三八多面手3篇

【导言】此例“三八多面手3篇”的范文资料由阿拉题库网友为您分享整理，以供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

多面手范文1

八仙道教传说中的八位神仙。比喻做事各有各的一套办法。也比喻各自拿出本领互相比赛。接下来小编为大家整理了成语 八，欢迎大家阅读！

成语八1八仙过海 八面玲珑 八拜之交 八府巡按 八面威风 八斗之才

八面见光 八珍玉食 八面受敌 八方风雨 八百孤寒 八面莹澈

八百姻娇 八音迭奏 八街九陌 八万四千 八音遏密 八方支援

八面驶风 八牕玲珑 八窗玲珑 八公草木 八方呼应 八面圆通

八面张罗 八纮同轨 八难三灾 八字打开 八荒之外 八方支持

成语八2八项注意 八音领袖 八音遏密 八音迭奏 八音联欢

八音盒子 八音手枪 八面驶风 八面见光 八面莹澈

八面玲珑 八面张罗 八面威风 八面圆通 八面受敌

八难三灾 八门五花 八角茴香 八观六验 八街九陌

八荒之外 八花九裂 八纮同轨 八索九丘 八米卢郎

成语八3八答麻鞋 八窗玲珑 八砖学士 八百里驳 八百诸侯

八百孤寒 八百姻娇 八百壮士 八病九痛 八珍玉食

八珍主人 八王之乱 八洞神仙 八棒十枷 八棒十挟

八木天线 八旗子弟 八旗制度 八方风雨 八方支援

八方支持 八方呼应 八斗之才 八攻八克 八搭麻鞋

成语八4九行八业 零七八碎 乱七八遭 乱七八糟 女大十八变 七病八倒 七病八痛 七步八叉

七长八短 七穿八洞 七穿八烂 七疮八孔 七搭八扯 七搭八搭 七大八小 七担八挪

七颠八倒 七断八续 七高八低 七拱八翘 七横八竖 七慌八乱 七脚八手 七开八得

七口八嘴 七拉八扯 七捞八攘 七老八倒 七老八十 七棱八瓣 七了八当 七零八落

七零八碎 七满八平 七男八婿 七扭八歪 七拼八凑 七破八补 七七八八 七青八黄

成语八5七上八落 七上八下 七舌八嘴 七事八事 七手八脚 七首八脚 七死八活 七损八伤

七损八益 七推八阻 七歪八扭 七弯八拐 七湾八拐 七湾八扭 七窝八代 七郤八手

七言八语 七张八嘴 七折八扣 七支八搭 七子八婿 七纵八横 七足八手 七嘴八舌

七嘴八张 三臡八菹 三台八座 三头八臂 三灾八难 十八般兵器 十八般武艺 十八层地狱

十万八千里 四冲八达 四方八面 四荒八极 四面八方 四平八稳

旧书不厌百回读，熟读精思子自知。上面这3篇3八多面手就是山草香为您整理的三八多面手范文模板，希望可以给予您一定的参考价值。

多面手 -山草香§

关键词：财会；队伍；建设

一、“点线面”工作法的目标描述

近年来，XX公司落实“三集五大”体系建设，结合财务集约化与信息化工作实际，以“实现员工个人发展、打造特色鲜明的人才梯队、立体推进财会队伍建设”为目标，建立“点线面”工作法，立足“差别培养、导师带徒”两个着力点，打造“管理型、业务技能型、复合型”三条人才主线，狠抓“后续教育、评价激励、工作作风、文化生活”四个工作面，由点及线，由线及面，面面协同，全方位立体化推进财务人员队伍建设。

二、“点线面”工作法的主要做法

（一）“抓点”――立足两个点，实现员工个人发展

立足“差别培养、导师带徒”两个着力点，根据特点、经历、岗位等条件，对每一个财务人员的培养计划量身定做，实施动态调整，注重点对点帮扶，实现财务员工个人发展。

1.量身打造，定制“培训套餐”

（1）“员工讲堂”。财务人员每人每月轮流进行一场内部财务讲座，内容丰富，涉及财务工作的方方面面。大家在搜集材料、精心准备和认真听讲的过程中不断充实自身专业知识储备，提高理论水平，拓宽工作思路，达到“以教促学”的目的。

（2）模块化培训。在具体的财务工作中，各个岗位对专业知识的需求各有侧重点，为强化培训效果，企业积极参加省公司安排的各专业，细分专业类别，注重岗位需求，针对性地进行模块化培训，全面提升了财务人员的业务操作技能。

（3）“参与”式培训。传统的“填鸭式”教学限制了学习的创造性和主动性，公司采取AB岗互助、编写财务题库制度、承担管理课题、撰写经验材料等方式，转变学习角色，实现员工从“被动接受”到“主动学习”的转变。

2.导师带徒，新员工快速成长

（1）制定新员工职业生涯规划。公司十分重视新员工入职后的成长，由财务资产部与人力资源部联合为其制定职业生涯规划，从省市公司两个层面分期开展专项的新入职员工培训。从新员工一进入企业便进行规划，进行有目标的培养，对过程进行跟踪、评价，及时调整方向，促使其快速成长为业务骨干。

（2）实施“导师带徒”计划。目前，公司已累计有4位员工与“新人”结对帮扶。为全面加快青年人才队伍建设和成长，财务资产部与人力资源部组织业务骨干与青年员工签订“师徒合同”4份，明确师、徒责任、义务和激励措施，有效促进了青年财会人才的培养进步与成长。

（二）“引线”――延伸三条线，打造特色鲜明的人才梯队

在实现员工个人发展的基础上，公司根据财务人员自身基本素质和性格特点，将其按管理型、业务技能型、复合型三种类别分层划“线”，精心设计特色鲜明的人才梯队，对三类重点人才实行重点培养，突出专业能力及解决问题能力的培养开发。

1.以加强人才储备为目的，培养管理型人才

（1）加强人才储备，做好财务梯队建设。目前公司35岁以下财务人员比例近80%。公司三年来共推荐4名青年成为公司科级后备干部，财务部负责人已连续两年成为处级后备干部。

（2）建立财务人员交流学习的长效机制。选拔青年业务骨干5人，先后赴网省公司乃至国网公司挂职锻炼，同时从县公司选拔人员到市公司财务资产部挂职，突破财务限于“内部交流”的人员培养模式，开创新的人才成长通道。

2.以专家库、财务调考为抓手，打造业务技术能手

（1）才尽其用，建立专家库。目前公司财会队伍中，已有1人被评为国家电力监管委员会供电检查专家，参与电监会组织的专题调研和相关法律法规起草工作，1人被评为省公司运营监控专家，另有1人借调国网公司运营监测中心工作，得到国网高度肯定并发来感谢信。专家库的建立和运用，在公司财务队伍内形成了有序的人员整合调配机制。

（2）以考促学，搭建人才比拼平台。财务调考，名列前茅。公司财会人员参考率达到100%，不仅提升了全员专业素质，而且在国网财务调考中屡获佳绩，培训效果十分明显。

成果评比，屡获桂冠。3年来，公司财务人员精心提炼，打造财务“两化”建设精品，在省公司成果评比中取得了优异成绩。

自我提升，你追我赶。公司在财务人员队伍中搭建起人才比拼的平台，形成了加强学习、钻研技能、你追我赶的良好氛围。

3.以多岗位锻炼为途径，培养复合型多面手

（1）打破岗位限制，建立轮岗机制。公司财务资产部每年都会针对部分岗位职责进行调整，落实公司关键岗位人员轮换交流机制，重新分配工作任务，进一步优化岗位职责。由原岗位人员传帮带新人员至少3个月，促使新人员积极适应新的岗位职责，以最快的速度进入新角色。

（2）打破专人限制，加强AB岗设置。为提高财务人员的复合能力，公司着力改变“一个萝卜一个坑”的现状，增进各岗位之间的沟通与交流，专门制定下发了《国网蚌埠供电公司财务AB岗管理细则》，每个专业工作都至少安排两个人相互熟悉，相互备岗，遇到突发状况，随时都有备岗人员接替工作，提升了财务工作抗风险能力。

（3）打破地域限制，创新内部人员交流方式。公司打破人员编制的地域限制，通过“上挂下派”方式，统筹安排财务人员进行交流锻炼。3年来，公司财务资产部共选派5人到省公司挂职交流，同时借用2名县公司财务骨干人员到市公司进行学习锻炼，更好地实现了公司内部的财务工作经验共享，促进了省市县公司财会队伍的共同进步。

（4）打破专业限制，尝试输入财务以外专业人员。目前已有1名跨专业员工在业务实践中通过后续学习，逐渐培养成为既熟悉财务又熟悉业务的多面手，同时其他财务骨干也可以节余时间和精力在预算管控、经营管理、财务监督等方面多下工夫。

此外，公司自去年年底开始向外专业输送财务专业人员2人，分别派至国网运营监控中心和华东电监会，进一步加强了财务与业务人员的交流互动。

（三）“拓面”――拓展四个面，立体推进财会队伍建设

XX公司以省公司“三集五大”体系建设为契机，落实财务人员配置方案，多措并举，狠抓四个工作面，全方位推进工作取得新进展。

1.加强全员后续教育

（1）理论方面。一是持续开展会计人员后续教育。公司全体财务人员每年参加市财政局举办的会计人员继续教育培训及考试，参培率与合格率均达100%。二是重视学历学位教育。公司财务部现有研究生5名，大学本科生9名，且年龄结构理想，35岁以下青年有11人，约占80%，整体提升空间较大。

（2）实践方面。一是针对各信息系统上线及“三集五大”调整后的新业务需要，组织财务人员业务知识培训和业务人员财务知识培训，强化财务与业务的协同；组织财务人员到业务部门观摩学习，提升财务人员业务知识及服务意识。二是组织工作经验丰富、对财务系统运用熟练的同志，对其他人员进行指导，对关键业务点以及容易出错的账务处理进行重点提示，减少人为因素产生的差错。

2.完善工作评价制度

（1）建立公司财务人员全员绩效考核机制，以财务人员“两化”及业务指标完成情况、常态工作完成情况进行量化考核。形成有效的激励与约束机制，提高财务人员工作的积极性、主动性、创造性。

（2）编制月度工作计划与小结，部门负责人根据各岗位工作质量和时间要求等对全体财务人员进行打分考评。在财务例会上进行逐一点评，促进财务人员查找差距和不足。

（3）制定个人提升目标、计划，提交人力资源部监督执行，将计划总结、业绩打分、能力测评等按比例计算评定成绩，作为年度评先推优的重要依据，从而营造了全员学习、竞赛的氛围。

（4）每月公司对财务工作进行评价，由财务部门会同业务部门人员共同对月度财务工作进行分析。寻找差距和不足，确定解决问题的方法，并通过月度绩效考核加以落实。

3.狠抓工作作风建设

（1）对财务人员，进一步转变观念。落实党中央“八项规定”有关要求。从紧从严控制各项成本费用支出，严禁铺张浪费现象。

（2）对业务部门，强化服务意识。帮助业务部门规范经营收支行为，积极宣贯报销管理最新规定，编制财务报销流程手册、纳税工作手册等，指导业务部门规范开展报销单据的取得、手续的办理、资金的支出，减轻业务人员的工作量的同时提升了财务部门的工作效率和工作质量。

（3）对县公司，加强业务指导。深入县公司开展财务专项检查与现场稽核，下基层与县公司人员一同查找具体问题，分析问题成因和解决办法，注重实际效果，提高了县公司财务管理水平。

4.开展形式多样的文化生活

（1）开展政治文化知识学习培训。注重精神内涵的修养。组织财务人员开展“十八大”精神的学习宣贯；参加党支部书记及入党积极分子培训班；开展企业文化知识学习竞赛，参考率及考试合格率均为100%。

（2）踊跃参加各类文体活动。3位员工作为公司合唱团成员先后在省级、省公司级、市级比赛中获一等奖。1位员工参加全省电力系统职工运动会并获二等奖。5位员工作为公司羽毛球协会会员长期参加专业训练。选送财务员工参加全市女职工服装展活动。在节假日开展“庆三八”“迎五四”系列活动及“书香国网、牵手幸福”主题读书活动。

（3）积极开展公益爱心帮扶活动。组织财务人员参加公司开展的“幸福微梦想，公益新主张”志愿活动，结对帮助4名孤儿和留守儿童实现梦想。参加全市女职工“姐妹互助――爱心传递”活动，财务资产部全体女职工长期为单亲家庭进行资助。

三、“点线面”工作法的成效评估

（一）由“点”到“线”，实现学术带动。全员培训成效显著，调考成绩名列前茅

公司财务人员每年参培比例均达到100%，并在网、省公司财务竞赛和调考中取得了优异成绩。在2011-2013年财务调考中，连续3年荣获省公司优胜单位称号，且每年均有3人被评为省公司优秀个人；1名员工获2011年国家电网公司财务调考优秀单位团体奖。

（二）由“线”到“面”，充实人才储备。人才结构持续优化，梯队建设卓有成效

1.实现了对省公司乃至国网公司的人才输送。近年来公司向省公司累计输送挂职、借调财务人员8人次，向华东公司输送借用人员1人，向国网公司输送借用人员1人，为公司全体财务人员树立了榜样，创造了良好的学习氛围。

2.充实了财务干部人才的后备力量。近两年来，财务资产部负责人连续两年被纳入处级后备干部库，4名财务人员成为科级后备干部，明显加快了财务管理团队的建设进度，极大地充实了财务部门的领导储备力量，为财务人员提供了充足的提升空间及机遇。

3.促进了关键岗位的人员轮换。通过财务人员的多岗锻炼，促使各关键岗位人员个个成为多面手，综合素质全面提升。

（三）“面-面”协同，成就四大效益。财务状况持续改善，理财能力大幅提升

1.人才效益

目前，公司财务资产部各岗位编制人员到位率100%，在每月省公司财务“两化”指标评价中，我公司财务人员队伍建设指标始终名列前茅，大大地促进了公司资产经营工作的不断提升。

2.经营效益

公司丰硕的经营成果得到进一步巩固提升，2012年实现主营业务收入（净额）亿元，比2011年上升%，预计2013年将实现主营业务收入（净额）亿元，同比增长%。

3.管理效益

公司财会队伍整体素质不断提高，财务状况持续改善，理财能力大幅提升，为公司科学高效、可持续发展打造了核心竞争力，公司连续数年被评为“安徽省电力公司财务工作先进单位”。

4.社会效益

多面手3

接着谢文军与老对手山西省冠军定襄牛志峰狭路相逢，棋局几经反复，同上届擂台赛一样，残局牛志峰又形成车马多兵占势的优胜局面，胜利在望之际，牛志峰重蹈覆辙，心浮气躁，出现致命失误，又一次配合谢文军实现逆转，完成了“不可能完成的任务”，牛志峰铩羽而归。签完字的牛志峰检讨道：“这样的棋都赢不了，还下什么棋！”看来临场的心态非常重要，特别是面对胜利时更要保持一颗平常心！

长治市冠军黄世宏对阵先锋晋中范海斌，布局成中炮对屏风马，黄率先脱谱大打散手，在中局复杂的纠缠中，范抓住对手孤军深入的弱点，一举反先得势。此刻摆在范面前有多种进击方案，不同程度地均可取得优势。常言道：阳关大道视而不见，独木小桥误中下怀。范在紧要关头选择失当，无疑自毁长城，寥寥数着便被擅长攻杀的黄世宏攻破将府。闯过先锋天的黄世宏继续挑战副将晋中胡志开，结果黄未能延续上一盘的好运，被老胡逼兑成和。

副擂主山西省冠军太原赵利琴几经波折，挡住太原棋手史晓宏，接着又迎来了山西省冠军原平霍羡勇的挑战。霍老凋重弹，起马局变换成先手反宫马，赵显然有备而来，起手以挺卒应对，然后转换成过宫炮。大家知道，这类平稳的封闭性布局，两位水平相当的棋手如果有一方想和，另一方是很难有进取机会的。刚刚13个回合，双方就平淡地兑掉双车，进入旗鼓相当的马炮残局，此后霍虽然竭力制造事端，怎奈局面过于平稳，变化非常简单，赵兵来将挡，水来土掩，弈来从容不迫，战至第52回合只好握手言和，霍羡勇失去了挑战擂主赵特大的机会。

山西省冠军大同徐建斌虽然顺利闯过先锋关，却被副将周军击败，擂台之旅就此结束。值得一提的是，两位二十多岁的年轻棋手，太原市闫慧峰、长治市应峰均闯过首关，其中闫慧峰在与老将胡志开的较量中竞从始至终控制着局势，最后以凌厉的攻杀取得胜利。令人遗憾的是，由于第二天上班，小闫放弃了挑战副擂主的机会。

6月1日下午，本届擂台赛四位先锋已有三位先后被攻陷(每位已负两盘)，惟一幸存者先锋官谢文军已负一局，而且已经下满了6盘棋，免战牌已高高挂起。这时从太原赶来的几位棋手要求攻擂，晋中棋协常务副主席郝海贵看着远道而来的热心棋友，当机立断加赛一场，上届擂台未丢一局、屡克名将的铁先锋晋中郝四儿闪亮登场。从未在擂台赛露过面的山西省冠军太原刘晋玉纵身一跃，信心十足地来到郝四儿面前，两位棋手棋风相似，以乱战见长，喜欢搏杀。短短几个回合就纠缠在一起，刘子力集中一翼很快便掌握主动，再加上郝四儿临危受命仓促上阵，状态未能及时调整，应着不够严密，本来大家期待的一场势均力敌的持久战，结果却是速战速决，刘晋玉顺利闯关。

6月2日上午，刘晋玉挑战副将晋中周军，中炮七路马对左三步虎，仅仅五个回合周军的一杆车便长驱直入闯入红阵，杀兵捉马好不威风，黑车图一时之快却犯了兵家大忌，有违布局之要――孤军深入，一子多动。刘晋玉调兵遣将数子配合对黑车进行围追堵截，周军千方百计好不容易通过兑子暂解燃眉之急，回过头来再一清点盘面损失惨重，局势大亏，红三兵渡河威逼黑马，红双炮双马占据要位，虎视眈眈：而黑右翼车马竟原地未动，阵型凌乱。若按有效步数计算，黑至少净亏三先以上，棋谚云：宁失一子，勿失一先。何况三先！对于实力相当的棋手而言，落后三先的一方将意味着束手就擒。实战中刘晋玉紧握先机，出手又稳又狠，没给对方一点还手之机，干净利落地赢得胜利，争得挑战副擂主的最后一张入场券。本届擂台赛进行到现在，四位先锋官、两位副将全部被攻陷，擂台赛举办两年以来首次出现六位大将一起出局的场面。刘晋玉和赵利琴是多年的老对手，彼此比较熟悉，刘属于实战型选手，注重中局战斗，对布局不太讲究：赵是科班出身，在理论上有明显优势，棋风比较稳健。他们之间的碰撞，不同风格，不同棋路，应该是很有看点的。

6月2日中午，大家密切关注的焦点之战――刘晋玉与赵利琴两位省级冠军之间的强强对话拉开了战幕，能否请出赵特大关键在此一役。布局，双方由起马对挺卒演变成中炮三兵正马直横车对屏风马3卒左象，刘以我为主摆出少见的阵势，令对手研究有素的布局套路难以“对号入座”。中局，刘挑起战斗弃马搏杀欲从中路突破，赵得子后又及时地弃还一马化解敌势并多一过河卒，局面应该满意。在后半盘的较量巾，赵略显保守，没敢再次接受弁子，而是主动一车换二。形成马炮两卒士象全对车双兵仕相全的下风棋，刘一车捉二卒优势明显扩大，可是就在这看似非常简单的局面下，粗心大意却给自己酿了一杯苦酒。若先吃黑1路卒接着还可以吃掉9路卒，红双兵均可顺利渡河颇有胜机。实战中刘竟然随手吃掉黑9路卒，结果黑1路卒乘机渡河，将来必然能兑掉红七兵，可形成简明的定式和棋。错失良机的刘晋玉岂肯善罢甘休，煞费苦心左缠右绕，赵明察秋毫应对无误，此后刘看到实在无机可乘，只好罢手言和，与赵特大面对面交流学习的机会就这样擦肩而过。

擂台赛期间，赵特大进行了1对20车轮战表演，并挂盘讲解了精彩对局，对现场棋迷有问必答。一位棋迷要求赵特大教他几手布局绝着，赵大师说：“没有什么绝着，布局应该出子快，占位好，车明马活，马在中心就比马在边上威力大……懂得了这些棋理就容易下好。”赵国荣精湛高超的棋艺、儒雅谦和的风度给广大棋迷留下了深刻的印象。据悉第九届“潇河湾杯”全国象棋擂台赛将于9月5日至7日如期举行，届时将邀请特级大师湖北柳大华担当擂主。联众世界、中国象棋大师网将进行现场直播，欢迎大家踊跃参与。下面介绍两盘精彩棋局，与大家共同探讨，不当之处敬

请指正。

太原　史晓宏(先和)太原　赵利琴(副擂主)(2008年6月1日弈于榆次潇河湾)

中炮横车七路马对屏风马右象

1.炮二平五　马8进7

2.马二进三　车9平8

3.兵七进一　卒7进1

4.马八进七　马2进3

5.车一进一　象3进5

6.炮八平九　…………

布局至此形成中炮横车七路马对屏风马右象的常见阵势，这一步谱着多走车一平四。炮八平九的下法虽不多见，但特级大师广东吕钦却情有独钟，并多次运用。

6.…………　炮2进4

7.兵五进一　士4进5

补士是稳健的选择，也出现过车8进1的变化，以下车一平四，车1平2，车四进五，马7进8，车四平二，马8进7，马三进五？车8平4，车二进一，车4进5，马五退三，车4平3，炮九平八，年2平3，马三退五，马7退5，黑弃子取势机会颇多。出自2008年第28届五羊杯全国象棋冠军邀请赛广东吕钦先负浙江赵鑫鑫之局。

8.车九平八　车1平2

9.车一平六　…………

红车平六路尽显野战风格，颇具古谱风范。黑方颇费思量可能是出乎意料，红在战略上取得成功。另有车一平四的变化，试举几例：(一)车一平四，炮8进4，车四进二三，车2进4(如炮2平5，炮五平六，车2进9，马七退八，炮5平2，马八进七，马7进8，炮九退一，炮8进2，相七进五，炮8平7，车四退一，黑右翼受攻，红优。出自2008年“惠州华轩杯”全国象棋甲级联赛第3轮广东吕钦先胜河北阎文清之局)，炮九退一，炮2平5，炮五平四，车2进5，马七退八，车8进4，马八进七，卒7进1，兵三进一，炮5平7，相三进五，卒3进1，局面大体均势。出自2008年第7届“嘉周杯”象棋特级大师冠军赛广东吕钦先和浙江赵鑫鑫之局。(二)车一平四，炮8平9，兵九进一，车8进4，车四进二，炮2进2，兵九进一，卒1进1，车四平九，车8进4，炮九退一，卒1进1，炮九进三，车8平3，纠缠局面。出自2008年第6届“威凯房地产杯”全国象棋排名赛沈阳金波先负湖北李雪松之局。

9.…………　炮8平9

可改走炮8进4封锁兵线较有针对性。

10.车六进二　炮2退3

挂盘讲解的特级大师赵国荣对退炮卒林这步棋颇有疑问，他说：“看似眼前安稳，其实伏有隐患，阵型呆板易受攻击，如炮2退2巡河则比较正常。”

11.兵五进一　卒5进1

12.马七进五　卒5进1

13.炮五进二　车8进3

继续贯彻既定方针，深沟高垒、层层设防，但有嫌消极。如积极一些可考虑走车8进6，进行有效的牵制。

14.兵三进一　车8平5

15.炮九平五(图)……

如图形势，红续架中炮出手利索，似乎胸有成竹，其实成算不足有随手之嫌，赵特大建议改走兵三进一大胆弃子，以下黑车5进2(如象5进7，则炮九平五，与实战有较大差别，红先于扩大)，炮九平五，车5平3(如车5退2，马三进四，黑难应付)，马五进六，卒3进1(如马3退1，马六进四，红速胜)，马六进四(如误走马六进七，黑炮2平5将军反夺优势)，炮2平5，仕四进五，士5进6，车八进九，马3退2，车六进三，红方弃子取势大有作为。

15.…………　卒7进1

16.马五进三　…………

红方现在再弃炮吃卒为时已晚，如前炮进三打象，黑则炮9平5，炮五进四，炮2平5，寥寥数着黑即得子得势。由于上一步的轻率红已错失战机。

16.…………　车5进2

17.后马进五　…………

若前马退五打车，黑则车5平3，马五进六，卒3进1，马六进四，与前面所演局面大体相似，但红缺一过河兵助战，黑足可满意。

17.…………　车5平6

正确，这时如车5平3贪吃兵，则车八进六砍炮，车2进3，马三进四，红攻势如火如荼，黑难以抵挡。

18.马五进六　车6平7

19.马六进七　车2平1

应直接走车2平3，临场大概是特别小心，顾虑重重。

20.车八进六　车7平5

21.车六平八　…………

虚张声势，不如车八平七或马七退九吃卒来得实惠。

21.…………　车1平3

22.马七进九　车3进1

23.后车平六　士5退4

24.车八平九　士6进5

25.仕六进五　马7进5

26.马九退八　车3进1

27.车几进一　…………

强弩之末，难以奏效。

27.…………　车3平1

28.马八进七　将5平6

29.炮五平四　象5退3

30.车六平四　马5退6

31.车四平五　车5平6

32.车五平三　炮9平5

当头一炮，化险为夷，由此一着红方寄予的攻势化为泡影。

33.马七退五　象7进9

34.马五退六　车6退3

35.车三进五　将6平5

36.炮四平五　将5平6

37.炮五平四　将6平5

38.炮四进六　车1平4

39.马六退八　车4进1

40.车三平二　车4平7

41.相三进五　象3进5

42.兵九进一　车6进2

43.马八退七　车6进2

44.兵一进一　卒3进1

45.兵七进一　象5进3

46.兵九进一　象3退5

47.马七进六　车6退1

48.马六退八　车6退1

49.马八退六　车6平1

50.炮四退六　车1平6

51.车二退四　卒9进1

52.炮四平一　卒9进l

53.车二平一　象9退7

后半盘红方虽竭尽全力寻机突破，怎奈反先易走的黑方十分老练，稳扎稳打顺利弈和，守擂成功。

大同　徐建斌(先负)晋中　周军(副将)(2008年6月1日弈于榆次潇河湾)

中炮巡河炮对屏风马

1.炮二平五　马8进7

2.马二进二三　车9平8

3.兵七进一　卒7进1

4.马八进七　马2进3

5.炮八进二　马7进8

中炮缓开车巡河炮对屏风马外肋马这一布局流行于上世纪90年代，炮方两翼均衡发展，易于掌握先行之利，马方从容调兵布阵，以逸待劳。双方拼斗主要在后半盘。

6.马七进六　象3进5

7.炮五平七　…………

卸炮调整阵型，寓守于攻，但定位稍早，略显呆板，如车一进一或车九进一则比较灵活。赛后问徐建斌为什么采用这种变化，他说与周军经常在网上切磋，知己知彼，所以想变一变，欲出奇制胜。

7.…………　车8进1

8.相七进五　…………

如车一进一，卒1进1，车九进一，炮2平1，马六进七，卒1进1，炮八进一，马8进7，炮八平九，炮1平2，车九平八，炮2退2，车八进六，炮2平3，互缠局面。出自1989年第九届五羊杯全同象棋冠军邀请赛上海胡荣华先和广东吕钦之局。

8.…………　卒1进1

也有车1进1的变化，以下红午一进一，炮2退2，炮八进二，马8进7，马六进五，车1平2，炮八进三，车2退1，马五进七，炮8平3，车一平六，车2进7，车九平七，车8进2，黑反先易走。出自1992年全国象棋团体赛湖南朱贵友先负江苏徐天红之局。

9.兵一进一　…………

红拱边兵大出车，度数缓慢，方向迷茫，似小如车一进一快速出车抢占要位。

9.…………　车1进3

10.兵一进一　卒9进1

11.车一进五　炮8平7

12.车九进一　马8进7

13.车九平四　炮2进2

炮2进2巡河打车试应手，含有挑衅的味道。

14.兵七进一(图)……如图形势，可能是判断有洪，抑或急于反击，红冲兵对攻得不偿失，正中对手下怀。还是应改走车一进二或车一退四不为所动，耐心周旋。因为布局的格调就是比拼耐力的持久战，轻举妄动不合时宜。

14.…………　卒3进1

15.炮七进五　卒3进1

16.炮七进二　象5退3

也可士4进5补士，红如车四进五，卒3平4，车一平三，车8平6，乍四进二，象5进7，局面至此黑也无妨。

17.车一平三　卒3平4

18.车三进二　马7进5

经过一番眼花缭乱的转换，黑子力位置好且多过河卒明显占优；

19.车三进二　士4进5

20.车四平六　卒4平3

平卒兑换老练之着，简单叫了常常是保持优势的有效之策，如炮2平4，车六进三，马5进7，帅五进一，车1平4，车三退五，车8平6，局面无疑是黑优，但变数相对也大，夜长梦多恐难把握。

21.炮八退二　马5退3

22.车六进七　车1平3

攻守兼顾，蓄势待发，黑前景乐观。

23.马三进四　车8进6

24.炮八平三　…………

如马四退五或相三进五打车，黑车顺势调位红也无趣。

24.…………　卒3平4

弃卒腾路，好棋！准备三子归边直捣王府。

25.车三平一　车8平7

26.马四退三　马3进1

27.车六退四　炮2进5

28.帅五进一　车3进5

29.帅五进一　车3退1

30.帅五退一　车3平7