饮料合作销售（精彩8篇）

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饮料合作销售【第一篇】

一个好的工作计划能够帮助我们实现更大的目标。下面是整理过的关于饮食经理销售工作计划范文。

一、与xx年同季度进行对比比较的内容主要有：

文章来源网络整理，仅供参考学习品牌，不要到写工作计划时，觉得写不出什么东西来。);e：产品销售网点的数量;重点客户数量及在不同渠道的分布情况;f：二级客户的评价等)(3)销售团队有战斗力的队伍在销售过程起着十分重要的作用，考察主要竞争品牌的销售队伍在20xx年相比20xx年是否有变化，特别要重视团队成员数量的变化，比如，王老吉在20xx年的销售团队成员数量只有5人，而在20xx年的人员数量迅速增长到12人，人员增加产生的直接效果是销量有了120%的增长。比较后，必须清楚竞争对手我们相比存在的优势，不要太去关注他们的不足，要看到他们的长处。

有了清晰的目标，并且为目标的实现找到了有力的证据后，接下来就是具体的执行了。建立一只高效运作的团队，能够加速和推动目标的实现。制定了万件的销售目标，需要对特殊渠道进行开发，当然需要人，因此，把对人才的需求体现在工作计划中，工作计划最终是要执行并取得有效效果的，有说服力的计划，相信主管上级会支持你合理要求的。

三、分解。

把季度销量分解到每月，在分解时，一定要弄清楚上年月底产品的库存情况，尤其是产品在批发渠道的库存数量，比如，a饮料在12月底在各批发渠道的库存量为5000件，按照正常的销售情况，a饮料在1月的销量为8000件，如果在设定销售目标时，不考虑上月库存5000件的消化时间，盲目把1月的销量目标定为10000件，这样1月底的库存数量为7000件，势必会给2月的销量带来较大的压力。有人或许会问，本季度你不是设定了万件的销量目标吗?2月去掉春节假日的时间，实际产生的销售量不是会比1月更低吗?怎么解决这个矛盾，答案其实很简单，找到新的销量增长点，比如，开发10个二级批发，开发特殊渠道：20个ktv，开发5个乡镇市场，这样就为产品的分销找到了有力的支撑点。一定要知道，当你的销售目标找不到有力支持的证据的话，就只能成为一句空话。

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文章来源网络整理，仅供参考学习四、经销商。

工作计划一定要把我们的经销商写进去，因为计划的执行是需要经销商的大力配合和支持的，在工作计划中可以有一下的体现：如每个月帮助经销商举行业务员培训，帮助经销商设置合理的产品库存进销表，帮助经销商设置合理的财务管理系统，帮助经销商制定有效的客户管理系统等。

一、形势与背景随着生活水平的提高，人们对于饮料的需求不在仅仅停留在可乐、雪碧、纯净水的需求水平上，越来越多的人更倾向于消费自然、健康的饮料。就在这种背景下，饮料制造企业推出了大量标榜自然、健康的饮品其中就包括了茶饮料。且由于中国茶文化的历史积淀，再加上茶叶的各种保健疗效及消暑解渴的功用，开瓶即饮的消费方式又符合现代生活方式的要求，茶饮料走红具有先天优势。由于原材料成本继续上涨，把注意力从原来的饼干方便面转到茶饮料，减轻了一部分来自成本的压力。康师傅茶饮料主要品种有绿茶、冰红茶、茉莉蜜茶、茉莉清茶、茉莉花茶、劲凉冰绿茶、劲凉冰红茶、冰绿茶、冰红茶、大麦香茶、大麦茶无糖。

文章来源网络整理，仅供参考学习该品牌在整个茶饮料市场中占据了霸主地位，市场份额为%。目前，康师傅花茶的市场占有率在10%，冰红茶的市场占有率在58%，绿茶的市场占有率在48%，而清茶的市场占有率更是达到了85%。与此同时，该品牌也面临着挑战：一方面，来自各种不同品牌的茶饮料的竞争;另一方面，由于饮料行业不断推出新理念，而使得新品种层出不穷。这些都无形中给康师傅带来了巨大的压力。20xx年康师傅饮料营业额增长到总营业额的58%，而茶饮料也是康师傅饮料主要卖点。可见茶饮料对康师傅的重要性。

二、竞争状况分析企业在竞争中的地位：

1市场占有率：产品的市场占有率居于同类产品首位，显示出该品牌在市场中的领导地位。2消费者认识：在众多消费者心目中，该品牌具有较高的信誉。3企业自身的目标：在饮料方面，求新、求异，拓展市场。竞争对手分析：

统一、娃哈哈、康师傅，是茶饮料市场的主要竞争者，另外，可口可乐、百事可乐、健力宝也相继推出新型茶饮料。他们短期内虽不会对康师傅构成威胁，但是也为康师傅敲醒了警钟。

竞争态势总结：

文章来源网络整理，仅供参考学习康师傅的市场份额为%，统一占%，两大品牌的市场份额达%。康师傅占据茶饮料霸主地位，无疑是茶饮料市场最大的赢家;统一为市场渗透率增长第二的品牌。统一冰红茶无疑是康师傅的最大竞争对手，直接威胁着康师傅的赢家领地。

三、年度计划。

为了进一步超过统一，在市场上占据更大的份额，进一步提高康师傅的知名度、减轻成本并带动总个公司的发展，以求在未来的道路上越走越宽，越走越远。本销售部门特制定如下计划：1、康师傅茶饮料品牌定位分析与销售目标：

定位分析：追求时尚健康、创新的理念。体现中国传统茶文化，崇尚个性。强调产品质量，推出多元化产品。

信奉通路为赢，实行通路深耕的渠道策略。确保茶饮料的霸主地位，引导该市场潮流。

销售目标：根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

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文章来源网络整理，仅供参考学习。

饮料合作销售【第二篇】

1、“______”品牌的战略定位：细分市场一线品牌、大饮料行业二线品牌。

2、__年市场目标：开辟城市区域市场120个;年销售额5000万元以上。

3、按照“______”品牌的战略定位和20__年市场目标，结合现有的资源状况，我们确立了一种“混合营销”模式：试销+区域样板市场+区域独家经销。

4、省外市场以省级经理为责任单位，省内市场以片区经理为责任单位，省内市场片区经理等同于省外市场的省级经理。下同。省内市场的直供渠道归“______”招商部管理。

5、公司要求每位省级经理都必须成为经销商的“投资顾问”。因此，帮助经销商成功做好试销、经销和区域样板市场的启动和销售工作，确保经销商首批进货额的成功销售，是每位经理的职责所在。

6、本方案内容分为两个部分，市场费用控制和产品策略等内容为指令性规定，市场运作模式为指导性意见。本方案自公布之日起执行。

7、本案附件为《______区域市场费用使用规范》、《______产品知识》、《______区域市场促销方案》、《______终端广告工具》、《______区域市场管理表格》等。

一、试销。

1、试销区域：全国任何城市，凡是符合经销商要求的企业均可试销。试销区域以城市为单位。全国一级市场的试销，月进货量达到一定规模(如每月销量为10万元)时，要控制货品流向。

2、目的和目标：试销为了经销，一要确保经销商在试销中获得利益(至少能看得见利益)，二要为经销商总结一套成功的市场模式。新老经销商均可参与试销。以地级市场为单位，每城市市场可寻找3家左右的经销商进行试销。说明：未来每城市只能选一家独家经销商，其他参与试销的经销商可整合为分销商。

3、进货额度：最低1万元，最高2万元。确保经销商的投资安全。

4、物料配比：公司将根据经销商首批进货金额，免费配比促销物料。单页5000份，牙签盒1000个，海报500__2张，餐饮终端合作书500张，不干胶贴200张，vcd广告工具光盘一个，dvd电视广告光碟一个。非首额的宣传物料和助销品按成本价销售给乙方。

5、试销奖励：试销的目的是为了帮助试销的经销商成为该区域独家经销商。因此，必须进行市场试验工作。为奖励试销者的市场试验，厂家返还进货额的20%货品，用于市场促销试验。如商家不能提供试销试验资料，在后续进货中厂家有权将该额度的货品扣回。

6、试销方案：设定进货额完成销售的时间目标为2个月左右;省级经理和经销商一道确定试销终端规划(包括铺货终端、促销终端);省级经理必须关注每个试销经销商的销售进度(以15天为一个期限提交报告)，至1个月时如销售未有起色，则必须拿出改进方案;如销售获得成功，也要按月总结经验。

7、试销工作程序：寻找经销商——认知产品并产生兴趣——鼓励直接成为独家经销商——如暂时还没有信心，可进行试销——确定试销额度——对经销商终端(餐饮+商超)效能进行评估——按照2个月内完成进货额销售的目标制定试销终端(餐饮+商超)规划——确定组织公司制定的促销方案的终端数量(商超：堆头，免费品尝，pop、单页;餐饮：好口彩摸奖促销)，要求：ka堆头促销、散发单页不少于1家，b类商超堆头、免费品尝、散发单页不少于3家，社区店张贴海报、散发单页不少于5家。餐饮终端大酒店摸奖促销、派发单页、名片不少于1家，中档酒楼摸奖促销、派发单页、名片不少于2家，社区餐饮海报张贴不少于5家——对上述终端进行终端效能评估、促销效果评估，提交半月度报告——市场诊断、拾遗补缺，确保成功——协调经销商签订独家经销协议——后续开发工作跟进。

8、试销的两个关键点：

一、如何找到所需要的终端质量和数量。经销商未必一开始就拿出最好的终端来试销，要计算该终端的费用和效能之间的投入与产出比。在条件容许的情况下，找到试销所需要的终端，以确保进货额的销售。

二、如何确保促销工作的执行到位。要和经销商充分沟通，要督促经销商将促销落实到人、财、物上。明确的告诉经销商：最后确立独家经销商，一要看你的网络规模、实力，二要看你的促销工作如何。

9、试销结束和独家经销开始：试销工作过程中，招商部依据省级经理的半月度报告，对各试销经销商进行评估，再根据经销商的独家经销意愿、网络规模和实力，确立独家经销商并提出相应的经销商资源整合方案。一当确立独家经销商，试销就宣告结束。

如两到三个月后，仅有1家试销者且他又不愿意签订独家经销协议，可继续试销1轮。公司也继续在当地招商。

全国一级市场因为经销时机不成熟需要继续试销的，则继续试销政策。但月进货量达到10万元以上时，公司也指派专人(省级经理)控制该区域货品流向。

饮料合作销售【第三篇】

甲方：

乙方：

经甲乙双方友好协商，甲方同意乙方在_______省所辖区域内进行市场宣传，并在该区域内的固定店内进行销售，为此达成以下协议：

一、甲方的权利和义务。

1、对乙方的合法身份进行识别，做出合作或停止合作的决定。

2、负责提供甲方的委托书、任职文件等文件，以便乙方在当地固定经营场所内销售公司产品。

3、有权监督和制止乙方在经营过程中的违法违纪或恶意竞争行为。

4、有权调配市场资金流向与分配方案，对市场销售进行全程资金管理与回拢。

5、乙方所在市场销售的所有产品均由甲方配送，乙方不得私自与外界进货进行销售，一经发现，由此产生的任何后果由乙方承担。若乙方在宣传销售过程中有合理的建议需要自已在当地采购的，需经甲方同意后方可采购。

6、财务收支由甲方指定人员负责管理，乙方所有销售活动由公司统一安排定点宣传，活动现场可以收取销售定金，但不得在现在销售产品，所有产品的销售一律在固定经营场所内进行。

二、乙方的权利和义务。

1、乙方以合作的方式担任甲方指派片区销售负责人，并在协议签订后24小时内向甲方交纳合作保证金元。

2、乙方所在片区内产生的销售，应在当地完税。

3、在合作期间乙方有权使用甲方注册的“德仁堂健康屋”商标及有关图形的文字说明。

4、乙方每场宣传活动后必须向甲方上报经营及财务状况并及时回拢销售款项。

5、乙方的经营项目范围不得超过甲方的项目范围，否则产生的一切后果均由乙方自负；

11、乙方必须向甲方提供有效的证件复印件留存并且签字确认；

13、分公司办公场所的房产证明/租赁协议/负责人身份证明均由乙方提供；

三、财务制度及相关销售原则。

四、其他事项。

2、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力；

3、本协议未尽事宜经甲乙双方协商处理，如不能协商处理解决，可向甲方所在地仲裁；

4、本协议自双方签名、盖章后正式生效；

5、本协议附件：甲方证照复印件，乙方身份证明复印件。

饮料合作销售【第四篇】

1、上半年公司关于pet的上市和铺市计划及销售任务，在公司的规划和认真贯彻，这样去做好公司的pet的上市，执行了公司市场操作和策略方针，这样去铺好pet的`上市规划。

2、公司争取专场的权利，节约费用，压制竞品进场的机会，维护终端客情，做好生动化陈列及店内广宣，让我们的产品多和消费者见面，利用公司好的促销品与终端客户的消费，提高xx销量。

3、在公司通过各级领导的培训和都导检查指导和同事的交流，只有这样，才能及时的得到处理和解决。使自己的市场进步的很快和同事协同完成公司分配的工作，在平时中我们将相互去交流去分享别人和自己的市场，让我进步的很快的去和别人沟通.。

4、在5月份的xx的上市，我们的压力非常的大，我们就面临去抗战这一份困难，我不知道该如何去解决，谁让今年我们去的了胜利，完成公司的分配的全年的目标，但是离不开全部门的共同努力。希望公司在明年有根好的方法去挑战我门的竞品。

饮料合作销售【第五篇】

1.介绍饮料销售的背景和重要性（150字）。

饮料作为现代社会消费品的重要一环，其销售工作对于企业的发展至关重要。无论是超市、便利店还是餐饮行业，饮料销售都是必不可少的一项工作。作为一名饮料销售人员，我在过去的一段时间中积累了一些心得体会，愿与大家分享。

2.提升销售能力的重要方面（250字）。

饮料销售并非简单的将产品摆在货架上等待顾客购买。要提升销售能力，我们需要关注以下几个方面。首先，了解顾客需求。我们必须了解顾客的喜好和需求，才能准确选购和推销适合的产品。其次，宣传和促销策略的运用。通过不同的宣传方式和促销活动，吸引顾客的兴趣和购买欲望，提高销售量。最后，良好的服务态度。服务是销售的关键，热情、耐心、细致是必备的优势。

3.销售技巧与策略（350字）。

销售技巧和策略是饮料销售的核心。首先，提供样品试饮。让顾客品尝产品的同时，提供相关信息和解答疑惑，使顾客对产品产生兴趣。其次，将产品与顾客需求紧密结合。根据顾客的喜好和需求，推荐适合的产品，并根据不同场景提供购买建议。另外，培养忠诚顾客。与顾客建立良好的关系，提供个性化的服务和偶尔的优惠，使顾客对我们的产品和服务感到满意，从而成为长期的忠实顾客。最后，不断学习和成长。关注行业动态，了解市场需求和竞争态势，不断提升自身的销售技巧和知识，以适应市场的变化。

4.面对困难与挑战（250字）。

在饮料销售的过程中，我们也面临着各种困难和挑战。首先是激烈的竞争。饮料市场竞争激烈，各种品牌、各种类型的产品琳琅满目，我们必须要有独特的产品和营销策略才能在激烈的竞争中脱颖而出。其次是消费者的挑剔。现代消费者对产品的要求越来越高，我们需要不断提升产品质量和服务水平，以满足顾客的需求。最后是市场变化的不确定性。市场需求和趋势是时刻变化的，我们需要敏锐捕捉市场动态，及时调整自己的营销策略和销售技巧。

5.总结与展望（200字）。

饮料销售是一个需要持续学习和不断改进的工作，也是一个充满机遇与挑战的领域。通过努力提升销售能力和技巧，我们能够更好地满足顾客的需求，推动企业的发展。未来，我将继续关注行业动态，与时俱进地学习新的销售技巧和策略，努力成为一名优秀的饮料销售人员。同时，我也希望能够与更多的人一起探讨和分享销售心得，共同成长。

饮料合作销售【第六篇】

第一段：引言（100字）。

在现代社会，饮料销售已经成为一个快速发展的行业。作为一名销售人员，我在这个行业中积累了很多宝贵的经验和心得体会。我认为，成功的销售饮料需要具备良好的沟通能力、市场洞察力以及灵活的销售技巧。在这篇文章中，我将分享我在销售饮料中所学到的心得体会，希望能给读者带来一些启发和帮助。

第二段：了解顾客需求（200字）。

在销售饮料中，了解顾客的需求是非常重要的。每个人对饮料的口味和偏好都有所不同。因此，我们必须通过与顾客互动和观察，深入了解他们的喜好，并根据这些信息为他们推荐合适的产品。通过了解顾客需求，我们可以提供专业的建议和个性化的服务，增加销售机会。

第三段：有效沟通和市场洞察力（250字）。

销售饮料需要具备良好的沟通能力和市场洞察力。在与顾客交流时，我们要善于倾听，找出他们的实际需求，然后根据需求提供合适的解决方案。同时，我们还需要关注市场动态，对行业趋势和竞争对手有一定的了解。只有了解市场需求，我们才能在销售中更具优势，吸引和保留顾客。

第四段：灵活运用销售技巧（300字）。

灵活运用销售技巧是成功销售饮料的关键。首先，我们需要学会进行有效的产品推销。通过产品功能和优点的介绍，以及适当的示范，我们可以吸引顾客的兴趣并激发他们的购买欲望。其次，我们还要学会提供增值服务。例如，在销售饮料的同时，我们可以提供一些有价值的建议和提示，帮助顾客更好地享受饮料，并增加回头客的比例。最后，我们还需要学会处理客户的异议和投诉。在面对这些问题时，我们要保持冷静和耐心，听取客户的意见和反馈，并积极寻找解决方案。通过灵活运用这些销售技巧，我们可以提高销售业绩，并建立良好的口碑。

第五段：结语（250字）。

在销售饮料的过程中，我学会了了解顾客需求、有效沟通和市场洞察力、灵活运用销售技巧等重要的能力。这些经验让我意识到，在销售中，满足顾客需求和提供优质的服务是至关重要的。同时，市场环境的快速变化也要求我们保持学习和创新的态度，不断提升自己的销售能力。在未来，我将继续努力学习和实践，为顾客提供更好的销售体验，同时也希望能够与更多销售同行进行交流和分享，共同进步。销售饮料的工作虽然充满挑战，但也正因为这些挑战，让我对销售行业充满了热情和动力。希望我的心得体会能够对读者有所启发，更好地帮助大家在销售饮料的工作中取得成功。

饮料合作销售【第七篇】

甲乙双方充分发挥双方优势，本着平等互利的原则，经双方友好协商达成如下协议：

1、甲方保证向乙方供货，所提供的产品必须符合国家相关质量标准。如产品质量未达到国家标准，甲方接收退货。

2、甲方提供产品，由乙方管理和销售。

3、甲方按照乙方需要准时准量供货，送货时视作产品已销售，每次送货甲乙双方应仔细清点，如有残次、过期产品甲方及时更换。

4、甲方提供展柜（价值1800元）一个交付乙方使用，乙方交保证金800元整。乙方每个季度销售满100件，返还乙方保证金及优惠400元整，每增加50件返200元。

5、乙方每次月3日前及时同甲方结账，如有特殊原因双方协商。

本协议有效期___________年___________月___________日止。

本协议一式三份，甲方两份乙方一份，均具有同等法律效力。未尽事宜，双方视具体情况协商解决。

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。

法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

饮料合作销售【第八篇】

1、“xx”品牌的战略定位：细分市场一线品牌、大饮料行业二线品牌。

2、xx年市场目标：开辟城市区域市场120个;年销售额5000万元以上。

3、按照“”品牌的战略定位和20xx年市场目标，结合现有的资源状况，我们确立了一种“混合营销”模式：试销+区域样板市场+区域独家经销。

4、省外市场以省级经理为责任单位，省内市场以片区经理为责任单位，省内市场片区经理等同于省外市场的省级经理。下同。省内市场的直供渠道归“”招商部管理。

5、公司要求每位省级经理都必须成为经销商的“投资顾问”。因此，帮助经销商成功做好试销、经销和区域样板市场的启动和销售工作，确保经销商首批进货额的成功销售，是每位经理的职责所在。

6、本方案内容分为两个部分，市场费用控制和产品策略等内容为指令性规定，市场运作模式为指导性意见。本方案自公布之日起执行。

7、本案附件为《x区域市场费用使用规范》、《产品知识》、《x区域市场促销方案》、《终端广告工具》、《x区域市场管理表格》等。

1、试销区域：全国任何城市，凡是符合经销商要求的企业均可试销。试销区域以城市为单位。全国一级市场的试销，月进货量达到一定规模(如每月销量为10万元)时，要控制货品流向。

2、目的和目标：试销为了经销，一要确保经销商在试销中获得利益(至少能看得见利益)，二要为经销商总结一套成功的市场模式。新老经销商均可参与试销。以地级市场为单位，每城市市场可寻找3家左右的经销商进行试销。说明：未来每城市只能选一家独家经销商，其他参与试销的经销商可整合为分销商。

3、进货额度：最低1万元，最高2万元。确保经销商的投资安全。

4、物料配比：公司将根据经销商首批进货金额，免费配比促销物料。单页5000份，牙签盒1000个，海报500x2张，餐饮终端合作书500张，不干胶贴200张，vcd广告工具光盘一个，dvd电视广告光碟一个。非首额的宣传物料和助销品按成本价销售给乙方。

5、试销奖励：试销的目的是为了帮助试销的经销商成为该区域独家经销商。因此，必须进行市场试验工作。为奖励试销者的市场试验，厂家返还进货额的20%货品，用于市场促销试验。如商家不能提供试销试验资料，在后续进货中厂家有权将该额度的货品扣回。

6、试销方案：设定进货额完成销售的时间目标为2个月左右;省级经理和经销商一道确定试销终端规划(包括铺货终端、促销终端);省级经理必须关注每个试销经销商的销售进度(以15天为一个期限提交报告)，至1个月时如销售未有起色，则必须拿出改进方案;如销售获得成功，也要按月总结经验。

7、试销工作程序：寻找经销商——认知产品并产生兴趣——鼓励直接成为独家经销商——如暂时还没有信心，可进行试销——确定试销额度——对经销商终端(餐饮+商超)效能进行评估——按照2个月内完成进货额销售的目标制定试销终端(餐饮+商超)规划——确定组织公司制定的促销方案的终端数量(商超：堆头，免费品尝，pop、单页;餐饮：好口彩摸奖促销)，要求：a堆头促销、散发单页不少于1家，b类商超堆头、免费品尝、散发单页不少于3家，社区店张贴海报、散发单页不少于5家。餐饮终端大酒店摸奖促销、派发单页、名片不少于1家，中档酒楼摸奖促销、派发单页、名片不少于2家，社区餐饮海报张贴不少于5家——对上述终端进行终端效能评估、促销效果评估，提交半月度报告——市场诊断、拾遗补缺，确保成功——协调经销商签订独家经销协议——后续开发工作跟进。

8、试销的两个关键点：

一、如何找到所需要的终端质量和数量。经销商未必一开始就拿出最好的终端来试销，要计算该终端的费用和效能之间的投入与产出比。在条件容许的情况下，找到试销所需要的终端，以确保进货额的销售。

二、如何确保促销工作的执行到位。要和经销商充分沟通，要督促经销商将促销落实到人、财、物上。明确的告诉经销商：最后确立独家经销商，一要看你的网络规模、实力，二要看你的促销工作如何。

9、试销结束和独家经销开始：试销工作过程中，招商部依据省级经理的半月度报告，对各试销经销商进行评估，再根据经销商的独家经销意愿、网络规模和实力，确立独家经销商并提出相应的经销商资源整合方案。一当确立独家经销商，试销就宣告结束。

如两到三个月后，仅有1家试销者且他又不愿意签订独家经销协议，可继续试销1轮。公司也继续在当地招商。

全国一级市场因为经销时机不成熟需要继续试销的，则继续试销政策。但月进货量达到10万元以上时，公司也指派专人(省级经理)控制该区域货品流向。