部门管理工作思路（精编4篇）

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部门管理工作思路1

关键词:内部治安保卫 公路管理部门 科学发展观

中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：1003-8809(2010)06-0137-02

科学发展观共有四个方面的内容：发展、以人为本、全面协调可持续、统筹兼顾。发展是科学发展观的第一要意；以人为本是科学发展观的核心；全面协调可持续是科学发展观的根本要求；统筹兼顾是科学发展观的基本方法。科学发展观反映了发展的时代特征和必然趋势。当前，公路事业的快速发展，使公路管理部门工作面临新的形势、新的问题和新的挑战。如何搞好公路管理部门的内保工作，营造安全和谐的工作环境，实现安全发展，已成为公路管理部门保卫工作者，从科学发展观的高度创建平安公路，实现安全发展亟待研究和解决的课题。

一、公路管理部门内部安全保卫工作存在的问题

(一)公路管理部门的负责人对单位内部安全工作的重要性认识不足

不少公路管理部门以牺牲大多数职工人身安全利益来谋取经济利益的最大化！违反可持续性发展的规律，造成了负面的影响。长期以来，公路管理部门安全保卫工作由单位和公安机关双重领导，但单位的领导往往把保卫工作推给公安机关和保卫部门，认为保卫工作在单位里的地位无足轻重，对单位内部的安全重视不够，安全投入过分吝啬，致使安全事故频发，损失惨重。

(二)公路管理部门保卫机构不稳定，单位安全工作力量弱化严重

随着社会主义市场经济的不断完善和发展，公路管理部门不断壮大。与此相反，作为安全工作的职能部门，正处于弱化的危险境地。公路管理部门的内部保卫工作发展很不平衡，有的在内部机构精简中，把保卫部门列入撤并对象，削减保卫人员，使保卫力量明显减弱，有的则干脆不建保卫机构，认为安全工作非我本职，是公安部门的事，也正因如此，使得长期从事公路管理部门内保工作的同志纷纷转行，保卫力量流失严重。同时公众参与单位治保工作的意识也在减弱，有的面对犯罪分子行凶肆虐不敢管、不愿管。有的自身利益受到不法侵害不敢声张，有的单位发了案，却不向公安机关报案。有的事主回避矛盾，甚至不愿向有关机关提供情况，社会群体防范意识淡化，防范功能减弱在一定程度上助长了犯罪分子的气焰。

(三)内保单位安全法律实施机制弱化。内保工作权利义务不对等

当前公路管理部门保卫机构的一些职责和现行的刑事司法制度，行政处罚制度不相符合，使得内保组织多年来的合法工作变成了“违法”。

二、认真践行科学发展观，努力开创公路管理部门内部保卫工作新局面

(一)坚定信念，走发展之路

(1)坚持以邓小平理论“三个代表”重要思想为指导，加强自身学习，不断提高自身管理素质，认真履行职责，爱岗敬业，求实奉献，坚持原则，服务公路管理部门。公路管理部门内部治安保卫人员在履行自责过程中，要做到以下两个方面的要求：一是一切管理行为都必须严格遵守国家法律及公路管理部门规章制度。二是所有管理结果都必须符合公路管理部门管理制度的目的；要坚持以下基本原则：一是贯彻“预防为主，单位负责，突出重点，保障安全”的方针，实行综合治理，建立并落实以岗位责任制为中心的治安保卫责任制。二是贯彻“谁主管，谁负责”的原则，实行分级管理，上级对下级进行检查、指导和监督。三是内部治安保卫工作在公路管理部门统一领导下，各单位、各部门密切配合，依照国家法律、法规和治安管理规定及公路管理部门有关管理标准，运用科学管理手段和方法，做好安全防范工作，防止各类案件和治安灾害事故的发生，维护公司内部治安秩序，保障公路管理部门生产、工作和生活秩序稳定。四是坚持制度面前人人平等。五是坚持群众路线。

(2)通过深入学习和理解科学发展观，牢固树立安全发展、科学发展、和谐发展、跨越发展的理念，增强建设公司各方面发展，公路管理部门内部治安保卫工作要正确处理好管理与服务的关系，为公路管理部门发展提供强有力支持。

(3)开展社会主义法制和内部治安保卫工作宣传教育，增强职工群众的法制观念和自觉维护本单位治安秩序的意识，与内部治安保卫工作结合起来，有利于促进公路管理部门的发展。

(二)牢固树立以人为本的理念

(1)一切为了广大职工。要把维护广大职工群众的利益作为内部治安保卫工作的根本宗旨，把广大职工的呼声作为第一信号，把广大职工的需要作为第一选择，把广大职工的利益作为第一考虑，把广大职工满意作为第一标准，切实解决广大职工反映强烈的治安保卫及治安防范问题，及时预防和处置治安灾害及各类案件，维护职工利益。

(2)一切依靠广大职工。内部治安保卫工作必须走群众路线，如果没有广大职工的支持，我们就会变得耳不聪，目不明，如果处理不好治安保卫工作与广大职工的关系，内部治安保卫工作就会成为无源之水、无本之木，要努力掌握做好广大职工群众工作的方法和本领，保障各项综合治理措施落到实处，并深深根植于广大群众之中。

(3)尊重和保障职工的合法权益。要坚持以人为本，树立保护职工合法权益观念，维护职工的正常的生产、生活秩序，给广大职工创造一个祥和、安宁的工作氛围。

(三)牢固树立全面协调可持续的理念，一切服从、服务于公路管理部门协调全面发展

内部治安保卫部门应站在全局及战略高度，正确看待公路管理部门人员结构调整，破解发展难题、发展道路、发展思路。正确看待公路管理部门规划和制定发展线图，实现战略调整。化解内部矛盾，增强内部和谐，维护内部稳定，推动公路管理部门可持续发展。

(四)建立公路管理部门内保工作新机制

2004年12月1日起施行的《企业事业单位内部治安保卫条例》(以下简称《内保条例》)理顺了内保工作机制，解决了内保工作长久以来存在的问题和矛盾。面对复杂的社会治安形势以及不断变化的内保单位工作要求。要依据《内保条例》建立合理合法的内保工作新机制，作为社会治安综合治理工作一部分的内部单位保卫工作。我们要根据《内保条例》确立以人为本的工作理念，加强内保工作。公路管理部门内保工作要从其自身的特点出发，以法律的手段，通过有效的管理来保护公民的权利。

参考文献：

[1]邓小平。压倒一切的是稳定[M].邓小平文选，1989-2-26(3-284)

[2].正确处理社会主义现代化建设中的若干重大关系[M].文选，1995-9-28

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部门管理工作思路2

党群工作部门管理创新思路

一、党群工作部管理现状及存在的问题：党群工作部是公司实施精神文明建设、企业文化建设和党建工作的职责部门。目前的工作，包括了组织、统战、老干、宣传、纪委、监察、工会、团委等领域的工作职责。基本上汇集了除党办外党群系统的所有业务，工作面广量大，突发性，临时性的工作对系统工作的冲击较大，有的工作难免处于被动应付状态中，难以形成系统性的思考和计划性的工作，在学习理论、掌握政策、深入基层调查研究，及时了解新形势下企业党建工作的新方法、新思路，为公司企业文化建设和精神文明建设，以及为公司党委在决策上起到参谋助手作用发挥的不够。面对头绪繁多的事务，时常还会出现顾此失彼的情况。二、党群工作部管理创新总体思路对于党群工作部如何实施管理创新工作，我们思索的很不够。在日常工作中，我们始终是按照公司党委、公司党政领导的意图和基层的需要，根据党委的部署和对口的上级领导部门的安排开展工作，努力完成好上级和领导交办的各项工作任务，力求为基层解决实际问题。根据《关于提交管理创新实施方案的通知》，结合部门实际，现提出以下管理创新的粗浅意见。（一）机构及岗位设置创新方面：根据公司“十一五”期间企业文化建设规划，随着企业规模提升和发展要求，在未来3到5年可考虑设置企业文化管理部门，并将现有的宣传职能从党群工作部分离出来，进入企业文化管理部门统一组织策划和实施，从战略发展的高度打造国际化、高科技、世界一流的贵金属企业。从树立企业良好形象、增强竞争力的高度以及从增强职工凝聚力、加快企业发展的高度来认识和重视宣传工作，充分发挥宣传的特殊作用，为企业发展营造良好的环境。（二）党建导标工作的创新按照集团公司的统一部署，我们已经启动了党建iso9000的贯标工作。在企业贯彻党建iso9000标准，是企业党建工作的重要创新。同时作为高科技企业，需要切实规范、更加有效、更富活力的党建工作氛围，在集团党建iso9000标准的统一规范下，还要做好完成质量目标的作业指导，挖掘创新性工作和特色工作，创新基层党建工作的方式方法。按照党建iso9000标准，做好贯标工作是党群工作部今后一段时期内的重要工作任务。（三）双目标创建工作的创新开展“双目标”创建工作，突出对经济目标和党建目标的“双目标”考核。营造基层支部与基层部门相互支撑、相互融合的工作氛围，建立健全基层单位的经济工作与党建工作的激励与约束机制，是当前企业管理创新工作的重点。结合导入党建iso9000标准，不断完善党建目标考核体系，对党支部的党建体系、关键领域及各项关键指标进行认真定义，实施考核，并不断改进和提升，是今后一段时期党群工作部管理创新的一项重点工作。（四）制度建设的创新建立健全党建工作的长效机制，根据工作实际，不断完善党建工作制度，使党建工作逐步规范化、科学化，从而提高党建工作质量，为经济工作提供有力的支撑，这也是管理创新工作的体现。主要要加强以下方面的制度创新：人才培养和人才环境营造方面、干部骨干培养和职业技能提升方面、外事管理方面等。二、党群工作部管理创新的目标要求、重点工作、主要措施管理创新内容时 间目 标重点工作主要措施党建导标工作20__年建立党建iso9000质量管理体系按质量文件、管理表单规范开展工作1、建立一套规范的党建质量管理体系；2、建立一支精通党建iso9000质量体系的内审员队伍；3、体系按要求正常运转，组织好内审，完成集团组织的管理评审20__年维护体系完善导标工作体系不断提出维护和改进体系的措施，根据实际，修定作业指导书、完善导标工作相关考核指标，规范实施考核 与内审等20__年巩固体系持续改进党建质量工作定期考核、定期内审、定期管理评审中长期体系有效运转持续改进内审、管理评审双目标创建工作20__年建立健全经济工作与党建工作的激励与约束机制考核成绩与部门业绩实施挂勾初步探索双目标考核的结果运用，成绩双向挂勾。20__年完善经济与党建工作考核指标适应当时工作需要，修订完善相关重点关键指标修订指标，切合实际，双目标考核达到同步进行，指标更趋合理。2 010年经济工作与党建工作相互支撑建立考核工作的长效机制党建工作与经济工作日常考核与年终考核相结合中长期双目标工作互为促进不断完善相互融合的管理办法探索、实践双目标创建工作，修订、实施双目标管理办法制度建设20__年建立有关干部管理工作相关制度如：干部教育培训工作制度等党委组织部结合干部队伍建设的实际 ，提出制度建设方案、骨干队伍建设方案20__年人才工作制度的建立如：企业人才环境建设规划、年度计划等 有侧重的进行人才现状分析，制定党管人才的工作机制，编制人才环境建设工作规划和计划，组织实施。中长期建立健全党建工作的长效机制梳理、评价、审视现行制度不断讨论修改、完善相关党建工作制度

部门管理工作思路3

一、统筹兼顾，拓宽路政工作思路。

科学发展观给我们指出了工作的根本方法就是统筹兼顾，对于我们来说就是要统筹好交通路政管理与经济发展目标之间的和谐关系，不能老是像从前一样的为执法而执法，而应该是为发展而执法，这个观念一定要转变，具体我认为可以从下面几点出发

（一）争取政府的大力支持。

依法行政，依法之路的关键是积极争取地方政府的支持和重视，因为路政管理工作政策性强，情况复杂、难度大，在执法活动中遇到重大疑难问题时，往往受到干扰和制约，单靠路政大队这点力量难以奏效，只有通过地方政府出面，统一思想，才能顺利解决问题。所以，作为路政部门就应该积极主动的定期或者不定期的将路政管理工作的热点和难点问题，以书面的形式向上级和地方政府汇报，并请有关领导参与协调处理，这样更有利于工作的开展和问题的解决。

（二）加强工作的横向联系，增强部门合作。

路政管理关系到千家万户，涉及到许多部门，因此路政管理工作就要加强横向联系，得到相关部门的理解和支持，才能少走或者避免走弯路。首先通过横向联系协调平衡各部门的关系，解决部门之间存在的问题：其次通过横向联系，树立和强化路政管路队伍的权威，增强路政执法手段，加大路政执法力度。长期以来，路政管理法律法规与土地，规划，公安等部门的法律法规在管理上存在交叉，在执法过程中往往容易出现扯皮的现象。所以，我们应该考虑建立路政管理联合制度，与土管，规划，公安等部门按月实行联系办公，对涉及公路控制区建房，公路留地的占用事宜一起研究处理，既避免啦矛盾，有方便啦群众。同时，我们还可以选取典型案件联络上法院，公安一起上路检查执法，这样可以树立路政执法的权威。

（三）创新形式，加强路政管理宣传。

运用多种形式和渠道深入开展公路管理法律法规宣传活动，充分运用电视，报刊，标语，座谈等形式对公路法律法规进行宣传，做到上至政府领导，下到沿线群众家喻户晓，形成护路光荣，毁路可耻的良好社会氛围。路政大队应该每年都有计划，有部署，有重点的开展法律法规宣传活动。与群众农村院坝的座谈，邀请有关单位开展街头咨询活动，报刊杂志的文章，自己印刷的宣传资料，组织文艺活动等等都应该纳入宣传计划，通过这些活动的开展，造就一个社会各界关注公路，爱护公路，支持公路管理的新局面。在一个路政管理理念深入群众的环境下，我们的工作就会很顺利的开展，执法工作氛围就会更和谐。

二、以人为本，建立健全制度规范。

要做好路政管理工作不光是要有法律法规的规定，同时也需要对本部门的工作制度和规范进行完善。既要对执法人员的行为进行约束，又要对其的工作成绩进行激励。要适应路政管理的自身要求和发展需要，我们就要以人为本，拓宽思路，深挖内部潜力，强化队伍管理。

（一）严格实行目标责任制管理。每年初要根据上级的安排拟定全年的工作目标，将大队的工作归纳为路政业务，安全生产，精神文明，廉政建设，法制管理等等方面，其中再分为若干的小项，具体量化到各个中队和科室。

（二）案件处理规范化。

一是要完善从路政立案登记，调查取证，处理处罚到听证，复议，诉讼，结案的一套完整的办案程序，理顺内部的流转环节，减少工作的随意性。做到程序化。二是要注重案件处理的及时高效，规定各程序的办理时限。如中队暂扣的证件，制作的法律文书等都必须在限定时间内交回大队。三是要办案公开，在大队内部注意沟通案件的进展情况，在对外也要选择典型案件将执法依据，处罚额度，处理结果进行张贴上墙，主动接受群众监督。

（三）完善具体的路政管理工作细则，这要求必须首先对法律法规要有全面的掌握，也要对具体情况有深入的了解。

（四）按照人力资源管理模式，对大队、站和机关人员进行合理配置。了解每个人的性格特点，工作优势和不足之处，合理的配置执法人员，加强队员之间的团结协作和优势互补，组成富有工作热情和执法能力团队。

三、提高执法人员的素质。

路政管理是交通行业的一个窗口，路政执法人员的素质高低，直接影响到路政队伍的社会形象。无论怎么样的工作最终都是要落实到人去完成的。要贯彻好科学发展观以人为本，创建和谐社会的理念，我们的路政队伍就必须有一只能力精干、法律知识丰富、思想作风好的人员。就需要我们内强素质、外树形象，努力提高路政人员的综合素质。

（一）加强领导，抓班子建设。要抓好职工教育，就必须领导统一认识，带头提高法制观念和依法治路的能力才能加大执法力度，形成注重学习的良好氛围。

（二）采取多渠道提高职工的 文化水平和业务技能。每年要制定学习计划，组织职工参加理论学习和法律培训。在执法过程中遇到重大疑难问题，要及时联系人大，法院和业务主管部门来进行指导，避免出现错案过案，同时可以提高队员的依法行政的能力。

（三）加强社会主义道德建设。随着社会经济的不断发展，拜金主义和享乐主义的消极思潮已经很泛滥。要使我们的队伍保持健康，就需要运用科学发展观的观念作为指导，树立正确的世界观，人生观，价值观，强化对队员的社会主义道德教育。要通过经常性的学习教育活动，职工的理想信念，思想素质，职业道德才会有质的提高，才能自觉的把文明执法，热情服务的思想落实到行动上来，创建一个和谐的执法环境。

部门管理工作思路4

一、当前路政管理干部队伍建设方面存在的问题

首先，路政管理人员严重不足，干部职工的工作积极性和队伍的活力有待进一步提高。一方面，路政管理队伍人员少、任务重、压力大、经费少；另一方面，人员专业知识结构低，加之平均年龄偏大等因素造成职工工作积极性、进取心不强，这就又加剧了路政管理工作力量严重不足的问题。同时，部分路政管理干部职工路政业务素质有待提高，有的同志业务能力偏低，特别是缺乏必要的路政内、外勤业务知识和法律法规知识以及计算机操作技能，很难适应当前的工作需要。

其次，从目前路政管理所面临的形势和任务来看，加强党风廉政建设是一项非常重要、非常紧迫的政治任务。我们有的同志党性原则淡漠，为人民服务的宗旨意识淡化；有的同志放松自我要求和学习，对工作缺乏敬业奉献精神；还有的同志不能抵制一些歪风邪气，遇到困难和问题绕着走，不按原则和规定办事。责任心的缺失就意味着敬业奉献精神的缺失、进取意识的缺失，如果任其发展，必将造成路政管理干部队伍涣散，最终给党的交通路政管理事业带来不可挽回的损失。

二、通过思想政治工作强化干部队伍作风建设的建议

首先，领导班子成员特别是“一把手”要挑起思想政治工作的重担，切实履行第一责任人的职责，带头做好思想政治工作；班子其他成员以及部门负责人要落实好“一岗双责”，具体做好分管部门的思想政治工作。领导班子做思想政治工作时要注重理想信念教育，理想信念是一个人的思想支柱和精神动力，也是引导行动的航标。有了崇高的理想信念，就能自觉地为党和人民的事业而奋斗。而要坚定理想信念，就必须打牢理论基础，因此，领导班子应当积极组织干部职工学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十精神，落实科学发展观，力求学以致用、深研细思、把握精髓、领悟真谛，从而认准方向，更加自觉地践行以法治路、执法为民的工作宗旨，实现人生理想和价值追求。与此同时，领导干部要把自己融入群众之中，多做暖人心、稳人心、得人心的工作，使思想政治工作深入人心。因此，思想政治工作要以人为本，做到群众中去，做到各项具体工作中去，做到大家最关心的热点、难点和重点上去，做到大家的共同利益、长远利益上去。

其次，通过思想政治工作，打牢干部职工“想干事”的思想基础。每一个人都有实现自我价值的需求，工作不仅仅是为了养家糊口，更重要的是实现自身价值。可以说，路政管理事业就是路政管理干部成长的摇篮，是人才发育的沃土。只有深爱自己的事业，并对所追求的目标全身心投入的人，才会获得成功。培养人才一定要与事业发展有机结合，用事业吸引人、扶持人。强化干部队伍作风建设要进一步开展以职业道德教育为基本内容的思想教育，把握做好新形势下思想政治工作的规律和特点，坚持贴近路政管理工作实际、贴近思想动态、贴近工作生活，不断创新思路，改进方法。要尊重人的本性，关注人的需求，加强心理疏导，营造温馨、文明、健康向上的工作氛围。

再次，通过思想政治工作强化干部队伍建设，必须充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。提高路政管理工作的能力和水平，既要靠党员干部的自身素质，更要靠各级基层党组织来发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的战斗堡垒作用，使大家在思想上一致，在行动上同步，真正形成聚精会神搞建设、一心一意谋发展的强大合力，以此推动路政管理工作上台阶。