带队伍【热选4篇】
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带队伍范文【第一篇】
带出一支过硬的员工队伍
江苏油田车辆管理中心 蔡健
集团公司基层党支部建设工作会议明确提出：“加强基层党支部建设，关键是要推动基层党支部落实好‘抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展’五项主要任务。”
一、为什么强调“带队伍”二、什么是“带队伍”三、如何带好队伍
一、为什么强调“带队伍”
经验的总结，执政的需要，职责的要求，现实的课题。
1、带好队伍是我们党的“看家本领”。党的开宗明义：“大会的主题是：不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。”
“坚持不忘初心、继续前进，就要坚信党的根基在人民、党的力量在人民，坚持一切为了人民、一切依靠人民，充分发挥广大人民群众积极性、主动性、创造性，不断把为人民造福事业推向前进。”--——在庆祝中国共产党成立95周年大会上的讲话。
“人民立场是中国共产党的根本政治立场，是马克思主义政党区别于其他政党的显着标志。党与人民风雨同舟、生死与共，始终保持血肉联系，是党战胜一切困难和风险的根本保证，正所谓‘得众则得国，失众则失国’。” “带领人民创造幸福生活，是我们党始终不渝的奋斗目标。”---——在庆祝中国共产党成立95周年大会上的讲话。
“九十六年来，为了实现中华民族伟大复兴的历史使命，无论是弱小还是强大，无论是顺境还是逆境，我们党都初心不改、矢志不渝，团结带领人民历经千难万险，付出巨大牺牲，敢于面对曲折，勇于修正错误，攻克了一个又一个看似不可攻克的难关，创造了一个又一个彪炳史册的人间奇迹。”---——党的报告。
《江山》--打天下，坐江山，一心为了老百姓的苦乐酸甜；谋幸福，送温暖，日夜不忘老百姓康宁团圆。老百姓是地，老百姓是天，老百姓是共产党永远的挂念；老百姓是山，老百姓是海，老百姓是共产党生命的源泉。
“一旦脱离了人民，中国共产党将成为泥足巨人。” “当年的共产党与国民党的区别是什么？两党的目标似乎没什么不同，都是打倒军阀、平均地权、民族解放。然而，两党又有两个根本区别。第一，国民党在平民百姓中没有根，共产党则植根于平民百姓。第二，国民党总要扮演上帝，给人民“送慈善”；共产党则要人民自己当家作主，让人民组织起来自己解放自己。”---《大道之行》—中国共产党和中国社会主义。
2、带好队伍是我们党长期执政的需要。“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。”---——全国国有企业党的建设工作会议。
“国有企业党组织和党员队伍是我们党的重要组成部分，国有企业也是产业工人最集中的地方，国有企业党组织没有战斗力、党员队伍没有先进性，对于党的形象、党的威信、党的执政基础有着重要的影响。”“国有企业的每一个党组织都是党的一部分、每一名党员都是党的一分子，党员领导干部的第一身份是共产党员、第一职责是为党工作，必须在党言党、在党爱党、在党爱党、在党兴党。”---——全国国有企业党的建设工作会议。
在全国国有企业党的建设工作会议上强调：要让支部成为团结群众的核心，教育党员的学校，攻坚克难的堡垒。
“带好队伍”就是团结带领广大职工听党话、跟党走。
3、带队伍是基层党支部的重要职责：《党章》明确规定：党的基层组织的第一项基本任务就是：“宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行上级组织和本组织的决议，充分发挥党员的先锋模范作用，积极创先争优，团结、组织党内外的干部和群众，努力完成本单位的任务。”
“党支部要担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，引导广大党员发挥先锋模范作用。”---——党的报告
中国石化《基层党支部工作细则》规定：基层党支部要“融入中心做好党建思想政治工作，动员和组织全体干部员工完成本单位各项工作任务，发挥党支部战斗堡垒作用。---中国石化党组（2014）113号。
4、带好队伍是企业攻坚克难的迫切要求。“当前，中国石化改革发展正处于爬坡过坎、攻坚啃硬的关键阶段，结构性矛盾正在破解中，发展新动能正在形成中，深化改革正在攻坚中，重大风险正在消化中，转方式调结构、提质增效升级任重道远，对干部员工的思想观念、岗位利益等也带来较大冲击。面对严峻复杂的挑战，特别是安全、环保、稳定、拓市、创效的压力，迫切需要各级党组织尤其是基层党支部发挥直接联系党员、联系群众的优势，建强基层班子、带好基层队伍，把基层广大党员和群众充分动员起来、组织起来，进一步转变观念、鼓舞士气，深化改革、攻坚克难。”——2017年集团公司基层党支部建设工作会议。
“搞好国有企业，除了宏观政策、市场环境、发展战略、管理体系、技术和产品等因素，最重要的是‘要有一种为国家为人民真诚奉献的精神、一个坚强有利的领导班子、一支勇于攻坚克难的高素质干部队伍、一支充分组织起来的职工队伍’。” ——2017年集团公司基层党支部建设工作会议。
二、什么是“带队伍”
“带队伍就是要强化思想引领，培育优良作风，提升整体素质，坚持严抓细管，着力打造一支政治过硬、业务过硬、作风过硬的党员队伍和员工队伍。”——2017年集团公司基层党支部建设工作会议。
“带队伍，重点包括做好思想教育、促进能力提升、带动作风改进、凝聚队伍力量。” ——《关于直属单位党委加强基层党支部建设的若干意见（试行）》（中石化党组〔2016〕209号）
1、“带队伍”带什么？
带思想（引人想干事、愿干事）——带队伍就是带人心。——既要解决思想认识问题，主要是观察力、分析力、鉴别力、思想方法等方面的问题，更要解决思想意识问题，主要是世界观、人生观、价值观等方面的问题。
带作风（让人自动干事、习惯干事）—积极主动—勇于负责—任劳任怨—遵章守纪。
带士气（促人善干事、敢干事）—战则必胜的勇气—争创一流的志气—工作到位的底气—相互理解的和气—乐观向上的朝气—屡败屡战的豪气。
带能力（使人能干事、会干事）—独立完成的能力—发现问题的能力—异常处理的能力—沟通协调能力—学习理解的能力。
带绩效（助人干成事、干好事）--干事创业、待人接物的方式方法。
2、带成什么样的队伍？
政治、业务、作风“三过硬”。
政治过硬：立场坚定方向明，贯彻落实善执行，团结协作顾大局，爱岗敬业献忠诚。
业务过硬：基础扎实业务精，行为规范遵规程，勤奋好学技能强，攻坚克难善打赢。
作风过硬：苦干实干贵坚持，三老四严须牢记，爬坡过坎气不馁，勇于担当创佳绩。
3、带队伍干什么？
“成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施‘走出去’战略、‘一带一路’建设等重大战略的重要力量，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。” “提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值”。——全国国有企业党的建设工作会议。
工作总基调：稳中求进。--—中国石化2018年工作会议。
2018年重点工作：全力提升生产经营水平。全力打防范风险、处僵治困、分离移交攻坚战。全力推进深化改革。全力推进创新发展。全力推进强化管理。——中国石化2018年工作会议。
各板块经营工作重点：国内上游要着力提高全要素生产率；海外上游要着力实现可持续发展；石油工程要着力扭亏脱困保市；炼油要着力调整结构、精益管理；油品销售要着力打好市场攻坚、提升竞争力；炼化工程要着力提升整体合力、打造国家名片。——中国石化2018年工作会议。
优势企业：强基固本可持续；困难企业：提质增效精气神；转型企业：凝心聚力同甘苦。
三、如何带好队伍？
——（2158工作法）
坚持二字方针：“疏、导”。
疏——针对实际存在的问题、症结，沟通人们的思想管道，帮助解决思想疙瘩，调动内在的积极性，增强其克服消极因素的能力；
引——坚持正面教育，以表扬为主，以典型引路，作出样子，循循善诱，摆事实讲道理，启迪人们独立思考，达到自我教育的目的。
筑牢一个理念：“以人民为中心”。民心是最大的政治，要切实解决好“我是谁、为了谁、依靠谁”的问题。中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。带领人民创造美好生活，是我们党始终不渝的奋斗目标。党的根基在人民、力量在人民。始终坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，是我们党得到人民拥护和爱戴的根本原因。尊重人民、依靠人民、为了人民。要倾听群众声音、反映群众诉求、接受群众监督。发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。
掌握五类方法：——“手、眼、身、法、歩”。
手--寓意：指引、指导、指点。特指：指引方向、指导方法、指点迷津。原理：方向和目标是人们行为的根本动力；提高下属接受组织目标的自觉程度、激发下属实现组织目标的热情、提高下属的行为效率是领导者的最重要功能。形式：形势报告、主题教育、谈心活动、现场指导等。
XXX单位开展的“三转三创”主题活动
讲形势、指方向、明任务，成效明显。 XXX单位面对油田创效保效、深化改革的艰巨任务，结合“转观念、勇担当、创效益”专题大讨论，扎实开展“三转三创”主题活动，引导油田上下转观念、转方式、转作风，各行各业创效益、创一流、创和谐。号召基层党支部争做“行动队”、党员干部争当“实干家”，用“不忘初心、继续前进”的信念，凝聚带动员工群众“油价低士气不低”、“越是困难越向前”。
XXX单位探索“支委+工作团队”模式
强化支委的“角色意识”，班子的指导、带动效果明显。XXX单位探索“支委+工作团队”模式，建立支部书记把握全局“抓总”、支部委员分工负责“抓实”、工作团队具体实施“抓细”的运行机制：
组织委员+党建品牌团队，打通融入通道；
宣传委员+思想文化团队，增强基层合力；
纪检委员+纪检小组团队，建好“前沿”哨所；
群（青）工委员+基层群团组织，夯实“三基”工作。
通过建团队、列清单、重指导、强考核、严问责，支委的“角色意识”明显增强，促进了队伍建设及生产经营。
XXX单位实施党员领导干部一线跟班制，强化监督指导，效果好。XXX单位针对部分基层领导干部脱离群众、作风漂浮、工作方法过于简单的突出问题，实施一线跟班制：“明确‘四个定’，党员领导干部一线跟班写‘真’；落实‘五个一’，党员领导干部一线跟班靠‘实’；监督‘三到位’，党员领导干部跟班受‘管’”，通过党员领导干部与员工群众同吃同住同劳动，推动管理关口前移，使党员领导干部跟班作业成为转变领导干部作风、保障安全生产、密切干群关系的有力举措。
眼--寓意：眼光、眼界、眼力。特指：看得远、看得宽、看得准。原理：领导者的远见卓识、多谋善断、洞察秋毫，会对员工产生吸引力、亲和力和感染力，从而使员工心甘情愿、诚心诚意地跟随、服从。形式：发展愿景、正确决策、宣传鼓动、思想交流等。
XXX公司钻井井架安装四队党支部书记谢卫东，面对石油工程寒冬期的严峻形势，引领全队员工告别“井架子”、提起“菜篮子”,“脱胎换骨转观念、转型路上再扛旗”，取得了很大成绩。一是带领全员丢掉幻想、转变观念，让老标杆在转型路上再攀高峰。二是凝聚“越是困难越向前”的精气神，带领队伍再立新功。三引领队伍铸就铁的素质、铁的形象，在价值创造中再展铁军雄风。
身--寓意：自身的言谈举止。特指：身先士卒、身体力行、现身说法。原理：榜样的力量是无穷的。形式：以身作则、率先垂范、典型示范、亮牌树旗等。
基本方法：XXX单位X党支部书记实施“用心促进生产、用情带队伍”工作理念，坚持从抓思想、抓作风入手，始终把以身作则带头干、抓好思想领着干、激发士气齐心干放在首位，通过冲在前、干在先的实际行动，沉到底、入人心的思想工作，影响情绪、提振士气，带出队伍的凝聚力、精气神。
XXX公司炼油五部党总支全面推行“党员示范岗”，让每一名党员在岗位上发挥示范作用，带出了一支敢打硬仗，善打硬仗的职工队伍：一是强素质、提能力，让党员能示范。“坚持炼油先炼人”，从严从实抓好党员教育管理，让党员人人都具备示范引领的素质，做到个个党员必建示范岗，条条战线都见示范岗。二是晒业绩、树榜样，以机制促示范。不断建立完善“党员示范岗”运行机制，促使每名党员立足岗位、引领示范。三是抓固化、促推广，变示范为规范。认真总结提炼党员示范岗的好做法，固化为操作规范、工作制度，让“示范变规范，标杆变标准”。
法---寓意：法规、法则、法令。特指：依法合规、遵章守纪、赏罚分明。原理：制度具有根本性、约束性和导向性。形式：内控制度、员工守则、违纪违规处分规定、岗位责任制、奖惩细则等。
基本方法：XXX公司机械厂党总支，面对队伍观念落后、结构性富余、工作量不足等困难，面对试点改革、探路求存的使命，主动作为，明确提出了三个导向：一是让“吃苦的吃香”，即依据技术水平、工作态度、创效能力、职业道德等条件，对员工实施岗位等级管理；二是让“实干的实惠”，即推出了工作写实制度，对员工的劳动成果和创效情况进行评价和记录；三是让“有为的有位”，即积极探索以项目制来发现人才、培养人才的选人用人模式，极大调动了员工参与改革的积极性和能动性。
基本立法：XXX公司X厂党总支，面对队伍观念落后、结构性富余、工作量不足等困难，面对试点改革、探路求存的使命，主动作为，研究形成了“企业要发展，必须破‘三铁’”的共识，并采取有效措施，推动全员转观念，为改革奠定了坚实的思想基础：一是打破干部“铁交椅”的传统思维，树立“晋升靠能力”的思想观念，通过干部能上能下，有效激发了干部队伍活力；二是打破员工“铁饭碗”的传统思维，树立“岗位靠竞争”的思想观念，通过员工能进能出，优化了员工队伍结构；三是打破收入“铁工资”的传统思维，树立“收入靠业绩”的思想观念，通过收入能增能减，体现了“干与不干不一样、干多干少不一样、创效不同不一样”，激发了员工的积极主动性。
步---寓意：步骤、步调、步法。特指：做事要心中有数、井然有序、轻重缓急； 待人要坦诚相待、换位思考、因人而宜。
原理：选择比努力更重要，正确的方法比执着的态度更重要。形式：管理的方法与艺术。
充分赢得下属的支持：让下属充分地表现自己。满足下属的合理需要。公平地对待每个下属。适度承担下属工作失误的责任。塑造下属信赖的领导形象。
领导者获得追随者的能力主要表现在三个方面：“跟我来”——令人信服的远见卓识。“看我的”——令人信服的表率作用。“一起干”——令人信服的精神力量。
做实做活职工的思想政治工作：把准职工思想脉搏：“望、闻、问、切”。把握工作内容形式：“色、器、味、形”。选准问题解决方式：“推、按、揉、捏”。
激励员工，除了给“钱”还要给“心：激励的出发点是被激励者的需求，而不是选择手段。激励应更关注员工的心理体验。激励要关注持久性，而不是短期目标。
善用不花钱的激励：把赞美挂在嘴上。放大下属的闪光点。相信下属会干得更好。
基本方法：XXX公司化工一厂裂解党支部积极推行“三必清”、“四必谈”、“五必到”、“六必访”工作法，使干部的示范表率作用和对员工的关爱不仅仅是停留在口头上，而且是落实到一件件具体和细小的工作中，干部主动做，群众看得见，党群干群关系进一步融洽，员工的干劲明显提升，对企业的认同感和归属感不断增强。
XXX石油公司面对销售业绩负增长的逆境，狠抓物质和精神双重激励，采取多种措施激发员工活力，推动形成目标一致、个个出力的新局面：升油联量多劳多得。以“企业增效、员工增资”为导向，开展薪酬分配改革，建立市场化、差异化计酬机制，销售量越大收入越多。同时完善二次分配方式，让员工选择最适合自己的方式，上完一个班就能算出自己的工资；基层点赞提振员工信心。党员干部在基层帮扶工作中，除了解难题、促销量外，主动加入站点的员工微信群，点评每项工作进展，适时在经营例会和和微信群里点赞，把“为基层点赞”作为管理常态，提升员工的工作成就感。公司领导还积极开展“我为基层秀厨艺”活动，轮流到业绩好的站点犒劳一线员工。员工感到受重视、受关怀，也把油站当家一样爱护；典型引路推动连点成面。广泛开展“造星”工作，培育、选树有说头、有学头的先进典型，推广他们的先进做法。定期印发《星耀桂林精英册》，推送“谁是下一站明星”微信，大力宣传身边的明星员工、优秀班组、先进库站，形成尊重先进、鼓励优秀的良好氛围，带动更多员工崇尚先进、学习典型、争当明星。
基本方法： XXX采油厂X站党支部书记响亮提出：“员工的心气，就是企业的元气”。他们始终把职工当家人，把员工的事当家事，做员工群众的“贴心人”：
党支部为每名员工建立了信息档案，他们的()家住哪里，对象是谁、在哪里工作，孩子学习咋样，老人咋样，有哪些朋友，8小时以外干什么等，都记录得清清楚楚；
员工过生日，党支部送上一碗长寿面，碰上红白喜事，组织人员到家里祝福、帮衬，切实让员工感到温暖；
为及时掌握员工的思想情绪，做到“不让一名员工带不良情绪上岗、不让一名员工背思想包袱回家”，他们实施了“三张”笑脸管理法，员工每天把自己的心情以笑脸、平脸、哭脸的形式，粘贴到“心情图板”上，便于及时发现问题，有的放矢地靠上去做工作。
熟悉八条途径：以德聚人（和谐文化、良好形象、优良品格）
以诚待人（诚心诚意、坦诚相待、尽心竭力）
以理服人（吃透上情、摸清下情、融会贯通）
以情动人（情出真心、将心比心、情深意浓）
以行带人（态度端正、作风良好、方法得当）
以法治人（有法可依、有法必依、执法必严）
带队伍【第二篇】
1 热生所人才队伍的基本情况
科技创新人才队伍的基本概况
人才是实现源头创新的根本所在[3]。十二五，热生所牢牢抓住人才与发展这条主线，重点引进和培育了一批以热带作物生物学与遗传资源利用为主且多学科相互交融的科技创新人才队伍[4]。截至十二五末期，共有正式在编人员 181 人，其中，科技创新人员 158 人，占%。先后获部级人才荣誉 8 人次，获部省级人才荣誉 14 人次，获院级人才荣誉 30 人次，初步形成了一支学术水平较高、专业素养较好、创新能力较强和知识结构相对合理的科技创新人才队伍。人尽其才，才尽其用的局面基本形成，为科技创新事业的发展奠定了强有力的人才基础。
科技创新人才队伍规模总量及岗位类型
十二五，热生所科技创新人才队伍规模不断壮大，人才总量逐年递增。截至十二五末期，科技创新人员共有 158 人，其中，科学研究人员有 125 人，占科技创新人才总量的 %;转化推广和农业工程技术人员有 11 人，占 %;检测及科技服务人员有11 人，占 %;科技、财务等业务管理人员有 11人，占 %。
科技创新人才队伍年龄结构
科技创新人才队伍整体年龄趋于年轻，平均年龄约 37 周岁。截至十二五末期，35 周岁及以下科技创新人员有 71人，占科技创新人才总量的 %;36～45 周岁人员有 62 人，占 %;46 周岁及以上人员有 25 人，占 %。可以看出，青中老三代科技创新人才队伍梯次相对合理，形成了青年人才储备充足、中年人才成为中坚力量和资深人才引领帮带的良好局面。
科技创新人才队伍学历结构
十二五，科技创新人才队伍学历结构进一步优化，以博士和硕士为主的人才不断聚集。截至十二五末期，具有硕士及以上学历的人员共有 138 人，占科技创新人才总量的 %。具有博士学历的人员有 85 人，占比达 % ;具 有 硕 士 学 历 的 人 员 有 53 人 ，占% ;具 有 本 科 及 以 下 学 历 的 人 员 有 20 人 ，占%。基本形成了以博士为科技创新主体，硕本为技术支撑的局面。
科技创新人才队伍职称结构
十二五，科技创新人才队伍职称结构不断优化，高、中、初三级职称结构由正金字塔形转变成为倒金字塔形。截至十二五末期，高级专业技术职称人员 71 人，占科技创新人才的 %。正高级人员有 17 人，占%;副高级人员有 54 人，占 %;中级专业技术职称人员有 62 人，占 %;初级专业技术职称人员有 25 人，占 %。
2 科技创新人才队伍建设中存在的主要问题
人才队伍结构还需进一步优化
一是科技创新人才规模总量相对不足。对照国家中长期人才发展规划的要求和瞄准建成世界一流热带生物技术研究中心的战略目标来看，现有的人才资源规模难以满足未来热带生物技术事业发展的需要。二是科技领军人才相对缺乏。因人才经费、工资待遇、事业平台、地域和机制等原因，吸引领军型人才的有利条件不足，成为制约科技创新事业快速发展的瓶颈。三是科技人才分布不均衡。目前，科技创新人员主要集中在木薯、甘蔗、橡胶、南药和香蕉等传统热带经济作物领域，约占整个科技人才队伍的 80%，而新兴的热带海洋生物资源和南繁种业研究领域人才队伍规模较小，研究力量相对薄弱，难以担负重任。
人才引培机制有待进一步完善
一是人才引进和培养的目标不够明确。虽然已构建了科研体系，但研究方向和团队的构架还在逐步调整和进一步求证中，需要认真梳理学科建设和研究领域中急需攻破的问题和难题，带着科研问题有针对性地制订人才引进和培养计划，避免引进的人才当花瓶、做摆设。二是人才引进方式较为老套和被动。目前，高层次人才的引进主要靠同行推荐，带有一定的主观性，并且选择性小，缺乏对比性，考察方式单一，难以客观全面地对人才进行甄别[5]。一般科技人才的招聘主要采取招聘会的形式，通过应聘人员短短10 分钟的介绍和评委的提问，选拔人才方式有些草率，不够严谨。三是青年科技人才培养机制还不成体系。青年科技人才潜力大，对科研工作热情高，但缺乏固定、配套的投入，缺乏持续性和针对性的条件支撑[6]，加之积累不足、影响力和知名度不够等因素，青年科技人才难以获得竞争性科研项目支持，不利于青年科技人才成长，导致后备力量不足，一定程度上出现了人才队伍青黄不接的局面。
3 科技创新人才队伍建设的主要思路
坚持问题导向，全面总结十二五科技创新人才队伍建设的成绩和经验，以及存在的问题，紧紧围绕国家中长期人才发展规划的统一部署，加强顶层设计，以培养为主，引培结合为原则，在培养模式上坚持科学发展，探索和把握热带农业科研人才成长的规律，不断优化人才成长环境，创新工作方法，着力培养和引进一批高层次领军人才，注重培养和激励青年科技人才，使他们尽快成长、担当重任，通过由点及面的方式，充分发挥领军人才建学科、拓领域、带团队的引领作用。同时，通过设置灵活高效的流动创新岗位，大力吸引集聚国内外各种创新资源，尽可能把各类先进创新要素引进来，并为我所用，力争确立研究所人才竞争比较优势，进入人才强所行列。
4 加强科技创新人才队伍建设的对策
加强战略导向，优化人才引进设计
一是紧紧围绕国家关于热区的战略需求，结合学科发展、平台建设来设计人才引进计划，明确研究方向、承担的任务、预期解决的科技难题，以及团队规模、人才梯队和专业要求，避免盲目性和随意性。另外，要充分发挥学术委员会的作用，对拟引进的人才从学科发展、研究领域、科研成就等多方面进行充分论证[7]，将引进人才的素质、能力与引进岗位的要求进行对照评估，确定人岗匹配度，有针对性地引进人才。尤其是高层次人才的引进更要严格依托重点学科和平台来进行，坚持宁缺毋滥的原则，确保引进来，留得住，扎深根，结硕果。二是实施猎头行动，成熟一个引进一个[8]。在人才竞争非常激烈的今天，传统的守株待兔引才方式已呈现出诸多弊端，应采取猎头行动主动出击，转变方式方法，变被动为主动，将引进人才的权力下放到研究室，鼓励研究室在本专业、本领域内，通过名师推荐等多渠道寻找合适的人才目标，直接与目标人物接触，采取猎取性、竞争性的工作方式，通过学术报告、当面访谈、实地考核等多种方式，成熟一个引进一个，摒弃原先成批收集简历、成批招聘竞聘、10 分钟面试的僵硬模式。三是大力发展博士后，借助机制考察人才。根据学科、人才队伍建设科研项目的需要，择优选拔一批优秀的博士进站开展工作，借助博士后工作站的平台，利用 2～3 年时间对在站博士后的思想道德、学术水平和业绩条件等进行深入而全面的了解[9]，通过学术委员会进行组织考核和论证，留下优秀的，流出一般的。
带队伍【第三篇】
近年来，邱县司法局在县委、县政府和市局的正确领导下，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，与时俱进、开拓创新，大力加强组织建设，打造出一支过硬的司法行政队伍，为司法行政工作开展，提供了组织保障，使我县的司法行政工作达到建局以来最高水平，连年被县委、县政府评为工作实际突出单位，受到了有关领导的一致好评。现将我局抓班子、带队伍的有关做法总结汇报如下，不当之处敬请领导和同志们批评指正。版权所有
一是对全局干警进行思想作风整顿。实践使我们体会到：“只有团结才能出战斗力、出成绩、出人才，搞好队伍建设是根本和保障”。为此我们重点对领导班子和干警队伍进行了思想作风整顿。首先，针对领导班子和干警队伍现状多次召开以"树正气、讲团结、求发展"为主题的学习。联系实际，从剖析思想入手，人人谈感受，谈认识，从而形成共识。在工作中，局长严格要求自己，率先作出表率，并要求领导班子成员向局长看齐，一般人员向领导班子成员看齐。从而调动了全体干警的积极性，极大地提高了全局的战斗力，为司法行政职能的发挥奠定了坚实的基础。二是实行严格的目标责任制。与领导班子成员签订两书即：年度重点工作目标责任书、党风廉政建设目标责任书，并对各项目标任务进行明确分工，明确责任，对领导班成员实行一岗双责，由分管领导与自己分管的股、所、室及个人签订目标责任书和行政执法责任状。通过层层签书，增强了领导和干警的责任意识。三是抓制度管理，加强干警队伍正规化和规范化建设。依据《国家公务员管理条例》，制定了工作、学习、出勤登记、卫生值班、请假销假、会议汇报、财务管理、车辆管理等八项规章制度，从而培养了干警的良好工作作风和提高了机关的工作效率。四是实行工作日结制度。每天早8点工作人员要向自己的分管领导汇报“前一天干了什么，今天安排干什么”，主管领导向局长汇报。从而形成每天人人身上有任务、有压力，进而边压力为动力，有效调动了同志门的积极性，在全局形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标，一级对一级负责”的工作运行机制，确保了工作质量。五是知人善任。我局局长上任以后，对领导班子成员和全体干警进行了认真考察和了解，针对各人的所长，进行了重新分工。局长经常给我们讲：俊马能历险，耕田不如牛；坚车能负重，渡水不如舟；良犬能守夜，司晨不如鸡。司法行政工作成绩的取得与“一把手”的善于用人有着密切的关系。六是发扬民主，群策群力，发扬大智慧，不搞一言堂。在工作中，我局每周一被定为“例会日”，总结工作，安排部署工作，争取大家意见和建议，只要对工作有利，就采取。七是从优待警、从严建警。在工作中，生活中关心每一位干警，工作中干警存在的不足，及时的指出，提出善意的批评，并帮助他们改正缺点，使他们成为更完美的人。从而使全体干工作的积极性极大的提高。八是严以律己，宽以待人。在工作中进行善意的批评，帮助它们改正缺点，在干好工作的基础上在政治上关心它们，近年来，我局的每一位干警在政治上都有了进步，从而极大的提高了他们工作的积极性。九是在司法行政系统积极开展行风评议、警风警纪整饰、“树正气、讲团结、求发展”等项活动。使我局的正气上升、邪气下降，全局上下呈现出三多三少：积极干工作的多了、扯皮捣蛋的少了；遵守纪律的多了、晚来早走的少了；讲团结、求上进的多了，拉伙结帮、不思上进的少了。
带队伍【第四篇】
关键词 基层工会 作用
作为基层工会，作为党领导下的工人阶级群众组织，如何发挥党组织联系职工群众的桥梁和纽带，切实提高职工队伍素质是大部分工会组织都不断思索的问题。经过多年的实践研究，基层工会意识到必须坚持“受职工之托、忠职工之事、解职工之难、暖职工之心”的工作宗旨，还应该做好“四个”发挥，真正起到承上启下的桥梁、纽带作用，这样才能切实解决广大职工群众在生产生活中的实际问题，并且通过学习培训提高职工队伍素质。
1. 该作业区目前职工队伍整体素质的现状
目前作业区员工按照文化程度分类拥有硕士1名，本科21人、大专59人、中专24人、中技40人、高中95人、初中1人，分别所占比例是%、%、%、10%、%、%、%；按照技术级别分类拥有高级技师4人、技师6人、高级工112人、中级工57人、初级工29人、干部33人，所占比例分别是%、%、%、%、12%、%；按照技术职称分类拥有高级工程师1人、工程师13人、助理工程师17人、员级2人。
由此看来作业区员工的学历、技能等综合素质虽然较高，但是水平层次不齐，随着新工艺、新技术层出不穷，员工队伍的知识和技能在很大程度上出现了不适应现代企业的发展。
为解决知识和技能与新工艺不匹配这一难题，工会组织充分发挥“大学校”作用，结合工作实际，紧紧围绕我厂和作业区生产经营管理的各项工作重点，本着“围绕中心、服务群众、强化自身”的工作思路，全面履行工会各项职能。把加强工会组织建设列入重要议事日程，做到所属工会委员会、女工委员会、工会小组等组织健全，工作制度完善，增强了工会组织的凝聚力，促使作业区各项工作呈现了健康协调、稳步推进运行的良好态势。
2. 基层工会发挥“大学校”作用提素的表现
确保工会正确的政治方向，加强对工会工作的领导和干部队伍建设
多年的实践使我们认识到：工会是党领导下的工人阶级最广泛的群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带。该作业区干部管理人员，联系着全作业区243名职工群众。他们既是职工群众合法权益的维护者，也是党的路线方针政策的宣传者。提高党的执政能力，最大限度地把广大职工团结和凝聚到党的周围，就必须加强党对工会工作的领导，保证工会的正确政治方向，发挥好工会组织的作用。
在积极宣传党的方针政策的同时，加强干部队伍建设，认真加强工会干部的培训与教育，把“愿干事、能干事、干得成事”的同志提拔到工会领导岗位上来，使想干事的有机会，能干事的有平台，干的成事的人出成就，以此来提高工会干部的工作积极性 。
打造企业文化目视化工程，提升职工队伍素质
为了推进企业文化建设，拓宽员工知识面，塑造高素质的员工队伍，在企业内部形成浓厚的学习氛围，作业区工会结合创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组，争当“知识型、奉献型干部”主题实践活动，努力打造文化目视化工程，将作业区“四个一样”管理理念和安全理念、廉政理念、民族团结理念等贯穿始终。
安全文化为生产保驾护航。为了提高安全管理水平，第三采油作业区长期以来定期对专业技术和管理人员进行宣贯和培训活动，进一步促进作业区安全文化建设，有效贯彻、落实我厂HSE管理体系，使HSE管理理念、政策深入到每位员工思想和行动之中，最终确保了我作业区各项工作安全运行。
自从年初以来我作业区就每月制订下发《健康安全环境管理月报》 。
与此同时，作业区于2010年9月定制了与办公楼墙面一样长，长达十米的安全文化墙。
健身文化强身健体为生产奠定基础。
每天早上下午作业区都有安排半小时的工间操时间，让大家健身。随着工作压力的加大，亚健康困扰着多数职工的身体。为了提高职工身体素质，工作起来精神更加饱满，让职工都有一个健康的体魄 。
图书文化为员工补充营养。作业区工会于2009年筹建了图书室，实行藏、阅、借一体化的全开架管理模式，构建全员学习、终身学习的平台，形成人人学习、终身学习的浓厚氛围 。
加强员工教育培训，树立典型，多方位提升能力
为了适应油田开发及油田开发运行新体制对从业人员的综合素质要求，提高从业人员生产管理、技术管理综合水平，为原油生产及原油生产技术管理培养储备众多综合人才，同时不断增强员工安全生产意识，以适应企业不断发展的需要，为进一步提高员工队伍整体素质，以及少数民族汉语水平，增强员工实际操作能力和现场应急处理能力，和员工履行岗位职责的能力，该作业区制订了全方位的培训计划。
在员工教育培训中，作业区工会专门设置教育培训小组进行全面培训，今年年初以来组织全体员工学习集团公司HSE管理原则，每天抽查“岗位职责”、“五会”、“六条禁令”学习情况，每季度按一定的比例抽考，取得了很好的效果。
围绕企业生产经营的重点和难点，组织开展各项劳动竞赛
劳动竞赛围绕生产才有活力。该作业区工会以企业关注的生产经营重点作为组织劳动竞赛的切入点。年初，在作业区推行策划了“节约挖潜 降本增效”的劳动竞赛项目，成立竞赛领导小组和工作小组，并运用项目化管理方式，将竞赛目标层层分解，细化到岗位，建成作业区、班组、个人等降本增效竞赛项目支撑体系，形成千斤重担众人挑的良好局面。
倾心温馨工程，温暖千家万户
我们把关爱职工体现在建设“温馨之家”之中，一是认真执行“两必贺”、“三必访”、“四必谈”、“五必到”思想政治工作制度。二是将平日有困难的职工作为长期关照户，随时关注。 三是开展专项的送温暖活动。节假日期间带领工会委员走访慰问加班的同志。
在该作业区，员工把工会当做了知心之家、温暖之家、信任之家，形成了有困难找工会帮助解决的局面。
3. 基层工会提素工作的今后发展方向与认识