实用简讯格式及字体要求 简讯写作技巧（优质4篇）

【路引】由阿拉题库网美丽的网友为您整理分享的“实用简讯格式及字体要求 简讯写作技巧（优质4篇）”文档资料，以供您学习参考之用，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

简讯格式及字体要求 简讯写作技巧【第一篇】

一、标题要求

标题可以有两种写法。

一种是规范化的标题格式，基本格式为“××关于××××的调查报告”、“关于××××的调查报告”、“××××调查”等。

另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。陈述式如《东北师范大学毕业生就业情况调查》，提问式如《为什么大学毕业生择业倾向沿海和京津地区》，正副标题结合式，正题陈述调查报告的主要结论或提出中心问题，副题标明调查的对象、范围、问题，如《高校发展重在学科建设？××××大学学科建设实践调查》等。

二、列出调查的主要内容，格式如下：

调查时间：

调查地点：

调查对象：

调查方法：

调查人：

调查分工：(以小组形式调查的要求，小组人数不得超过3人)

三、报告正文。

正文一般分前言、主体、结尾三部分。

1.前言。有几种写法：第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的情况，从中引出中心问题或基本结论来；第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要

成绩、突出问题等基本情况，进而提出中心问题或主要观点来；第三种是开

简讯格式及字体要求 简讯写作技巧【第二篇】

公文类题目在作答的过程中，基本就是两大问题：一格式多变，二为逻辑思路较强。下面我们从格式和作答逻辑及方法两个层面为各位小伙伴呈现简单、高效的备考攻略。

上图显示的是公文写作格式“五要素”，按照不同文种在要素上的删减即可：

1.全格式：信件处理类、倡议宣传类、通知类，如公开信、倡议书、宣传稿等；

2.无落款：讲话类，如讲话稿、演讲稿、讲解稿、发言稿、广播稿、开幕词等；

3.标题+正文：报告总结类，如调研报告、简报、工作纪要等。

公文的作答逻辑可根据文种要素来确定，回到材料中找到相关内容按照文种要素逻辑进行堆砌即可。按照最全逻辑“标题、发文对象、正文、发文单位、发文日期”进行书写即可。

标题一般采取“关于+内容+文种”书写；书写形式：居中

一般由题干中直接给出，或者通过题干所给提示推导得出，如题干无提示则在材料中可以找到，顶格书写即可。

分为开头、主体、结尾部分。

(1)开头：发文事由(一般书写背景、目的、意义等)+过渡句组成；

(2)主体：题干明确给出正文主体书写内容则按照题干提示书写，如未明确主体内容则可以根据材料主体书写内容进行书写即可。

(3)结尾：一般总结或号召(由文种及材料逻辑决定，文种需要号召则一般需要自己补充号召如倡议书；材料为分总、总分总等材料结尾为总结，则正文的结尾需要总结；如材料无总结且文种无号召需要则可以选择自然收束式也就是不写结尾自然而然结束写作)

(1)一般题干中会讲明。如给日期则按照给的用阿拉伯数字进行书写，如未写明日期及单位而文种又需要写明，则单位为xx机构(题干所给单位)，日期为xx年xx月xx日。(2)书写形式：居右书写，中轴对称。

中公教育希望以上公文技巧可以帮助大家更高效作答贯彻执行题型！

简讯格式及字体要求 简讯写作技巧【第三篇】

(一)质量要求

(二)撰写要求

1.新闻标题要简洁、客观、有新意，标题一般不超过20字。

2.稿件文字应准确、严谨、简练，语言鲜明生动、通俗易懂。构成新闻要素的时间、地点、人物、事件过程必须真实；新闻中引用的资料、事实、引语、数字，涉及的人物姓名及其职务、职称等均应准确无误。

3.涉及公司经营数据、发展战略等涉密内容应严格把关，征求相关业务部门、分管领导或主要领导意见，经同意后发布。

4.普通新闻消息稿字数一般不超过500字，重要会议活动、专项工作稿件一般不超过1000字，减少会议和公司领导活动新闻报道，把更多版面、镜头和声音对准基层、留给群众。增加图片新闻、视频新闻发布频次。

(三)格式及投稿要求

1.排版格式以公司公文格式为标准。

2.正文体例、格式力求统一，时间格式应为“×月×日”，前面不加年份，“日”后可具体标识到“上午”“下午”“晚”，一般不具体到“×时×分”;名称格式应准确，使用普遍认可的规范名称，如“xx公司”，不使用“xxx公司”或“xxx公司”等。

简讯格式及字体要求 简讯写作技巧【第四篇】

一、为什么要写工作计划

1、计划是提高工作效率的有效手段

工作有两种形式：

一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）

二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）

写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。

2、计划能力是各级干部管理水平的体现

个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要*就体现出来了。

记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。

这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门