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实用建设项目管理的重要性和意义精编

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建设项目管理的重要性和意义篇1

我们都知道项目管理在项目建设中是非常重要的,但是具体体现在哪些方面呢? 下面一起和网友来看看吧!

在建筑行业基地建设中,由于它具有一定的复杂性和特殊性,因此对工种的要求也就非常多。在施工的过程中,还有许多的困难,需要许多的工种配合,而且其中隐含着较大的安全隐患,在工程管理的过程中,对于现场的协调指挥和统筹安排,都需要管理人员来进行,充分发挥出管理的作用,这样才能保证现场的安全和有序。一般情况下,在项目立项后,需要业主组建工程指挥部,这就需要从各方面抽调人员,组成一个管理的班子,负责各种管理的项目。由于在组建的指挥部中,并不是每个关键岗位都有合适的人员,这就需要很长时间的磨合,指挥部人员本身的素质与项目管理有很大的关系。如果人员的素质高,需要磨合的时间就会变短,相反,如果人员的素质低,那么需要磨合的时间就会增长,就不利于工程的建设。如果有项目管理对其进行专业的管理,就会使情况大大好转。对于项目管理公司而言,他们在项目管理人员的配置上都是常规的,比较固定,都具有丰富的实践经验,因此,对于项目整个建设的流程都非常熟悉,在人员的配置上也更为合理,这就需要不同的管理人员管理不同的管理阶段。

项目管理人员一般都具有现场管理经验,并具有很强的设计能力,对于处理问题的水平和效率也会有很大幅度的提高。例如,对于钢板桩的施打、深基安全的施工等问题,他们都能够做到事前控制。在大型大跨度建筑管理过程中,如果遇到问题,就应在事前找到有效的解决方案,一旦发生问题,就能够使用提前拟好的方案进行补救。每了提高项目的安全系数,在项目开工之前,应反复论证项目管理人员的施工方案,从而为其指定出最佳方案。为当完成安检工作后,在工程管理的过程中,作为项目管理人员,能够解决相关的技术问题,从而为其制定出针对性的方案,这非常有利于工程的顺利实施。

工程质量在工程的现场管理工作中,是一个非常重要的问题。目前,我国的建筑市场比较混乱,还存在很大程度上的低价中标现象,而一些施工单位并未对质量引起足够的重视,也缺乏质量管理人员,这就造成现场质量事件经常发生。在现场管理的过程中,作为项目管理公司,应加强相关管理人员的意识教育,例如自己的管理人员、施工单位的管理人员和监理单位管理人员。此外,还应推行质量问题责任制,谁主管就应由谁负责到底。对于偷工减料的情况,应加强防范,将其扼杀在摇篮里,加强对隐蔽工程和重点工程的督查。在进行分项验收的过程中,应按照相关的规定,这样就可以形成书面文件,方便以后的追溯,能够减少质量事故的发生。对于质量不达标的现象,项目管理人员应及时要求施工单位对其进行返工,使工程的质量得到保证。此外,项目管理人员应花费很大精力参与前期的施工方案审核,对于各道施工工序应严格监控,与此同时,还应要求严密监测沉降和位移量。在工程项目质量中确定标准,对总体项目执行情况应定期进行评价。根据工程的实际情况,分析质量目标的符合性,从而制定出相应的措施,这就能够在很大程度上消除不满意情况的发生。

在建筑工程设计的过程中,要加强对其充分的论证。在设计施工图的过程中,尤其是在设计的过程中,应考虑施工中的难点,还应多听取工程管理专家的建议,这样才会使施工图的施工工序更加合理,如果出现不合理的现象,也可以对其进行有效的修改。此外,在项目实施的过程中,一旦出现问题就应及时与相关的人员沟通,从而加快解决问题的效率。当确定其初步的设计后,由于整体的格局已经形成,这就需要按照总图进行布置和生产,按照投入使用的.先后、建造周期的长短以及项目管理班子对建设的需要进行整体的规划,在建设临时场地时,应与总体布局有机地结合在一起,不仅有利于项目之间的相互利用,而且还可大大降低成本。工程管理应与设计有机的结合在一起,一旦出现相似的问题,方便与设计部分沟通,从而减少不必要的问题产生。

工程是具有很多不确定因素的,在招标的过程中,所有的问题未必都会描述得非常清楚,这就需要项目经理能够掌握投资的项目,能够对合同之内和合同以外的情况有所了解,作为施工单位,也应对工程量的变更准确地把握,及时指出不合理的部分,与此同时,对于施工单位所提出的合理费用的增减,应给予及时的现场确认,从而减少矛盾的发生。针对需要进行现场确认的东西,应尽量进行现场确认,毕竟回忆录的方式难免会有所偏差。当出现分歧时,应与原招标的责任人和预算人员一起商讨。在施工的过程中,虽然工程量有设计计划,但是也应根据实际的情况对其进行合理的增加或减少。投资管理的内容涉及到的范围比较广泛,贯穿于项目管理活动的全过程,在项目中标签约、施工准备、施工现场等,直到竣工验收,其中的各个环节都与投资管理工作密切联系。

对于业主而言,他们最关心的就是项目的收益,在确定建设方案后,业主都希望能够在短时间内进行合理的投产,这样就会提高资金的利用率。因此,在项目建议书批准之后,就应严抓进度管理。项目管理人员应根据业主的要求,按照施工的顺序合理安排工期。对于工程的进度,应尽量满足业主的需求,将工期提前或推迟。项目管理人员应根据现场的实际情况,在和相关部门沟通的基础下,对建筑工程的收尾工作应分段进行,从而满足达到建筑要求,保证项目建设顺利竣工。

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