最牛的辞职信范例精编4篇

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最牛的辞职信1

今年暑假，学院为了使我们更多了解机电产品、设备，提高对机电工程制造技术的认识，加深机电实习报告在工业各领域应用的感性认识，开阔视野，了解相关设备及技术资料，熟悉典型零件的加工工艺，特意安排了我们到几个拥有较多类型的机电一体化设备，生产技术较先进的工厂进行生产操作实习。

为期23天的生产实习，我们先后去过了杭州通用机床厂，杭州机密机床加工工厂，上海阀门加工工厂，上海大众汽车厂以及杭州发动机厂等大型工厂，了解这些工厂的生产情况，与本专业有关的各种知识，各厂工人的工作情况等等。

第一次亲身感受了所学知识与实际的应用，传感器在空调设备的应用了，电子技术在机械制造工业的应用了，精密机械制造在机器制造的应用了，等等理论与实际的相结合，让我们大开眼界，也是对以前所学知识的一个初审。通过这次生产实习，进一步巩固和深化所学的理论知识，弥补以前单一理论教学的不足，为后续专业课学习和毕业设计打好基础。

杭州通用机床厂

在接下来的一端时间，我们分三组陆续在通机车间，专机车间和加工车间进行生产实习。在通机车间，该实习报告车间负责人带我们参观了他们的生产装配流水线，并为我们详细讲解了平面磨床个主要零部件的加工装配工艺和整机的动力驱动问题以及内部液压系统的一系列构造。我最感兴趣的应该是该平面磨床的液压系统，共分为供油机构，执行机构，辅助机构和控制机构。从不同的角度出发，可以把液压系统分成不同的形式。按油液的循环方式，液压系统可分为开式系统和闭式系统。

开式系统是指液压泵从油箱吸油，油经各种控制阀后，驱动液压执行元件，回油再经过换向阀回油箱。这种系统结构较为简单，可以发挥油箱的散热、沉淀杂质作用，但因油液常与空气接触，使空气易于渗入系统，导致机构运动不平稳等后果。开式系统油箱大，油泵自吸性能好。闭式系统中，液压泵的进油管直接与执行元件的回油管相连，工作液体在系统的管路中进行封闭循环。

其结构紧凑，与空气接触机会少，空气不易渗入系统，故传动较平稳，辞职信范文 但闭式系统较开式系统复杂，工程部年度工作总结 因无油箱，油液的散热和过滤条件较差。为补偿系统中的泄漏，通常需要一个小流量的补油泵和油箱。由于闭式系统在技术要求和成本上比较高，考虑到经济性的问题，所以该平面磨床采取开始系统，外加一个吸震器来平衡系统。 现代工程机械几乎都采用了液压系统，并且与电子系统、计算机控制技术结合，成为现代工程机实习报告械的重要组成部分，怎样设计好液压系统，是提高我国机械制造业水平的一项关键技术。

最牛的辞职信2

话说天下大势，分久必合，合久必分！此言虽出自古书三国，吾以为对当今之事亦有裨益。

今，百年经济危机初愈，试看全球经济形势，可谓哀鸿遍野，民不聊生，众厂商、工人、民工皆叫苦连天，司某有感于此，不禁思及己身，不胜伤悲，呜呼哀哉！

司本布衣，自幼出身贫寒，躬耕于冀南邢州大地，苟全性命于当世，不求闻达于富贵，但求温饱以残喘。想当初，余本一意气少年，梦想飞扬，欲于本社大展抱负，一则为集团增光添彩，二则为己身加衣增食，两全其美之策，岂不爽哉？然现实残酷之至，司自去岁四月上旬至本社工作至今，一年光阴，吾不仅未大展身手，且囊中羞涩，债台高筑，节衣缩食，杜绝聚会。

众朋友离去者，有之；鄙视者，有之；唾弃者，有之。皆因司某昔日之优秀少年竟完全失去自我至此所致。司每月九百大钱竟是基础工资、岗位津贴以及午餐补助相加之结果……众友云：“甚矣，汝之不慧，竟能容忍至今，不死何为？”余汗颜，余何尝不想多整几两纹银，上对得起天、下对得起地、中间对得起空气；然余虽兢兢业业，终究温饱都不得解决，今面容竟呈老态龙钟之相。何也？食不饱，力不足，才美不外现，故犹如千里马，虽有千里之能，然无奈唯有饿死圈中……

司虽不才，不敢以千里马自居，然自知亦不是一庸者。人之立于当世，需一技之长，司某自视甚低，不敢自称满腹经纶，然应付文字之事亦不在话下；然，一载以来，每日之工作唯“清洁”二字，即打扫房屋若干、倒水端茶、虚伪客套，周旋于各所谓领导之间，受命以来，夙夜忧叹，诚惶诚恐，畏有所疏漏懈怠……今扶膝自叹，何等悲哀！

然，何以堂堂风华正茂之青年司某人压抑之至，努力坚持到如今，唯一原因：在等待传说中众人期盼的涨工资之事而已。实在可怜，怪司某年幼无知，竟傻傻苦等一年，终究未果；司某一年来生活所需之数千外债亦无望偿还，故司某人顿悟：此处系年轻人之坟墓也，唯一功能即埋没梦想、埋没青春、消磨斗志、耗费光阴，如是而已。故，顿悟之司某人今决定不应消磨于此，做出选择的时刻已到来。

既此处不留司某，司某亦不便继续打扰贵处，既不能两惜，何不两离，从此，彼此相忘于江湖！以决绝的姿态！

最牛的辞职信3

港式现磨豆浆红透全国 黄金豆腐烧烤味绝天下

如今，国人所喝的豆浆，工艺还是几千年前祖先留下来的――先把豆子磨碎，然后煮熟，滤去豆渣……如此做出来的豆浆在口味上大打折扣，淡如清水，豆腥味不能全部脱去。过滤环节把人体最需要的食用纤维滤去，如果不过滤，混着豆渣的豆浆更是无法下咽。

都说“喝豆浆保健康”,好豆浆到底是什么样子呢？好豆浆浓度高，看起来淳厚乳黄，晃一下杯子不会浆汁飞溅。略凉时表面有一层油皮，口感爽滑如奶似膏，闻一下香味扑鼻惹人食欲，尝一口豆香悠长让人欲罢不能，美味沁人心脾。凡是喝过这种豆浆的人再无法喝那种劣质稀淡豆浆，无论是口味还是营养两者都有天壤之别。

就靠着这种港式美味营养豆浆，李文晖在半年时间内实现了命运的转折，从一个打工仔赚到了几十万。如今，一批又一批的加盟者正在复制他成功的法则，投资8000日赚千元的确不是梦！

独具慧眼

肯德基经理辞职卖豆浆

1996年，李文晖从湘潭风动机械厂下岗，为了找到适合自己的事业，他吃尽了苦头，摆过地摊，开过小饭店，1999年初李文晖辗转来到长沙一家肯德基餐厅打工。由于业绩优异，2008年李文晖被总部安排赴港学习。那段时间李文晖每天早起，对香港的早茶店进行了解分析，发现几家现磨豆浆店生意非常红火，连续几天看到顾客都排成长队购买，火热的场面让他热血沸腾，同时更加坚定了创业的信心。他在香港做了一个市场调查：由于刚刚发生毒牛奶事件后又出现“问题珍珠奶茶”,人们对早餐饮品提出更高要求，开始改喝现磨豆浆，相对于传统豆浆清淡无味，现磨豆浆是现场磨制，改变了上千年的传统制作方式，利用香港最新技术，采用进口设备现场磨制，不用渣浆分离，不破坏大豆原有营养，各种豆浆均保持其豆类原色，口感细腻，色鲜味美。这种被港民誉为“比牛奶更营养，比咖啡更香浓”的现磨豆浆在国内市场上尚属空白，这是一个非常大的商机，下定决心后，李文晖毅然递上了辞职信。

一段时间后，李文晖从一个对现磨豆浆一窍不通的门外汉成为一位颇有研究的熟手，在香港老师傅的鼎力相助下，李文晖的豆浆店在湘潭市新塘里社区开业了。他将香港原有两种豆浆基础上增加红豆、黑豆、玉米、花生等二十多种豆浆，前来品尝豆浆的顾客排成长龙，喝了赞不绝口，蜂拥而至的人群将小店门口堵得满满的，生意非常好，许多人喝了黑豆浆还要喝红豆浆，有的顾客喝完后还带几杯回去给家人喝，在增加了几款面包搭售后，生意更火。一个店最高达到办月消费卡一千多张，日售近两千杯。连自己最要好的朋友教书的陈老师也在湘潭县城开了分店，日售800杯，办月消费卡400多张。几个月生意非常火爆，不到半年，李文晖又开了几家分店，很多人纷纷前来要求加盟，李文晖于是又有了做连锁店的想法。

开张一个月

月赚三万元

下岗职工田军找了好几年项目，结果发现了港式豆浆，最初吸引他的是加盟费只有五千多元，他算了一下，如果加上装修费投资也不过8000余元。他到了公司考察了加盟店和样板店，是实实在在挣出来的。他偷偷计算了一下，新塘里店每天早晨就能卖出500杯左右豆浆，他算了一下，按一天1000杯算，每杯卖元或者两元，一斤豆子能出18杯到20杯豆浆，效益真是好得不得了！田军热血沸腾，他急忙在湘潭市电机集团家属住宅区附近看好了一家21平方米的档口，然后到公司总部学了三天后，弄清了所有制作工艺，加上煮豆子的火候、泡的时间。做豆浆的汤怎么放，没想到，原本以为很简单的豆浆做成极品的过程竟然这么复杂，不过，掌握了这些内容后，田军做出来的豆浆谁喝了都说是平生所喝过最好的豆浆。2009年7月23日，田军的小店开张。

说到效益，田军言语中透露着喜悦，“每天卖出上千杯豆浆，要说赚多少钱嘛，你自己算吧。”

越做越开心

财富共分享 加盟火全国

2009年5月，随着几家分店生意非常红火，要求加盟的人越来越多，李文晖于是注册了“豆逗你豆浆现磨技术推广中心”,开始面向全国招商。

该项目投资小、利润高、选址容易、四季旺销等优势，自从推出招商加盟以来，加盟出奇的火。2009年底李文晖又从马来西亚引进可与豆浆搭配销售的黄金豆腐烧烤，国内首创的素食专业豆腐烧烤火得不得了，各豆浆分店营业额马上翻番！来自广州的许先生看到有关李文晖的报道后来到湘潭，在李文晖办公室坐了不到3分钟，就决定签订加盟合同。原来这个广州的加盟商早上在店里看到生意如此火爆，一踏进公司大门就能感受到招商的火爆，加盟的客户送走一批又一批。

在谈及做生意的感受时，李文晖说：“不管你做什么生意，选对项目是你成功的关键点，在你选对项目后，你会发现在市场中稳定盈利原来这么容易。因为在市场竞争激烈的今天，你的项目领先别人，就具有超级竞争力，市场份额大，想不发财都难！”

相关链接：黄金豆腐烧烤优势1:以普通豆腐配以20多种香料、药材秘制烤成，具有色泽金黄，外层香酥、内里松软香嫩而富有弹性，油滑爽口，清香四溢，口齿留香和老少皆宜等特点；2:成本低，利润喜人，在夜市、学校、商场、闹市区等处销售，每人每天可烤制1200片以上，成本元一片，各种口味均卖1元一片，一月可获利至少2万元。

电话：0731-58889711 58889722

史上最牛的辞职信4

这是几年前热播的韩剧《继承者们》中的一句台词。这部讲述“富二代”们爱情故事的电视剧，说明了一个事实：在任何国家，子女接班都是一项旷日持久的系统工程。也难怪一位成功的民营企业家曾笑言：“世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是那帮孙子的。”

2016年12月，王健林参加了“第十五届中国企业领袖年会”，在年会上，王健林说：“我问过我儿子，他不愿意过我这种生活，这是年轻人自己的选择。”王健林讲述的这一幕，正是中国民营企业传承画卷的一个典型片段。

民营企业在国民经济中有着举足轻重的作用，其中，超过85%的民营企业都是家族企业。因此，能否顺利交接班是家族企业在持续成长过程中面临的重要挑战。来自业内的数据显示，未来5―10年，中国的家族企业将陆续进入新老交替和企业传承发展的过程。

改进沟通方式是两代企业家在“交接棒”时最需解决的问题

江苏苏州是民营企业的聚集地，其中不乏国内外知名企业。2016年年中，苏州市吴中区举办过一场“吴中青商大讲堂―接力新未来”的论坛。东山茶厂的“小老板”柳倩楠和父亲柳荣伟一同参与了这场活动。

T恤、牛仔裤、休闲鞋、链条包，24岁的柳倩楠打扮得青春靓丽。站在一旁的老爸柳荣伟在苏州茶叶界声名远扬，而就是这么一位成功的商人，在女儿眼中却是个“古板的老头”。“我和我爸一开始就因为理念不同，有过不少争执。” 柳倩楠说。

2013年，柳荣伟的茶厂遭遇瓶颈，柳倩楠向父亲提出做电商的建议，但却遭到拒绝，因为不了解，柳荣伟不愿意在网上投太多钱和人力。柳倩楠没有放弃，一有机会就给父亲“上课”，不久之后，柳荣伟抱着试试看的态度同意了柳倩楠的建议。

女儿的表现出乎柳荣伟的预料。电商销售额持续攀升，不久之后接到了一笔来着广东的三十多万元的大单。随后，柳荣伟在市区的分店专门成立了电商部，配备了12名员工，全部由柳倩楠负责。2015年，公司网络销售额达到1200万元。

在吴中区工商联多年对家族企业的走访调研中发现，改进沟通方式是两代企业家在“交接棒”时最亟需解决的问题之一，因为两代人的代沟放在动辄上千万上亿元的生意“语境”下，这种差异往往会被放大。正确的沟通方式，是老少两代企业家都要学会的，而沟通技巧正是这次论坛的主要课程。

柳倩楠的经历得到了吴中区工商联工作人员的肯定。吴中区工商联认为，之所以家族企业在传承发展中会出现很多问题，很多时候是不正确的沟通在作怪。“做事的时候，会掺入太多私人感情因素。我们建议，父辈与子辈在工作氛围下，做到对事不对人，以工作伙伴的身份去谈判，而非父与子的关系。”

像柳倩楠这样被称为“小老板”或者“少”的二代企业家，近年来频繁出现在企业中。2月8日，年仅29岁的“少帅”周立宸出任海澜集团总裁。海澜集团是国内服装龙头企业，2015年进入中国民企前50强。把接力棒交到周立宸手里的，正是他的父亲，海澜集团创始人周建平。

有与会人士指出，宣布由周立宸接任海澜集团总裁后，周建平和周立宸父子二人紧紧拥抱，周建平当场落泪。

此外，发源于南通海门的中南集团，其创始人陈锦石也对子女接班颇为重视，陈锦石之女陈昱含也是中南集团商业管理公司董事长；江苏双良集团创始人缪双大近日辞去了集团董事长、总裁的职务，接替他的正是缪双大之子，生于1978年的缪文彬。

为了将企业成功传给二代，不少企业家早早开始着手学习国外同行的经验。一位来自吉林的企业家表示，“国际上，500强企业几乎全是私企，比如丰田、福特等，‘老福特’本来没让自己下一代接班，可现在还是孙子接了班，因为他们相信，自己的家族能镇得住局面。”

企业家子女普遍不屑于“拿来主义”

“少帅”虽然不少见，但对于民企的创始人而言，“二代接班”话题仍是一个颇让 “一代”们头疼的问题。即使很多民企的“二代”们拥有海外留学或读研深造的经历，视野更具国际化，但拒接班仍是普遍现象。

早在2004年，冯从志正式接班长春万荣集团董事长，随后父子在企业发展方向上产生了不同意见。在收到美国洛杉矶大学的入学通知后，冯从志选择一边留学一边为万荣开拓国际市场。最终，他留美归国后，集中精力发展自己当初与朋友一起创办的担保公司。

南京中浙发展有限公司董事长周剑芝也遇到了同样的问题。他曾多次向儿子表达“过继”产业的强烈意愿，但均遭儿子拒绝。最后，周剑芝妥协了，决定让儿子“另立山头”。周剑芝表示，据他长期观察，企业家子女普遍不屑于“拿来主义”，因此抗拒继承基业。

2016年10月26日晚间，新城控股集团总裁王晓松，这位顶着“85后总裁”与“董事长”之子光环的地产二代递交了一封名为《不忘初心，同心同在》的辞职信，暂停渐渐步入正规的接班计划。

胶东一家大型食品企业的老板在选择接班人方面也耗费了大量精力。这是一家有着几十年历史的食品厂，创始人对企业倾注了大量心血和感情。正因为如此，早在5年前，老板就开始筹划谁来接班的问题。

老总的三个女儿对经营企业毫无兴趣，最后，经过一轮又一轮家庭会议，出于责任考虑，长女决定出面担任新掌门人。“这个过程很痛苦，她跟我深聊过，因为目睹了我当年创业经历的艰辛，尤其是国内这种商业环境下，对掌门人的考验堪称残酷。静下来细想后，我非常理解女儿的感受。这并不是畏难推脱，而是国内商业环境和国外差别太大。同样是做企业，你必须比国外付出两倍、三倍甚至是十倍的精力。”

江苏银环精密钢管股份有限公司董事长庄建新也有这样的烦恼。银环公司主攻高性能管材，成立于1992年，从一家乡镇企业发展为市值三十多亿元的高新技术企业，庄建新被业内称为“中国管王”。庄建新称，他多次想让儿子继承家业，但儿子并不买账。庄建新出生于1990年的儿子，对父亲倾注毕生心血的制造业没有太多兴趣，其目前的想法是做电商。

庄建新认为，不少“民企二代”受互联网影响极深，很少有人能够埋下头苦干制造业，缺乏吃苦耐劳的精神，这与他们的父辈们有很大不同。“我还是倾向于世袭制，因为民营企业往往有着独特而个性的内在文化，需要用血脉去传承，这也是和国有企业的不同之所在。”庄建新说。

300万家民营企业

面临接班换代问题

根据“新财富500富人榜”的数据显示，我国50岁以上民营企业家占比为67%，这意味着近七成的中国家族企业需寻找接班人。无论从时间的紧迫性还是群体的数量看，在世界范围的企业发展史上都绝无仅有。这意味着未来五到十年内，我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。我国民营企业中约有90%为家族式经营，其经济总量在GDP中的比重已经超过60%，因而民企换代接班已经不只是简单的企业自家的问题，甚至在一定程度上影响着中国经济的发展。

此外，还有一项数据值得关注。去年《福布斯》曾发表了《中国一半以上家族企业后继乏人》的报道，称中国改革最早一批先驱当中的很多人发现，他们的子女无意接管家族企业。

一份《民企二代生存现状调研报告》显示，72%的“富二代”认为现在和父辈时代的成功模式有很大不同，49%的“富二代”不赞同父辈的经营理念。对于企业的管理模式与商业模式，半数二代与父辈“老路子”存在一定差异。