个人职位说明书范例（汇总4篇）

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岗位说明书【第一篇】

一、 实施三班倒 24 小时值班、不得脱岗、睡岗。

二、 严格执行辖区内车库和停车场的管理规定，对出入车库、车场的车辆进行 引导和高峰期的疏导，确保车辆安全和停放有序。

三、 严格按收费制度和收费标准执行收费，并保管好票据和现金，出现差错负 责赔偿。 四、 做好车辆入区时的车况检查，入区发卡、出区收卡并做好记录，必要时由 车主签字。

五、 每小时应进行数量与质量的巡视：包括车锁、车场照明、车场消防系统、 标识完好、车上漏水、漏油、易燃易爆危险物品及贵重物品等。

六、 维护车库、车场设施和设备的完好，发现损坏等及时报告班长或分管领导 进行修复和整改。

七、 详细记录本班车辆的进出情况，并认真填写《车辆出入登记表》 。

八、 负责对违规车辆进行劝导和处理，做好场地的保洁工作。

九、 负责（山草香★）维护车辆、车库岗位周边的环境卫生，保持桌面整洁、周围无堆放杂 物，不临时搭用电器。

十、 加强电动车的巡视频率管理，当发现充电完毕时，要及时拔掉电源。

十一、按规定着装，佩戴工作牌，对出入车辆按规定和程序指挥放行。

十二、遵守规章制度，按时上下班，认真做好交接班手续，不擅离职守。

十三、严格动用明火作业，严禁烟火，做好电动车、摩托车、自行车的分开，以防止充电过剩而引起火灾等不安全的事故。

公司岗位说明书【第二篇】

主持部门内部使用的监视和测量装置的管理与维护的具体工作；

主持部门内部数据分析的管理工作(包括数据采集的真实性、数据分析的可靠性和数据分析的实用性);

收集和整理部门内员工的合理化建议，并上报品质主管(番禺品质主管)批准后组织具体实施工作；

协助上级分析、处理和解决客户质量问题，满足内、外部客户的质量需求，不断提高产品质量满意度；

制定新产品质量管理计划，并监控实施，使新产品质量水平达到预定目标；

及时提供消费产品信息和技术支持，满足制造、服务部门的信息需求；

通过客户体验，掌握客户需求，在公司内部有效地传递客户的质量需求和产品质量信息。

岗位说明书【第三篇】

产品质量控制：

必须按工序、工艺和技术标准安排生产；

新订单排单生产前必须安排生产首件；

发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。

生产管理：

负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录；

新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产；

负责生产过程中的安全问题， 对生产过程中有可能出现的安全隐患， 必须及时上报车 间主任进行处理；

负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；

必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报； 必须做好交接班工作，清扫生产现场。

员工培养：

每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；

每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气； 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；

每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。

自我提升：

每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。

对公司组织的培训、学习必须积极参加。

设备管理：

每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任；

负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。

岗位说明书【第四篇】

一、费用会计层级关系

1、直接上级：会计主管

2、直接下级：无

二、费用会计任职要求

1、认同金源理念，坚持原则、廉洁奉公；

2、中专财会专业(或相关专业)毕业以上文化程度；

3、有助理会计师以上职称，两年以上工作经验；

4、熟悉国家财经法律、法规、方针、政策和制度，掌握酒店的有关知识；

5、具有独立划清两类资金界限和商品流通费与非商品流通费界限的能力，具有正确地进行会计财务处理、能用电脑操作和调用各项数据的能力。

6、身体健康，能胜任本职工作。

三、费用会计岗位职责

1、熟悉会计制度和财政部门对各项费用开支的有关规定，在预算范围内，严格掌握费用开支标准，坚持原则，节约费用，不该支付的费用不予报销；

2、认真审核各种费用单据，授权审批人和经手人签字齐全，原始单据数字清楚，业务情况反映明确；

3、收到费用单据及时填制记帐凭证，金额和摘要清楚，按照规定分清各部门和各项费用的小细目，制单和复核手续齐全；

4、每月应按权责发生制原则，有关费用预结入帐；

5、对各内部营业口的对内服务费用进行分配；负责每月工资的审核；

6、和往来及时进行对帐；

7、对使用年限1年以上，单位价值2019元以上的或价值未到2019但认为有必要做为固定资产进行管理的财产作为固定资产；设置固定资产登记簿，按类别设专栏，正确反映各类固定资产原值的增减变动；定期与使用部门资产管理人员核对，年末必须清点实物，做到帐帐、帐物相符；根据自身经营特点，在规定的折旧年限内，确定折旧年限和折旧方法，折旧年限和方法一经确定，不得随意更改；

8、月末编制部门费用汇总表，与预算进行对比分析，对每月的费用进行预警，对超当月预算的费用，提请各部门关注；

9、对预算的执行进行总体跟踪和控制，保证在预算控制范围内开支，对异常费用做专项分析，编制相关的管理报表；

10、承办经理或主管交办的其它工作。