如何做好销售4篇

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如何做好销售【第一篇】

1、创造与竞争对手的差别。

关键是感知价值。

最大的差别在于他们对你的感知差别！

2、了解满意与忠诚的区别。

满意的顾客在购买时不会拘于一域，忠诚的顾客才会对你不离不弃，且为你而战。

他们会不会再下订单？他们会不会把你推荐给其他人。这才是衡量的标准。

3、口头表达能力及说服力。

如果你的销售信息让人厌烦，那他们会绕你而过；但如果极具说服力，那他们就会蜂拥而至。

因此，在与他们接触时，要提出有价值的问题和想法。

4、活到老，学到老，不以繁忙为借口。

要永远做一个学生。你取得成功所需的全部信息都已经存在。

你或许还没有接触到。

5、建立友好的关系。

在相同的情况下，人们愿意和他们的朋友做生意。

在不同的情况下，人们仍愿意和他们的朋友做生意。

6、幽默。

如果你能够让他们笑，那你就能够让他们买。培养一下幽默感。

7、创造性。

感知差别的关键在于你的创造性。

创造性是可以培养的。。

8、推销。

它是如此简单，以至于没有人去做。

9、自信。

要想获得销售成功，你必须相信自己是在为世界上最伟大的公司工作。

你必须相信自己拥有世界上最伟大的产品和服务。

你必须相信自己是世界上最伟大的人。简而言之，你必须要有坚定的信念。

10、做好全面准备。

大多数销售员只是准备了一半。

虽然他们对自己的了解全面透彻，但对于他们的潜在顾客却一知半解。

11、不抱怨，不指责。

你或许认为自己是做好的，但如果你一味地抱怨和指责别人，那没有人会喜欢你或尊重你。

12、一天一个苹果。

每天抽出一个小时的学习时间，5年之内你会成为一个世界级的专家。

13、积极的心态

心态决定一切——决定着你，决定着你的成功。你会成为你所期望的人。你的心态决定你的行动。

如何做好销售【第二篇】

门店销售基本现象

1、同样的门店、同样的位置、同样的形象、同样的产品、同样的员工、同样的促销、同样的培训、同样的奖励，也就是说在所有其他条件都不变得情况下，换不同的店长来管理，业绩的差距会很大，甚至会特别大！所以店长是门店的核心，是灵魂。是销售管理的根基！

2、每一家门店无论每个月总销售额有多高。50万也好，100万也罢，一个100万肯定是由10个10万组成的，每个10万肯定是由10个1万构成的，每个1万肯定是由进店的每一个消费者100/200/300/500元慢慢累计起来的，所以把每个员工的人效发挥到极致，是销售管理的根本！

3、如果说一家门店原本有30名老员工，每个月业绩是80万，离职了10人后，又新招了10人，但每个月业绩只能做60万，这种业绩的损失是最直观的，也是最让老板揪心的。如何让新员工能快速上手，提升业绩，创造价值，是销售管理的基础！

如何做好门店销售管理

一、人的管理

人无疑是任何工作的核心部分，那么管理人要包含那些方面呢，我这边列举了8个方面，你只要从这八个方面来把控，人这方面就应该没有问题了，但是具体的管理还是需要我们管理者进行有的放矢。

第一、客户管理和跟踪

客户的管理和跟踪真的可以说是我们销售人员的命根子啊，客户没有了销售肯定是做不好的，所以管理客户非常重要，现在虽然很多店里有相关的系统进行辅助，但是作为管理者，对客户的管理务必放在重中之重，要了解我们销售顾问每天接待跟踪客户的去向，甚至还要做出相应的统计。

第二、员工之间的人际关系

人际关系在任何类型的公司都可以算是几位重要的，如果人际关系没有弄好，这个销售团队是做不起来的，如果大家的集体荣誉感都很高，相信这个销售团队的战斗力也是非常高的，所以针对于人际关系这一块我们管理者必须要做有心人，及时洞悉我们每一个员工的情绪以及心理变化，做好预防人际关系的恶化。经常组织一些可以提高集体荣誉感以及互助的事情。

第三、礼仪礼节

礼仪礼节这一块相对来说可能并不是特别关注的，但是作为一个正规4S店，着装动作等细节的东西还是足以让一个店变得邋遢起来，我们有必要强调我们的一些规范，不能太随意，更不能把店弄得像菜市场一样。

第四、销售流程以及技巧

销售流程对于一个店来说也是非常重要的，首先每个品牌的销售流程可能也不一样，但是厂家对于这个有严格的要求，会涉及到返利等等，所以也是务必做好，但是即使没有涉及到这些方面，我觉得也有必要强调流程，这是正规军的表现，厂家设计这套流程也有他的道理，如果运用得当也可以提高我们的成交率。

和流程相对应的就是销售技巧，流程相对来说是有点死板，销售技巧就是使流程变得灵活起来的一个很好的配方，这两个结合起来可以把我们店的成交率提高非常多。

当然这些你作为新上任的管理者有必要做一些基本的培训，让我们销售顾问都理解并运用起来。

第五、绩效

每个公司，从表面上看都有很多因为绩效所产生的抱怨，到最后演变成走人，所以在绩效方面我们一定要考虑我们员工心理的变化，另外绩效有必要结合平常的各种行为规范来制定，其实绩效有点像指挥棒一样，我们必须要利用好。

第六、纪律

无规不成方圆，纪律还是要有的，纪律相当于一个国家的法律一样，制定的时候要再三斟酌，一旦确立了，最好就不要对不同的员工区别对待，这样会让纪律形同虚设。

第七、客户满意度

公司的满意度是客户忠诚度的表现，只有维系好了客户，满意度做好了，你公司的口碑才能做好，销量才会上去，为什么海尔会卖得这么好，因为口碑好呗，你公司也一样，而且客户满意度做好了，客户的转介绍率也会上升的。

第八、任务的下达

有目标才有动力，每个月肯定都会制定目标的，要问销售顾问如何去完成他。

二、店的管理

店的管理设计到的方向也比较多，我这边也从六个方面，给大家做一个诠释：

第一、集客

如果一个店没有了集客，那就没有必要开的，因为没有集客就没有了销售，所以我们应该每时每刻想好应该怎样做好集客。应该弄些什么样的活动来增加集客。

第二、计划以及模式

一个店要有更好的`发展必须要有别于其他的店，要做好未来的计划，怎么来增加自己的销量，运营模式应该做什么样的改变，要增加哪些服务剔除哪些弱点，都是要我们平常去思考的。

第三、销量

销量可以说是每一个店的重点，有了销量才是业绩，但是销量的前提也要保障利润，记住要做好你的业绩先要把销量弄上去，这是前期管理的基础，销量没有增长你就相当于等死。

第四、附加产值

现在附加产值基本上是每一个店都不想放弃的东西，随着车价越来越透明，只能够在附加产值上做文章了，从保险、装潢精品、按揭等方面来让店的盈利能力更上一层楼。

第五、宣传

店的宣传做好了，集客量自然就上升了。

门店的销售

1、视频化

日常辅导或平时开会力争解决一个问题。既然是本能性销售，事实上员工本人是感觉不到自己说的话是有问题的，所以录制视频是最好的情景还原。把销售能力很强的和很差的对同样的问题解决方式，放在一起，让员工自己看，这样的感触会很大，让新手有感触，她才愿意改变，知道我还差的很多，再让老员工分享！

2、音频化

微信实在是个好工具，组建一个群，让新手员工可以在群里针对产品解说、演示技巧、异议应对等所有能涉及到销售的话题在里面进行演练，店长纠错，高手指导！

3、文本化

最容易复制的东西一定是最简单的，所谓大道至简就是这个道理。虽然每个人的个性、性格都不一样，同样的化说出来给人的感觉也不一样，就跟讲师一样，同样的课程不同的讲师讲出来肯定是不同的，因为风格、授课技巧有差异，但如果每个讲师必须按照原本的课程来讲，课程的目标就能达到。所以终端管理者要多总结，把最实用的技巧变成文本的形式。新来的员工用最笨的办法，就是背，只有熟练才能熟能生巧、才能灵活运用！

4、动作化

熟悉了之后，在实际销售中不断应用，时间久了就能形成意识、养成习惯。高手一定不是一天练成的，销售如此、讲课如此、事事皆如此！

如何做好销售【第三篇】

方法/步骤

1）建材销售技巧与话术之导购说：其实我们家和隔壁家牌子都挺不错的，只是各有各的特色，主要还是要看您喜欢的风格、款式，还有适不适合您的问题，我们品牌的特点是？我认为它特别适合您的是？

2）建材销售技巧与话术之导购说：您真是好眼光，我们家和隔壁的那几个牌子都很有自己的特色和风格，都是很好的品牌，关键还是要看适不适合您。请问您选择 的时候一般是比较注重材质，还是？（引导顾客说出自己的偏好）如果是这样，我认为我们的品牌特别适合您的个性化需求，因为我们品牌强调的'是？我们的特 点是？小姐，东西一定要自己亲自来体验才可以知道。来，这边是我们的展示区，您先自己体验体验就知道了，小姐，这边请！

2建材销售技巧与话术之

建议做法如下：

1）建材销售技巧与话术之导购说：呵呵，您很细心呀！我们展厅里陈列的样式确实不是很多，每一种款式我们只陈列最经典的，每件都有自己的特色、代表了不同的风格。来，我帮您介绍一下，请问您喜欢古典的、现代的、还是？

2）建材销售技巧与话术之导购说：我们这儿的货样式确实不多，因为我们经销的都是比较有个性有品位的产品，光临我们店里大多数也是像您这样有品位的人，您 看这边就是几套很有风格的产品，您可以仔细欣赏一下没准就有非常适合您的。来，这边请，我帮您介绍一下，请问您是想看？

注意事项

建材销售技巧与话术之错误说法

1）新货过两天就到了。

2）己经卖得差不多了。

3）怎么会少呢，够多的了。

4）这么多商品你买得完吗？

13个销售技巧

第一、一切成交都是因为爱；

第二、成交秘诀=人情做透+利益驱动；

第三、我们销售主张模糊，客户就清晰；我们销售主张清晰，客户就模糊，开始装傻；

第四、选择跟努力同等重要；

第五、冠军级市调是销售成功的基础；

第六、销售最重要的是时刻掌握主动权；

第七、理由太多，妨碍进步；

第八、将自己优势激发到极致；

第九、工资是干出来，不是要出来的；

第十、成功模式 = 苦干 + 巧干；

第十一、冠军数量级；

第十二、把自己逼疯，把对手逼死；

第十三、坚持等于人民币；

如何做好销售【第四篇】

一、目前农民购肥心态

1、买肥要看品牌，特别是效果用过较好的品牌(品牌销售)

2、从众心理，别人买什么我也买什么(从众心理)

3、感情销售，如果亲戚、朋友、邻居甚至是熟人在销售化肥，一般是放心购买的(示范带动)

4、价格不是问题，关键肥效要好(效果至上)

5、我信他，他推荐什么我买什么？(推荐效果)

二、店面必需

1、亲切的商店 (水、烟、门面)，拉近感情

2、完整的用户资料 (售后服务前提)

3、诱人的促销计划(小恩小惠拉动需求)

4、明确的主顾客群(固定消费客户)

5、卓越的服务理念 (服务制胜)

6、良好的公共关系 (目前做生意必须得)

7、品牌形象(品牌带动)

三、建立品牌农家店

1、勤、快、说-----努力的'本分

2、科技服务要当家-----提升的基础

3、人气的聚集-------有活力，你或你的兵是或正在成为解决农业难题的专家

4、店里的产品生命力的长远

5、投诉是否处理，有没有负面影响

四、复合肥的导购

1、明确所卖肥料效果与其他产品的优劣对比

2、明确作物需要肥料，生长管理的基本知识

3、明确产品的卖点

4、了解并向客户介绍真假肥料的区别：水溶、火烧、硬度、残渣