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2023年机料科工作总结范文报告 机料科工作总结范文大全

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机料科工作总结报告 机料科工作总结篇1

一 岗 双 责 责 任 书

贵州省凯里市畅达公馆工程项目部

目 录

1、项目经理一岗双责责任书…………………………………………32、项目总工一岗双责责任书…………………………………………43、安质部一岗双责责任书……………………………………………54、工程部一岗双责责任书……………………………………………75、机电部一岗双责责任书……………………………………………86、劳资部一岗双责责任书……………………………………………97、材料部一岗双责责任书……………………………………………108、财务部一岗双责责任书……………………………………………119、消防保卫部一岗双责责任书………………………………………1210、行政后勤部一岗双责责任书…………………………………….1311、施工队一岗双责责任书………………………………………….14 项目经理一岗双责责任书

1、具体执行上级和本企业的各项安全生产、劳动保护规定和经济合同,对其管理人员的工作进行综合考核。

2、主持或负责施工组织设计中安全技术措施的编制、审批和贯彻实施。

3、主持每周(旬)一次的安全生产大检查,并陪同各级的例行检查。对查出的隐患应定人,定时、定措施,抓整改、回复。经常向职工进行安全生产意识,遵章守纪教育。

4、按《企业职工伤亡事故处理规定》上报发生的安全事故,保护现场,及时抢救伤员,做好事故记录,参与事故调整、分析、处理。提出并组织实施防止事故重复发生的方案。

5、支持安全员和安全值日员的工作,督促检查安全人员的安全日记和安全检查记录。

项目经理: 公司总工: 签署日期: 签署日期:

项目总工一岗双责责任书

1、组织技术人员学习贯彻各项技术标准,规范等制度,组织技术人员熟悉图纸,参与图纸会审变更核定工作。

2、以保证安全生产的全局观点,编制、审核施工组织设计方案。使安全措施贯穿在施工组织设计中,负责解决施工中的疑难问题,从技术上保证安全生产顺利进行。

3、对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和操作规程;对改善劳动条件,减轻笨重的体力劳动,消除燥声,治理尘毒危害等方面负责制定技术上措施。

4、汇同生产教育人员编制安全生产教育计划,向职工进行安全技术教育。

5、参加每周(旬)安全检查。对查出的隐患因素提出技术上的措施并监督执行情况。

6、参加安全质量事故和重大未遂事故调查,针对事故原因提出技术上措施。

项目总工: 项目经理: 签署日期: 签署日期: 安质部一岗双责责任书

1、贯彻执行《^v^安全生产法》和地方有关安全生产法规、标准方针、政策,起草制定关于加强安全生产文明施工管理的措施和办法,及安全投入标准、计划,对安全生产管理负具体责任。

2、制定安全生产文明施工管理的中、长期规划和近远期目标,组织安全技术的开发与推广应用。

3、负责进行工伤事故统计、分析和报告,掌握安全生产动态。

4、负责每年对安全资质等级的整理上报工作,行使安全生产否决权。

5、组织或参与工伤事故的调查处理工作,依据有关规定上报安全工作情况。

6、织开展安全生产检查,总结安全生产管理经验和教训,为奖惩提供依据。

7、监督检查施工现场的安全管理和防护措施的落实,纠正违章指挥和违章作业。

8、组织开展安全生产教育,监督检查安全生产技术措施费的提取和利用。

9、负责对塔吊、龙门架等大型设备安全措施的制定、审验工作。

10、组织开展安全生产竞赛等各种活动,总结推广安全生产的先进经验。

11、在技术措施交底前,首先考虑保证安全施工的条件下再实施。

12、在检查施工的质量时,同时要考虑到保证人身与设备、财产的安全程度是否达到国家要求。

13、在编制施工季节措施时,要保证安全措施的实施。

安质部负责人:签署日期:

项目经理: 签署日期:

工程部一岗双责责任书

1、认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定,保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施;

2、在编制和审查施工组织设计或方案的过程中,要在每个环节中贯穿安全技术措施,对确定后的方案,若有变更,应及时组织修定;

3、检查施工组织设计或施工方案中安全措施的实施情况,对施工中涉及安全方面的技术性问题,提出解决办法;

4、对新技术、新材料、新设备、新工艺必须制定相应的安全技术措施和安全

操作规程;

5、对改善劳动条件,减轻笨重体力劳动,消除噪声等方面的治理进行研究解决;

6、参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查,分析事故原因,从技术上提出防范措施。

工程部负责人: 项目经理: 签署日期: 签署日期: 机电部一岗双责责任书

1、对机、电、起重设备、锅炉、受压容器及自制机械设施的安全运行负责,按照安全技术规范经常进行检查,并监督各种设备的维修、保养的进行;

2、对设备的租赁,要建立安全管理制度,确保租赁设备完好、安全可靠;

3、对新购进的机械、锅炉、受压容器及大修、维修、外租回厂后的设备必须严格检查和把关,新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料,使用前制定安全操作规程,组织专业技术培训,向有关人员交底,并进行鉴定验收;

4、参加施工组织设计、施工方案的会审,提出涉及安全的具体意见,同时负责督促下级落实,保证实施;

5、对特种作业人员定期培训、考核;

6、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查,从事故设备方面,认真分析事故原因,提出处理意见,制定防范措施。

机电部负责人: 项目经理: 签署日期: 签署日期:

劳资部一岗双责责任书

1、对职工(含外包工队)进行定期的教育考核,将安全技术知识列为工人培训、考核、评级内容之一,对招收新工人(含外包工队)要组织人厂教育和资格审查,保证劳务采购的人员具有一定的安全生产素质;

2、严格执行国家、省、市特种作业人员上岗作业的有关规定,适时组织特种作业人员的培训工作,并向安全部门或主管领导通报情况;

3、认真落实国家和省、市有关劳动保护的法规,严格执行有关人员的劳动保护待遇,并监督实施情况;

4、参加因工伤亡事故的调查,从用工方面分析事故原因,提出防范措施,并认真执行对事故责任者的处理意见。

劳资部负责人: 项目经理: 签署日期: 签署日期:

材料部一岗双责责任书

1、凡购置的各种机、电设备、脚手架、新型建筑装饰、防水等料具或直接用于安全防护的料具及设备,必须执行国家、省、市有关规定,必须有产品介绍说明书的资料,严格审查其产品合格证明材料,必要时做抽样试验,回收后必须检修;

2、采购的劳动保护用品,必须符合国家标准及市有关规定,并向主管部门提供情况,接受对劳动保护用品的质量监督检查;

3、认真执行国家、省、市文明施工管理的标准、规定及施工现场平面布置图要求。做好材料堆放和物品储存,对物品运输应加强管理,保证安全。

材料部负责人: 项目经理: 签署日期: 签署日期

财务部一岗双责责任书

1、根据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要,按计划及时提取安全技术措施经费,劳动保护经费及其它安全生产所需经费保证专款专用;

2、按照国家及市对劳动保护用品的有关标准和规定,负责审查购置劳动保护用品的合法性,保证其符合标准

3、协助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。

财务部负责人: 项目经理:签署日期: 签署日期:

保卫消防部一岗双责责任书

1、贯彻执行国家、省、市有关消防保卫的法规、规定,协助领导做好消防保卫工作;

2、制定年、季消防保卫工作计划和消防安全管理制度,并对执行情况进行监督检查,参加施工组织设计、方案的审批,提出具体建议并监督实施;

3、经常对职工进行消防安全教育,会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核;

4、组织消防安全检查,督促有关部门对火灾隐患进行解决;

5、负责调查火灾事故的原因,提出处理意见;

6、参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收;

7、负责施工现场的保卫,对新招收人员需进行暂住证等资格审查,并将情况及时通知安全管理部门。

保卫部负责人: 项目经理: 签署日期: 签署日期: 行政、后勤部一岗双责责任书

1、经常对本部门人员开展安全教育,对机电设备和机具要指定专人负责并定期检查维修;

2、对施工现场大型生活设施的建、拆,要严格执行有关安全规定,不违章指挥、违章作业;

3、发生工伤事故要及时上报并积极组织抢救、治疗,并向事故调查组提供伤势情况,负责食物中毒事故的调查与处理,提出防范措施;

4、配合有关部门,负责对职工进行体格普查,对特种作业人员要定期检查,提出处理意见;

5、监测有毒有害作业场所的尘毒浓度,做好职业病预防工作;

6、正确使用防署降温费用,保证清凉饮料的供应及卫生;

7、负责本企业食堂(含现场临时食堂)的管理工作,搞好饮食卫生,预防疾病和食物中毒的发生。对冬季取暖火炉的安装,使用负责监督检查,防止煤气中毒。

行政、后勤部负责人: 项目经理: 签署日期: 签署日期:

施工队一岗双责责任书

1、认真执行有关安全生产的各项法律、法规、规定、规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本队(班组)人员在生产经营活动中的安全和健康负责。

2、坚持班前安全活动,经常组织本队(班组)人员学习工种安全操作规程,监督队(班组)人员正确使用个人劳动保护用品,不断提高自保能力。

3、认真落实安全技术交底,做好班前讲话,不违章指挥,不冒险蛮干。

4、做好对本班组作业现场安全生产状况的巡回检查,发现问题及时解决,并报告有关部门或领导。

5、认真做好本班组新进场人员的进场教育和岗位教育工作。

6、发生因工伤亡及未遂事故后,要保护好现场,并立即上报有关部门或领导

施工1队负责人: 项目经理: 签署日期: 签署日期:

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机料科工作总结报告 机料科工作总结篇2

在分公司领导大力支持下,今年我们依然将物资的管理放在十分重要的位置,严格依照局和公司的规定,树立以生产经营为中心,积极地为施工现场排忧解难,为机械设备正常运行和维修负责树立为机操人员和全体职工热心服务的思想,力求为企业降低消耗,节约成本,争创效益,立足本岗,扎实工作。今年部门的管理依然被列入效能监察的管理,以次来加强和完善管理,通过今年一年的工作,圆满地完成了分公司领导交给的目标和任务。配件材料消耗xx万元,比去年同期降低了xx万元,通过加强材料管理为企业节约资金万元。现将物资的管理总结如下:

1)、严把采购的各个环节,认真执行“货比三家”。

今年以来,我们始终围绕如何为企业降低成本,提高经济效益为中心。针对许多机械的配件材料采购渠道难,资金占用大,我们在采购上严格执行“货比三家”的原则,即比价格,比质量,比运距。尽的力量与配套厂家联系,选择适宜的采购渠道,减少中间环节,避免了采购的盲目性,而且为企业节约了人力、物力和财力,使企业资金短缺问题得以解决。例如:今年在修理yz18振动压路机的发动机时,我们与宝马公司驻北京办事处联系,报价为3、2万元,价格昂贵,经过与多家联系寻价,最终找到一家经销该机械配套的公司,报价仅为1、85万元,节约了近1、5万元。经过一年的工作,在采购上共为企业节约资金xx万元。

2)、严格执行“交旧领新”,作好鉴定和在利用。

今年,我们加强节省资金,挖潜降耗的管理,严格执行“交旧领新”的原则。对于交回的旧料要登记入帐,集中摆放,作好回收记录,每季度由机务部门组织鉴定小组对旧料进行鉴定,鉴定中对于一些能够修复再利用的要分开摆放,后安排车间进行修复,对于一些没有再利用的集中处理,处理后将款项交财务。这样既为企业控制了消耗,又为企业提供了配件的供应。例如:一台d85推土机起动机损坏,设备停不下来,如果现采购需要3天的时间,费用比较贵,此时旧料回收库内有一台修复的起动机正好用上,节省了时间,保证了生产的顺利进行,而且为企业节省了资金。今年,在修旧利废方面共为企业节约资金万元,在旧料集中处理方面共xx万元。

3)、强化采购审批、限额领料的制度,抓好库房管理。

今年我们将狠抓采购和限额领料,理顺关系,从整体利益出发,树立向管理要效益的思想,服务于企业层层把关。在采购和领料上规定了审批权限的制度,通过一年的工作,共为企业节约资金万元。另外我们认真抓好库房的管理,要求保管员树立良好的服务意识,严格执行四管的原则,即管用、管供、管节约、管回收。严格按照仓库的管理办法执行工作,时时刻刻的保证仓库周围的环境卫生干净。另外还制定了仓库检查制度来督促库房的管理有条理的进行,今年通过注重加强库存的利用率,减少了库存积压,共为企业节约资金xx万元。

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