实用领导主持会议主持词精编

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领导主持会议主持词篇1

大家好！今天，我们怀着喜悦的心情，在这里隆重举行北京可丽可心国际健康减肥纤体养生特许连锁第386号店开业仪式。在此，请允许我代表公司全体同仁，对前来我公司参加开业仪式的各位领导、各位来宾、亲朋好友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

出席今天开业仪式的主要领导和嘉宾有：

刘焕江先生黄志军先生蒙广汉先生黄志良先生

李志坚先生邓烂坚先生张乐敏先生容建明先生

等等、、、掌声欢迎他们。

让我们对各位领导和嘉宾的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

现在，我宣布北京可丽可心国际健康减肥特许连锁第386号店正式开始。

今天开业仪式主要有：领导致辞、开业剪彩、醒狮采青、参观北京可丽可心国际健康减肥特许连锁第386号店等。

下面，举行第一项仪式：领导致辞

请北京可丽可心国际健康减肥特许连锁第386号店 总经理颜慧芳女士 致辞，请大家欢迎；

谢谢 颜慧芳总经理

现在有请北京可丽可心国际减肥有限公司领导 于老师 致辞，掌声欢迎！

感谢 于老师 热情洋溢的讲话！

下面，举行第二项仪式：开业剪彩

有请以下领导和贵宾共同为北京可丽可心国际健康减肥特许连锁第386号店慧芳美容健身会所开业剪彩。

刘焕江先生黄志军先生蒙广汉先生黄志良先生

李志坚先生邓烂坚先生张乐敏先生容建明先生

让我们以热烈的掌声有请以上各位领导和贵宾为北京可丽可心国际健康减肥特许连锁第386号店开业剪彩。

金剪齐开，旗开得胜，宏图大展，生意兴隆！

让我们共同祝愿北京可丽可心国际健康减肥特许连锁第386号店顺顺利利、事业兴旺、生意兴隆！

(鸣炮祝贺！)

非常感谢各位领导和贵宾剪彩。

请各位领导、嘉宾和朋友们参观北京可丽可心国际健康减肥特许连锁第386号店。

祝各位领导、贵宾、朋友身体健康，万事胜意，合家幸福，心想事成！

领导主持会议主持词篇2

各位领导：

根据体系管理的要求和公司整体工作安排，我们今天组织召开润安公司首次管理评审会议，对iso9001质量理体系的运行情况进行回顾、总结和评价，并要在总结评价的基础上，面对不足，改进提高。为保持会议效果，请大家将手机调至静音或关闭状态。

今天的会议主要有以下议程：

（一）由体系审计部王桂林部长汇报公司质量管理体系的总体运行情况。

（二）由经营科科、质监计量科、计划生产技术科、销售科四个部门的一把手对本部门体系运行情况做交流发言。

（三）评价和讨论阶段。

（四）由我本人对本次管理评审会议及20xx年体系工作提要求。

一、首先，由体系审计部王桂林部长对公司质量管理体系工作的开展情况向各位领导进行汇报。

通过体系运行工作总体汇报来看，虽然公司体系工作开展，通过各条线、部门的积极配合，做出了一定的成绩，但距离年初制定的.各项目标仍存在很大的差距，如原辅材料采购合格率与质量管理目标要求存在较大差距，年度顾客满意率也未达到公司整体目标要求，虽然这个过程中存在一些客观的因素，但是这也反映出了我们各部门按照制度、标准开展各项工作的意识还比较单薄，规范化管理意识还比较欠缺，希望我们各部门在接下来的体系工作开展过程中，能够认真分析问题存在原因，及时制定合理、有效的整改措施，确保体系工作开展能够推动公司的各项生产、经营、管理工作。

二、下面由相关部门汇报体系运行情况：

（1）请经营科沈东科长就经营科的体系运行情况作交流发言。

（2）请质监计量科唐永斌科长就质监计量科的体系运行情况作交流发言。

（3）请计划生产技术科胥立高科长就计划生产技术科的体系运行情况作交

流发言。

（4）请销售科周敏波科长就销售科的体系运行情况作交流发言。

刚刚公司四个部门已经对本部门质量管理体系运行情况分别进行了汇报，虽然各部门在部门体系开展了付出了一定的努力，做了一定的工作，但从实际运行的绩效方面还没有真正发挥体系管理的作用，体系工作与实际工作还是处在半脱节的状态，没有真正融入到实际工作中去。在具体工作的执行过程中离体系管理的工作要求还存在较大差距，体系管理不仅仅是表面的要求，更是提高管理绩效、生产经营水平有效提高到的保障，同时也要求我们公司的全体干部员工真正认识与理解体系工作，发挥全体干部员工的作用，提高质量管理体系运行绩效。

三、讨论、评价阶段：会后体系审计科将另行对管评内容所涉及到的几项重点工作，组织职能部门召开专题会进行讨论。

四、下面由本人对本次管评会议及体系下一步工作提要求。

刚刚本人就体系工作提了五方面的工作要求，希望在座每一位同志都要认真领会，在融会贯通的基础上进行分析分解，传达到各条线、各部门的每一个干部、员工，减少乃至避免信息传递的递减效应。同时，各部门更要以今天的会议为新的起点，要将前阶段开展工作过程中存在的问题，结合部门实际，举一反三、触类旁通，逐一对照，按照“一切对规范、标准、制度负责，体系是至高无上”的原则，通过不断提升公司管理体系的运行水平，来规范各项工作流程，不断缩短pdca循环，进一步提升公司综合管理水平。

面对11年严峻的市场形势和复杂多变的行业环境，我们各条线、各部门要真正以企业的当家人、决策人、最后把关人的身份，紧紧围绕陈总“法制化、规范化、正常化、可视化、图表化、模块化”的要求以及公司总体质量方针目标开展各项工作，继续深化体系管理，通过抓管理来提高企业管理水平，努力将公司体系工作推向一个新的高度。

谢谢大家！散会！