2024年具体实施方案及计划进度精彩4篇

【导读预览】此篇优秀范文“2024年具体实施方案及计划进度精彩4篇”由阿拉题库网友为您整理分享，以供您参考学习之用，希望此篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

实施方案及计划进度【第一篇】

为推进课堂教学改革，改善课堂教学生态，根据县教育局“学讲计划”实施意见，结合我校实际，特制定本方案。

一、实施“学讲计划”的主要目标：

1、改变教学行为，教师“人人达标”。

一年内，1/3教师达到“学讲计划”要求的教学标准;两年内，2/3教师达到“学讲计划”要求的教学标准;三年内，教师全员达到“学讲计划”要求的教学标准。

2、转变教学方式，提升教学质量。

经过三年的努力使我校课堂教学方式和学生学习方式发生大的转变，促进信息技术与教学深度融合，教学管理进一步完善，教学效益明显提升，教学质量实现新的突破。

二、“学讲计划”实施办法：

1、统一思想，反复宣传，全员执行。

学校成立以王万青校长为组长，周光席校长为副组长的课改领导小组，组织全体教师多层次的理论学习和培训，努力使教与学的方式发生大的转变。

我校近年的成绩和生源状况，决定了课改是我们振兴学校的必行之路。校领导在学情调研的基础上，果断推出课改方案，在中层干部会、年级组会、教研组会、全校教职工大会上，反复宣讲，并提出“不要讨论改不改，只要讨论怎样该”的原则，并按照最适合小组教学模式的形式划分小组，安排座位，全力推进，全员执行。

2、领会精神，灵活运用。

要充分认识推进“学讲方式”实施的重要意义，开展广泛、深入的教学思想大讨论，认真学习领会“学讲方式”的精神实质，凝聚改革共识，增强改革自觉。要广泛开展学情调研，从目前教学中存在的问题出发，充分调动一线教师的积极性，不设框框，不囿于固定的模式，着力研究解决教育教学中的实际问题，提高教育教学技能水平，事半功倍地提高教学质量。

3、加强教学常规管理，强制入轨

本学期主要教学工作就是以“学讲计划”为抓手，规范教学行为， 加强常规管理力度，在备课等常规教学管理上融入“学讲计划”的新元素。

本学期教务处将备课检查作为加强教学工作的首要环节，将检查重点放在教学任务制定的是否合理，教案(教学案)设计是否科学、是否体现学讲计划的要求、教学过程能否体现师生互动等方面。教学案要体现学生自主先学、小组讨论、交流展示、质疑拓展、检测反馈、小结反思等环节，教师备课情况定期检查并及时反馈，切实提高教师备课质量。各教研组要在9月底之前设计符合本学科特点的“学讲教学案”，并在规定时间内将设计的本学科教案模式、本学科教案范例上传教务处，作为教研组本学期检查的一项重要工作。

要求教师把教案和课堂设计的课件有机结合，整合教学资源，即课件的设计要符合“学讲计划”的课堂环节，把课件内容作为备课的整体框架形成word文本，并补充进老师对知识点掌握的引导方法。提倡电子备课并及时上传，要求男55、女50岁以下的老师在课前要上传电子备课。对于教务处在阶段检查时未按照规定时间上传教案或直接下载教案未经过二次备课的教师，教务处如实记录，在绩效考核中扣除相关的奖励资金。

4、以教研组为阵地，扎实推进课改

学校定期召开教研组长会，提出阶段性要求和目标，要求教研组长每两周召开一次教研组会，组织教师学习、研究适合本学科的教学模式，并就课改过程中出现的问题进行研讨;教务处召开全体教师会，组织教师进行理论学习，指导教师进行学情调研和“以学定教”，结合“学讲计划”备课、上课，确保全体教师转变观念，按“学讲计划”模式教学。

5、以校级优质课评比为抓手，全力推动课改

学校领导组要经常深入课堂听课，通过常规性的听课、评课、教学检查，促进教师课堂教学行为转变。教务处统筹安排全校教师参加校级优质课评比，全校教师全员参与，每周每学科至少安排1-2节公开课，开课当天及时安排评课活动，反思、总结、借鉴、推广“学讲方式”的经验做法，推动“学讲方式”的有效实施。

6、加强教学督查，典型示范，带动课改

为配合学讲计划的顺利实施，学校实行“教学督查责任制”，具体要求是：中层以上干部带头上“学讲计划”教学示范课;中层以上干部每天进教室观课至少两节，检查学讲教学模式的落实。包干到人，追踪式听课，一个月内全部整改到位。一个月后，随意抽检全部教师。学校领导组成员和教研组长在开学初要结合“学讲计划”模式上一节示范课，通过精心准备，上出一节优质课，作为示范、榜样，带动课堂教学改革。

7.评价激励，促进课改

学校把教师实施“学讲方式”的表现作为考核评价教师工作成效的重要指标，对在实施“学讲计划”中涌现出来的教师进行表彰。并作为教师评优评先的一项重要指标。

三、工作安排：

8月份：

1、组建“学讲计划”实施领导小组;

2、制定“学讲计划“实施方案;

3、准备教师业务学习材料;

4、制定校级公开课开课安排;

9月份：

1、召开全体教职工大会，进行宣传发动;

2、召开教研组长会议，要求各教研组制定本组“学讲计划”实施计划;

3、组织教师进行业务学习，按“学讲计划”要求规范教师备课、上课模式;

4、学校中层和教研组每人开一节示范课，引领带动课改;

5、教研组开会研讨适合本学科的教学模式;

6、检查教师业务，按“学讲计划”要求评出等第;

10月份：

1、教师采取“学讲模式”教学环节，分学科连续跟进式开课;

2、组织各教研组及时评课，领导组成员分组参与;

3、各教研组上交教务处本组“学讲计划”教学模式;

4、开展微课资源开发评比活动;

5、检查教师业务，按“学讲计划”要求评出等第;

11月份：

1、结合期中考试成绩研讨新课改下如何提高教学实效;

2、教师按评优课安排继续上校级公开课;

3、组织各教研组及时评课，领导组成员分组参与;

4、进行教学案设计评比;

5、召开家长会，请家长听课、评课;

6、检查教师业务，按“学讲计划”要求评出等第;

12月份：

1、教师按评优课安排继续上校级公开课;

2、组织各教研组及时评课，领导组成员分组参与;

3、召开教学经验交流会，研讨成功经验;

4、组织教师进行业务学习;

5、检查教师业务，按“学讲计划”要求评出等第;

1月份：

1、各教研组召开会议，总结本学期“学讲计划“实施情况，并上交总结;

2、总结表彰校级评优课表现突出的先进教师;

3、教师优质教学案、课件展示;

4、教师上交个人课改心得。

一、指导思想

有力贯彻落实徐州市教育局《关于实施“学进去 讲出来教学方式”行动计划的意见》(简称《学讲计划》)(徐教教研[20**]4号)、开发区教育局《徐州经济技术开发区落实学讲计划的实施方案》(徐开教[20**]10号)的文件精神，进一步推进我校课程改革，促进我校课堂教学改革与“学讲计划”的深度融合，教学管理进一步完善，教学质量实现新的突破，打造富有学校特色的课堂改革之路,特制定如下实施方案。

二、推进原则

1、遵循规律和务求实效相结合的原则。推进工作要遵循教育的科学性，符合其内在规律，同时又要结合我校实际情况，做到有效推进。

2、分层推进和限期达标相结合的原则。推进过程中要尊重教师间的个性差异，培养中坚力量，发挥名师引领和先行者的榜样示范作用。同时明确全体教师在一定阶段的课堂教学达标要求，以促进课堂教学质量的整体提升。

3、学校搭台和教师自主相结合的原则。学校做好宣传、组织、引导、评价工作，教师要在教学过程中自主地去创新发展，让课堂教学模式的改变成为教师业务成长的内在需要，使高效课堂成为一个新的教育生长点。

三、“讲学稿”课堂教学模式推进要求

(一)理解《学讲方式》核心理念，领会《学讲计划》精神实质

“学讲计划”，是基于顶层设计在我市全面铺开的课改行动指导性文件，是我校推进新一轮课改的中心工作，助推我校课改在路上的再出发，是促进学校教育教学全面提升的有力举措。把握其核心理念，对探究提高课堂教学实效的主要策略和课堂教学的基本形式至关重要。

1、“学讲方式”

学讲方式是学习方式和教学行为的变革，以学生自主学习作为主要学习方式，以合作学习作为主要教学组织形式，以“学进去”、“讲出来”、“教别人”作为学生学习方式的导向和学习目标达成的基本要求的课堂教学方式。作为教学方式，“学进去”是指通过自主学、合作学、质疑学等学习方式，调动学的积极性，强调的是达成“学进去”的结果;“ 讲出来”是指通过同伴互助的“做、讲、练、教”方式，用所学的知识帮助同伴解疑释难、解决问题，强调的是在“讲出来”、“教别人”的过程中，达成复习、强化所学知识，发展自身综合素质的结果。

2、“学讲行动”中教师的角色定位

教师是学习资源的整合者，学习方式的设计者，课堂教学的组织者、观察者，学生自主学习的指导者、帮助者。教师要将上课资源转化为学生学习资源，重视学生方法指导，变教学为导学，调动学生主动、自主学习的积极性是教师的重要任务。

3、“学讲行动”对学生的要求

学生要有自主学习的热情，树立自主学习的理念，有前置学习、合作学、质疑学的学习意识和习惯，课上积极参与教学活动、问题探讨，会使用“讲出来”、“教别人”的学习方式，具备概括建立知识结构的能力，领悟学习方法、思维模式，增强学习习惯养成的自觉。

4、“学讲行动”对课堂教学的要求

课前，要有明确的导学任务，重视自主学习能力培养，要有对学习任务与信息的及时反馈，充分掌握学情;课上，要科学使用 “自主先学、小组讨论、交流展示、质疑拓展、检测反馈、小结反思” 的基本环节，重视学习之后的即时测试，教学环节、学习方式和活动设计等，服务于“学生成为主动的学习者、知识的意义建构者”的宗旨。

5、学校实施“学讲行动”成功的要素

首先是思想和理念层面的再提升;其次是基于学校课改校本特色的坚守与“学讲计划”的有机融合;第三是学校的实施操作、管理方式的创新和评价体系的科学建构;第四是学校层面整体的科研力和科研团队的建设;第五是一线教师的理论培训、理念再构，以及落实到课堂教学中的力度、效度及广泛的覆盖度。

(二)立足校本“讲学稿”特色，内化学讲灵魂

比对“学讲计划”和我校开展的课堂教学改革，我们认为二者有着高度的融合性，二者都在强调三个核心因素，即自主学习、交流合作和反馈总结。找到二者的相同与不同点，立足校本特色，融会学讲的精神实质和课改灵魂，将“学讲计划”作为促进学校课改及整体发展的契机，因地制宜，扎下根，才能结出果。

1、相同点：

我校“讲学稿”教学模式与“学讲计划”的相同之处，一是强调以学生自主为主体，教师为主导;二是对前置学习的强调和关注;三是课堂教学环节基本一致。

课堂教学环节

“学讲方式”

自主先学

小组讨论

交流展示

质疑拓展

检测反馈

小结反思

荆山小学

“讲学稿”

自主先学

组内释疑

交流展示

质疑精讲

当堂检测

总结评价

2、不同点：

其一：荆山小学“讲学稿”模式强调课堂目标的引领与目标的达成，以目标作为“讲学稿”各环节的核心主语，“学讲方式”以学生作为各环节的核心主语。

其二：“学讲方式”始终强调学生活动，教师隐退到幕后，因此在各环节中看不到教师的`活动，教师成了“主持人”“导演”。

其三：二者有着各自的优势：“学讲计划” 有着坚实的理论基石，更加注重“学进去”，更加强调“讲出来”、“教别人”，强调小组内部的“兵教兵”的生生互动，对学生自主学习的前置、内化和外显高度重视有着明确的要求。“讲学稿”教学模式有着良好的实践和群众基础，有着一支坚持细化行动研究的一线教师团队，有融合“教、学、研、训、评五位一体”的立体管理机制。

3、衔接点：

高质量的科研，是校本特色的坚持与借鉴先进经验相融合的科研，一要坚守“讲学稿”教学模式的校本特色，二要高度把握“学讲计划”精神实质，赋予“讲学稿”教学模式更具活力的内涵，找到新的生长点和提升的空间。

4、我们的思路：

“学讲计划”是一个系统工程，我校从以下四个方面坚持推进课改：

一是课堂教学模式范本的实践研究;

四是建设包括课堂教学评价、小组评价、学生多元评价的立体评价体系。

(三)开展深度融合，细化操作规范

将荆山小学“快乐、高效——讲学稿”教学模式与“学讲计划”深度融合，赋予讲学稿教学模式以新的内涵，以规范课堂教学和教师教学行为。

1、一稿多用：课前导学、课堂互动、课后三清、家校一体

课前导学：课前，学生自主学习，自学寻疑。教师，教师自主备课、导学设疑、编制导学提纲(讲学稿第一、二部分)下发，学生课前进行充分预习，完成讲学稿导学部分上交，教师检查后下发。

课堂互动：课中，小组内和小组间合作释疑，教师点拨解惑，巩固测标，教师反馈达标，总结学习内容，布置下一节课的内容预习与任务分工。

课后三清：认真落实堂堂清、日日清、周周清。

家校一体：家校合育，建构立体教育网络，更好地为教育教学服务。

2、一稿多环：

(1)学生自学：是后续学习的基础。为了调动学生学习的积极性、培养学生的自学能力，各学科要于课前布置预习作业，在学生使用的讲学稿的导学任务中明确布置，预习作业务必简明扼要，承上启下。要求学生在课前自主学习，发现疑难，提出问题，上课时以小组为学习单位，先自主学习，再交流合作。

(2)演练展示：是固化学习成果的重要环节。教师结合教学目标，布置学生演练任务，学生首先独立完成。然后请若干小组选出一名代表上台展示本组的预习成果。展示的形式倡导多样化，或讲述、或提问、或辩论、或表演，教师要作出及时评价，可以借助黑板、投影等诸媒体，由学生报告学习成果，引导其他学生整理学习内容，理清问题解决思路，培养学生观点概括、问题表述和问题解决以及表达、交流等综合能力。

(3)质疑拓展：是深化学习的环节。在小组研讨的基础上，教师对学习内容的核心知识、共性的问题、组内尚未解决的问题、需要拓展探究的问题，通过组际竞赛、互教互议、教师指导等方式，进一步加以解决，发展学生推理性、批判性思维。

(4)目标检测：是评价、反馈、矫正的环节。通过提问、观察、测试等手段，评估学生的学习进展和学习成就，练习量要适中，题目要有代表性，为满足不同层次学生的需求，演练的习题可根据本节课的学习内容分为必做题，选做题。给学生提供明确的反馈，指导学生查漏补缺，提高当堂目标达成度，真正落实“堂堂清”。

(6)总结评价：

检测释疑。小组针对当堂演练的习题进行研讨、各小组提出的疑难问题、教师提出的拓展性问题，可先引导各组内部互批互改、交流研讨，再选出一位代表负责板演讲解汇报，解决疑难，其他同学补充。教师对学生的讲解随时总结，或者升华或者拓展，对有疑难问题要随时点拨。总结学习内容时教师不仅要强调学习的内容及技能，还要再次揭示学习目标，以有助于学生的自我评价。

知识建构。引导学生概括、小结学习内容，绘制知识结构图、思维导图，领悟学习方法、思维模式，增强学习习惯养成的自觉性。

小组评价。对于各学习小组的评价一定要多元化、公正化、分值化。主要从预习、演练展示、当堂检测三个方面对各个合作小组进行考核，(正在进行小组积分规则制定以及小组一日积分表)表现不佳的小组或个人教师课后要帮助其分析原因、查找不足，促使其早日进步。

3、学生行为的“五学”和教师行为的“五步”

学生要变被动学习者为主动学习者，变知识的接受者为知识的探索者，不仅学会，还要会学、乐学，真正能够“学进去”、“讲出来”。对应上述各个教学环节，学生全程自主学习体现在“五学”的学习要求上，即“自学、互学、问学、‘教’学、悟学”。

(1)自学：在教师指导下的课前预习、课中的自主学习。

(2)互学：以“小组讨论”、“交流展示”为学习形式，通过生生互助解决学习中的问题。

(3)问学：以提问、质疑的方式，探讨学习问题，拓展学习内容，达成举一反三。

(4)“教”学：以“讲出来”、“教别人”的方式，深化和巩固学习成果。

(5)悟学：以自主总结、交流体会的形式，感悟学习成果。

教师对教学的主导作用主要体现在对学情的掌握、对教学的设计、对学习活动的组织和对深化学习问题适当点播、有针对性地指导上。教师要做“站在学生后面的”参与者，要有目的、有计划地逐渐从讲台上“走下来”，要更多地“参与”到小组学习中，驻足在学生的课桌旁。要强调教学方式转变中“生进师退”、“学进教退”的理念，具体体现在“五步”的要求上。

(5)“缓一步”：在教学任务即将完成时，不要急于总结、概括，要“缓一步”，给学生留想一想、悟一悟的时间，让学生自己“讲出来”学习成果。

四、以研促教，扎实推进《学讲计划》实践研究

(一)研训先导，细致群体，逐层推进

学校分层组织培训，学习文件精神，把握文件核心，准确理解《学讲计划》的内涵要点和理论依据，内涵和行动策略，充分认识实施《学讲计划》的必要性。

1、管理者培训

寒假前组织含校长室、教务处、教科室、教研组在内的教学管理处室的培训，集中学习，召开专题研讨会，解读“学讲计划”内涵，制定具有校本特色的《学讲计划》的实施方案。

2、骨干教师培训

组织含学科组长、课改专题项目组长、课题主持人等学科及课改骨干的培训，集中学习，召开专题研讨会，提升理念，从学科和课堂教学的角度深入理解“学讲计划”精神。

3、教师全员研训

寒假前印制“学讲计划”学习材料，布置教师先自学，2月15、16日组织全体集中培训、大会交流、分组研讨，促进全体教师领会文件精神和我校实施方案，掌握“学讲计划”和我校课改特色深度融合的课堂教学组织基本原则和操作方法，为推进课堂教学有效性提高，实现学生学习资源的优化整合做好思想和理念基础。20**年学校每月制定培训研讨主题，继续通过组织专题讲座、理论学习、学科研讨等多种形式培训和交流，强化过程督导，及时反馈，总结提升。

4、学生培训

面向全体学生开展“学讲计划”下学生行为的培训，让学生行为的“五学”成为每位学生应知应会内容。通过培训和每一节课的具体要求，培养学生的自主学习意识，学生要变被动学习者为主动学习者，变知识的接受者为知识的探索者，不仅学会，还要会学、乐学，真正能够“学进去”、“讲出来”。

5、家长培训

召开家长学校和专题家长会，将我市和学校的“学讲计划”和行动方案，向全体家长宣讲，争取广大家长的支持，从而更好地保障学生在家的时间自主学习的有效性。学校面向全体家长举行开放日活动，积极听取家长的意见和建议，家校一体，全方位地共同完成“学讲计划”的推进和落实。

(二)立足课堂，强化“学讲”，全面推进。

1、现状分析

2011起，我校即开展全面的课改，历经自上而下的形成推行、上上下下的融合，到教师主动开展行动研究并初步形成课改研究一线团队三个阶段，基于课堂教学模式的实践研究，也走过了建模、入模到科学合理化用模式的过程，目前，老师们对“讲学稿”教学模式的接受度和研究运用呈现出可为、能为、常为的态势。学校更加强调要灵活运用，突出核心体现课改灵魂。我校“讲学稿”教学模式强调三清(堂清、日清、周清)两前置(作业前置、问题前置)，强调导学任务单元和课堂教师是学习活动的设计者、组织者、观察者、指导者的角色定位，这是推进学讲行动计划的良好基础及保障。

在课改走过一段较长时间的路程后，出现的问题是一部分教师会出现课改倦怠现象和教学常态课的课改理念的回落，呈现出“趋讲授化”。因此，课堂教学尤其是常态课堂教学依然必须是课改突破的主阵地，同时典型示范、课题引领和校本教研团队的建设，是课改质量提升的有力保障。

2、常态课堂的督导

紧抓课堂教学主阵地，立足常态教学的管理，将课改理念、学讲精神渗透到每节课去，是我们20**课改推进的重点工作，校长室、教务处、教研组每周坚持走进课堂，开展达标评估课验收。按照修订后的课堂教学评价标准，明确课堂教学基本模式、教学环节及操作要领。开展面向全体的课改过关课的督导，机动听课，要求人人过关达标。

3、典型引领，科研助推

通过组织骨干教师示范课、专题研讨课等，推动我校“学讲计划”和课堂教学改革的深入实施。重点引领教师课堂教学行为的转变，强化教师以落实学生学习主体地位为核心、以运用“学讲方式”为手段的课堂教学行为。

以科研课题为载体，围绕“学什么、怎样讲”的大问题，鼓励教师开展个人小课题，期中组织课题研究者开展交流，期末开展全校性的大论坛。

4、以“学稿”替“教案”

20**年下半年五、六年级全部投入各学科讲学稿的编写，讲学稿要求服务于学生前置学习，体现课改精神，与教学环节相匹配，充分体现自主学习和合作学习。寒假后三-六年级学生将统一使用讲学稿。20**上半年，我们要做的工作是在实际教学中不断修订完善讲学稿，为20**年暑期，所有讲学稿的再审再编做好过程性筹备。

五、行政推动，建立新的立体评价体系

(一)行政推动，力保课改持续深入

1、加强领导，行政推动

成立由校长任组长的课改领导小组，负责落实《学讲计划》的规划和领导工作。教务处、教科室、教研组要承担起管理操作的实体部门，进行理论研究、操作培训、技术指导、达标评估等。将“一把手”负责制和工作项目部门负责制相结合，研究制定学校实施方案，逐步建立有利于深化“学讲计划”实施的长效保障机制，有计划、按步骤地落实各项工作措施。

组 长：黄书彬

组 员：夏志强 李勇 宋文娜 独静 王磊 冯静 赵欢欢

2、加大投入，提供保障

一是资金上的投入：学校设立课改专项经费，用于推进“学讲计划”的学习培训、课改教研、资料印制、成果汇编、宣传报道等工作，每年的课改专项经费不少于生均经费的6%。

二是培养上的投入：在课改中表现突出的教师，学校要发挥他们在典型示范引领上的作用，同时在评先评优和教师培训培养等方面享有优先权，优先推荐他们参加上一级的各类竞赛、表彰和培训。

三是服务上的保障：教导处、教科室、后勤部门要为“学讲计划”的落实提供各种有利条件，确保工作顺利实施。

3、宣传推广，营造氛围

学校通过多种渠道进行宣传，为推进新一轮课堂教学改革营造良好的氛围和环境，特别是争取广大家长对教学改革的理解、支持和配合。同时建立课改工作月报制，每月各年级要制作图文并茂的教学简讯，在校内和外网上报道，教务处每月以教学简报的方式报教研室，及时发布、交流我校教改推进情况、先进个人和做法，扩大办学影响，提升学校知名度和区域影响力。

(二)以人为本，建设立体评价体系

紧紧围绕“学讲计划”的精神，抓住主要评价指标，对课堂教学、小组评价和学分评价的三个方面的评价体系，进行再修订、再培训、再推行，建设起基于“学讲”和校本高度融合的更科学的立体评价体系，通过评价达到导向引领和行动促进的作用。

1、课堂教学评价：

在“学讲计划”课堂教学评价表的基础上，结合我校校情，形成要点突出、操作性强的课堂教学评价体系，努力打造一支专业的听评课队伍，从教学和课改中的真问题出发，基于问题、改善实际、提升教师、发展学校。

2、小组评价：

围绕自主学习和讲出来的效果，重新设计新的评价表，引导学生关注如何有效的学、怎样生动的讲。同时，建立小组评价日记录周汇总月表彰制度，每班每天每周完成小组加评分，并在每周按时颁发优秀小组奖励。

3、阳光少年综合评价体系：

阳光少年学分制发展评价体系，根据学生文化课、活动课、实践活动、荣誉获奖等项目分别计算学分，各项活动认定部门颁发给学生统一的学分证明，由学生个人保存，在每学期末上报各年级处，累计得到总学分，年级处根据所有证书学分相加得到学生总学分按学生学分总分排序评选金星级、银星级、铜星级阳光少年。给不同的孩子以认同感、成就感。

六、实施步骤(20**年10月至20**年6月)

第一阶段：制定方案 学习借鉴 (时间：10月——11月中旬)

走出去，学习外校成功经验(赴南京溧水东庐中学学习)。

分层讨论，逐步完善方案(五、六年级试点)。

第二阶段：典型带动 学科建模(时间：11月中旬——12月)

五六年级教师上研讨课，组织教研组研讨会，完成本学科常规课建模。

第三阶段：以教促研 全面推进 (时间：2月中旬——4月)

三-六年级全面使用讲学稿，以使用中发现的问题，促进《学讲计划》的研究和深化。

第四阶段：校内赛课 人人达标(时间：20**年4月——5月)

(1)教研组内赛课

以教研组为单位，教研组长负责安排本组赛课有关事项。并将赛课安排提前上报。

赛课后教研组长将比赛结果及参赛教师讲学稿一并上交。

(2)校级赛课

根据各教研组赛课的结果，确定优胜教师参加校级赛课。

校级赛课优胜者将授予：校级教学标兵、教学能手等称号。

第五阶段：展示成果 总结提升(时间：20**年5月底)

召开荆山小学“快乐、高效——讲学稿”课堂教学研讨会暨校园开放日活动，总结课堂教学模式推进工作。

课改工作是一项系统工程，我校要将学习贯彻落实《学讲计划》作为学校推动新一轮课改的中心工作来部署和安排，作为我校课改再出发的助推力，各处室合力并进共同促进课改的深入实施，进一步提升我校的教育质量。

徐州市荆山小学实施“学讲计划”行动时间进度表

时 间

内 容

负责人(处室)

2月15日——16日

“学讲计划”全员培训

校长室

2月16日

下发讲学稿

教研组上报《学讲计划》学习计划

教研组上报研讨课计划

教务处

2月底

五、六年级《讲学稿》研讨课

教务处

3月

“学讲计划”研讨活动

培训+研讨课

各年级

4月

“学讲计划”青年教师达标课

“学讲计划”阶段总结

教务处 教科室

5月

“学讲计划”评优课活动

教务处 教科室

5月

“学讲计划”督导校园开放日

校长室

6月

撰写论文交流

教务处 教科室

-->

实施方案及计划进度【第二篇】

1、实现公司发展与个人成长双赢；

2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；

3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；

4、把培训塑造成一种企业文化。

1、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。

2、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。

3、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。

4、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚。

实基础。

1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致

2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。

3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，

4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。

5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。

机械与动力工程学院f1002014薛继鹏

5100209359

机械与动力工程学院f1002014薛继鹏

5100209359

机械与动力工程学院f1002014薛继鹏

5100209359

人力资源管理作业

3、部门培训计划表（附表）公司部门培训计划表

部门：编制人：

编制时间：

填表说明：

1、“时间安排”填写月份、日期

2、“培训对象”填写受训对象

3、“培训频次”填写每月培训几次

4、“培训内容”填写本部门受训员工希望接受哪方面的培训

5、“培训方式”填写外聘教师、视频教学、部门主管主讲或其他培训方式

6、评估方式填写笔试、讨论或您认为合适的评估方式

结合本公司的实际情况，分为中基层管理人员培训、部门培训、新员工培训、岗位技能、三级安全培训等。

在部门培训上，原先没有安排培训的部门，也应该安排培训。部门经理可结合本部门情况，对本部门员工培训需求调查，提出培训计划，培训的内容可以是工作技能方面的、也可以团队合作方面的或个人激励方面的。总之员工缺什么就培训什么，员工需要什么样的培训就尽量安排什么样培训，以实现公司发展需要和个人成长需要的双赢结果。

根据培训类型的不同，培训的课程也有所区别。

中基层管理人员培训：侧重于管理技能、团队建设、个人发展等方面的培训。如果有条件，公司高层可以给中基层管理人员讲授公司的短、中期的发展目标，让员工清楚公司未来发展方向，从而激发员工为实现公司目标而奋发工作。

部门培训：侧重于专业技能方面的培训，也不能忽视员工自身发展需要方面的培训。新员工培训：侧重于公司的企业文化、组织架构、公司的管理制度方面的培训，培养新员工对公司的认同感，帮助新员工尽快适应新的工作环境。

力求克服培训形式单一而造成员工培训的疲劳感。培训形式还是光盘培训为主，也有必要引入企业咨询培训师给员工介绍一些最新的管理知识、内审知识、上市有关知识、最新的税法知识等，让员工与培训师面对面，激发员工的学习兴趣。光盘的内容也需要逐步更新，现有光盘培训内容有的较老，已不适合培训的需要。

部门经理充当培训师，可以把自己的工作业绩、工作技能或总结自己和他人的成功案例和员工一起分享，和员工一起共成长。

为确保员工全身心投入培训，提高培训的有效性，公司可推行“有培必考”制度，每次培训针对培训内容设题让参培人员作答，并将答题成绩记入个人培训档案，作为员工考核依据。

针对目前员工不愿学的现状，除了要解决培训形式单一的问题，有必要建立培训考核或激励机制。从制度上保证员工投入精力学习，逐步养成员工自愿自发的学习习惯。

实施方案及计划进度【第三篇】

秋天的脚步已逐渐走近，新学期的准备工作也已就绪。看着明显长高的孩子们，我感觉到肩上的担子更重了;自己要有怎样的心态去面对他们;要怎样言传身教的实 施好教育行为;怎样在教育教学中提高自身素质……都是我要认真思索的问题。而为了使本学期自己的工作更有序地进行下去，特作如下计划：

一、思想工作

本 学期，我仍将以一名优秀教师的要求去规范自己的言行，热爱本职工作，热爱幼儿园，自觉遵守幼儿园的各项规章制度，关爱每一位幼儿，坦诚面对每一位家长，积 极认真研读幼儿教育的相关书籍，认真准备、组织每一次教育活动，按新《纲要》的理念创设适合幼儿发展的心理、物质环境……多反思，多听，多做，勤于实践， 促进自身专业素质的提高与发展。

二、能力发展

幼儿发展;多和有经验的教师交 流，争取获得她们的指导、帮助。课题实践中，细心记录专家们的教育理念，认真揣摩，多提问，使自己在教学工作中的疑惑得到有效指导并付诸实践。生活中，热 情待人，友爱助人，谦虚为人，团结向上，争取和同事们成为朋友。特色教学中，细心分析幼儿情况，认真准备音乐磁带、道具，提前编排好幼儿舞蹈、律动，根据 幼儿掌握情况实施作出调整，带好小班组舞蹈特色。班务工作中，严格要求自己，以身作则地做好班长工作。

三、努力方向

有了目标，工作才不会迷失方向，才具有提高与发展的意义。所以，本学期我根据自己的情况制定了以下三个目标：1.争取成为幼儿园优秀教师。2.争取把中二班建设成为幼儿园优秀班集体。3.踏实努力地做好本职工作，争取向党组织靠拢。力争使本学期工作能圆满结束。

四、出勤方面

严格要求自己，保证工作时间，做到一学期不请假，不无故迟到，不矿工;用饱满的热情对待工作。

以上，是我本学期的计划及目标，我一定努力去完成，也希望各位同事及领导加以督导和指正。谢谢!

实施方案及计划进度【第四篇】

一、指导思想：

依据xx区教育局颁布的《中小学教师培训方案》，从我校教师队伍素质现状及教育改革和发展的要求出发，切实加强教师队伍建设，深化改革，优化组合，内强素质，外树形象，致力于培养和构建一支“师德高尚、爱校敬业、真诚奉献、严谨治学、业务精湛、教风优良、团结协作、廉洁从教”的师资队伍，为创立“教育生活化”特色学校，实现办学品位的再提升和教育教学质量的新跨越供给有力的师资保障。

二、工作目标：

经过培训力争使我校教师具有以下素质：不断更新教育观念，使之贴合素质教育的要求；更新知识结构和本事结构，使之具有综合教育的本事和锐意创新的本事；进一步发展自我的个性特长，使之具有鲜明的教育、教学个性，并构成自我的教育、教学风格和特色；进一步拓宽文化视野，掌握现代教育技术，探索信息技术与学科教学有效整合的教学模式；进一步提高理论功底和科研本事，使之成为学科骨干，为教师的成长和成功铺设方便之路。培训以抓师德、抓教改、抓科研为主要途径，树立典型，引导中青年教师专业素质的不断提高，同时逐步构建校本培训模式，构成校本培训体系，建立校本培训机制，使校本培训逐步科学化、规范化、系列化。

三、工作要点：

1、抓师德教育，树立师表形象。“教育生活化”创始人陶行知先生的教育思想中包含着重要的师德建设理论，陶行知先生本人又是实践师德理论的“万世师表”。学校将组织教师学习学校将组织教师阅读《教师的师德修养》《陶行知生活教育丛书》、《陶行知论著百篇》等，使全体教师深刻了解“师爱”的真谛和生活教育理论的精神实质。同时开展以“爱的奉献”为主题的学术沙龙、征文撰写等富有教育性的活动来发扬陶行知先生“捧着一颗心来，不带半根草去”的奉献精神，来实践陶行知先生的崇高师德风范，自觉转变教育观念，不断促进我校师德师风建设和教师师德修养的提高。

2、内部挖潜，择本校之能人，训本校之教师。即充分发挥我校那些实践经验丰富、理论水平较高的各级骨干教师的带头示范作用，经过讲座和示范课向其他教师传授课堂教学经验、展示教学基本功与教学技能，促进全体教师专业水平的提升。

3、继续进行“一人学习，众人受益”式培训。学校要求外出学习、考察培训的骨干教师，必须写出学习汇报材料，并利用校本培训时间对全员教师进行培训，传达学习精神。培训可采用作专题讲座、经验交流、讲汇报课等多种形式，产生一人学习，多人受益的效应。

4、做好“请进来”工作。针对教师在教育教学中普遍出现的疑难和困惑，尽可能地邀请学科教研员、校外专家、学者来校开展专题讲座，进行“临床会诊，现场诊断”，找出问题及原因，制订对策措施，帮忙教师解答疑难。

5、围绕不一样主题深入开展“同研一节课”活动。9月份，青年教师汇报课——寻找教育的遗憾，10月份骨干教师示范课——抓住教育的契机，11月份全员参与提高课——享受教育的幸福。着重进行案例研究，使教师从中获得启迪，开拓寻求解决问题的思路及方式。

6、以学科为单位开展“交流日”活动，经过案例交流、经验交流、论文交流、教育教学日记交流等，既注重切实解决实际问题，又注重概括、提升，总结经验、探索规律，逐渐构成我校民主、开放、有效的教育教学活动格局。

7、组织任课教师开展教育教学业务技能大赛，如教学设计竞赛、课堂教学大赛、优秀论文或优秀案例评比、课后反思交流、课件大赛等活动，着力打造名师，促进教研活动的开展和教师业务技能与水平的提高。

8、立足年级组教研活动，大力开展校本教研。除“同研一节课”之外，各教研组在每周的教研活动中要围绕课题，结合学校和学生实际，结合课堂实践，把实践中的疑问、困惑进行归纳、筛选，确定一个讨论专题，组织交流讨论，使教师沿着计划——行动——观察——反思这一互联互动的螺旋式的渐进过程，求得问题的解决。真正“开展自我的教学研究”、“解决自我的教学问题”、“发表自我的研究成果”、“改善自我的教学实践”，不断积累经验，提高教育教学研究本事。

9、继续开展“读书工程”，采取必读与选读相结合的形式开展读书沙龙，撰写随笔、畅谈感悟，注重培养教师自我反思、自我剖析的本事。

10、进一步完善班主任培训工作，开展“与班主任牵手”活动，干部与班主任成为工作伙伴，增强沟通交流，共议金点子，共谋金措施，彰显大智慧，协助班主任搞好班级工作。其次，学校还将班主任分为低中高三个组，针对不一样年龄段的学生定期开展主题研讨，突出班风建设和学校文化建设，加强心理健康指导、班队会设计、班级工作艺术等培训，解决班级管理实际问题。定期召开班主任论坛，畅谈感悟与体会，切实提高班主任工作水平与实效。