社区月工作总结范文和下月计划十 社区计划生育工作总结范文【优推4篇】

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社区月工作总结和下月计划10【第一篇】

信息统计上报及时准确，，截至9月30日，社区最新统计数据为总户数：2189户，6504人，已婚育龄妇女1417人，期内出生34人，其中男孩18人，女孩16人。办理《独生子女光荣证》3人。

1。创新宣传手段，利用现代科技手段，开展零距离婚育新风宣传工作。

为了加大计生法律法规的宣传力度，搭建居民与社区之间的交流平台，，今年在社区网上刊登了计生工作专栏，我们为社区育龄人提供计生法律法规、新型婚育观念、优生优育、生殖健康等知识，对144人进行避孕药具的随访。发放了200余份宣传单和宣传手册。

2。开展形式多样的宣传活动。

上半年共组织3次大型宣传活动，在春节期间，开展了庆元旦、迎新春活动，让居民过一个文明祥和的春节同时充实了精神文化生活。走访慰问了多位行动不便、家庭困难的计生家庭，开展了迎新春、送春联活动，三八妇女节与辖区共建单位同庆迎三八妇女节活动，在3。8节，社区工作人员在小区内发放各种宣传资料200余份；为已婚育龄妇女赠送花束，积极宣传人口文化，健康生活等知识。

为了进一步加强我社区流动人口计划生育工作，提高管理和服务水平，社区计划生育、综合治理、社区民警联合开展流动人口大排查活动，重点对外来人口进行排查摸底。本次活动，我社区坚持以人为本，加强计生宣传活动，深化计生优质服务，免费发放计生宣传资料，真正做到了流动人口育龄妇女与常住人口育龄妇女同宣传、同管理、同服务，也为做好下一阶段的计生工作打下了坚实的基础。

社区结合计划生育技术服务工作，开展生育关怀进千家活动，大力宣传避孕节育知情选择知识，让广大育龄群众选择科学、安全、有效的避孕节育措施，走出对避孕节育认识的误区。让育龄群众科学选择适合自身生理特点的安全、有效的避孕节育措施。避孕药具管理规范，做好育龄妇女避孕节育工作，对新婚、孕产期、哺乳期的及重点管理对象妇女做到及时随访，为她们提供宣传资料和避孕药具。

计划生育协会组织育龄妇女学习10次，活动3次，积极帮助计生困难家庭和特别扶助家庭解决困难问题。帮困活动2次，开展以优生优育和生殖保健为主的技术服务。全面实行避孕节育措施知情选择，定期对落实避孕节育措施夫妇进行随访。对已婚育龄妇女每年进行免费优质的生殖保健服务，开展以优先优惠为主的政策服务。

社区将此项工作作为今年的计生重点工作，在年初制定了详细周密的工作计划，合理安排工作进度，在春季入户期间和活动时将此事宣传给居民，为了更好的方便居民，我社区特安排工作人员周六正常上班为居民办事，此项工作得到居民群众的好评。

以上是我们20xx年的工作，虽然取得了一些成绩，但仍然存在许多不足，20xx年我们将继续扎实推进社区计划生育工作，切实做好计划生育服务工作，圆满完成全年的计划生育工作指标。

凤城西路社区

20xx年10月30日

社区月工作总结和下月计划10【第二篇】

截止九月底，我社区共有1691户，总人口4109人，育龄妇女1106人(已婚776)，采取节育措施748人（上环702人，结扎46人），出生一孩19人（男孩7人，女孩12人）出生率占社区人口千分之四，死亡22人，新婚未育19人，做到符合政策生育率；独生子女领证率、晚婚晚育率、流动人口办证、验证率都保持在95%以上；在完成十年出生人口信息核查工作中，共补录户在人在儿童49人；户不在人在儿童8人；户在人不在儿童70人。

一、继续坚持一把手责任制，严格实行目标管理。我社区按照“一把手亲自抓、负总责”的工作要求，继续坚持一把手责任制，由书记、主任担任人口和计划生育工作领导小组组长，全面负责、亲自抓人口和计划生育工作，坚持分管人员不变、队伍成员变动适时调整充实，充分保障了人口与计划生育工作的组织领导，为深入开展计划生育优质服务进一步夯实基础。

二、树立全新理念，深化宣传教育服务。在新的形势下，计划生育工作进入稳定低生育水平、提高出生人口素质阶段，育龄群众的民主法制意识和对生活质量的追求不断提高，计划生育的工作思路和工作方法也必须转变。我们把宣传教育工作作为落实计划生育管理与优质服务的重要途径，从宣传教育的内容、形式、对象等各个方面不断深化，尽可能满足群众所需求的多样性、灵活性、实效性宣传教育服务。今年以来通过计生活动日如协会纪念日、世界人口日等大型活动现场进行宣传人口形势、计划生育政策、生殖健康知识，发放宣传资料1000余份，避孕药具二百余盒；利用人口学校对育龄群众开展知识讲座与培训8次378人次。常住居民与流动人口相结合，通过宣传培训，社区流入、流出人员均签订了管理合同，落实了经常性管理和服务；宣传育龄群众与组织独生子女活动相结合，社区每年“六一”儿童节坚持慰问贫困独生子女家庭，将计划生育宣传教育与精神文明创建活动相结合，组织社区干部开展八进家活动。

三、坚持和完善“上门随访”制度，规范上门随访服务。围绕生育、节育、不育环节面向家庭、个人提供不同的优质服务，做育龄群众的“知心朋友”。优质服务主要是为新婚育龄夫妇提供婚育知识、政策咨询、优生优育、为23对新婚夫妇发放叶酸片宣传出生缺陷等相关知识并发放宣传品；知情选择主要是对已生育子女的育龄夫妇提供避孕、节育知识宣传，并通过宣传和指导，帮助他们落实一种安全、有效、满意的节育措施并入户发放避孕药具；计生家庭帮扶卡就是，帮助自觉实行计划生育家庭优先推荐再就业，提供就业技能培训，对这三种对象，社区干部与楼院长分片包户，联系到人，定期上门随访，了解服务需求和服务效果，掌握计划生育信息动态。今年全年，已落实上门随访236人次，深受群众欢迎。

四、依托协会组织，服务社区大众。社区实现计划生育居民自治、优质服务，计生协会作用少不了。今年以来上级协会通过生育关怀活动，在我辖区内共对17户计生困难户进行慰问，投入资金三万余元；为了发挥协会的优势和“四自”作用，在上级协会组织的指导和帮助下，全年为名育龄群众免费“三查”4次，投入资金20xx余元。计生协会领导组组织协会会员、辖区育龄群众参与社区各类学习、培训、活动，真正起到协会在社区中的重要作用。

五、

（1）在妇幼保健工作方面，我们设立了健康教育专栏，定期为居民进行每月一次的健康知识宣传讲座。

（2）详细掌握辖区内新婚、孕、产妇的情况，做到底数清、情况明。对辖区内出生婴儿建立了登记制度，做到出生一个，保健一个，服务一个。协助卫生站服务好儿童“4、2、1”体检工作。

（3）积极配合防疫站对辖区内学龄儿童进行手足口病进行宣传。

（4）做好红十字会救护宣传工作。

（5）积极配合防疫站做好0-7岁儿童麻疹疫苗接种工作的宣传工作。

（6）在今年的艾滋病日做了大量细致的宣传工作。

总之，虽然我们在计划生育各方面做了一定的工作，但是服务的对象面还不够，服务的能力、水平、质量还有待进一步提高。今后，我们将进一步完善业务水平，加强服务意识，拓展服务功能，提高服务质量，进一步密切同群众的联系，使人口与计划生育真正深入人心，真正成为造福于人民的伟大事业。

社区月工作总结和下月计划10【第三篇】

(一)、继续抓好计划生育工作，加大宣传计划生育管理工作，加大综合治理力度，切实防止计划外生育现象的发生，定期核查户籍、流动人员资料，及时掌握本辖区居民的变动情况，做到发现问题及时解决，做好难通户、困难重户、重点户的随访工作;同时勇于创新，深入宣传，充分发挥协会成员的作用，认真履行居民参与和居民监督职能，坚持从小事做起，从大事着眼，努力提高服务水平，确保计划生育工作抓好抓实。

(二)、继续加强安全管理工作，进一步加强驻地单位、门面房、居民楼院等监管，我社区工作人员将不定时的入户排查摸底，对存在安全隐患的单位和楼层将及时发放安全整改通知书，对长期存在安全隐患给予多次要求整改不按时整改的单位上报街道，积极配合各职能部门清理整治辖区内违章搭建和违规经营店铺，通过日常巡查及时发现辖区内消防隐患，做到发现一家整改一家，并做好资料收集和上报工作，消除不稳定因素的存在，以确保辖区群众的人生安全得到保障，为争创安全文明社区而努力。

(三)、继续加强民政工作，做好辖区残疾人、困难户等社区福利救济工作，不定期的进行上门随访，了解居民需求，摸清和上报孤寡老人、失业人员、困难户、残疾人、特种人群的基本情况，为他们解决实际生活和工作中的问题;落实各项老年人保障服务，维护老年人的合法权益，让他们能安享晚年。

(四)、继续抓好综治工作，充分发挥片区民警和社区网格员的作用，及时掌握辖区内人口变化情况，杜绝不安定因素的发生，确保社区治安稳定，为住户营造良好的居住环境。

(五)、继续做好社区耻工作，落实门前三包责任制，确保门前环境卫生，继续与单位、门店、住户签订市容环境卫生管理责任书，并建立了管理台帐，耻专干每天对辖区内责任单位、门店、住户履行门前市容环境卫生责任制情况进行检查，并做好检查记录，对在检查中发现影响市容市貌的违规违章行为及时进行劝阻和制止，责令责任单位、门店、住户整改，对不及时整改的及时报告耻执法大队;积极配合耻执法大队查处影响市容环境卫生的违法行为。

(六)、继续做好社区党建工作，加大社区党建工作的宣传力度，积极营造浓厚的氛围，通过社区宣传栏、组织活动等渠道广泛开展“两学一做”学习教育活动，充分调动社区党员的活动性;继续做好“党员驿站活动”、“驻点团队工作”方便辖区群众，方便辖区群众。

(七)、继续做好社区网格化管理工作，加强基层社会管理、化解社会矛盾、促进社会和谐，做好网格内计划生育的人口登记，在上门走访工作中进行信息采集及相关计生信息的收集，且宣传社区免费妇检，免费上环等计生惠民政策，参与计生检查工作。

(八)、继续做好各窗口的办证工作，充分发挥饯作职能，全面提升窗口的服务水平，树立办事高效快捷的良好形象，同时努力做到以饱满积极微笑的态度对待前来办证的辖区群众，让他们感受到工作人员服务热情，并不断强化窗口人员的责任意识，保持窗口良好的工作作风，继续坚持学习，提高业务水平和服务水平。

社区月工作总结和下月计划10【第四篇】

新年的工作当中我打算把重点放在抓典型上，建立我自己心目中的“会员”店。

通过客勤而不是公司的费用将一部分有一定经营实力且影响面较大的零点网罗起来，通过感情联络，巩固市场，这样在新品推广以及二批商库存有压力时我都能有我自己的“卸货”的地方。

近期的工作计划：

在近期的销售工作中，重点肯定是新春定货会的开展了。

新春定货会一直都是我们公司一年的重中之重。

本次新春定货会我管辖内有两个批发部：康百汇以及鑫络。

其中康百汇年任务100w本次定货会任务按年任务/10*3*1。

17的任务标准来计算即任务为35。

1w元。

鑫络年任务50w，定货会任务元。

虽然本次定货会任务比较有挑战，但是据公司透漏本次活动的力度价位上都是近年来最强的。

而我们也已经着手准备近半个月了在公司创造出有利条件的配合下相信我们能够面对并战胜本次挑战。

为了定货会的成功我认为我们应该做到以下几点。

首先是前期的铺垫问题。

在新春即将到来之际囤积货物以备过年是年货的采购销售是每个店家都会做的事情。

能够成功压货是一件好事，但是我们还需要注意的是不要过量。

我们要保证零点在初十定货会的时候除开1。

5l大快线之外其他货物基本空仓的局面。

在一个需要补货的时候有，又刚刚经历过一个年前备年货的疯狂采购的销售刺激。

这时有了我们这么样的一个底价位可以囤货的时机从客户的心理上来说都不会拒绝我们都能够给我们产生一笔销量。

然后就是我们日常的积累了。

首先我们对终端店家要拥有一份稳定的客勤。

让底下终端能够认同我们。

然后在定货会时机能够请人去到现场。

因为只要他人到了现场在我们现场的气氛营造下或多或少都会开点货的。

而就算当天有事的终端不能过去我们也可以先收取他们的资金开货避免我们的销量流失。

而且甚至可以把大部分的零点货款都收上来，以避免到会场时候的拥挤场面以及一些不必要的麻烦。

并且对每个客户能够定款的数字作出一个客观的分析来以便自己的大局上的'把握。

而且切记每家店家都通知到位。

然后就是到初十那一天我们一定要尽早连同二批商一起将终端零点请到定货会现场去。

然后由二批的人负责接待好。

以保证会场上有序的进行着。

再来到了定货会之后我们照惯例还将会有1-2天时间来把一些“漏网之鱼”继续捕捞进网的机会。

到了这个时候我们要做的就是将其全部捕捞上网。

将销量任务尽量做到完美。

然后其中我们还是要在业务员之间互相配合。

一起统一好区域中特别是三批的放价问题。

制定出一个合适的双赢的价位并且维持好这个游戏规则。

让这次定货会所有的二批都有利润可言，而不是让大家再次感觉娃哈哈的定货会就是一个放量放价的大会。

二批忙完了一算发现并没有赚到几个钱来。

而且我们目前的二批大多都是我们新开的。

由于上一次答谢会的不甚理想。

导致了大多二批对定货会的兴致不高。

所以我们一定要在这一次让其赚到钱。

而且在零点压好货让他们感觉到那些压到货了的零点终端都彻底的成为了他网络的一部分。

以调动其积极性。

为了本次定货会的成功公司以及我们都做了长时间的准备。

所以在挑战的到来时我们有信心来面对它，也有实力将其变成我们即将拥有的机遇。

在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

1) 建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。

在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2) 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。

完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

3) 培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

4) 在地区市建立销售，服务网点。

根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。

造成时间，资金上的浪费。

5)销售目标

今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。

根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。

并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。

提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

1.

销售月总结及下月计划

2.

销售月总结报告和下月计划

3.

下月安全工作计划

4.

下月工作计划

5.

出纳下月工作计划

6.

行政下月工作计划

7.

下月监理工作计划

8.

财务下月工作计划