上前穿越的时候，起初还好，按照前面几个队员行走的安全正确的路线行走，当我走到第6步的时候，忽然教练下了一个请按原路返回的指令，当时我傻了，在想，我走的这第6步是安全的数字方格，怎么教练会下按原路返回的指令呢。
正在我蒙在鼓里的时候，我的同时提示了我说：你踩到数字方格线上了。哎，真是一种罪过，这就是我没有听游戏玩法的规则导致的。常识性的错误被我触碰了，当时的感受我自己都觉得很丢人，因为这是我同事不断尝试出来的行进正确线路，我竟然在正确线路上犯了规则，实属是不应该。这也就是一开始我没有认真的听游戏规则导致了我现在不清楚拓展穿越雷阵怎么玩。
当时小队的同时都看着我，那场面，真是让我自己太愧疚了，我的穿越没有给团队带来任何的利益价值，也没有做出一点点的贡献，反而浪费了时间，让团队多了重复了穿越的次数。
因此之后，再一次的轮到了我穿越雷阵的时候，我变得格外的小心了，非常的注重了游戏玩法的规则，每一步都走的小心翼翼，特别是在第6步，每一次走到这一步的时候都让我心里有种凉飕飕的感受，或许是这第6步让我太深刻了。
上述内容是我通过拓展项目穿越雷阵的心得体会感受感悟，同时通过了雷阵拓展，我在自我身上也总结了一个小经验：首先不管做什么事情都要用心去做，竟然参与了，就人人有责，其次是当自己犯了常识性的错误，说明了自己没有用正面的态度去做一件事，没有用心，这样会引起身边人对你的看法，这个跟穿越没有成功完全是两码事，所以用什么样的态度思想去做事是身边人认可你的一种方式。
希望我的穿越雷阵拓展游戏心得体会和总结的经验大家可以吸收和学习，同时也感谢这一次的团建雷阵游戏给我带来的做事方法。