生产工作计划月度完成情况(优推4篇)
生产工作计划月度完成情况【第一篇】
2、生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划,(包括内、中;
3、根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、;
4、库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐,并且挂上状态标;
1、工作职责及处罚办法。
1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证,违者每次处拟5元罚款,工作服不得穿出工作车间或仓库,违者罚款10元,生产计划部工作计划。
2、生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划,(包括内、中、外配套)并注明包装shi否改动。如果因计划下达错误造成白勺损失将按《质量管理条例》进行处罚。生产计划部采购计划在五样工作日内完成,延期1天将处拟10元罚款。拟此类推。
3、根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位情况下达生产指令(特殊情况除外),如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次100元罚款。
4、库存原辅材料、包装材料必须按规定摆放整齐,并且挂上状态标示,发现不符合规定者当事人每次给予10元罚款,货物必须做到先进先出原则(特殊情况除外)否则给予当事人每次10元罚款,工作计划《生产计划部工作计划》。
5、仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。发错1次将给予20元罚款。造成较大经济损失者将按《质量管理条例》进行处罚。
6、仓库保管员违反验收规定,每次处拟10元罚款,台账错误或未作记录者每次给予10元罚款,发错货负责追回并按每件20元罚款,对追不回白勺,当事人将按货物100%赔偿。
7、搬运工不在规定时间装卸货物,每次处拟每人5元罚款,在搬运货物时,损坏货物处拟每件5元罚款,搬错运出处拟每件20元罚款。
8、按照要求保持房内、外区域清洁,违者当事人每次处拟5元罚款,五防管理不到位当事人每次处拟5元罚款。
8、在25日盘底后二样工作日内将月报表送相关部门,迟报1天当事人罚款10元,负责人罚款5元,拟此类推。
9、非仓库人员未经保管员许可,进入仓库者每次处拟5元罚款。
13、本部门人员违反制度当月罚款达100元拟上,部门负责人按其金额白勺20%处罚,副职分管人员当月罚款金额在100元拟上,按其金额白勺25%罚款。
德主要shi指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
勤主要shi指工作态度,shi主动型还shi被动型等等。
能主要shi指工作能力,完成任务白勺效率,完成任务白勺质量、出差错率白勺高低等。
绩主要shi指工作成果,在规定时间内完成任务量白勺多少,能否开展创造性白勺工作等等。
对公司员工白勺品德、才能、工作态度和业绩作出适当白勺评价,作为合理使用、奖惩及培训白勺依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除干好干坏1样样,能力高低1样样白勺弊端,激发上进心,调动工作积极性和创造性,拟提高公司白勺整体效益。
新年伊始,为配合公司的发展规划,方便各项工作的顺利展开,保证生产连续性,确保公司的企业形象,完善生产部管理。结合20xx年9月-20xx年1月的生产情况。制定20xx年度工作计划:。
生产部负责公司整个产品的生产和质量控制。继续加强整个车间的运转情况,落实各个班组的具体工作内容,然后深入到各个班组中,生产关键的各项工作具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。
二、制定完善各项规章制度:
结合生产实践,制定完善生产部的各项规章制度,设备操作标准,各工序作业指导书等,为日后的生产管理提供依据。
20xx年,完善各项生产奖惩制度,谁负责谁主导,谁落实。责任到人头。
三、加强劳动纪律,促进管理工作:
贯彻执行各项规章制度,充分发挥班组长的管理作用,加强现场管理,实现全年安全生产。
四、实现全年安全生产:
1、人员安全:
安全生产全年目标无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低。
主要措施:
1)加强对员工的安全生产培训;
因素。
2、质量安全:对产品加工过程进行严格监控,避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。
五、稳定产品质量,提高成品率:
实现无大批量产品质量问题,提高产品质量。主要措施:
1、严格按照生产作业指导书操作,
2、加强员工对质量检查的培训,牢记产品检查的重点、要点;
3、建立生产车间日常检查制度。
4、增加产品入库前检查,保障产品的入库质量。
5、进行学习和技术交流,改善加工工艺,优化加工程序,提高产品质量,使产量再上新台阶。
六、生产成本控制:
1、节约人员成本:
积极响应公司号召,提高工作效率,减少返工率,保证产品质量;
2、合理使用资源:
提倡节约,反对浪费,节约水、电等能源,在员工中宣贯,在会议中反复强调,加强节约精神,提高员工在日常生产、生活中的节约意识。
3、加工前做好加工计划,提高生产效率。加强细节的控制,降低生产成本,加工时及时和各部门做好沟通,每天根据市场部的发货计划做好生产加工计划。
七、人员管理:
1、人员培训:定期对员工进行规章制度,操作标准等的培训,更好的执行。
各种制度,严格生产管理,保证产品质量安全。
2、培养人才:培养每各岗位的操作能手,减少工人老年化,打造一支年轻有干劲的团队。
3、减少人员流失:结合公司的福利及优惠政策,留住老员工,发展新员工,为公司扩建做好充分准备。
八、管理部门:
管理好成品车间、配件车间的生产,协调后勤部门的各项工作安排。协调管理好生产与销售的对接,使生产与销售产品无缺货,保证产品正常库存。
生产部:许治见。
20xx年02月04日。
新年伊始,为配合公司的发展规划,方便各项工作的顺利展开,保证生产连续性,确保公司的企业形象,完善生产部管理。结合20xx年的生产情况。制定20xx年度工作计划:。
生产部负责公司整个产品的生产和质量控制。继续加强整个车间的运转情况,落实各个班组的具体工作内容,然后深入到各个班组中,生产关键的各项工作具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。
二、制定完善各项规章制度:结合生产实践,制定完善生产部的各项规章制度,设备操作标准,各工序作业指导书等,为日后的生产管理提供依据。
三、加强劳动纪律,促进管理工作:贯彻执行各项规章制度,充分发挥班组长的管理作用,加强现场管理,实现全年安全生产。
四、实现全年安全生产:
1、人员安全:安全生产全年目标无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低。主要措施:1)加强对员工的安全生产培训;2)培养员工安全生产的意识,了解安全对公司生产及个人的重要意义;3)定期检查车间生产安全隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素。
2、质量安全:对产品加工过程进行严格监控,避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。
五、稳定产品质量,提高成品率:实现无大批量产品质量问题,提高产品质量。主要措施:
1、严格按照生产作业指导书操作,
2、加强员工对质量检查的培训,牢记产品检查的重点、要点;
3、建立生产车间日常检查制度。
4、增加产品入库前检查,保障产品的入库质量。
5、进行学习和技术交流,改善加工工艺,优化加工程序,提高产品质量,使产量再上新台阶。
六、生产成本控制:
1、节约人员成本:积极响应厂部号召,提高工作效率,减少返工率,保证产品质量;
2、合理使用资源:提倡节约,反对浪费,节约水、电等能源,在员工中宣贯,在会议中反复强调,加强节约精神,提高员工在日常生产、生活中的节约意识。
3、加工前做好加工计划,提高生产效率。加强细节的控制,降低生产成本,加工时及时和基地部门做好沟通,每天根据基地的采收计划做好生产加工计划。
七、人员管理:
1、人员培训:定期对员工进行规章制度,操作标准等的培训,更好的执行各种制度,严格生产管理,保证产品质量安全。
2、培养人才:培养每各岗位的操作能手,减少工人老年化,打造一支年轻有干劲的团队。
3、减少人员流失:配合厂部的福利及优惠政策,留住老员工,发展新员工,为公司扩建做好充分准备。
八、管理部门:管理好熟制品车间、屠宰速冻食品生产车间的生产,管理动力及后勤部门的各项工作安排。协调管理好生产与销售的对接,使生产与销售产品无缺货,保证产品正常库存。
生产工作计划月度完成情况【第二篇】
为了达成公司在本年度六月份之前完成3000台刹车气泵的生产任务。本部门三月份的工作计划:
在本月至少完成300~500套gl240刹车气泵的成品组装和测试。其目的有:
1.检验生产线的运行状况,掌握实际产能,为下一步的工作计划提供可靠的数据依据。
2.在实操中培训现有操作工的,以实际状况来提升操作工的操作技能,以实际操作状态对现有操作工进行优胜劣汰,挑选出工作积极、认真负责、技能优秀的工人。
3.检验工装治具在实际使用中是否满足生产的需要,对不理想(设计或者制造达不到使用要求)的工装及时修整。
4.检验公司内与生产相关的流程、单据的运行是否顺畅。
5.检验仓储、采购物料的配套情况。
为了达成三月份的工作计划,现要求公司:
1.采购部在本月15号前到达gl240成套物料至少300套。
2.技术部及时跟踪外发工装治具的完成状态,本月12号前到位。
生产工作计划月度完成情况【第三篇】
新年伊始,为配合公司的发展规划,方便各项工作的顺利展开,保证生产连续性,确保公司的企业形象,完善生产部管理。结合2017年9月-2018年1月的生产情况。制定2018年度工作计划:。
一、加强学习,充实自我:
生产部负责公司整个产品的生产和质量控制。继续加强整个车间的运转情况,落实各个班组的具体工作内容,然后深入到各个班组中,生产关键的各项工作具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。
二、制定完善各项规章制度:
结合生产实践,制定完善生产部的各项规章制度,设备操作标准,各工序作业指导书等,为日后的生产管理提供依据。
2018年,完善各项生产奖惩制度,谁负责谁主导,谁落实。责任到人头。
三、加强劳动纪律,促进管理工作:
贯彻执行各项规章制度,充分发挥班组长的管理作用,加强现场管理,实现全年安全生产。
四、实现全年安全生产:
1、人员安全:
安全生产全年目标—无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低。
主要措施:
1)加强对员工的安全生产培训;
因素。
2、质量安全:对产品加工过程进行严格监控,避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。
五、稳定产品质量,提高成品率:
实现无大批量产品质量问题,提高产品质量。主要措施:
3、建立生产车间日常检查制度。
4、增加产品入库前检查,保障产品的入库质量。
5、进行学习和技术交流,改善加工工艺,优化加工程序,提高产品质量,使产量再上新台阶。
六、生产成本控制:
1、节约人员成本:
积极响应公司号召,提高工作效率,减少返工率,保证产品质量;
2、合理使用资源:
提倡节约,反对浪费,节约水、电等能源,在员工中宣贯,在会议中反复强调,加强节约精神,提高员工在日常生产、生活中的节约意识。
3、加工前做好加工计划,提高生产效率。加强细节的控制,降低生产成本,加工时及时和各部门做好沟通,每天根据市场部的发货计划做好生产加工计划。
七、人员管理:
1、人员培训:定期对员工进行规章制度,操作标准等的培训,更好的执行。
各种制度,严格生产管理,保证产品质量安全。
2、培养人才:培养每各岗位的操作能手,减少工人老年化,打造一支年轻有干劲的团队。
3、减少人员流失:结合公司的福利及优惠政策,留住老员工,发展新员工,为公司扩建做好充分准备。
八、管理部门:
管理好成品车间、配件车间的生产,协调后勤部门的各项工作安排。协调管理好生产与销售的对接,使生产与销售产品无缺货,保证产品正常库存。
生产部:许治见。
2018年02月04日。
生产工作计划月度完成情况【第四篇】
要想成为一个与时俱进的设计师,就要学会不断学习,学会分析和总结,学会规划,下面是我本人的工作计划:
一、加强团队队伍,共创美好未来。
一支好的队伍,就是要有一个完整的团队,有个充满干劲的团队。以公司目前配备,是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性,一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计队伍,招收2-3名优秀设计师。
二、设计部运作方案,实行一项目一设计师方案。
去年设计部是一个基础阶段,一切的运作都不是那么的完整。相信20是一个突破,各项设计工作实行完善制度,工作跟着流程走,按制度办事。建议实行一项目一设计师方案,目的就是完善项目的整体统一性,设计师只要专一的完成本项目,不用多个项目混杂与一体,混乱设计思维,单一简单化。
根据实际的市场,大胆的提出推广与全程营销两体化,这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化,从接收新项目的流程来说,目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行,这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目,还是大的项目,做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做,以完整的制度来说服客户,给客户感觉我们是一个真正的,完整的,营销、策划、推广为一体的公司。
三、加强公司企业文化建设。
加强公司各部门人员之间的感情,提高各部门之间的凝聚力,才能发挥出最好的创意,提高各部门工作效率。内容可以是户外登山,郊游,烧烤,k歌,聚餐等,为了丰富员工业余生活,凝聚员工之间的感情,增强团队建设意识。
1、每周的周五下午的活动,实行办公室人员人人参加原则,特殊情况除外;
2、月活动,时间可放在月末,实行方式可以是全公司或则部门。
新年的钟声马上就要敲响,我们需要不断加紧自已的脚步,跟上时代的步伐,不断学习,做好工作计划才能更好的完成工作任务。