巴金繁星（实用4篇）

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湖写景的作文1

外婆家后面有片小树林，里面鸟语花香、流水叮咚，犹如仙境般美丽。我也时常与小树林融为一体、流连忘返。

春意盎然时。天刚破晓，淡青色的天空镶嵌着几颗若隐若现的残星，大的朦朦胧胧的，如同笼罩着银灰色的轻纱。这时，漫步于树林间的小路上，呼吸着新鲜的空气，一阵阵花香也会扑鼻而来，令人心旷神怡。花丛中有恋恋不舍的彩蝶在盘旋飞舞，枝头有**自在的小黄莺在唱着动听的歌曲，这可谓是“黄四娘家”图呀。绿毯似的草地上，有几多斑驳陆离的笑话点缀着，显得格外美丽。

盛夏。荷塘中，一簇一簇的荷花荷叶挨挨挤挤。荷花更是千姿百态，全开的，犹如一位落落大方的小姑娘；半开的，好似一位娇艳欲滴的小公主；还是个花骨朵的，看起来饱胀得马上要破裂似的，含苞待放……荷花是圣洁美丽的象征，它出淤泥而不染，濯清涟而不妖，洒清香而天然独秀，极玲珑又纯洁谦虚，亭亭玉立，惹人喜爱；再有绿如翠玉的荷叶相伴，更是无可挑剔。

秋高气爽之时。树林里的几棵果树早已果实累累，香甜是人们唯一的赞美。大家脸上都洋溢着灿烂的笑容，因为人们在春天挥汗如雨，秋天能满载而归。田野上，农作物为田野披**耀眼的金色，每个人都喜欢这金色的田野，因为它带来了丰收的喜悦。

冬爷爷悄无声息的带把秋天的金色带走了，换**冬天的洁白。我正欣赏雪景，忽然背后一凉，原来是小朋友们在打雪仗、推雪人，他们玩得不亦乐乎。正是他们给宁静的冬天多了一些热闹，也是他们给洁白的冬天多一些色彩，我不禁也参与到了其中。

不管是那个季节，小树林依然拥有着它的美丽，它的快乐。我爱这片小树林，难道它不使你深深陶醉的吗？

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湖写景的作文2

我的家乡在杭州，这里最有名的景点就是西湖了，西湖的秋天最美丽。

一到西湖，就看到一棵棵红红的枫树，红红的叶子就像一枚枚邮票。枫树旁边是许多棵银杏树，银杏树的叶子黄黄的，像极了一把把黄色的小扇子。远远望去，就像一片片红色和黄色的海洋。真美啊！

不但西湖的树很美，西湖的花也很美。

再继续往前走，就看见一群人围着什么东西，走近一看，原来是欣然怒放的菊花。菊花的颜色非常鲜艳，有白的、粉的、紫的。。。。。。最多的是黄色的。菊花的形状千奇百怪，有的像女孩的长发，有的像烟花一样美丽，还有的像大海的波涛。

秋天的西湖还有一种花也很讨人喜欢，那就是桂花。桂花是杭州的市花，它的香味非常香。黄色的花朵随风飘动，非常美丽。大诗人白居易还写过描写桂花的句子——“山寺月中寻桂子，郡亭枕上看潮头。”连大诗人白居易都写过描写桂花的句子，那桂花一定很好！

如果你们喜欢杭州的西湖的话，就过来玩玩吧！我们欢迎你们！

巴金繁星3

从茶税引发反英浪潮可以看出，高额征税是英国对美国经济剥削的重要形式，税收危机引发统治危机，最终导致英国在北美的殖民统治土崩瓦解。综观美国独立战争和建国历史，茶叶彰显了美国人追求独立自由的意志，是美国人民反对殖民统治和压迫的斗争武器，在美国历史上有着非比寻常的意义。

二、中美茶贸易和美国茶饮市场的发展

茶不仅在美国独立史上起过重要作用，在美国建国后的社会经济发展过程中也起到了重要作用。美国建国伊始，百废待兴，国库空虚，经济面临巨大困难。为拉动经济增长，增加财政收入，民间商人和政府外贸部门都积极拓展海外贸易渠道，但民间贸易开创了中美早期贸易的先河且长期占据主导地位，茶成为中方出口美国的主要商品。1784年2月22日，费城大商人莫里斯倡议和组织纽约和费城的商人，装备了载重360吨的“中国皇后号”商船，从纽约启航首次前往广州，这次首航开拓了美国对华贸易的直接通道，揭开了中美贸易的序幕。1785年，“中国皇后号”满载中国的产品主要是茶叶返回纽约。从此，中美经贸往来日益频繁，为中美两国经济发展做出了贡献。茶叶贸易的兴盛，一方面反映了美国人对茶饮品的喜好，另一方面，也促进了美国航运业、造船业的发展。以载重量多、航行速度快而著称的快剪船就是中美茶贸易繁荣的见证。据威廉•乌克斯《茶叶全书》记载：在快剪船时代，茶叶贸易吸引了众多美国人的兴趣，在茶季里，海里净是无数白帆，具有冒险开拓精神的美国人驾驶快剪船往来中美之间，获利丰厚。据说，“一般人所受新兴茶叶贸易之激动不亚于采金之狂热，当时有一历史学家甚至谓美国之每一条小河之每一小村均有可乘五人之帆船预备出发装茶。”可见，茶叶贸易在美国之广泛，堪比淘金热潮。由于大量欧洲移民涌入美国，把欧洲的饮茶之风带入美国，以及美国从与中国的茶叶贸易中获取的丰厚收益，从18世纪初就开始流行的饮茶之风逐步风靡美国。1712年，波士顿、纽约各地的药房都出现印有出售乌龙茶和绿茶的广告。1760年，波士顿富商托马斯•汉考克在他的茶叶商店出售武夷茶，并在杂志和传单上刊登广告：“如果武夷茶不合女士们的口味，可以退款或退货。”可见中国绿茶十分合美国人的口味。有游记记载：“茶对于美国人就犹如酒对于法国人，成为须臾不可离的饮料。”到19世纪末20世纪初，美国已经成为世界上主要茶叶进口消费国之一。1977年，美国进口茶叶突破9万吨大关。2010年，美国茶叶进口量达到创历史的12．7万吨。如今，美国的中产阶级妇女也像英国人一样热衷于喝下午茶，享受那种悠闲、优雅的浪漫感觉。在繁华闹市，如雨后春笋般涌现出了不少装修精美的茶室，供应各种风味的红茶以及点心。与此同时，在一向都有供应下午茶的高级酒店，喝下午茶这种高雅传统正出现复兴趋势，不少购物人士和行政人员都喜欢在下午时分偷闲到酒店小憩，而所选的饮品却是茶而非咖啡。此外，美国茶饮商人的经商之道也值得一书。英美人都具有强烈的品牌意识，如英国拥有全球最大的茶饮品牌———立顿，在美国，被誉为美国茶王的史蒂文•史密斯(StevenSmith)整个职业生涯只有一个主题，那就是茶。从最初的贴牌式生产到创立自己的品牌———泰舒茶(Tazo)，到1999年将泰舒茶以900万美元的价格卖给了星巴克，再到建立了StevenSmithTea-maker公司，如今该公司产品已遍布美国数百家卖场。美国人又具有强烈的变革精神，正如把中国人习惯喝的热饮茶变成冷饮茶一样，他们在原先专卖咖啡的星巴克里卖起了茶。自1999年收购茶叶专卖零售店泰舒茶(Tazo)品牌以来，世界咖啡业巨头星巴克对茶的兴趣日渐浓厚。2012年底，星巴克又收购了已在美国开了300多家茶叶专卖店的茶叶零售品牌Teavana。2013年10月24日，星巴克第一家茶瓦纳茶吧在纽约曼哈顿开张，第二家店也将在西雅图开张，星巴克从卖咖啡转为卖茶，背后的原因是美国持续增长的茶饮消费市场。美国《广告时代》数据显示，2003年至2013年十年间，美国人对咖啡消费量仅增长1．9%，而对茶叶的平均消费量则增长了22．5%。美国茶叶协会的数据也显示，在过去五年里，对茶叶抱有兴趣的美国人增长了16%。由于星巴克咖啡在多个地区的市场已饱和，所以星巴克争取在价值900亿美元的茶饮市场中抢占一席之地。星巴克的扩张路线绝不仅仅局限在美国。立顿能在全球成功，星巴克也极有可能将中国市场作为战略扩张的重点区域。这样一来，中国更多的年轻消费者将可能不再进入茶馆，转而投向像星巴克这样体验做得到位、时尚、便捷的地方，可以点茶，可以点咖啡，可以点一些零食，和朋友共度一个悠闲的下午。星巴克极具前瞻性和战略性视野，升级后的星巴克既可以卖咖啡，也可以卖茶，未来的星巴克只代表一种生活方式，而不仅仅是代表咖啡。“抿一口茶就是横跨了数百公里和世纪。”这是刻在星巴克的首家茶吧TeavanaFineTeaBar桌子上的一句话。星巴克的营销策略就是主打文化牌，试图以茶叶厚重的历史感唤起人们对遥远神秘国度久远的过去的遐想。反观中国茶叶产业要想走出一条超越立顿的工业化、便捷化，超越星巴克的时尚化、年轻化的道路，走出国门，打造出世界级的茶品牌，应该主打养生牌和文化牌，凸显中国茶叶的原生态和原产地特性，以其纯正地道的品质赢得消费者信赖。茶叶贸易的繁荣，茶叶市场的稳步发展，其主要原因有以下几点：

(1)现代人的健康意识不断增强，茶作为健康自然的饮品日益风行。茶在中国最早出现就是基于其药用价值，经科学研究发现，茶比碳酸饮料如可乐、雪碧对人体更有益处，也比咖啡好，不会让人上瘾。茶中含有300多种具有营养和保健作用的化学成分，对人体大有裨益。茶具有提神、明目、减肥、预防高血压、利尿、助消化、防癌、杀菌消炎等功效。

(2)茶饮品的形式多种多样，方便快捷，适合美国的快餐文化消费方式。就像肯德基、麦当劳、星巴克、必胜客因其简捷方便在美国大行其道，遍布美国大街小巷一样，美国销售的茶饮品也种类繁多，形式多样，从散叶茶到袋泡茶(袋型有方有圆)，到速溶茶(包括类似速溶的冰茶冲剂)，再到现成茶饮料，使当代美国人要饮茶便唾手可得。

(3)中美茶文化交流活动大力推广了茶叶贸易和茶饮普及。如1998年在美国洛杉矶举办的“中美茶文化研讨会”，2009年在美国罗得岛州布莱恩特大学孔子学院举办的以“中国茶文化”为主题的晚会，2012年中国茶文化代表团参加美国亚洲节，这些活动向美国民众展示了中国博大精深的茶文化。

三、美国文学作品中的茶文化

文学作品是时代经济政治的产物，是社会审美趋势的反映。发源自中国的茶叶及茶文化在美国落地生根，在这个由世界各地的新移民组成的多元文化汇聚的国度里，以独具特色的面貌出现在美国文学作品中。在华裔美国作家小说和美国本土作家小说中都可寻觅到茶的身影。小说家通过茶这一载体使小说的人物形象更加丰满、生活化、真实可信，也使得小说主题升华，增加了作品的人文气息。华裔美国作家最具代表性的小说是雷庭招的《吃碗茶》，小说以纽约华人“单身汉社会”为背景，描写了二十世纪四十年代的华人群体生活故事。以“吃碗茶”为书名寓意深刻，作家描写了作为中国传统文化的茶的两面性，主人公的命运转折和小说的关键场合都与茶息息相关。作家是想通过茶来传达出海外华人对中国传统文化应持有的正确态度。只有中西合璧，在文化冲突中寻找到异质文化融合沟通的途径，这才是海外华人在美国的生存之道。美国本土作家有关茶的代表作首推葛瑞格•摩顿森和大卫•奥利弗•里林合著的《三杯茶》，这是一部纪实性质的传记小说，讲的是美国人葛瑞格•摩顿森帮助巴基斯坦和阿富汗的穷人们修建学校的故事。摩顿森在攀登乔戈里峰时遇险，后被巴尔蒂人救起，从此和当地人结下深厚情缘。为兑现给巴基斯坦穷困的村庄建学校的承诺，他辛苦奔走，历时12年，在巴基斯坦和阿富汗地区建成60余所学校。书名“三杯茶”取义于巴基斯坦巴尔蒂人的传统习俗：第一杯茶，你是陌生人；第二杯茶，你是我们的宾客；第三杯茶，你是我们的家人，我们愿意为你做任何事，甚至是死。小说以茶为喻体，展现的是以真心换真心的故事，是一个一诺千金的感人故事，善良淳朴的巴尔蒂人贫穷到连糖都被视为珍稀之物，却慷慨地为受伤的摩顿森提供甜茶和棉被，以使他早日康复。深受感动的摩顿森承诺为当地人建所学校以改变当地的贫穷与落后。这个承诺改变了他，使世界多了份人性的光芒，多了份感动。这些故事不仅以茶命名，而且以茶为线索推动故事情节的展开，茶在文本语境和历史语境中发挥的作用恰到好处，为作品的成功做出了贡献。

四、美国茶文化特色

巴金繁星4

继7月初，星巴克公司宣布将关闭美国本土600家分店，并准备在未来9个月里裁员万名之后，8月初，星巴克公司的2008财年第三季度财务结果显示，该公司净亏损670万美元。事实证明，星巴克正在为自己2006年制定的疯狂扩张战略买单。

扩张后遗症

早在2006年，正处于快速发展的星巴克公布了一项式的扩张计划。根据该计划，在未来3-5年内，星巴克打算在美国本土和海外市场开设约万家分店，年营收增幅达到20%，年利润增幅将保持在20%～25%之间。而在星巴克创始人舒尔茨看来，星巴克的最终目标，则是要在全球开设25000家连锁店，就像在全球有近30000家分店的麦当劳那样，使星巴克的门店无处不在。

这一疯狂扩张的战略得到了很好地贯彻。据舒尔茨透露，在过去的10年里，星巴克门店由1000家扩张到万家。一个突出的例子是，星巴克在加利福尼亚州拥有1400多家分店，但每天仍然以新开5家分店的速度递增。以至于美国流传着这样的笑话，如果美国某街道的星巴克门店失火，那么消防队队员必须让该门店的星巴克顾客撤离。撤离到哪里？马路对面的另一家星巴克。因为50米之外或是马路对面肯定会有另外一家星巴克。

这种式的扩张最终让星巴克尝到了苦头。2007年，星巴克在美国业绩大幅下滑50%。今年1月份，舒尔茨作为星巴克的创始人不得不重新出马救火，出任该公司董事长兼首席执行官，来应对疯狂扩张带来的运营压力，并当场宣布关闭100家门店。

但是到了今年7月初，星巴克又不得不宣布，将关闭美国本土600家分店，并准备在未来9个月里裁员万名。据了解，这600家分店占星巴克在美国总店数量的19%。8月初，星巴克公司的2008财年第三季度财务结果显示，截至2008年6月29日的13周时间里，该公司净亏损670万美元。而去年同期该公司的净收入还是亿美元。这也是星巴克上市以来的首次亏损。

关于亏损的原因，星巴克公司称，主要是因为在2008财年第三季度扣除了亿美元的重组费用，该费用主要是由关闭美国市场600余家业绩欠佳的公司直营门店导致的资产减损所致。但是，很明显，这一原因仅仅是表面现象。

重新寻找灵魂

在品牌专家江伟华看来，星巴克的失败，主要是由于一味的追求利润，追求更大规模的商业现金流规模和利润，加密连锁店布局所致。而星巴克创始人舒尔茨本人则有着更深入的总结。舒尔茨认为，由于过度追求扩张速度，导致“星巴克体验”平淡化，从而削弱了星巴克独有的品牌价值。

究竟是什么样的“星巴克体验”曾经抓住了顾客的心？在上海洞井天企业管理咨询公司总经理王唤明看来，独特的店堂设计、以顾客为本的服务理念，以及对员工的关怀成为星巴克曾经的核心竞争力。

“星巴克的店堂设计与众不同，它创造了遍及全美的统一外观，同时每间店堂的设计又不失自己的风格。”王唤明表示，“星巴克利用风格来体现美感，当顾客看到的、感觉到的、体验到的东西和谐地糅合在一起时，他们就会被这种美感吸引。”

当然，真正让星巴克风靡全球的因素在于它的服务。王唤明表示：“星巴克在对顾客进行细分的基础上，将咖啡产品的生产系列化和组合化，根据不同的口味提供不同的产品，实现一种‘专门定制式’的‘一对一’服务，真正做到真心实意为顾客着想。”此外，星巴克十分注重与员工的关系。在舒尔茨看来，星巴克的“成功完全建立在员工与企业的关系上”。因为员工的积极性将在很大程度上影响顾客的体验。因此在星巴克的内部，往往会给员工期权，并把员工称为“合作伙伴”。

但是，随着星巴克的飞速扩张，在一些繁华的商业区，新开的店面和原有的店面形成竞争；扩张过快导致店面设计粗糙，失去了“第三个场所”固有的温馨气氛；相应地，星巴克的服务质量也在下降，顾客大量流失。

对此，今年1月份，舒尔茨不得不重新出马救火。除减店和裁员计划外，舒尔茨信誓旦旦地表示要“寻找灵魂”。“我们必须照照镜子，意识到是时候回归核心，并作出适当的改变以光复传统，以及找到我们所有人都具备的对于星巴克真实体验的热情。”舒尔茨表示。

能否重现辉煌？

回顾星巴克的历史我们就会发现，这家成立于1971年的公司之所以在此前获得极大成功，很大程度上在于它追求的独特文化，单就“星巴克”这个名称来说，在美国也是“小资”的代名词。1987年，舒尔茨斥资400万美元重组星巴克，并完全以自己的理念来经营，星巴克从此走向了快速发展的道路。

1992年6月上市以来，星巴克已在北美、拉丁美洲、欧洲、中东和太平洋沿岸37个国家拥有超过万多家咖啡店。在中国市场，据了解，自1999年进入中国以来，星巴克已在包括香港、台湾和澳门在内的大中华区开设了430多家门店，其中约200家在大陆地区。

在外界看来，星巴克成功的秘诀在于，一开始，这一品牌的市场定位便不是普通的大众，而是一群注重享受、休闲、崇尚知识尊重人本位的富有小资情调的城市白领。在舒尔茨看来，星巴克不是那种随意撒网的街头小店，它开店的原则往往是在最黄金的地段，吸引的也通常是最讲究情调的顾客，“我们追求的不是最大限度的销售规模，我们试图让我们的顾客体会品味咖啡时的浪漫。”

写过《公司精神》一书的雅斯培•昆德也曾经做过类似的阐释。在涉及星巴克的内容时，雅斯培•昆德甚至用了“咖啡宗教”这一词语。“星巴克的成功在于，在消费者需求的中心由产品转向服务，再由服务转向体验的时代，星巴克成功地创立了一种以创造‘星巴克体验’为特点的‘咖啡宗教’。”据了解，在舒尔茨的掌舵下，长期以来，星巴克公司都一直致力于向顾客提供优质的咖啡和服务，营造所谓的“星巴克体验”。以至于一些白领一度把星巴克当做除家庭、办公室之外的“第三个场所”。