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2024年招聘专员工作汇报3篇

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招聘专员工作汇报篇1

1、请列举招聘中常见的几种误区以及如何规避。

答:误区1.优秀的应聘者越来越少2.被简历打动3.被光环效应迷惑。4.招聘条件越高越好5.不同的面试官对同一个应聘者的结论不同。6.招聘就是提问和判断7.面试就是闲聊8.招聘只有在需要的时候才做

规避的方法:1.加强招聘的宣传力度,实行招聘渠道多样化2.不仅仅是简历招聘还要同时结合多种面试方法来招聘3.向应聘者索取证明相关能力的资料、报告4.把招聘到的员工放在最合适的位置5.制定统一的面试评估表6.多种甄选方法结合使用7.遵循以岗位职责为中心来提问聊天8.企业需要建立人才储备库。

2、用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看?

一般人都认为高学历者大多掌握的知识相对比较丰富、全面和扎实一点。在高和低之间选择,当然择优择高,与其以后花钱去培养和培训低学历者,不如一步到位。学历不等于能力,当然,谁都知道高学历不等于高能力,社会需要各种不同类型的人才,而人才成长的途径是多种多样的,并非学历教育一条路可走。其实用人单位应结合本单位的实际需要,要充分发挥人才资源,要将适合的人才放在适合的岗位,不能盲目追求高学历,不能一概而论。否则对人才、对企业都是一种浪费。

3您认为招聘工作的难点是什么?

一是招什么样的人,大部分公司的员工素质评测和工作分析做的不完善,对需招聘员工的任职要求及资质要求要求不明确;二是面试的流程不完善,不能通过完整的面试体系,真正招到合适的人员,达到“人适其事,事宜其人”的人才匹配原则;三是由于地域性或其它原因,部分工种存在招聘难点。

4 如何对应聘人员进行综合素质测评。

5 如何理解招聘专员这个岗位。

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招聘专员工作汇报篇2

招聘专员工作计划-可以编辑的,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改--==== 3.餐饮服务的招聘从楼面、厨房划分。楼面形象、素质有一定的要求,必须通过现场招聘或内部荐工的渠道,给予内部的员工奖励现金,报销车费等激励政策,针对各个模块负责人可下达推荐员工指标,强制性要求完成,未完成推荐指标的采取负激励政策。对于内部推荐的指标进行排名,对优秀的员工给予激励政策。

mpa管理人员培训 目标:以企业目标和个人奋斗目标激励员工的工作热情和奋斗精神,从而提高培训效果,工作效率。

实施步骤―― 1.制定工作标准;2.了解部下或新进人员的现有工作能力,并与工作要求加以比较,找出差距,明确培训的标准和要求;3.制定培训计划并统筹安排好培训的正常运行;采用内部讲师或其他事业部讲师讲课,对必要的课程可以请外部讲师来授课。

补充措施――

1.借鉴比较完善培训体系其他产业集团实行培训计划。 2.评价培训效果,必要时进行追加指导。绩效考核

目标:绩效考核是一种绩效控制的手段,是对员工业绩的评定与认可,是执行惩戒的依据之一,借此提高工作效率,改善绩效。

实施方法――

1(半年一次绩效考核。

2(制定好考核的内容,以及考核评价标准。3(部门职能以及岗位职责的履行情况 4(除完成指标任务以外的工作情况

5(对上级指示和各项制度的执行能力和执行力度的情况 6(团队协调合作的情况 7(接受管理和服务部门的满意 补充措施――

1.可以采取民主评议的方式进行,或者采取表格的方式进行打分.-可以编辑的,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改--==-可以编辑的,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改--==

招聘专员工作汇报篇3

一、确定人员需求

1、对接甲方人力资源部确定人员需求、任职要求、面试时间等。

二、确定招聘计划

1、根据甲方需求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。

(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘;

(2)招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。

(3)招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过中介公司推荐。

2、根据招聘需求,准备以下材料:

(1)招聘广告包括代招企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

(2)公司宣传资料(如:公司简介)。

(3)《应聘登记表》、《面试评价表》

三、

人员甄选

1、收集应聘资料,进行初试 2、3、(1)我方进行初试,公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。 4、5、(2)符合基本条件者可参加面试,不符合者登记完基本资料后直接淘汰。 6、7、2、面试程序: 8、9、(1)一线人员由甲方人力资源部经理进行面试。面试人员接到面试通知,收集整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。10、11、(2)财务人员、技术人员、程序员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织: 12、13、●收集整理好应聘人员的资料交于相应甲方部门经理; 14、15、●进行初步筛选后将通过者名单交于甲方人力资源部; 16、17、●通知复试(面试)人员到达面试指定地点后按顺序进行面试。 18、19、(3)其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。 20、21、●居民身份证(原)复印件,学历证明(原)复印件,体检证明。 22、23、●递交《应聘登记表》,个人简历及其他能证明能力的资料。 24、25、3、有下列情形之一者,不得推荐到甲方公司应聘: 26、27、(1)精神病史、传染病或其它重疾者 28、29、(2)有刑事(拘留、判刑等)记录者 30、31、(3)未成年者或有欺诈行为者 32、33、(4)和其他企业劳动合同未到期者 34、35、四、员工录用跟进 36、37、(1)面试结束后,与甲方人力资源部经理确定录取人员名单; 38、39、(2)对最后确定的录用人员名单统一通知录取:补录取者姓名、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。 40、41、(3)新员工须提供身份证复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明。 42、43、(4)建立员工档案,新录员工办理录用手续时需补交个人资料,(身份证复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明等相关资料)。

每日的工作流程

1、根据招聘岗位进度,每天更新招聘信息,发布招聘岗位,数量控制在4条/天;

2、每天分不同时间节点对招聘信息进行定期刷新,保持招聘信息能被求职者第一时间看到;

3、开始查阅主投简历信息与所招聘岗位要求进行筛选,同时从简历库进行精准搜集查看和岗位匹配简历;

4、电话邀约面试,此环节需要特别重视与候选人的沟通互动,对求职者有大体了解,内容包括:求职意向、工作区域及工作预期做初步跟进,并且邀约面谈时间;

5、对阶段性工作进行数据分析、判断,及时调整简历筛选关键词或者岗位匹配度,做好记录,例如:主投简历多少份、收集简历多少份、沟通记录情况及面试当场情况进行分析

总结

,评估工作达标情况,及时调整、优化招聘前段环节; 6、针对面试沟通环节分析,合理安排面试接待环节和面试安排环节; 7、及时与面试官进行沟通,对候选人沟通是否有出入,及时调整保证电话邀约环节;

8、汇总当天数据,针对当日工作做评估检查,整理次日工作目标和计划;

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