对企业精神的理解（2篇）

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对企业精神的理解范文1

[关键词] 企业文化 精神文化 竞争力 社会责任

一、文化竞争力解放的最后空间——精神文化

在知识经济时代，企业发展不仅依靠自身的规模竞争力、经营管理竞争力，更重要的是企业文化竞争力。众多的企业家与学者在企业文化的领域内进行了较为全面的研究与实践，使我国的企业文化理论体系得到了长足的发展，指导理论的发展也促使文化生产力得到了前所未有的解放。但是如果研究现有的企业文化竞争力的论述与实践，我们便会发现在这一领域的认识与解放上，还存在较大的局限和不曾被解放的空间。这种情况会直接影响企业的实际经营，由于认识的不足，企业会在整体战略的规划上出现偏差，会在竞争优势的构建上留有空白。

我们知道企业文化是由表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化组成。但是在目前，无论是理论界还是企业界都将文化竞争力发挥的空间局限于企业文化的前三个方面，能够真正发现企业精神文化具有极大的竞争价值，而将其放在一个较高战略地位，并付诸于企业整体战略规划的企业就更是少之又少了。人们通常还是把企业精神作为一种精神层次上的原动力，企业精神发挥作用的途径是：精神文化先对企业其他层次上的文化进行支撑、影响，产生积极的促进作用，当这些促进作用渗透到企业竞争的前沿，发挥出威力时企业的精神文化才算对竞争优势的构建形成作用力。然而，在知识经济时代，这种认识与做法无疑是对企业精神文化这一极具竞争力特征的资源的严重浪费。企业应把企业精神文化推到企业竞争的最前沿，要它在作为企业发展原动力的同时，也成为企业间短兵相接的利器，把企业精神熔炼成一种威力巨大的文化竞争优势，完全的释放文化竞争力。

我们可以预见，现代企业的文化竞争必将从文化平台上的表层竞争转向深层次的精神文化的竞争。管理理念可以学习掌握，规章制度可以照搬照抄，但是企业所追求的精神与价值以及在客户、社会中取得到认可是难以移植、模仿的。以企业精神为基础的企业精神文化竞争力将成为最具知识经济时代特征的核心竞争力。

二、企业精神文化竞争力的含义与意义

我们再对企业精神文化竞争力有了基本的认识后，就应该将其理论化。本文对精神文化竞争力是这样理解的：它是由企业长期系统培养的，是能够将企业的精神理念深植于消费者和普通大众的社会意识中并对社会产生积极作用，最终为企业实现良好的市场价值和社会价值的能力。

企业培养精神文化竞争力的意义在于：

1.它将企业与客户的关系从产品交易层次提升到理念交流层次，构建更加坚固的合作关系。企业固守在产品、资源和管理层次上建立起来的比较优势是危险而缺乏远见的。从长远发展来看，由于众多不确定因素的存在，这种竞争优势是此消彼涨的，当企业被赶超而处于劣势时，能够为企业赢得战略调整和战略突围时间的只能是他长期以来建立的精神文化竞争力。因为精神文化竞争力所表现出来的企业、品牌忠诚度，可以帮助企业度过发展的寒冬，客户会因对企业的信任与依赖，而在一定时间内等待企业去解决问题，即使在此期间客户自身会遭受一些损失。

2.它将企业存在的空间从市场层次扩展到社会层次。当企业战略性的将其所信奉的精神和责任付诸于行动时，会产生巨大的感召力，这种感召力会将企业的精神与思想渐渐的深植于消费者和普通大众的意识形态中。人们会自觉的将这种理念进行再传播，会在社会上形成一种良性循环的效应，个人、企业、社会都可从中受益，这个时候企业就已与社会成员在情感上合为一体、融入了社会。

3.它使企业在实现市场价值增值的同时也实现了社会价值。企业的精神文化竞争战略将使企业不再是社会发展的一个零件而成为社会发展的推动者。企业有益的精神文化会对社会意识起到净化与启迪的作用，也会使更多的中国企业家能够充分认识到“取利于天下，还益于苍生”的社会责任感，最终将有力的推动民族振兴的步伐，从而实现自身的社会价值。

三、精神文化竞争力的建设原则

1.要有坚实而富有追求价值的企业精神。企业精神文化竞争力的基础是企业精神，所以企业在构建企业文化之初就要提炼出自身所要秉承的企业精神。企业精神要博大，要超然于产品、品牌、行业之外，服务于社会；同时企业精神也要精辟，让人观之而心领神会，具有将强的感召力很责任感。

2.要将企业精神正视为一种竞争战略资源。企业的决策者要将企业精神融入企业使命、企业战略和企业的生活中，真正的将企业精神转化为企业与社会交流的语言，培养成企业强大的竞争优势，否则企业精神永远只是企业员工仰之弥高的雕塑，是大众眼中的广告语。

3. 企业精神文化竞争力建设的重要性、迫切性同企业最终产品和消费者之间的距离成反比。在知识经济时代，精神文化竞争力之所以变得重要，是因为在市场经济高度发达的今天，人们在物质需求得到一定程度的满足之后，对文化和精神的追求就越来越强烈，并逐渐成为影响消费选择的决定性因素。而这种购买特征基本上是存在于普通消费者中，生产企业与加工企业之间的交易、加工企业与营销企业之间的交易，对这种购买特征表现的不是特别突出。比如钢铁冶炼企业与移动通信企业对精神文化竞争力的要求就不相同，很显然后者更加需要加大精神文化竞争力的培养。

参考文献：

[1]腾扬：关于企业文化建设的辩证思考。经济师，2007年

[2]于卉：企业文化与竞争战略关系探究。商场现代化，2007

对企业精神的理解范文2

1.坚持正确的方向，统一多元化思想

我国社会主义文明坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表等思想为指导，坚持培养有理想、有道德、有文化、有纪律的四有新人，旨在于提高全民族的思想道德素质和科学文化水平，最终建设成为中国特色的社会主义现代化国家。在电力企业市场化发展的阶段，企业员工思想多元化长期存在，电力企业应该引导员工思想朝着正确的方向发展，只有在电力企业中坚持精神文明建设，才能够把员工的多元化的思想引导到社会社会主义的共同理想和目标上来。在电力企业中想要做好精神文明建设，必须坚持企业的经济建设为中心，加强员工的思想政治工作，在企业内部社会中正确的价值观，让员工处理好国家、企业以及员工三者之间的利益关系，从而促进电力企业的发展。

2.提高企业员工对企业文明建设的认识

提高员工的认识水平才能够改变员工的观念，继而才能够做好企业精神文明建设。电力企业的发展中要重视精神文明建设，存在一些急需要解决的问题。企业员工对企业的文化和发展认识不清楚，对精神文明建设工作落实不到位。企业中高层领导思想观念落后，没有认识到精神文明建设的紧迫性和重要性。这样影响到了电力企业的思想文明建设。解决认识问题需要员工改变观念，真正落实精神文明建设的各项工作。企业领导要坚持精神文明和物资文明一起抓，让企业员工充分认识到精神文明建设的重要性，要增强责任心和使命感，积极主动参与精神文明的建设实践中去。

3.调动电力企业员工的工作积极性

电力企业精神文明建设中，要兼顾好软件和硬件的建设。其中软件是指对员工在思想和文化方面的教育和培训这方面的投入资金比较少，而硬件是指企业发展中的所要的思想文化教育的环境，它需要投入大量的资金才能够形成。在精神文明的建设中，电力企业普遍存在重视软件建设而忽视硬件建设的现象，电力企业领导只是在口头上对员工进行精神文明教育，没有系统的教育方案、没有培训教材和教具等，如果不能够把精神文明建设中软件和硬件的建设相结合，这样会影响到提高电力企业精神文明建设的层次，不能够让企业精神文明建设工作落到实处。想要抓好精神文明建设，必须把软件建设和硬件建设有机结合，这样才能够激发员工的工作热情，提高员工的思想道德水平，让员工把最大的激情投入到工作中去，让企业建设占据人力资源优势，在激烈的市场中占据制高点。

4.利于电力企业建立市场为导向的企业文化

在电力企业的发展中，面对着全球经济的发展，电力企业的市场竞争环境非常激烈，基于此，电力企业应该转变传统的以生产为导向来建立企业文化的，而应该以市场为导向建立企业文化，在企业的文化的建立中要充分重视市场理念、经济效益、服务意识以及生产效率等，他们也是电力企业在激烈的市场中立足的关键因素。电力企业员工要充分认识认识到电力企业发展的形势，自觉提高自身的竞争意识、市场理念和团队精神等，这样才能够让电力企业适应国际化大市场，不断提高企业的适应能力。在电力企业的运作中要坚持企业文化为基础，以市场为导向，建立适应适应市场化发展的组织机制和管理机制，让企业在全球经济中充分发挥竞争力，促使企业发展和壮大。

5.促进电力企业全面发展

精神文明建设涉及的范围广，通常情况下精神文明建设包括思想文化教育方面的内容。企业的精神文明建设属于一项复杂的工程，需要各个方面相互配合才能够做好工作。从电力的发展来看，需要把精神文明和物质文明结合起来，对于精神文明建设实施重点管理以及综合治理。精神文明建设的重点管理是指在精神文明建设的工作中要重点突出，企业集中力量解决企业员工的思想道德建设，以便提高员工的素质。企业精神文明综合治理是指电力企业各个部门要开展思想文化教育培训工作，对员工的技术和文化水平等进行全面的提高。在电力企业的发展中如果企业不重视精神文明建设，员工的素质得不到提高，那么企业是很难长远发展下去的。因此在精神文明的建设中，电力企业要重点管理和综合治理进行有机的结合，立足企业发展的实际情况，逐步促进电力企业的全面发展。