团委工作目标责任书参考5篇
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安全生产工作责任书1
甲方：（全面工作）
乙方：（安全生产）
为了全面落实国家、省厅、市局关于做好“春节”期间交通运输安全生产工作的通知精神和全年公司安全生产工作，进一步加强春运期间道路旅客运输安全管理工作，在抓好冬季安全的基础上，为加强道路旅客运输安全管理力度，增强公司各部门和驾驶员的安全意识，确保春运期间旅客运输的安全。特制定公司春运工作和全年安全生产包保责任状。
一、加强领导。公司领导班子在抓好冬季安全生产的同时，将春运工作和全年安全生产工作纳入重要议事日程，成立春运领导小组，层层落实责任，各部门互相配合，上下联动，齐抓共管，实行班子成员、安全科、车队、车间、包车、包线路，把营运客车包保到人头，层层落实包保责任制。同时加强公司内部的防火、防盗等安全“四防”工作。
二、董事长负责公司的全面工作。生产安全经理负责组织、实施、执行、落实生产、安全各项具体工作，负责组织实施加强对车辆的技术管理，对达不到技术要求的车辆进行整修，加强车辆三检制，确保营运客车技术状况良好，对不合格的车辆一律停止营运，限期整改。
三、组织实施。加强对司乘人员的安全生产培训和优质服务教育，提高司乘人员的安全与优质服务意识，逐级签订“春运安全责任书”，认真落实安全责任，使驾驶员做到谨慎驾驶，不超员超载，不酒后驾车，不疲劳驾驶和超速行驶，根据天气变化，做好防雪、防冻、防滑、防雾等安全预防工作，对春节旅客运输车辆要随车配备灭火器、防滑链、三角木等安全防护器械，进行检查，失效的要及时更换，对因气候恶劣（大雪、冰冻、浓雾等）不适宜运行的，要坚决停止发车，确保旅客运输安全。
四、组织落实。对公司公交车辆，散线车辆的安全检查记录，不合格车辆的掀起维修整改记录，纠正和处罚司乘人员违反交通法规和道路旅客运输法规记录。严格“三品”检查制度，三品检查不认真造成的安全责任事故，要追究直接领导和责任人的责任。
五、加强源头管理，组织和落实。充分利用GPS监控平台，切实加强对公司的车辆散线车辆运营的动态管理，做到静态的检查管理和动态的跟踪管理相结合，在源头上严把安全关。对春运期间查处的司乘人员违法、违章及安全的行为要按照法律法规和公司规定，从严从重进行处罚，绝不姑息迁就，确保公司春运工作有序进行和安全畅通。
六、组织和落实公司各部门之间的衔接和配合。合理科学的调配运力，确保春运期间运力充足，抓住春节旅客运输这一黄金季节，做到应收不漏，确保经济收入稳中有升，以上各项工作若因检查、执行、落实不到位而出现漏洞，耽误工作，影响经济工作的正常运转，公司董事会将逐级追查责任，并按公司规定严肃处理。
XX市XX区公交客运有限责任公司
年月日
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安全生产工作责任书2
为进一步加强安全生产工作，落实安全生产责任，强化安全生产意识，有效预防和控制各类事故的发生，全面落实矿井20xx年安全管理工作，法定代表人与矿长签订以下安全生产包保责任书：
一、矿长是煤矿安全生产第一责任人，对全矿的安全生产负全面责任。
二、认真贯彻执行国家和上级部门颁发的有关安全生产、劳动保护方面的方针、政策、法规和法令，结合本矿具体情况制定安全生产方面管理制度和规程。
三、按国家《矿山安全法》和《煤矿安全规程》规定，设置安全生产机构，配齐安全生产人员（包括特种作业人员）和装备，做到安全生产层层有人负责，有技术保障。
四、负责劳动用工管理，与职工签定劳动合同，依法参加工伤保险，为从业人员缴纳工伤保险费。
五、负责职业危害防治与管理，做好作业场所的职业卫生和劳动保护工作，为从业人员配备符合国家标准或行业标准的劳动防护用品。
六、负责组织制定安全技术规划，按规定提取生产安全费用和维简费用。
七、坚持预防为主原则，负责组织实施矿井灾害预防和处理计划，组织应急预案的演练。
八、及时传达上级有关安全生产的命令、决定等，组织有关部门和人员认真学习，并结合本矿实际，研究制定具体措施并督促各有关部门和人员贯彻执行。
九、主持召开安全办公会议，研究决策安全生产中的有关问题。
十、负责本矿“四防”安全等方面的管理工作。
十一、负责组织本矿井事故的抢险救灾和追查处理。
法定代表人：
矿长：
XX市煤矿
年月日
目标管理考核制度3
财务目标管理制度
第一条
总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
第二条
各部门目标：
1、贸易部：
（1）充分消化现有产能。
（2）利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。
（3）销售费用的控制（运输费用、报关费用、保险费用等）。
（4）呆品处理。
（5）外销成长率%，年度外销金额元。
2、内销部：
（1）估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。
（2）建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。
（3）呆品处理。
（4）内销成长率%，年度内销金额元。
3、供应部：
（1）建立机物料ABC分类，实施重点控制。
（2）建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选取优良供应厂商，商订长期采购合同；加强比价功能，降低采购价格。
（3）降低平均库存量：A料天，磅。B料天，磅。机物料降低%，元。
4、总务部人事科：
（1）建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。
（2）精简人事，控制管理费用。
5、事业关系室：
（1）建立人、物出入厂管理规则。
（2）加强警卫勤务训练。
目标管理制度(四)
一、总则：方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
二、制订方针目标的依据
第一条：国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
三、方针目标编制的程序
第二条：在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，构成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
四、方针目标的执行
第三条：方针目标展开必须要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其资料般包括品种、质量、生产潜力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、礼貌生产思想交流工作、职工福利等。
五、方针目标的实施
第四条：为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环，阶段PDCA循环计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。
六、方针目标的检查诊断与考核
第五条：方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。归口部务必认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。
考核分类：
甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。
乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。
丙级：没有到达目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。
奖惩措施：
第六条：对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件；对只达丙级目标的要追究职责，认真分析原因，帮忙纠正，并根据实际状况给予经济惩罚。
第七条：各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。
安全生产工作责任书4
为了认真贯彻中华人民共和国《安全生产法》、《消防法》及公司安全生产（防火）规章制度，进一步落实逐级安全工作责任制，本着“谁主管、谁负责”的原则，为确保公司财产及员工的生命安全，杜绝重特大事故的发生，特制订安全生产（防火）工作包保责任书。
一、承包目标：
1、无火灾；
2、无安全生产事故；
3、无各种车辆重大交通事故；
4、无因公死亡事故；
5、无食物中毒死亡事故；
6、盗窃案件控制在员工总数的2‰以内，破案率达到100%；
7、治安案件控制在员工总数的5‰以内，破案率达到100%；
8、员工犯罪（教养以上含教养）控制在员工总数的2‰以内；
9、因公重伤事故控制在员工总数的2‰以内，轻伤事故控制在员工总数的5‰以内；
10、隐患整改率达到所下达隐患总数的100%；
二、确保责任：
1、加强领导，将安全工作纳入年度总体规划和工作日程，落实安全工作责任制，年初有安全工作实施方案，认真贯彻执行安全工作的法律、法规。按有关部门的要求，做到安全工作与主体工作同布置、同检查、同评比、同奖惩、同总结，有奖惩总结材料；
2、建立健全安全工作规章制度及岗位责任制，加强各项基础工作的落实；
3、监督检查所属部门的安全工作，发现隐患，及时整改，确保企业财产及员工生命安全。
4、坚持向员工进行安全生产防火教育和法制教育。特别要对重点工种人员的教育，加强对要害部位的管理。
三：考核办法
1、将每月进行的目标考核内容和随时进行的检查、抽查情况以及对发生事故的调查情况作为考核的依据。
2、没有完成第一项指标，发生小火灾，每人罚款二百元，一般火灾每人罚款五百元，重大火灾除正职领导罚款一千元，副职领导、工程师、安全员罚款八百元外，还要按照《消防法》的有关规定追究肇事者及有关领导的法律责任。
3、没有完成第二项指标，发生安全生产事故，损失在二千元以上五千元以下，每人罚款二百元。损失在五千元以上，每人罚款三百元，重大安全生产事故，除给予全额罚款外，还要按照《安全生产法》的有关规定，视情节追究有关人员的责任。
4、没有完成第三项指标，发生车辆交通事故，损失在二千元以上五千元以下，每人罚款二百元，损失在五千元以上，每人罚款三百元。重大交通事故，除给予全额罚款外还要按照《交通安全法》的有关规定处罚。
5、没有完成第四项指标，出现因公死亡事故，除给予全额罚款外，还要按照《安全生产法》的有关规定，视情节追究有关人员的责任。
6、没有完成第五项指标，出现食物中毒事故。除每人罚款二百元以外，还要按照《食品卫生法》的有关规定，追究相关人员的责任。
7、没有完成第六项指标，盗窃案件超过员工总数的2‰，每人罚款二百元。并没递增一次罚款增加二百元。
8、没有完成第七项指标，治安案件超过员工总数的2‰，结案率低于100%的，每人罚款二百元。
9、没有完成第八项指标，员工犯罪率超过员工总数的2‰，每人罚款二百元。
10、没有完成第九项指标，轻伤事故率超过员工总数的5‰，每人罚款二百元。重伤事故率超过员工总数的2‰，除每人罚三百元外，还要按照《安全生产法》的有关规定，追究有关人员的责任。
11、没有完成第十项指标，隐患整改率低于100%以下，每人罚款三百元。如对隐患未能及时整改，而由此发生事故的，要根据《国务院关于特大安全生产事故行政责任追究规定》追究有关人员的法律责任。
12、出现问题，隐瞒不报、漏报、错报，发现一次，罚有关人员一百到三百元。
13、出现火灾、重大盗窃、交通、生产事故的，除按以上规定处罚外，还要按有关规定进行减分，并取消评选先进单位的资格。实行一票否决权。
14、签订责任书的人员范围是：各工区主任、安全员。
甲方单位签字盖章：
年月日
乙方单位签字盖章：
年月日
注：此责任书一式两份，甲乙双方各执一份。有效期限为20xx年X月XX日至20xx年XX月XX日。
目标管理考核制度5
一、考核范围：
办公室主(）任、秘书、司机、机要员、打字员、内勤员及根据工作需要配备的其他工作人员。
二、考核内容：
对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。其中工作实绩按办公室总任务分解到个人，实行百分考核制；德、能、勤三个方面，根据考核结果，从实绩得分中扣减。
（一）德
1、遵纪守法，遵章守纪。有违反者除按公司规定处罚外，视情节扣减5—10分。
2、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。每无故缺席一次，扣减1分。
3、具有团队精神，自觉维护办公室内部团结。团队精神差，出现不团结现象，视情节扣减1—5分。
4、树立全局观念和一盘棋思想，把个人工作放到整体工作去思考、运作。因个人因素影响整体工作者，视情况扣减5分以上。
（二）能
1、努力钻研本职业务，成为本职行业的行家里手。经考核业务水平在规定时间内不达要求者，扣减5分以上。
2、虚心向书本、向实践、向周边的人员学习，不断提高自己的组织、协调能力和技术水平。组织、协调方面出现失误，扣减1—3分。
3、工作有创造、有创新，不断改进工作方法，及时有效地解决存在的问题，提高工作效率。对上月存在问题到下月仍得不到解决，扣减5分。
（三）勤
按公司的规定执行。
（四）绩
考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。个人工作职责和量分、扣分标准分别是：
1、办公室主任
（1)组织起草总经理授意的文件、资料、综合性计划、总结、工作报告和会议讲话稿(20分）。每出现一次失误扣2分。
（2)组织起草公司上报的资料(5分）。因起草不及时贻误上报时机一次，扣2分。
（3)负责公司文件，资料及上报材料的文字、观点的把关工作(10分）。出现一次失误，扣2分。
（4)协助公司领导抓好中心工作，搞好调查研究，及时反馈信息(20分）。发现提供信息失误一次，扣2分。
（5)做好总经理主持的工作会议的会务工作(10分）。组织失误一次扣2分。
（6)协助公司分管领导做好对外联系工作，做好来公司办事人员的接待工作(10分）。失误一次扣1分。
（7)负责组织并督促检查公司文件、资料的制发、保管、登记及大事记编写等工作(10分）。失误一次扣2分。
（8)协调公司内部相关工作，完成领导交办的其他各项任务(10分）。协调不及时或出现失误一次，扣2分。
（9)组织好办公室人员的学习，做好协调和思想工作、保密工作(5分）。组织、协调不及时，扣2分；导致泄密，扣除本项全部分，并给予相应处罚。
2、办公室文字秘书
（1)、按时完成公司文件、资料的起草，并组织做好文件的编号、打印、发放等工作(25分）。一次完不成扣2分。
（2)、负责政府及有关职能部门所需资料及报表的起草、打印、填报工作(15分）。一次完不成扣2分。
（3)、负责办公室印鉴和介绍信的保管、开具和使用记载工作(10分）。失误一次扣1分。
（4)、负责总经理办公会议的会务准备和记录，及时整理、下发会议纪要(15分）。一次完不成扣1分。
（5)、及时编写公司大事记录(5分）。漏记一次扣减1分。
（6)、帮助办公室主任搞好办公室的日常事务(15分）。一次完不成扣1分。
（7)、完成公司领导安排的其它临时性工作(10分）。一次完不成扣1分。
（8)、爱护公司财物，保守公司机密(5分）。因泄密给公司造成损失，扣减本项全部分，并给予相应处罚。
3、办公室司机
（1)坚守工作岗位，随时做好出车准备，并按领导安排热情、认真地完成出车任务(15分）。私自出车一次扣10分。出车不及时或服务态度不好，发现一次扣2分。
（2)严格遵守交通规则，注意行车安全(25分）。因本人原因造成事故，视情节扣减5—10分；其中为公司造成一定经济损失者，不享受当月奖金。
（3)及时参加培训，及时办理审验手续，及时进行保养、维修和年检(15分）。因个人原因办理不及时导致经济损失或机械故障时，视情节扣减3—6分。
（4）班前、班中不准饮酒。发现一次，扣减当月全部考勤分。
（5)妥善保管车辆证件，适时检点证件的有效性。出车时要保证证件齐全(10分）。因证件不齐全或丢失造成的罚款，由司机承担，出现一次扣2分。
（6)在每日出车前，收车后，要适时清洗车内外卫生、例行保养，检查安全装置，轮胎气压、水、油等情况，确保车辆的正常行驶(15分）。出现一次失误扣3分。
（7)司机随领导外出办事，应随时在车内待命。未经同意，不得参与政事，干扰领导思路(10分）。违反一次，扣减2分。
（8)保守公司机密，做到不该说的不说，不该问的不问，不该议的不议，不该知道的不打听(10分）。发现泄密一次扣减本项全部分，并给予相应处罚。
4、办公室档案员
（1)认真学习党和国家有关档案工作的方针、政策、法律、法规和档案业务知识，年内要建立档案管理制度，实现档案管理的规范化和标准化(25分）。因业务不熟或个人因素未能完成档案规范化建设的，扣减5分。
（2)及时、完整、准确、系统地做好档案的收集、整理、立卷、归档工作(20分）。因收集、整理不认真导致丢失或因管理无序在要求时间内查找不出文件时扣减1—5分。
（3)负责上级来文、来电（含传真件）的登记、分类、传阅、意见反馈、归档等工作(10分）。管理不细导致失误或传阅不及时，发现一次扣减2分。
（4)迅速、准确地完成公司文件、资料的登记、分发工作(10分）。错发、漏发一次，扣减2分。
（5)为领导提供周到热情的档案查阅服务(5分）。态度不好或服务不及时，发现一次扣减1分。
（6)认真做好档案库房管理和安全防护工作，对损坏变质的档案资料要及时采取措施，进行修补和复制(10分）。修补、复制不及时，发现一次扣减1分。
（7)坚守工作岗位，遵守保密制度，做到人离门锁。确保档案安全(10分）。发现人走门开一次或只有外人在档案室一次，扣减2分。因本人泄密给公司造成损失时，扣减本项全部分，并给予相应处罚。
（8)协助打字员做好工作，并完成公司领导交办的其他工作和离厂人员借阅档案的催交接受工作(10分）。完成任务不好或未完成交接手续一次，扣减2分。
5、办公室打字员
（1)及时完成公司各部门资料的打印、复印工作。打印、复印稿件，必须有相关领导的签字(25分）。因个人因素打印不及时或未批先打印，发现一次扣2分。
（2）在打印完成后，及时通知交稿人校对并将原件、复印件一并取回。通知不及时或出现原稿丢失一次，扣2分。
（3)负责公司报刊、邮件的收发工作。收发时，重要邮件要让接收人签字(10分）。一次完不成扣2分。
（4)负责办公室各种日常消耗用品的领用和登记工作(5分）。领用不及时或登记不认真，发现一次扣减1分。
（5)服务态度要热情、周到(10分）。因此而引起不满意，出现一次扣减2分。
（6)认真钻研本职业务，不断提高服务质量，每次打印结束自己先校对一次，努力减少和杜绝错字、漏字等现象(15分）。出现格式错误或打印质量不高，一次扣减1分。
（7)增强保密观念，确保公司秘密的安全。(5分）。因本人泄密给公司造成损失时，扣减本项全部分，并给予相应处罚。
（8)负责完成领导安排的其他临时性工作(5分）。一次完不成扣1分。
（9)爱护办公设施，及时保养维修，杜绝办公室外人员操作办公设施(8分）。人为造成机械事故或由办公室以外人员操作一次扣2分。
（10)保证传真机经常处于开通状态，杜绝外部人员拨打传真电话，内部人员要杜绝长时间通话，以免影响传真(7分）。外部人员利用传真电话拨一次扣1分。
6、内勤员
（1)负责所管辖办公室内文件、资料、书刊、报纸的整理工作，做到整齐、有序、无丢失(20分）。放置混乱，发现一次扣1分；出现丢失一件扣减3分。
（2)负责基层及领导上报总经理请示文件的登记、归类、催签和批示的转交工作(10分）。出现错记、漏记或催办、转交不及时一次，扣减2分。
（3)负责清理所管辖办公室、会议室的卫生工作，做到办公设施、用具、门窗、地面、墙壁经常保持清洁(30分）。发现脏乱差一次，扣减5分。
（4)负责来客的接待工作和会议服务工作，做到热情、周到(15分）。出现接待不热情或服务不周到一次，扣减2分。
（5)配合其他同志做好办公室工作(10分）。完不成一次扣减2分。
（6)完成领导交办的其他任务(10分）。完不成一次扣减2分。
（7)严守公司机密(5分）。因本人泄密给公司造成损失时，扣减本项全部分，并给予相应处罚。
三、系数确定
根据公司规定的确定系数的原则和岗位分类，办公室各类人员系数确定分别是：主任为1、文字秘书、司机为，档案员、打字员、内勤员为。
四、考核办法
1、办公室成立考评小组。组长由主任担任。牛保林、呼素萍为考核员。考核员负责日常考评工作。
2、以人以月建立工作失误登记表，由个人负责进行逐项记载。
3、每月26日，个人根据职责写出简要书面总结，并说明扣分的原因和标准。对难以准确量化的项目原则上不报满分。然后由考评小组审查并征求意见后，确定个人得分。
4、考评员写出办公室及人员考核情况（主要是扣分情况），经主任审查后，报考核领导组办公室。
五、奖金分配
1、个人得分×个人系数=个人奖金分
2、办公室所有人员个人奖金分相加=办公室奖金总分
3、（办公室奖金总额-扣除部分）÷奖金总分=每奖金分应得奖金
4、每奖金分应得奖金×个人奖金分=个人当月奖金额
六、本实施细则在执行公司管理制度的前提下运作。
七、本实施细则经全体人员讨论通过并报公司考核领导。