项目经理培训心得（精编3篇）

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项目经理培训心得1

在5月x日至5月x日三天时间里，参加了公司组织的《需求分析与管理》培训，首先非常感谢公司提供此次学习的机会，通过这次的学习，让我对软件以及项目管理的理论知识有了更深刻和更多的认识，也为今后更好的工作提供了指引的方向。

以前在上学期间，对项目和软件管理这方面知识也曾有过涉猎，但那时候只是停留在理论知识的学习层面，通过此次培训，对需求分析与管理进行了系统深入的学习，并且通过课堂中老师所讲的项目和课堂实践练习，加深了对所学知识的印象。

通过学习，了解到需求的价值：

1、需求的价值在于交付的产品是否满足客户的需要，而不是研发之前的需求文档；

2、需求文档是一份产品的契约。需求的分类，有主要需求类别，主要包括：功能性、可用性、可靠性、性能、可支持性，其他类别中包括有：设计约束、实施需求、接口需求、物理需求、可测试性需求、可维护性需求等。

对需求的生命周期有了新的认识和学习，了解到需求的多个层次：业务需求、用户需求和系统需求。

通过对需求知识的学习，明确了什么时候需求，为什么要做需求，如何做好需求，初步的利用所学只是对这些问题能够进行简答。并且了解到需求工程都会有那些工作，以及新产品需求工作流程。

在课堂中老师所讲述的业务需求获取中让我感受颇深，在现场和客户沟通过程中，经常会因为对于业务不熟悉而使得访谈过程中自己会显得捉襟见肘，通过老师介绍的一些沟通技巧，如做业务学习，做访谈计划，注意交谈方式等。系统需求获取与分析，学习到软件需求规格的内容：功能，数据流，人机界面等，系统需求获取方法：用户调研、用户体验、用户研讨会、文档收集。并且能够通过参照系统需求来挖掘用例。且在系统需求获取过程中需要有熟悉业务流程的系统分析员对需求进行导引。

通过系统需求进行用例挖掘并且用例建模，通过建模得出用例图，以及用例的一些主要因素和用例的前因后果。同时课堂中介绍了多种用例建模的方式：包含关系、扩展关系、泛化关系等。用例编写的核心理念包括：案例思维、讲故事方式和关注客户体验，通过用例挖掘，更好的为系统实现指引方向。同时用例的需求质量需要注意：目标明确性，有效性，可行性，可用性，价值性等方面。成功进行用例建模后，在用例基础上进行功能点提炼，功能点他是功能定义的最小单位，是一个原子交互的单元，要明确的定义功能的规格，必须定义清楚输入什么，输出什么，而且用例的粒度对此显得过大，这样功能点的提炼就显得尤为重要，而且一个功能点可能存在于多个用例，这样也便面了重复。功能点提炼后组织形成功能树实现。在次基础上，把功能分配到系统分布，分析系统结构数据流，确定接口需求，接口需求主要从：人机界面、外部系统接口、外部设备接口。除对功能性需求进行分析后，对非功能需求也需要进行分析，主要从分析策略、分析方法、检查列表、可扩展需求多个方面进行着手。

上述是我对此次培训过程中所学知识总结，以及自己的一些体会，相信会对今后的工作有很大的帮助，再次感谢公司提供此次培训机会。

它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家带来的3篇《项目经理培训心得》，希望可以启发您的一些写作思路。

项目经理培训心得2

12月22日，我参加了集团公司举办的第一期项目经理培训班，经过为期4天的培训，我对当前形势下作为项目管理者必须具备的专业能力和管理能力有了更深刻的认识，为进一步做好石家庄项目管理工作积累了宝贵经验。根据此次培训内容，结合石家庄项目管理经验，现将个人培训心得总结如下：

一、如何成为一名合格高效的项目经理

项目经理作为建筑施工企业内部的重要岗位和企业法定代表人在具体工程项目中的代表，对工程项目施工负有全面管理的责任，是具体施工项目的最高领导者、组织者和责任人，在工程项目施工中处于中心的地位。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意，包括前期准备、过程控制和后期管理工作。一个合格高效的项目经理应当具备决策能力、组织管理能力、平衡协调能力、业务能力、应变能力、社交能力等六方面能力，对综合性业务水平要求很高。在日常工作中，作为领导者，个人情绪的调节和决策落实情况也是应当重视的方面，项目经理需要正视压力的作用，过度的压力不是驱动力，过小的压力会降低绩效，适当的压力才会促进工作积极性，提高工作效率；在决策过程中，项目经理必须密切联系群众，了解实际情况，能够发现问题，才能开展领导工作，该说的要说到，说到的要做到，做到的要及时记录，这样从决策到执行才能实现顺利的闭合。

二、如何实施项目管理策划

策划是我们施工企业为了达到项目管理目标，在充分调查相关资源及环境的基础上，遵循一定的方法或规则，针对项目实施的全过程而制定的实施方案。石家庄项目在前期策划方面积累了丰富的经验，项目部通过深度市场调研，进行静态分析，首先对施工组织设计进行多次深入优化形成实施性施工组织设计，包括施工总体规划、总布置、进度计划、各种资源配置的优化整合、施工生产组织、职业健康安全管理规划、质量管理规划、文明施工环保管理规划，以及对工程施工条件、重点和难点的研究和决策，各工程部位的主要施工方案、措施和具体质量控制标准等。然后以实施性施工组织设计为基础，对施工方案、质量安全、人员构成、机械配置，平面布置、施工材料、协作队伍管理、资金流及利润情况等各个方面进行总成本和细分成本策划，找出了影响项目成本的主要和关键因素，确定了成本管控重点，为实施过程中的管理明确了方向。

三、如何做好项目安全管理

一是要从思想上重视，始终紧绷安全这根弦。石家庄项目始终把安全管理摆在项目管理的重要位置，通过设立安全宣传橱窗、张贴安全警示标语，利用班前讲话、生产交班会、安全教育培训等形式牢固树立安全生产意识。二是建立健全安全管理体系，充分发挥体系运转作用。通过成立安全生产管理领导小组，制定安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产奖罚制度等规章制度，不断完善安全管理体系，为安全生产提供制度保障。三是加强执行力建设，严格落实规章制度，严格执行施工方案、严格事故隐患排查、严格落实问题整改、严格问责处罚。石家庄项目通过采取“三抓”，确保安全、质量、文明施工全面受控。一是做到“抓全”。“抓全”就是全员全方位抓安全质量和文明施工。二是做到“抓准”。“抓准”就是找准安全质量和文明施工管理的关键环节、薄弱环节，有的放矢、对症下药。三是做到“抓狠”。“抓狠”就是铁腕抓安全质量和文明施工管理，严格奖罚制度，做到奖罚分明，增强安全质量和文明施工管理力度。

四、如何做好作业层队伍管理

传统的分包管理存在着漏洞多、风险大、效益流失严重等诸多问题，一定程度上制约了企业效益和效率的提高，因此我们必须通过加强作业层队伍建设，建立企业自身的骨干施工队伍，牢牢掌握施工生产的主动权。加强作业层队伍建设应遵循以下几个方面的原则：一是分类建设、互为补充的原则；二是依法合规、规范管理的原则；三是改革创新、大胆探索的原则；四是强化管控、提高效益的原则；五是合理流动、资源共享的原则；六是统筹兼顾、互利共赢的原则。

五、如何做好项目二次经营与变更索赔

“二次经营”是甲乙双方履行工程项目合同时所发生的一切经营行为，它的最终→←目的是在合同履行过程中通过增收节支获取更好的管理效益，为项目和企业实现增值。做好“二次经营”主要就是做好变更索赔事项。变更方面需要注意：变更各阶段的时间要求；变更资料的准备和签字；树立共赢的理念；注意变更索赔的技巧，如化整为零、先易后难、个性优化、紧盯不放。索赔方面需要注意：把握机会，充分理解索赔三大要素：“发生不可预见、过程不可控制、损失不可避免”；要在限定的时间内向业主发出索赔通知；跟踪索赔要求的批准；避免和杜绝发包人的反索赔；注意索赔资料的收集、整理、保存。石家庄项目在下一步处理变更索赔过程中，应注意处理好和业主的关系，加强沟通和交流，展示项目部专业化的业务能力和精细化管理水平，为集团公司和公司开拓河北市场树立良好的外界形象。

总之，通过此次培训，我在获得知识的同时，也认识到个人理论素质和工作水平还有待进一步提升，在今后的工作中，我将抓住每次学习机会，夯实理论基础，积累施工和管理经验，全方位提升综合业务水平，通过做好石家庄项目，助推公司河北区域经营再上新台阶！

项目经理培训心得3

我作为责任成本部负责人，就项目管理中的责任成本管理以及目前存在的一些问题提几点想法。

1、责任成本管理在项目管理中举足轻重的地位

责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，在一定的条件下，根据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性，是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式。责任成本管理的目标是完成成本责任，目的是提高成本效益。任何一个企业它经营的最终目的无非是获取利润，只有控制好成本，才能将利润最大化。

目前我们的成本意识还有待提高，通过激励和约束机制，发挥人在成本控制中的主观能动性，树立成本意识，增强责任感。成本管理应该贯穿于项目的始终，把成本责任、成本意识、成本目标、成本效果有机的溶为一体，来实现控制成本的目的。

2、责任成本管理工作有待完善

我们的责任成本工作还在完善之中，项目的责任成本预算在编制完后，项目部未能分解到各个责任中心，未能把责任细化、量化，责任未落实到各责任人，考核兑现工作未得到重视。我们今后的工作需要改进。

如果每个项目部在施工过程中要根据施工的进度计划制定成本计划，就可以做到为成本动态控制打好基础，也利于考核工作的进行。另外，严格执行公司的各项规章制度也是责任成本管理的基础，也需要公司领导的全力支持。

今年，国家拉动内需，基建行业的春天又将来到。总之，我坚信，在公司领导的正确领导下，在各项目部的努力下，公司的明天一定更加辉煌！