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实用公司情况说明公司情况说明书【5篇】

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公司情况说明公司情况说明书【第一篇】

本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整,对公告的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任。

近日,有较多媒体报道公司筹备基金销售业务、申报商业银行的相关事宜,为使广大投资者了解相关情况,公司特作如下说明:

1、金融业务发展概况

x年全力转型提速,明确了“”发展新模式,通过创新技术实现大数据、大物流、大金融支撑之下的开放平台经营和全渠道融合,以信息流、物流、资金流在更高层次上的整合,建立起全新的核心竞争力。

为此,不仅要在it技术以及物流后台等方面坚持投入,对于金融事业也必须不遗余力的长期持续投入和持续创新,全面建立从消费者到商户的端到端的金融解决方案和增值服务能力,大幅度提升用户体验、提升供应链资金效率。

通过三年的积累,公司已经建立独立运营的金融事业部,形成了专业的金融业务技术团队,统筹负责各类金融业务的开展,从获得牌照与资源来看,已涵盖互联网支付、供应链融资、保险代理等业务及与此相关的产品服务创新。

2、近期新业务开展情况

(1)基金业务

公司认为基金支付业务与基金代理业务是公司金融业务发展的一个重要方向,近期与多家基金公司就基金创新业务进行了深入探讨,并计划近期推出相应的基金支付产品与基金电商平台,但基金业务开展要求企业具备一定的业务资格,并需取得相关业务许可。目前公司已在积极开展申报备案工作,尚待审核通过。

(2)银行业务

为积极响应国务院发布《关于金融支持经济结构调整和转型升级的指导意见》中关于“尝试由民间资本发起设立自担风险的民营银行”,以及银监会发布的“关于鼓励和引导民间资本进入银行业的实施意见”等政策,公司积极开展银行业务的相关申报工作。目前公司已向相关部门递交初步的设立意向方案,但由于民营银行设立配套的法规制度需进一步明确,公司上报方案也需根据后续出台的相关细则进一步优化和完善,银行设立事项尚需国家相关部门的具体指导与审批。公司将关注政策、法规动向,并与相关部门保持密切联系,积极推进设立申报工作。

本公司郑重提醒广大投资者:《时报》、《证券报》、《证券报》、《xx日报》、)为公司选定的信息披露报刊、网站,公司所有信息均以在上述指定报刊、网站刊登的公告为准,请广大投资者理性投资,注意风险。

特此公告!

x集团股份有限公司

x年8月23日

公司情况说明公司情况说明书【第二篇】

项目背景:xxx有限公司(以下简称xxx公司)。

20xx年8月2日,xxx有限公司和xxx公司签订《订购合同》,定下后道成品运输物流设备采购合同。合约规定一年后交货。违约或延期支付违约金。

20xx年8月18日,xxx公司开始寻找采购此设备的一系列备品。期间,xxx公司多位业务多处咨询寻找货源,因后道成品运输物流设备的规格尺寸不是标准范围内的,业务费用的花费超出计划支出%。

另一方面,年底原址动迁,需要在20xx年12月31日前搬迁,这一突发事件让本来就已陷入困境的后道成品运输物流设备订购安装、调试项目雪上加霜。无奈,xxx公司只得停止一切运作,全力厂房搬迁。

(一)企业主营业务范围和附属其他业务情况xxx公司获得的企业法人营业执照标明的营业范围是:销售自动化设备、仓储设备、机械设备、电子电器产品、包装材料、办公家具、五金制品、建材、日用百货。(涉及行政许可的,凭许可证经营)。

(二)本年度生产经营情况xxx公司认真贯彻公司确定的经营方针、落实公司20xx年工作会议精神,安全生产和经营情况良好,实现年度安全运行365天。全年未发生一般设备事故和重大人身伤害事故。

管理是企业生存和发展的重要基础,从一定程度上讲,xxx公司管理水平不是很高。公司管理不善严重影响公司运行的质量和公司效益的增长,保修期内复修次数增多,大大增大了成本支出费用,直接影响公司经济效益。从目前情况看,xxx公司的管理水平有待提高,制度有待健全完善。

(二)修理费增加是由于今年有b级检修,而去年只有c级检修;折旧成本增加的原因是本年购入部分固定资产增加计提折旧所致;财务费用降低主要是今年往来转账次数大大少于去年的影响。

(三)其他业务收入、支出的增减变化:无。

(四)同比影响其他收益的主要事项:无。

(五)利润分配情况由于20xx年亏损84万元,而20xx年亏损36万元,总的还是亏损,故本年未进行利润分配。

(六)利润表中数据变动幅度较大项目说明。

(七)利润总额、财务费用之变动原因见前述分项说明。

(八)会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额;会计估计变更对利润总额的影响数额;执行新会计准则对利润总额的影响数额:无。

(九)亏损企业亏损额20xx年实现净利润-36万元。

由于公司的销售计划无法如期完成?而生产成本持续走高?公司的经营亏损有加剧之虞。

特此说明!

公司情况说明公司情况说明书【第三篇】

__市税务局__税务所:

____计算机职业高中创立于二oo三年四月,是经__教育局批准成立的一所民办计算机职业高中,学校目前开设全日制学历教育专业“计算机应用及维护”、“计算机网络设计与管理”等。学校自创办以来,在收费方面严格按照商洛市物价局审核批准的标准进行收取,审批文件号为078号,收费项目及标准有:职业高中学费1500元/每生每学期;公寓管理费300元/每生每学期,代办费即书费作业本费预收150元每生每学期(多退少补);我校实际收费给予学生减免,学费每年每学期实际收取1480元每人,因我校是民办学校,学校财务收支均属自负盈亏,历来在收费方面从都严格要求自己,自办学至今,从未发生乱收费现象及相关事件,请税务部门领导放心,我校将一如既往做好学校收费等各项工作。

____计算机职业高中二o__年十一月。

公司情况说明公司情况说明书【第四篇】

公司用工情况说明为进一步促进劳动用工和谐稳定依法遵守劳动保障法律法规推动企业健康良好发展根据文件要求结合实际现就公司用工情况说明如下:

一、人力招聘与配置。

自成立以来公司领导、人事行政部高瞻远瞩高度重视人力资源工作先后多次召开人力资源规划会制定了人力资源发展规划、企业规章管理制度建立了薪酬福利管理、员工关系管理及绩效考核管理主抓了员工培训与开发力度同时拓宽对外招聘渠道积极向阿克苏日报、阿克苏人才市场及新疆人才网等媒体报刊发布了对外招聘启示岗位涉及人力资源、行政管理、财务管理及电工、锅炉工等随着企业的发展壮大我公司在用工方面需要。目前我公司现有员工人其中正式在编职工人季节工人男职工人女职工人。

二、员工培训与开发。

通过坚持“走出去、请进来、入一线”的方式年初制定了员工培训计划实行了业务技能考核合格上岗制度并对全公司职工进行了大规模政治素质、业务技能培训。截止目前共分期、分批培训人公开选拔中层以上领导人获得相关资格证书——人内容覆盖专业技术培训、管理知识培训等培养了一大批企业所需的各类人才。

三、薪酬福利管理。

一是坚持贯彻按劳分配、引入竞争机制的原则实行绩效考核机制彻底打破平均主义全体职工的工资收入最高工资收入元/月最低元/月并按规定为职工缴纳“五险一金”二是通过设立的职工股让全体员工积极参股增强全体职工的企业凝聚力、向心力三是根据年初与各部门科室签订的绩效考核目标责任状年底大力表彰、奖励了优秀员工、先进工会标兵等同时对考核优秀的员工兑现了奖金以充分调动工作积极性。近年来职工待遇逐步提高职工队伍更加稳定。

四、员工关系管理。

一是充分利用董事会、监事会、工会组织机构我公司严格执行了劳动保障政策相关规定先后修订了《企业管理。

规章制度。

》、《企业劳动管理制度》等同时设立监事会、工会成员专人监督依法保障全体员工的合法权益。二是我公司设立专人管理建立了工会检查指导企业劳动用工机制定期公示为全体员工缴纳“五险一金”的缴费费情况及时督促企业按时发放员工工资保证员工8小时工作制度实行年休假制度等。三是人事行政部及时与全体在编职工全部建立了劳动聘用关系签订了。

劳动合同。

目前签约率达。同时工会方年初与企业方签订了《集体合同》、《工资协商合同》及《女职工权益保障合同》。四是由于企业生产期用工需求大季节工劳务报酬因生产期时间短而少使其流动性大致使季节工不愿与企业签订“捆绑”式劳务用工合同。

企业职工人数、学历结构以及研发人员的比例说明。

20xx年4月航宇时代实业有限公司的职工总人数为180人,其中大学专科以上科技人员共计60人,研发人员共计19人,拥有高级职称3人,中级职称5人,初级职称15人。

企业职工学具体学历结构如下:

具有大专以上科技人员学历60人,占总人数的%;。

具有大专以上研发人员19人,占总人数的%;。

具有中专60人,占总人数的%;具有初中、高中学历的41人,占总人数的%。

实业有限公司。

20xx年4月01日。

一.基本情况:

洛格灯饰是有湖北省恩施市工商行政管理局批准并于20xx年6月11日在该局登记注册为私营个体户企业注册地址为:湖北恩市凤凰城限高线金家坝子1栋201室,经营范围为:以自有资金对灯具进行投资及策划(法律法规允许的项目)注册资金为人民币22万元,法定代表人:黄丽。

企业现有员工7人,平均年龄22以上岁,其中具有专科以上学历或中级以上技术职称的人员3人,不包括兼职电工及装饰公司设计师(数名)。

二.经营情况:

1、主营业务:

风系列家具照明及led灯饰系列,可定做特殊灯具,大型工程灯。

2、行业展望:

目前从国际市场看,灯具可供量相对稳定,贸易变化不大,但是随着世界范围内环保意识增强和可持续发展战略的实施,限制和禁止灯具出口过的国家日益增多,从长远看,国际灯饰市场供应会趋紧。

从国内产销现状看,灯具消费增长速度加快,供需矛盾日益尖锐。进入80---90年代后,灯具供应量呈下降趋势,但消费却增长很快,弥补市场缺口主要靠进口,且进口量逐年增大;从消费结构看,主要集中在建筑、装饰、家具制造、,约占需求总量的75%左右;从国内产销发展趋势看,随着经济发展和人们生活水平提高,以及加工产业、产业结构优化调整,灯具需求将不断增长,市场缺口会进一步扩大;从恩施市场随着房地产行业发展来看灯具市场目前至少还有十年可造性。

三.经营业绩介绍:

我司灯具产品主要销售给恩施8个县级101个乡镇,交割均采用两种交收方式:一货到付款,二,店面交易,截止20xx年10月28日,我企业销售成熟灯具产品每个月约900盏,每个月销售收入约140000万元人民币,实现利润35300余万元。

未来三年内,我司灯具可销售的成熟灯具约近10800盏,预计销售可达1370400人民币,预计利润约28万元。企业成立至今,资产结构一直稳健正常,均在合理的时间范围内,因此相对稳定。针对本年度企业经营管理中存在的问题,新年度拟加强内部管理,增加外部沟通,激励员工等具体措施来提高企业的经营业绩,扩大企业的业务范围。

总之在20xx年至20xx企业以着王者风范,钻石品质的口碑,认真总结发展经验,进歩理清工作思路,调整工作重点,加强品牌的战略,技术创新,产业延伸,扩大企业规模,快速把企业做大做强。

x办事处。

20xx年10月28日。

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公司情况说明公司情况说明书【第五篇】

1.

大公司最大的困扰,就是无法准确测量每个员工的贡献,它会把所有人的贡献平均化。

在大公司中,你只要一般性地努力工作,就能得到意料之中的薪水。你不能明显的无能或懒惰,但是谁也没觉得你会把全部精力投入工作。

你不能对老板说,我打算十倍努力地工作,请你把我的薪水也增加十倍吧!因为公司已经假定你在全力工作了,而且更重要的是,实际上,公司无法测量你的贡献。

2.

根本没有办法把所有人的贡献一一分解清楚。

你想更努力地工作,但是你的工作与其他许多人的工作混杂在一起,这就产生了问题。在大公司中,个人的表现无法单独测量,公司里其他人会拖累你。

3.

销售员是一个例外。他们产生的收入,很容易测量,他们的薪水往往是销售额的一个百分比。如果一个销售员想更努力地工作,他马上就可以这样做,并且自动按比例得到更多的报酬。

此外,还有一个职位是可以测量的,那就是高级的管理职位,他们对整家公司的表现负责。高级经理就像销售员一样,不得不用数字证明自己。一个表现糟糕的ceo,是不能推托说自己已经尽了全力。如果公司的表现不好,就是他的表现不好。

不幸的是,公司不可能对每个人都像销售员那样付薪。销售员是单独工作的,大多数雇员则是集体工作。

4.

但是,就算无法测量每个员工的贡献,却有办法得到近似值,那就是测量小团队的贡献。

整家公司产生的收入是可以测量的,如果公司只有一个员工,那么就可以准确知道他的贡献了。所以,公司越小,你就越能准确估计每个人的贡献。

一家创业公司,可能只有10个员工,那么影响收入的人员因子,最多也只有10,

这意味着,你最好找出色的人合作,因为他们的工作和你的一起平均计算。

5.

大公司就像巨型的古罗马战舰,一千个划船手共同划桨,推动它前进。但是,两个因素使得它快不起来。一个因素是,每个划船手看不到自己更努力划桨有何不同,另一个因素是,一千人的团队使得任何个人的努力都被大大地平均化了。

如果你从一千人中,随便挑出10个人,把他们放在一条小船上,他们很可能会划得更快。身强力壮的划船手,看到他个人对船的前进速度有显著影响,就会受到激励。如果有人偷懒,其他人也很容易发现,并会对他提出抱怨。

如果你从大船上挑选出10个最优秀的划船手,把他们组成一个团队,这时,十人小船的优势才会真正显示出来。小团队带来的各种额外激励,会在他们身上发挥得淋漓尽致。

这里最重要的是,你挑选出了最优秀的划船手,每个人都是一千人中排在最前面1%的顶尖高手。对他们来说,将自己的工作与其他高手的工作平均化,要比与平庸之辈的工作平均化,简直是太让人满意了。

6.

这就是创业公司的真正意义。

理想情况下,你与其他愿意拼命工作的人,一起组成一个团队,共同谋取更高的回报(相比为大公司工作的情况)。创业公司不仅仅是十个人的团队,而是十个同类人的团队。

stevejobs曾经说过,创业的成败取决于最早加入公司的那十个人。我基本同意这个观点,虽然我觉得,真正决定成败的,其实只是前五人。

小团队的优势,不在于它本身的小,而在于你可以选择成员。我们不需要小村庄的那种“小”,而需要全明星第一阵容的那种“小”。

7.

团队越大,每个人的贡献就越接近于整体的平均值。

所以,在不考虑其他因素的情况下,一个非常能干的人待在大公司里,可能对他本人是一件很糟的事情,因为他的表现被其他不能干的人拖累了。当然,许多因素都会产生影响,比如这个人可能不太在乎回报,或者他更喜欢大公司的稳定。

但是,一个非常能干而且在乎回报的人,通常在同类人组成的小团队中,会有更出色的表现,自己也会感到更满意。

(完)。

作者:paulgraham。

译者:阮一峰来自:/blog/2010/08/。

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