企业文化的重要性精编4篇

【导言】此例“企业文化的重要性精编4篇”的范文资料由阿拉题库网友为您分享整理，以供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

企业文化的重要性1

关键词：企业文化；企业管理；核心竞争力

一、企业文化的涵义

企业文化是一个组织或企业在发展壮大过程中形成的一种管理模式和行为方式，它的主要核心是价值观，具有性惯性和持续性。企业文化的产生需要一定的经济社会条件作基础，它在很大程度上影响着组织或企业所有成员共有的价值观、行为规范和职业道德。企业文化的核心内容是组织或企业的经济目的，组织或企业的经济目的在根上决定着企业文化。

二、企业文化在企业管理中的重要性

1.企业文化是企业形象的载体

媒体只对优秀的企业文化进行传播，在传播中企业的服务和产品质量被广而告之，这样企业就会获得更多的社会好感。优秀的企业文化在彰显自身责任感的同时，还将企业优良的经营状态和优秀的管理风格展示给社会，其社会地位自然会节节攀升，其外部形象得到很好的塑造。另一方面，企业文化能促进企业内部外部信息的交流和反馈，对塑造企业的内部形象具有十分重要的作用。

2.企业文化是企业管理的重要组成

所谓管理就是通过一系列环节（比如领导、激励、组织、计划等）来对信息、财力、物力以及人力进行协调，从而实现组织目标的过程。现代管理理论将管理的对象划分为五个方面：实践、信息、物、财、人。这里的人具有双重身份：既是被管理者又是管理者。人是每一个管理环节的主体人及其行为构成的管理过程的核心。现代企业管理正朝着“以人为本”的方向发展，在这样的历史背景下，一种全新的“以人为本”的企业文化管理理论应运而生，并理所当然的成为现代企业管理的核心内容之一。

3.企业文化是构建企业核心竞争力的重要力量

在具体的历史背景下，企业必须集中力量搞好文化建设，把商业操作和富有人性化的理念有机的结合起来，并转化为具体的行为准则和奋斗目标，融入每个员工的血液成为其精神动力和支柱，激发其为实现企业目标而努力奋斗的热情。从本质上来说，企业文化的建设过程就是企业内部动力机制的建立过程，这个过程一旦建立，广大员工即会自觉的把个人目标建立在企业目标的基础之上。作为一个现代企业，如果没有统一的目标，必将被竞争越来越激烈的市场所淘汰，根本谈不上生存和发展。传统的企业管理方法是通过各种各样政策的制定来对员工进行引导，以达到实现企业预定目标的目的，而企业文化对员工的影响是“润物细无声”的，在企业文化影响下，员工的共同价值观逐渐形成，由此而产生的竞争力将具有更强的生命力。企业文化的作用绝不限于企业内部，它作为一种亚文化的载体对社会文化产生着越来越大的影响。

4.企业文化是企业和谐发展的助推剂

工作占了人一生中相当一部分时间，工作单位的优劣对人的社会化起着决定性的作用。一般来说，在企业内，员工的社会化指的是其能否与企业文化齐头并进。一旦进入企业，员工无论是在价值观念、行为准则还是待人接物方法，个人行为都不能与企业文化相悖，只有这样才能有用的接管人群，建立起良好的人际关系，真正融入企业这个大家庭。从企业角度来看，成员的社会化有效的延续了企业积极文化，这是因为人不仅是劳动的主体还是文化的载体，没有一个企业希望自己的员工成为与企业要求不相符的人。一个成功的现代企业，必然是浓郁企业文化的营造着，这种企业文化并将对员工产生潜移默化的影响，并使之彼此协作，拧成一股绳，形成推动企业和谐发展的强大合力。

三、提高企业文化的有效途径

1.充分发挥企业领导的作用

企业领导既是企业文化的倡导者、缔造者，同时也企业的文化的管理者，他们对企业精神、经营则学价值观等的影响是举足轻重的，因此他们理应承担起企业更多的责任。企业文化体系的形成离不开领导者的加工、归纳和总结。没有企业领导的高度重视和卓越领导才能，企业文化建设就只能是纸上谈兵。企业领导者是企业文化建设的力量源泉，他们对企业文化的管理是立体的、全方位的，他们的作用就是促进企业预期的文化，通过亲身垂范，带动整个企业的上行下效。

2.逐步提高贯彻和宣传企业文化的力度

企业应建立相应的激励和考核机制，促进员工学习企业文化的积极性，从而深入了解企业文化的内容，主动承担起企业的责任和使命，并在了解企业核心价值观的科学内涵的基础上，透彻理解相关行为准则的要求。对于企业文化的内容，企业的宣传部门应充分利用报纸、电视、网络等媒体进行有效的、口径统一的宣传，员工可以把自己的理解结合起来有效分享企业文化的核心理念。可以通过对员工的培训，采用组织例会和集体讨论等形式进行讨论，以达到在全体员工中传播和共享企业文化的目的。企业管理层要把本企业的设计情况紧密结合起来，广泛贯彻和落实企业文化的理念。同时需要拟定一定的文化工作要求，越详细越好，统一、有效的实施企业管理和文化管理。

3.强化企业文化的示范作用

企业可以把员工分组，定期或不定期的进行价值观的教育，进行关键行为的示范，从而提高企业文化的示范功能。

4.与时俱进、不断完善

如前所示，企业文化形成有一定的历史背景，但是随着社会的发展，企业文化将出现与时展不协调的元素，这就要求企业领导者审时度势，与时俱进，及时摒弃企业文化中过时的东西，增加与时展相符的元素，不断完善企业文化，从而促进企业管理水平和管理效益的大幅度提高。

四、结束语

企业的文化建设应和企业的发展方向结合起来，使之成为一个有机的整体，同时有效而合理的提升企业文化的示范能力、参与能力和影响能力，只有这样才能促进企业管理效益的提高，从而大大增强企业的核心竞争力。

作者：黄永辉 于 辉 单位：上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司

参考文献

[1]赵亮。浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].经济研究导刊，2011（，20）：35-37.

聪明在于勤奋，天才在于积累。以上4篇企业文化的重要性就是山草香小编为您分享的企业文化的重要性的范文模板，感谢您的查阅。

企业文化的重要性2

摘 要 随着社会经济的变革和发展，企业之间的竞争也不断发生着改变，期间很多企业逐步意识到了企业文化建设的重要性，并开始着手打造企业文化软实力，以提升市场竞争力。鉴于此，本文详细阐述了企业文化的概念特征，并就企业文化对于企业发展的重要性进行深度讨论，以期为企业文化建设提供有益参考。

关键词 企业文化 重要性 以人为本

一、企业文化的含义及特征

企业文化又称为组织文化，指的是企业在各种社会和经营活动中，所展现出的价值观念、经营理念以及行为规范。内容通常包括企业战略、企业哲学、企业价值、企业环境、企业风尚、企业素质、企业规范等要素。而其宗旨主要在于通过不断提高员工的素质和专业技能来革新企业管理制度理念，并在这些综合作用力下，形成独特的企业传统，以此获得员工的认同，并严格地遵守执行。

企业文化有两大基本特征：第一，企业文化是凝聚人心，提升企业核心竞争力的一种无形资产，它随着企业的创立而生存，随着企业的发展而发展，记录着企业的历史，是企业创新进取，发展壮大的根基与灵魂。在全球经济变革大发展的背景下，如何继承创新企业文化、使其更好的与市场、社会交融，引领员工和企业健康发展已是当下企业管理者必须深入探讨思索的全新课题。第二，企业文化是企业在发展过程中不断积累形成的以自身价值观为核心的独特文化，企业可以依靠它来实现员工价值、提升企业竞争力。一言蔽之，企业文化对内是一种凝聚力，对外则是一种强劲的吸引力。

二、推动企业文化工作建设的重要性

（一）企业文化推进思想政治工作开展

无论时代如何发展，思想政治工作都会在市场经济中起着不可或缺的作用，一个企业只有在思想上实现变革，才是真正的改革。近年来，“以人为本”思想理念在企业管理中逐渐兴起，“以人为本”的宗旨便在于，以企业文化和企业精神来引导员工，使其价值观与企业价值观相吻合，从而促其为企业的共同发展目标而努力。由此看来，优秀的企业文化和先进的思想政治工作之间是相互促进、协调发展的而只有在优秀的企业文化下才能营造出健康的大环境，在这种大环境下，员工的思想才可以得到真正解放，同理，员工先进的思想对企业文化建设也有着良好的促进作用，二者有益补充，协调发展。需要注意的事企业文化建设的目标应保持与思想政治工作目标的一致性。

（二）企业文化促进企业创新能力发展

创新是企业前进发展的源动力，没有创新，企业将失去了核心竞争优势，而创新这一基于思想的产物必须要以文化为基础。徐州矿务集团有限公司就将企业精神确定为“敢为人先，创新求强，创造价值”，其创新不仅仅局限于产品、技术、策略、管理，也不仅仅局限于个人的创新能力，而是提升到了企业竞争的战略高度，并根植于优秀的企业文化和每个员工的内心，在企业中形成一种创新氛围，引导员工主动思考问题，解决问题。当徐州矿务集团有限公司依靠文化来促进员工创新能力提高时，也就将员工与企业之间的利益关系由物质层面升华到精神层面，员工有被动工作转变为主动工作，由被动创新转变为主动创新，在提升徐州矿务集团有限公司竞争力同时，员工归属感也大大提升。这种通过文化培养出来的企业创新能力是全方位、立体化的，无论是徐州矿务集团有限公司本身还是员工个人，都实现了一种质的飞越。

（三）企业文化推动经济效益的提高

企业文化可以建立员工的核心价值观，可以培养员工的创新能力，而这些软实力提升会给企业带来直接的经济效益。无论社会如何发展，技术怎么更新，归根结底，企业的运转还是要依靠“人”这一主观能动的主体，企业文化的关键作用便在于引导人的思想和行为。企业文化先对员工精神文化层面进行改变，精神文化的改变又影响到员工的态度，态度再影响行为，行为的改变带给企业的就是经济效益的增长。此外，企业文化只有先获得内部员工的认同才能获得消费者的认同，而消费者在认同的基础上可以建立更长久稳定的客户关系，形成长久稳定的客户关系也是企业经济效益增长的重要保障。“为员工创造幸福，为社会创造价值”是徐州矿务集团有限公司始终坚持的企业理念，在这理念的指导下，徐州矿务集团有限公司获得了长足的发展，经济效益不断提升。

三、关于企业文化建设若干问题的思考

（一）企业文化建设必须要为企业发展战略服务，才能发展和提升

企业文化是企业竞争的“软”实力，也是调动员工实施企业战略的重要保障，企业要完成战略目标就必须打造先进的文化品牌，树立良好的企业形象，而企业发展战略的实施又会推动企业文化良性发展，所以，企业文化与企业发展战略实际上是思想观念与行为实践的关系。徐州矿务集团有限公司“建设生态、富裕、平安、和谐的优强能化集团”的目标就是企业文化与企业发展战略的有益结合，这两者有益促进，共同发展。同时为了确保企业文化建设服务于发展战略，徐州矿务集团有限公司还制定了完善的企业文化建设规划，围绕企业发展战略制定一系列实施计划与操作步骤，让企业文化在服务企业发展战略的过程中得到有效发挥和提升。

（二）企业文化建设必须解决“落地”问题，才能体现其作用和意义

企业文化建设“落地”就是以企业文化指导企业实践，推进企业发展，保证企业基业长青，所以，企业文化要真正作用于企业管理与发展，才能发挥其自身价值。发挥企业文化价值首先要靠制度落实。制度是企业文化落地的根本保证，企业应该拟定规范的制度标准，并在实践中逐渐将其形成固化的物质形态，供员工自觉遵守，同时打造科学的监管网络，对制度执行情况做好检查、考核和完善，以不断促进企业管理走向良性发展的轨道。其次，发挥企业文化价值要靠创新载体落实，文化建设应融入到具体活动中去，结合自身情况，积极开展内容丰富，形式多样的文化活动，也可以通过文明小组、文明部门、文明家庭等评选的形式，促进员工形成，讲文明、促和谐的道德风尚，使企业精神得到大力弘扬。

（三）企业文化建设必须“以人为本”，才能注入生命力

“以人为本”是企业文化建设永恒的主题，坚持“以人文本”就要将员工视为企业最宝贵的财富，充分尊重人、关心人、爱护人，在企业内部建立和谐的人际关系，不断增强企业的凝聚力，提升员工事业心和责任心，共同促进企业发展。

首先，企业要树立人性化管理理念，随时关注员工的工作、生活以及个人情感，激发员工超越个人情感，主动工作，在工作中享受乐趣，实现自我价值。其次，建立完善的激励机制。企业要重视建立完善的薪酬、福利、奖惩、休假等激励制度，以提升员工的归属感和成就感。同时根据不同岗位和员工的特点，科学分配人力资源，增强员工认同，将员工个人目标与企业目标相统一，以激发员工的工作积极性和自主创新能力；第三，企业要重视人才培养，坚持“发展为了员工，发展依靠员工”的管理理念。在人才的培养和管理上，徐州矿务集团有限公司广聚天下才，并持续推进分配机制改革，重视员工的福利待遇，充分发挥人才的创造潜能，“靠政策吸引人，靠待遇激励人，靠实力留住人”的策略为打造百年徐矿注入了不竭动力。

参考文献：

[1] 孙锦鹊。企业文化建设的重要性及其途径[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（03）.

[2] 鲍淑如。构建“以人为本”企业文化的思考[J].经济师，2013（06）.

浅谈企业文化的重要性3

关键词：企业文化重要性

内容摘要：企业文化是一种亚文化，一种特殊的组织文化，又被称之为管理者文化。企业文化涵盖了本企业的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境、和经营战略等，从管理的角度来看：企业文化为管理制度与管理实施提供了一个强大的精神支持系统，并沉淀为一种企业发展的软实力。

企业文化特有的功能

文化作为一种现象在我们生活中无时无处不在，一种正确的企业文化不是可有可无，因为企业文化具有影响人们思维和行动的四大功能。

一是导向功能。导向功能具体表现在两个方面：即对企业个体成员的思想行为起导向作用，引导他们面向未来，以整体和社会利益为重，以企业发展为重；以及对企业整体的价值取向和行为起导向作用，引导企业树立大局观念，为国家多做贡献。

二是约束功能。企业文化的约束功能，是企业文化对每个企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。企业文化的约束，不是强制性的约束，而是一种软约束，这种软约束产生于企业中，弥漫在企业文化氛围里，形成一个群体的行为准则和道德规范。

三是凝聚功能。企业文化的凝聚功能，是指当一种价值观被该企业员工共同认可后，它就会成为一种粘合剂，把全体员工团结起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业文化实际上是全体员工共同创造的群体意识。

四是激励功能。企业文化的激励功能，是指企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂向上的情绪和奋发进取的精神，它对人的激励不是一种外在的推动，而是一种内在的引导，它不是被动消极地 满足人们对实现自身价值的心理需求，而是通过企业文化的塑造，在企业群体中产生一种责 任感和使命感，使每个企业成员从内心深处，自觉地产生为企业走向成功而努力拼搏。

企业文化认识的偏差

然而在企业文化的实践中，人们的认识和重视程度还有差距，即使有专门的机构，但企业经营者不介入、不重视，因而没有把企业文化纳入企业发展的整体战略中，企业经营理念、宗旨和目标等内容体现在企业文化上还远远不够，在深入人心、并成为人们自觉践行的标准上还有很大的差距。

一是缺乏核心价值观和经营理念。核心价值观念和经营理念是企业的灵魂，决定了企业的发展战略和发展方向，对整个企业的经营管理活动产生重大的影响。一些企业片面理解企业文化建设，认为企业文化就是追求降低成本和提高效益；对员工重义务而轻权利，抑制了员工的积极性和创造性。缺乏核心价值观的企业在提品和服务时，不能很好地处理眼前利益和长远利益的关系，容易为周围的市场环境变化而变化，没有企业制度的连续性和相对稳定性，无法壮大自己。

二是企业文化建设滞后于企业的发展。随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立，大部分企业的机制已经转换，已经成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业，成为自负盈亏、自我约束、自我发展的公司。但是，相应的文化建设远远没有跟上来，仍然拘泥于原有的模式，致使不能发挥对企业推动力的作用。

三是重短期利益，轻长远考虑，缺乏战略意识。由于企业文化需要从上向下推动，因此受领导者个人意志的影响往往很大。过去由于缺乏长远考虑。企业领导者任期有限，在职工对企业监督机制不完善的前提下，出于个人工作成绩的需要，也会采用偏重于短期利益的企业文化，最终导致企业长远发展前景有限，是不符合市场经济发展规律的。

企业文化必须五个结合

培育企业文化首先必须确立建设的目标与内容。企业文化建设的目标是振兴企业、培养人才、维护稳定。内容主要是要解决在企业内部如何对待管理者和员工，对生产工作环境、人文观念以及对社会责任的考虑；对企业未来的发展 与定位的考虑；对企业思想建设、道德建设、制度建设的考虑等等。塑造企业文化要注重结合自身实际情况，“定位”准确，才能形成独具特色的企业文化模式。塑造企业文化要考虑行业特征、企业特质，做到因地制宜。一是企业文化建设必须同企业改革发展相结合。建设面向社会市场的企业文化是一项意义深远的系统工程，不能将企业文化建设仅仅看作企业的短期营销策略，或者肤浅地理解为群众性的文艺活动。在市场竞争加剧的大背景下，企业文化理念必须体现出企业改革发展实践，既要有远见性又要有现实可行性。脱离企业实际的文化建设，无疑于是缘木求鱼或南辕北辙。

二是企业文化建设必须于社会主流文化相结合。建设面向市场的企业文化，必须以科学发展观为指南，突破自我封闭的“体内循环”的文化局限，与社会主流文化大环境紧密结合共同发展。扎根于中华民族文化传统和文化精神，既从优良的传统文化中汲取营养，又善于在保留传统精髓的前提下勇于创新，同时要善于借鉴国外优秀企业文化的成功经验，创造出符合本企业特色的企业文化，为推动企业发展提供文化软实力。

三是将员工的价值观与企业的价值观相结合合。企业文化建设应以培育企业价值观为重点，特别是培育能把企业、员工、社会的利益联系起来的企业价值观，以提高员工的积极性，增强企业的向心力和凝聚力。企业的价值观源于企业的经营理念、战略目标和共同理想，树立企业共同价值观需要企业的领导者在经营管理的实践中，结合自身企业发展的长远战略，借鉴和吸收国内外成功企业的优秀文化，有意识地培养和提炼最适合本企业发展的核心价值观。而且企业要加强自身价值观的宣传力度，使之深入人心，成为全体员工为人处世和谋求发展的共同理念。 四是将企业文化建设与提高企业管理水平相结合。 管理水平的提高和企业文化建设是相互促进的，企业应选择适合的管理模式，提倡柔性化管理，让员工参与到企业的管理中来，激发员工的工作热情，使企业的稳定和改革得到统一，提高员工的责任感和使命感。同时，企业也应完善基本制度和政策，明确企业的共同行为准则，规范企业员工行为，体现企业员工共同的行为方式和特征。企业决策者要认识到企业文化是企业核心竞争力的重要组成，要高度支持和积极参与，用自己的言行有意识地塑造企业文化，积极成为企业文化建设的沟通者、激励者，以积极主动的态度去进行文化建设的各项活动。

五是将传承企业文化与创新企业文化相结合。在打造企业发展软实力上下功夫，是夯实企业发展基础最为明智的选择。我们是一家有着50年发展历史的老企业，有丰富和先进的企业文化沉淀需要代代传继，同时也不能忽略文化的创新，这是企业追赶时代潮流永葆活力的关键。为此在“扬正气、树新风、促和谐”的文化建设中，企业提出了以辉煌的发展历史文化激励人，加强企业优秀传统和作风教育，树立职工以企为荣的自豪感；以跨越天堑、超越自我的先进文化引导人，培育职工爱岗敬业精神，建立以勤勉劳动获取报酬的价值体系；以公平正义的文化塑造人，努力打造风清气正的企业环境，引导职工树立勤俭办企、廉洁经营意识；以新风正气、甘于奉献的榜样文化影响人，在企业内大力开展评先促优活动，广泛宣传先进典型模范，营造人人思进，个个争先的企业氛围；以盈荣亏耻的经营文化陶冶人，在全体干部职工中持续开展荣辱观大讨论等活动，不断强化盈亏决定企业兴衰、盈亏决定自我幸福的岗位主人翁意识；以构建和谐社会的责任文化熏陶人，鼓励广大职工积极参与社会公益活动，关爱民工，履行企业的社会责任。同时要求以与时俱进的企业文化引导职工，树立职工与企业同荣辱、共奋进的人生观和价值观，真正让职工构建和谐企业文化的热情竞相迸发，建设和谐企业文化的活力充分涌流，实现“企以人兴，人以企富”的和谐文化环境。

由以上观点可以看出，企业不论其大小、所处生命周期的阶段都不仅存在着企业文化，而且都必须重视企业文化的建设，这关系到企业的生存与发展，企业更不应该忽视这个问题。企业要想做大做强，必须重视企业文化的建设，从而增强企业的竞争力和凝聚力，吸引人才，留住人才，不断发展和壮大。

企业文化的重要性4

Abstract: Culture is an intangible productivity,a potential productivity,an intangible asset and wealth. Material resources will be exhausted one day,while the corporate culture is endless,which is the backbone of enterprise culture of sustainable development and will contribute significantly to the development of enterprises. The paper described the role of corporate culture,corporate culture establishing principles and steps to implement corporate it concluded: the co-ordination,complementarities and mutual promotion of business and corporate culture could realize the two synchronous operations. Building a set of good corporate culture will certainly play a positive and immeasurable role for the long-term development of enterprises.

关键词：企业文化；核心竞争力；企业发展

Key word: corporate culture;core competitiveness;enterprise development

中图分类号：F272 文献标识码：A文章编号：1006-4311(2010)21-0176-01

1企业文化推动企业提高核心竞争力

国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化对增强企业竞争力的重要作用。主要体现为五大功能：凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、辐射功能。充分发挥企业文化的多项功能，可以形成一种上下和谐、内外一致的合力，是企业加强经营管理的推动器。

2企业文化促使企业可持续成长

众所周知，物质资源总有一天会枯竭，而企业文化却是生生不息的，它是企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。第二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的快速发展。

虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续性的问题。从这个意义上说，我国企业能否不断长大成为世界级企业，成为长寿公司，与企业文化建设的成败有着密切关系。

3良好的企业文化是企业网罗人才、留住人才的制胜法宝

当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。因为优秀人才是能够推动企业实现升值的人力资本。对这些人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面。

然而，在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化。”如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行培训，长此以往将形成恶性循环，对人才成长和企业发展都会造成消极影响。相反地，在宝洁公司，企业会帮助每一位员工规划今后1年甚至10年的未来。这种以人为本的企业文化对人才的吸引力可想而知。对于知识型员工来说，物质不再是非常重要的东西，只有企业文化才会对他们起到很强的吸引作用，使他们产生强烈的归属感。企业在人才争夺战中，真正起关键作用的是企业文化，而企业对人才的争夺真正体现在不同企业文化的竞争上。

4知识经济时代必须建设优秀的企业文化

创建优秀企业文化需要四大步骤：①精神文化的提炼。优秀的精神文化是企业文化体系的核心，企业只有根据自己的特点，提炼出本企业的优秀理念，然后才能从核心上体现出企业的个性。例如，飞利浦公司的理念“让我们做得更好”,非常普通的一句话，但是经过飞利浦公司的提炼和传播，成为他们的专用理念，也反映出公司的追求永无止境。②制度文化的创新。俗话说：“没有规矩不成方圆。”企业文化的建设一定要有制度保证，而在这种制度保证中要做到制度文化的创新。企业要根据自己的理念，不断推出适应新的竞争形势的管理制度，例如，人本管理的模式、学习型组织的创建和流程再造等等。③行为文化的倡导。企业文化建设一个非常重要的方面，就是要落实到行动之中。我们常说，看一个人，不仅要听其言，而更要观其行。社会公众对一个企业的认识也是如此。因此在企业文化建设中，企业家要积极倡导优秀的行为文化，并且身体力行。行为文化的倡导可以分为两个层次：一是企业要有全新的管理行为，在自己的管理行为中处处体现出本企业的文化特点，体现出企业的文化品位；二是员工要有全新的工作行为，要用爱岗敬业、诚实守信的行为，来具体实践企业的文化，使社会公众通过企业员工的行为，更好地认识该企业的文化内涵。④物质文化的构件。企业的物质形态，往往也反映出一个企业的文化特点。这种物质形态表现在整洁的厂容厂貌、现代化的工作设施和环境、具有先进理念的办公环境等等，在企业的“硬件”中反映出企业的文化追求，使员工处于良好的文化氛围之中。

一个企业的文化形态，我们可以用从小到大的四个同心圆来表示。最小的一个圆圈我们把它叫做精神文化，稍大一点的圆圈是制度文化，再往外的一圈是行为文化，最外层的一圈称之为物质文化。每一个企业的文化建设都可以由内而外，从最核心的精神文化做起，直至最表层的物质文化，针对本企业的特点，通过具体而扎实的努力，一步一个脚印，必将能够把企业文化建设落到实处，抓出成效。