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风险管理部部门负责人岗位职责是什么 风险管理部门人员职责样例

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风险管理部部门负责人岗位职责是什么 风险管理部门人员职责篇1

风险管理部部门职责及岗位职责

一、风险管理部岗位设置

风险管理部下设五类岗位:部门经理岗、部门副经理岗、风险管理岗、法律事务岗、业务内勤岗。

二、风险管理部部门职责

1.根据公司战略完善业务风险评估及防控体系,建立风险分类评级模型,对信贷业务部信贷制度的落实和执行情况提出建议;

2.组织风险识别工作,组织调查分析市场风险、政策风险、信贷管理风险状况,完善风险管理岗位的工作指引和运作流程;

3.对信贷业务部新开发的业务产品提出风险评价意见; 4.组织贷前风险审查工作,复审信贷项目相关资料,严控风险评估流程;

5.负责贷中风险控制工作,核实相关合同文本及资料的真实性,监交发放贷款;

6.组织贷后风险的检查工作,审核贷后检查资料,协助信贷业务部做好贷后管理、贷款收回以及逾期贷款的催收工作; 7.组织公司内部信贷风险管理相关学习培训;

1 8.处理公司法律事务并审查相关法律文件;

9.根据信贷人员移交的纸质档案与电子档案,做好档案归档管理工作,完善档案管理流程,保证档案归纳合理、分类明确;

10.完成公司领导交办的其他工作。

三、

风险管理部岗位职责

(一)部门经理岗

1.

总结

本年度风险管理工作,拟定下一年度风险防控目标;

2.制定各类风险管理制度,完善风险评估流程; 3.根据公司战略建设风险评估及防控体系,建立风险分类评级模型、风险识别模型等;

4.组织与信贷风险管理有关的学习培训,负责日常业务指导及部门员工的考核工作;

5.了解部门人员工作情况,合理调剂工作安排,确保部门内人员分工合理、职责明确、运行高效;

6.负责复审信贷项目,出具贷款审核意见;

7.全面负责风险管理部相关事务,负责各项工作计划的实施和总结;

8.复审相关法律文件,处理相关法律事务; 9.完成公司领导交办的其他工作。

(二)部门副经理岗

1.协助部门经理完成风险管理体系建设,进行风险监

2 控,做好人员分工等工作;

2.按时向部门经理汇报小组人员工作情况;

3.向部门经理汇报信贷项目实时进展,对项目的真实性、合法合规性及可行性提出风险防控意见;

4.督导风险审查人员对信贷项目按期进行贷后检查,若发现风险及时汇报并提出风险化解方案;

5.完成直管风险审查工作;

6.负责组织与信贷风险管理有关的学习培训; 7.完成部门经理交办的其他工作。

(三)风险管理岗

1.负责对信贷项目的可行性进行初步判断并提出意见,对信贷项目进行实地考察,核实信贷部门移交的信贷调查报告及相关材料;

2.进行风险分类评估、风险度测算和违约概率测算综合评估,撰写《信贷项目风险评估报告》并提出风险控制措施,监督签订合同,整理相关资料并监交发放贷款;

3.监督信贷业务部定期进行贷后检查,核实信贷项目五级分类工作,发现问题及时汇报;

4.检查信贷档案及贷后检查资料(包括文件档案和电子档案)的完整性、准确性,并提出检查意见;

5.协助信贷业务部客户经理做好贷款收回及逾期贷款的催收工作;

6.完成部门经理交办的其他工作。

(四)法律事务岗

1.检查信贷档案及贷后检查资料(包括文件档案和电子档案)的完整性、准确性,并提出检查意见;

2.负责起草、审查各项合同、协议,并提出修改建议; 3.协助公司办理有关的法律事务并审查相关法律文件; 4.定期进行法律相关的学习培训,提高员工法律意识; 5.负责与法院、律师事务所、公证处等司法机构对接事宜;

6.完成部门经理交办的其他工作。

(五)业务内勤岗

1.协助风险管理岗检查信贷档案及贷后检查资料的完整性、准确性,并提出检查意见;

2.进行档案管理,做到档案排列有序、整齐清洁、分类明确、查找方便;

3.对于信贷人员查阅档案及贷后资料归档的工作,认真做好信息记录,并要求对方签字确认;

4.及时准确地编报风管部门的报表及文字性材料; 5.与公司其他部门沟通协调,为本部门提供后勤保障工作;

6.完成部门安排的其它工作。

风险管理部部门负责人岗位职责是什么 风险管理部门人员职责篇2

部门负责人岗位职责

一、生产部主任岗位职责

生产部主任在总经理、副总经理领导下,按照工作范围及职责开展工作,岗位职责是:

1、负责建立健全的生产管理系统的各项规章制度,理顺内部工作相互间的配合关系和工作秩序,做好部门间的工作沟通与协作。

2、每月根据公司生产任务,负责制定生产部的月度工作计划。

3、负责生产调度,并通过作业长指挥生产、检查并督导工作。

4、组织好对生产过程中的生产进度、产品质量监控、控制、改进工作。

5、与有关部门配合拟定设备大修理和更新改造计划,并对实施过程加强督促和检查,提升设备安全使用率。

6、严格督促生产现场“6s”的落实情况

7、抓好生产过程管理工作,控制不合理物耗,确保产品防护在生产过程中的实现。

8、协助公司办公室做好对下属管理人员和员工的培训工作。

9、对各阶段的生产情况进行统计和核算,及时将统计情况反馈给公司分管副总及总经理。

10、主持召开生产部各种生产安全会议。

11、其他突发性事件的处理和完成上级交办的临时工作任务。

二、品质部主任岗位职责

品质部主任在总经理、副总经理领导下,按照工作范围及职责开展工作,岗位职责是:

1、负责起草编制本公司的质量手册、程序文件以及第三层文件的质量记录表格式的审核。

2、切实贯彻落实技术规范、指导、保障、服务生产总要求,牢牢把握住以下三个主环节,即:

(一)要切实审清顾客提供产品图纸(或技术资料)各要点内容(产品名称规格、图号料号、选用原材料及其材质、产品各部位尺寸、热处理和电镀技术质量要求)。审图中凡不明确的、不清楚的应及时与相关方沟通,直到问题解决为止。

(二)要及时提供采购模具具体技术数据。

(三)要负责编制产品生产工序。

3、负责产品新品种开发,按照顾客提供的产品图纸或技术资料要求,负责具体筹划产品新品种开发工作进程,组织项目分工,明确交代完成时限,督促检查落实效果,实现总体要求一次成功。

4、负责本公司从原材料进厂、生产过程到产品交付全过程的质量控制和管理。在实施过程中,要善于发现并善于抓薄弱环节、易被忽视而影响产品质量的关键项,把预防措施下在前,终检把关卡得紧。要加强巡检、抽检工作力度,环环扣紧、项项落实,根除侥幸心理,决不让不合格产品出厂。要千方百计达到常规产品合格率96%以上,今后三年每年递增1%。

5、负责各种检测计量器具稽查,督导维护,组织送检。

6、负责对自制检具(模具)内校鉴定、登记编号、呈报生产副总审批、入帐。

7、负责质量记录的统计和管理。收集和分析适当的数据,以确定质量管理体系的适宜性和有效性,并识别可以实施和改进。

8、协助办公室组织对相关人员进行培训。

9、协助管理代表对内部质量组织审核。

10、负责对公司质量管理体系内部审核中的不合格,采取纠正和预防措施的跟踪验证,要敢于和善于坚持原则,绝不可任意放宽标准,将创一流产品品质的工作负责到底。

三、办公室主任岗位职责 办公室主任在总经理、副总经理领导下,按照工作范围及职责开展工作,岗位职责是:

1、负责文书和资料管理工作。文书和资料管理应达到规范、系统、简明、操作方便、手续完备、归档条理。拟制文书主题突出、内涵表达正确、文字通俗易懂、可操作性强。资料收集整理要坚持分类建档,编目清晰易查找,办理手续完备。

2、负责将企业质量方针、质量目标按职能和车间展开,提交生产部纳入生产计划,实行责任考核。

3、协助总经理、副总经理做好公司各部门之间的职责、权限得到明确和沟通工作,从而保证企业的质量管理活动开展得更有成效。

4、负责组织对相关岗位人员的教育和培训工作。

5、负责对工作环境的管理,使环境能达到生产符合要求所需。

6、负责企业一年以上质量记录的收集、标识、编目、查阅、归档、贮存、保管。

四、经营部主任岗位职责

经营部主任在总经理、副总经理、生产部主任领导下,按照工作范围及职责开展工作,岗位职责是:

1、负责公司质量方针、质量目标在部门贯彻执行。

2、负责组织产品合同评审和销售工作。

3、做好产品售后服务工作,及时处理顾客反馈的信息,包括满意与投诉的沟通。

4、组织市场调查,走访用户,预测分析掌握市场产品发展趋势,了解顾客对本公司产品改进的意见,将调查结果形成书面意见提交总经理作为经营抉择的重要输入,同时将顾客反馈给有关部门以便采取相应改进措施。

5、做好仓库管理工作,针对产品的符合性提供防护,这种防护包括搬运包装、贮存和保护,确保产品到达顾客方时都得到保护。

6、认真执行合同法。

7、对本部门的质量记录负责。

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