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公司绩效考核表格(实用3篇)

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员工的绩效考核表1

被考核人: 部门:

标准

分项

考核具体标准

自评

群众评议

部门主任

10%

30%

60%

工作能力和态度

20分

学习创新能力(4分)

学习能力较差,不思进取。

在工作中有学习意识;但很少提出新想法和建议。

工作中不断学习,对于工作能够提出新想法、新措施和新的工作方法。

学习能力强,主动提高自身素质,并有创新成果。

0分

1-2分

3分

4分

得分:

责任心(4分)

消极被动,缺乏责任心,敷衍了事,无敬业精神。

有责任心,具有敬业精神,能自觉完成工作。

责任心较强,对自己的责任清晰,能自觉完成工作。

责任心强,对自己的责任清晰,能自觉完成工作,并勇于负责。

0分

1-2分

3分

4分

得分:

纪律性

(4分)

不能遵守工作规定和标准,发生过违规现象,自觉性纪律性差。

基本能够遵守工作纪律和规定,但有时会出现自我要求不严的情况。

能够遵守工作规定和纪律,有较强的自觉性和纪律性。

各方面严格要求自己。能够长期遵守工作规定和纪律,有很强的自觉性和纪律性。

0分

1-2分

3分

4分

得分:

执行力

(4分)

执行力差,不管怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易。

能够执行领导的决策和安排,有一定积极性,但遇到问题会表现出厌烦情绪,工作偶有偏差。

能够执行领导的决策和安排,主动承担工作。工作无误。

对工作能够正确理解和判断,态度积极,不断进取,具有较强的执行能力,完成工作效果好。

0分

1-2分

3分

4分

得分:

团队协作能力

(4分)

精神散漫,不推不动,但求自己方便合适。

只考虑本职工作,对其他事情不闻不问。

有一定的协作意识,能和其他同事协商问题。

团队意识强,主动配合同事工作,协调无间,并帮助同事解决问题。

0分

1-2分

3分

4分

得分:

工作成绩80分

专项工作

(10分)

未完成工作目标。

完成规定目标

完成规定目标较好。

超额完成目标并完成的好

0分

1-5分

6-9分

10分

得分:

日常工作达标情(70分)

工作敷衍,工作质量较差。

能完成任务,偶有差错。

按期完成任务,没有差错。

超额完成任务,没有差错,工作质量好。

0-30分

31-50分

51-64分

65-70分

得分:

总分

总分=工作态度和能力+工作业绩

总分:

签字确认

备注:被考核人和主管领导需要签字

读书破万卷,下笔如有神。上面就是山草香给大家整理的3篇公司绩效考核表格,希望可以加深您对于写作绩效考核表格的相关认知。

员工的绩效考核表2

姓名:部门:考评时间:           年               月项目评定内容配分自评复评工作态度       (25分)1.◆工作任劳任怨,竭尽所能完成任务,本着以公司利益为重,处处表率、足为他人楷模。◆明确自己的职责,自觉对自己的行为及后果负责。◆一直是自主工作;自动增加额外工作;能力极强。25-232.◆热心工作并主动按公司政策、领导工作安排执行。◆工作努力,分内工作非常完善,能够对自己的行为和后果负责。◆极少需监督;主动工作及改进,乐于接受公司交办其他工作。22-163.◆有责任心,能自觉完成工作,一般情况下能够对自己的行为负责。◆经常性工作无需指示;新事物需要监督,对公司交办其他工作能够接受。◆对本职工作感兴趣并能主动完成。15-84.◆交付工作常需督促方能完成,对工作中的失误,有时进行逃避或是推卸责任。◆处理新事物容易出错,经常需要监督,对公司交办的其他工作,不乐于接受。◆工作无恒心,带有情绪工作,缺乏工作热情。7-35.◆敷衍,无责任心,粗心大意,对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚和作各种辩解。◆只能照章行事;遵从指示做事,需不断监督;对公司交办的其他工作,不愿意接受,有怨言。◆态度傲慢,常向公司或他人提不合理要求。2-0工作能力          (25分)1.◆具有熟练的业务知识和相关知识,工作各方面均能掌握,极为优秀。◆与同事或主管合作有效;随时准备尝试新观念;与人相处非常好,善于有效和领导及同事沟通,互助互进。◆自学能力强,超乎寻常的学习速度且完全消化,对领导交办的新工作能很快通过自学胜任。25-232.◆具有熟练的业务知识,但相关知识不完全完备,对工作了解全面充分。◆一向合作良好,愿意接受新方法,能够适时与领导及同事沟通,维护部门团结和工作效率。◆有较强的学习能力,学习较快,对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任。22-163.◆业务知识水平合格,但对相关知识的了解不够,对工作有相当程度的了解。◆大致上与人相处愉快,偶尔会有磨擦,偶尔与领导及同事沟通,信息和想法不能共享。◆有一定的学习能力,学习速度尚可,但偶尔还需要向主管请教;对领导交办的新工作常需要领导多次督促和指导才能胜任。15-84.◆业务知识尚需提高,缺乏相关知识,工作某些方面如能增进相应知识最好。◆时常不能合作,表现不同意的态度;难以相处。◆自学能力弱,学习缓慢,对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然有难度。7-35.◆缺乏业务知识和相关知识,对工作有关之事大部分都了解不够。◆似乎无法与人合作,不愿接受新事物。◆缺乏自学能力,对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然无法从事。2-0工作效率     (20分)1.◆工作一直保持超高水准。◆能高效超量完成公司或部门领导安排的工作,还能完成计划外工作。20-182.◆工作几乎保持正确、清楚;有错自行改正。◆能按时按量完成公司或部门领导布置工作。17-133.◆大体满意,偶尔有小错误,在领导的指导下能够改正。◆不能按时按量完成公司或部门领导安排的工作,但尚未影响其他工作开展。12-64.◆经常犯错,工作不细心,对领导的指导不能虚心接受。◆不能按时按量完成公司或部门领导安排的工作,且影响其它工作开展。5-25.◆工作懒散,可避免的错误频繁发生。◆不能按时按量完成公司或部门领导安排的工作,严重影响其它工作开展。1-0劳动纪律        (15分)1.不浪费时间,不畏劳苦,安排工作抢先完成;并经常积极打扫辖区及公共卫生。15-132.守时守规,能主动勤奋工作;主动打扫辖区及公共卫生。12-83.虽少迟到早退、打扫辖区及公共卫生但表现一般。7-54.借故逃避繁重工作,不守工作岗位,经常与他人闲聊,偶有迟到早退及打扫卫生。4-25.经常迟到早退,工作不力,擅自离岗;从不打扫辖区及公共卫生,无视劳动纪律。1-0现场管理       (15分)1.文件分类整齐明了,所保管的各类资料均能一目了然;窗明几净,非常洁净。15-132.工作环境整洁,大部分文件整理有序;能够积极主动认真清理、整洁。12-53.偶尔桌面凌乱,所需的活页夹一时找不出;偶尔未进行清理、整洁。4-24.桌面脏乱,文件放置无序,经常未进行清理、整洁。1-0加分无迟到早退加1分无请假加2分累计加分:          分小计:参加集团组织活动的,获得名次一次加1分;                              在厂报或市级报刊发表文章的,每篇加1分(不含短讯)。累计加分:          分平均分通报表扬一次加1分小功一次加3分大功一次加6分累计加分:          分总分扣分迟到早退1次扣分病假1天扣1分事假1天扣分累计扣分:          分通报批评一次扣1分小过一次扣3分大过一次扣6分累计扣分:          分部门领导复评自评

员工的绩效考核表3

名:部门:考评时间:     年      月项目评定内容分值自评复评处理问题能力1.理解能力极强,对事判断极正确,处理能力极强,主动发现并解决问题20-182.理解能力强,对事判断正确,处理能力较强,能独立完成本职工作。17-133.理解判断能力一般,处理事务错误较少,需协助发现和解决问题12-64.理解较迟钝,对复杂事务判断力不够,不能主动发现和解决问题;5-25.迟钝、理解判断能力差、处理工作事务经常无法完成。1-0协调性1.能充分理解的与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力,同事关系融洽20-182.爱护团体并常主动协助别人,同事关系较融洽17-133.能应别人之要求协助他人,同事关系一般12-64.仅在必要与人协调的工作上与人合作、配合度差,同事关系较不好5-25.精神散漫不肯与别人合作、配合度极差,同事关系紧张1-0

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