2024年工程师辞职报告范例大全【优推5篇】

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工程师辞职报告【第一篇】

尊敬的工程部经理：

我是水电工程师xx，很遗憾我已向人力资源部递交辞职报告，请公司尽快安排人员与我做好交接工作，我将十分感激。

做为水电工程师，我主要负责一期的水电质量管理。然而由于人手紧张原因，我还经常帮忙负责现场一些管理，让我不堪重负，这就是我辞职最主要的原因，还有另外一个原因就是工资了。今年物价猛涨，工资却未有上涨的迹象。

不管怎样，我还是得感谢公司这三年来对我的照顾以及培养。

此致

敬礼！

辞职申请人：

20xx年xx月xx日

工程师辞职报告【第二篇】

各位领导:

我很遗憾今天按照公司的要求提交了辞呈。

到了公司后，大家相处的都挺好，但是公司有些制度很难执行。比如加班工资或者时间根本没有补偿。加班相当于自己放弃休息。考虑到需要连续完成新一周的工作，我一般会在加班的时候找一个舒服的地方休息。

上周出差，明确要求和回复出差前是否会有延迟。所以在施工现场，没有不休息就轮换的计划。在施工现场没有苦力的情况下，从体力劳动到充分参与技术工作，防止了因至少成功过一次的施工人员缺乏专业知识而野蛮施工造成的事故，并提出了无数合理的现场善后解决方案。而且在整个项目中，只有我的业余有线弱电网络安装成功，没有返工。所以我没有任何问题可以解释，本来应该周末结束的项目没有完成。

接下来的几天，连续调试到晚上1: 00和2: 00，然后早上7: 00和8: 00参加涉及体力劳动的工作，真的不适合做软件开发工程师。因为过度的工作强度和手臂肌肉疼痛(至今没有减缓)，他还是留在了一线。但是周五还是要求我加班到周末，对我来说真的太辛苦了。

住宅内没有网络连接，导致很多事情无法进行。因为手机接听是在本地漫游，所以手机费要炸了。当地没有网络，工作时间占了一整天，连找个有票的地方充值都是问题。晚上睡眠不足，蚊子依旧铺天盖地。几十个蚊子包都能作证。

我在此交流

敬礼！

申请人:xx

20xx年xx月x日

工程师辞职报告【第三篇】

尊敬的领导：

您好！

我是__，实在是非常的自责，这给我感觉是非常不好的，我也不希望在这样的环境下面继续耽误的工作了，这对我是很有影响的，工作当中我也是做的不够好，这段时间我也是考虑了很多，我清楚的意识到了这一点，现在我不想再这样下去了，我能够清楚意识到了这一点的，作为一名工程师我应该对这份工作负责，这段时间我也是深刻的意识到了这一点，现在和您来辞职也是我思考了很久的事情。

这段时间我也是深刻的感受到这一点，作为一名工程师这也是应该对工作有的态度，这也不我想要看到的，我知道这一点是我应该重视的，现在我深刻的感受到这一点，这是我不应该看到的结果，在这方面我还是要做好充分的准备，近期在工作当中我也会感觉到了很大吃力，作为一名工程师这也是我要有的态度，近期在工作当中我感觉非常不合适，我需要对自己有一个好的态度，我清楚的意识到了这一点，我知道做这一行应该要有好的工作态度，这一点是我应该要有好态度。

近期在工作当中我感觉到非常大的压力，有些事情还是应该要认真去做好的，这段时间我确实是要端正好心态，我也清楚的意识到了自己能力的不足，从事这个行业以来我就一直保持着好的态度，我每天认真的搞好分内的职责，保持好的工作状态，从来不敢有什么马虎，这一点是应该要意识到的，在这个过程当中这是我要调整好的，我真的感觉这样非常不好，这并不是我应该要有的态度，做这份工作我还是要对工作负责一点，在这个过程当中我不断的积累工作经验，现在来和您辞职我也是考虑了很久，我知道这一点非常明确的，在__这里我学习到了很多，也提高了自己很多，现在我没有做好相关的本职工作，在这方面我也是没有办法继续工作下去了，这是非常吃力的，所以我应该要搞好分内的职责，我不希望影响到后续工作，未来我一定会继续努力的，感激公司给我这个机会，感激您对我关照，能够有现在的成绩是公司给我的，真的非常感激公司，现在虽然要离开，但是我会把这段回忆深深的记住，最后这段时间，我也清楚的意识到这一点，我会继续做好接下来的工作，我也会认真做好相关的职责，希望您理解。

此致

敬礼！

辞职人：__

20__年__月__日

工程师辞职报告【第四篇】

尊敬的领导：

您好！

我是一名工程师助理，我叫xxx，在企业工作这一年以来，跟随x老师学习到了很多方面的.知识，为我个人的积累也增添了不少的色彩。但是今天，由于我个人方面一些事情的影响，所以不得不向您郑重提出此次离职，希望您能够肃然对待，尽快审批，感谢您！

其实我很清楚现在我的年纪正是最好的时候，我应该把主要的心思放在自己的事业上，而不是其他方面上。但是我还是做错了选择，我把更多的精力放在了我个人的感情上。这一次之所以离职，是因为我个人恋爱破碎，导致我整个人处于低潮，没有办法正常的工作生活，所以不得不才做出了这样的一个选择，想辞去这一份工作，离开这个城市，回到一个更好的环境里疗伤。

您总是给了我很多的建议，也总是在开导我，可是我真的很不争气，我还是没能从那样的漩涡之中走出来，我知道自己或许应该要清醒一点了，这是我自己的人生，我应该自己去把握，为什么要在不值得的人上浪费青春呢？这才是我最为愚蠢的一个地方吧。这次这段感情的碎裂，其实也是我自己造成的结果，但是这对于我来说，打击太大了，我现在完全没有能力继续工作，所以为了避免给公司带来一些困扰，我还是决定辞职了。

我希望您能够理解，每个人其实承受能力都是不一样的。这次我遇到的这个问题给我的打击很大。甚至是影响了我自己的一生，我不知道自己今后是否还有勇气去做一个更好的自己，但是现在，我仍需要自己去救赎。我想先冷静一段时间，然后再开始自己的生活。我想在这样的一次决定中，找到自己更加正确的方向。领导，希望您能够理解我这一次，我感谢您这些时光里给我带来的一切感动和收获，我不会忘记您对我的鼓舞和帮助，我会将那份感恩藏于心间，永远的保留。最后祝您今后一路无忧，事事亨通！

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

工程师辞职报告【第五篇】

尊敬的董事会成员:

经过慎重考虑，我决定辞去公司现任总工程师兼副总经理的职务。在这里，我的心里充满了遗憾和遗憾。20xx年11月27日来公司，已经三年14个月了。20xx年7月公司重组，让我再次成为新领导班子的总工程师和副总经理。在过去的六个月里，这是一个漫长的故事。虽然我在过去的六个月里取得了我们公司历史上最好的成绩，但我决心离开，这给我带来了更多的沉重和反思。

1.我接受任命是因为原因，而不是目的——我迈出的第一步是错的。当初公司原副总经理文，经公司董事会决定，邀请我担任公司总工程师。我观察了公司一个月，我选择了放弃。在赣州金水湾大酒店与我多次谈及公司的未来和发展目标，并告诉我董事会一致同意聘请我为总工程师，并让我调整或解聘项目部管理赣州张江新区农民安置房项目的人员，这是当时的董事会董事廖、总经理唐小龙的功劳。任何人都不应该有异议。我很感动，各种复杂的原因让我接受了任命。

道路艰难，人复杂，磕磕绊绊，忙忙碌碌。股东之间没有组织原则，最不团结的组织高层是碎片化的。漳州张江新区农民回迁项目失败。每个人都深感遗憾，一个错误造成了永久的遗憾，我辞职了。20xx年7月16日，时任总经理的唐小龙邀请我去韶关。经过曾老师和唐宗的真诚，我对过去的经历印象深刻。同时，我也看到了唐先生改变公司的巨大决心，告诉我可以大胆去做，放手去做，这让我再次成为avic长城置地建设集团赣州工程公司的总工程师和副总经理。

进入韶关四个月，逐渐意识到公司不注重长远利益，授权远远不足以完全管理混乱。错位越位缺席严重，我提出离开。也是对唐先生的真诚挽留。是的，毕竟来的时间太短，完全去中心化是有风险的。公司不能倒闭，员工的欲望和管理层的现状确实需要引进外部高管；我也不能失败。作为一个工作多年的专业总工程师，我不想轻易看到自己的失败。

2.公司需要的不是总工程师，公司的主要管理模式是靠人治。公司所谓的“施工员”不但不能按要求做好工作，还在业主和监理面前讲一系列可耻的歪理邪说，真是搞笑。熟悉面孔的老部长是公司无法摆脱的慢性病。今天看来我们双方的定位并不是从根本上一致的。公司不需要总工程师，但是本位主义导致双轨制，公司却没有意识到制度问题的根源大多在于自身。会因为放错地方而放弃成本；相反，试图改变公司的结局往往是自己注定要失败的。所以我们公司招聘高管，一定要了解并接受自身的变化。

企业的战略要引领全局，这是企业发展的轮廓。战略是充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素的结果。并根据企业的使命分配必要的资源。企业不同的发展阶段需要不同的战略配合。

1.今天的成功经验可能是明天失败的根源。从以下指标我们做了多少

1.了解公司战略规划的员工比例: %;

2.赞同企业的比例: %;

3.员工对公平的满意度: %;

4.蛙跳、错位、空缺管理的普遍性: %;

5.文件实现率: %。

长痛不如短痛。虽然粤北有亚太财富中心项目，但市场给了我们喘息的机会。当务之急是把工作重点放在规范基础管理上。我们必须用新血替换旧血。否则，由于技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，施工面积越大，风险越大。补救我们品牌声誉的问题将为时已晚。

回顾我公司的发展历史，我公司的发展得益于唐先生敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源。在行业竞争力极其薄弱的情况下，我们凭借avic长城迪达建设集团所谓的“央企”品牌和帮助开发商“放贷”的优势，获得了该项目。企业做大做强取决于企业发展的阶段，而不是凭感觉或者拍脑袋。今天的成功经验可能是明天失败的根源。

2.董事会的结构决定了企业的战略。什么样的战略会导致什么样的企业。我在一家大型国企工作过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。即使与竞争条件一般的行业相比，我们的生存也是一个问题。也许我们的思维之所以相反，在于企业是从无到有成长起来的，是自己苦心经营的结晶。对待项目更像是对待自己的孩子。尤其是随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，没有任何闪失的余地，导致在风险评估和战略决策选择上出现经验回避失败的倾向。但我一直在想，行业形势急转直下，怎么办 我们的核心竞争力在哪里 靠技术 管理 市场资源 还是价值链 我们一点优势都没有！

领导的格局决定了一个企业的战略，什么样的战略会导致什么样的`企业！

一个企业80%的成功在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略错误。在我们公司，有一个非常奇怪的现象，对于同一件事情，不同的人会有非常不同的结果。在这里，从粤北亚太财富中心项目最基础的方面，分析我们无法有效推进工作的问题出在哪里。

1.建筑中有一个生动的比喻:只换一个承包商，就想带领一群建草房的泥瓦匠去建高层，真是不可思议的公司。组织结构的确定要以公司的整体战略为准，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，选择合适的人员到合适的岗位。在我们公司，核心权力级别之间没有沟通。如果这不是问题，就建造52根旋挖桩而言，人们就不能以难以想象的代价感受到问题吗 感恩的方式有很多。是对对方更负责任的做法吗 当然，也许问题在于待遇和相应的职位匹配。

2.总经理不是消防队长

在企业组织伦理管理中，总经理远远没有意识到越级指挥给项目带来的危害。现任董事唐小龙对公司有着无与伦比的感情。当一个老板喜欢亲自动手做事的时候，他对企业的理解甚至是哪里有钉子哪里就清楚；老板看到工人工作效率太低，就卷起袖子亲自动手，或者认为有调整的必要，当场调动资源。效率是有的，但结果是连他们的主管都不知道，原来的计划被打乱了。试想这种老板当“消防队长”，是不是“火”越烧越大的结果 我们总经理手机噪音越来越大 成为像这个老板一样的消防队长！

3.员工会服从间接主管的管理吗

4.“如果做不到，可以自己承诺！”一个人做不愿意做的事情，只有两种方式:一种是通过沟通改变想法，另一种是不做就意味着会有他害怕的后果。在纪律整治过程中，为了有效落实企业采取的一系列措施，我首先实施了一些赢得人心的措施，定期组织工程会议和班前会，感谢黄奕总经理在这一点上的大力支持，项目部的纪律也表现出了前所未有的改善。但问题就在后面，例会决定的事情不会落实，也不会反馈，更糟糕的是，高管们的态度也会开始动摇。事实上，我的目的是给员工一个信息——从现在开始，我们必须以此为例，在未来实施新的管理体系。在心理学上，这被称为“第一因果”或“第一印象”。