创新创业商业计划书（最新5篇）

【路引】由阿拉题库网美丽的网友为您整理分享的“创新创业商业计划书（最新5篇）”文档资料，以供您学习参考之用，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

商业计划书【第一篇】

一、项目选择原因

1、不考虑经济情况，把吃饭作为基本诉求不会改变；

2、随着生活节奏的变化，买米的形式和渠道趋于不同；

3、消费能力不同、消费需求不同的客户在大米的选择上形成了多样性；

4、旧粮店作为一种失落的景观，经过目标用户选择、产品选择和现象包装，应该能够焕发生机。

二、初步构想

1、产品定位以中端为主，必须有差异化；

2、店面包装以老粮店为基本元素，辅以现代元素包装；

3、选择购买渠道，降低成本；

4、通过社区宣传、店铺宣传、网络宣传，拓宽店铺的辐射面；

5、店面以专卖店的形式出现，不同于市场上普通的销售店。但是店面的设计避免了高价店的印象，让顾客有了“高而不贵”的进店欲望。

三、成本控制

1、产品购买价格；

2、摊铺成本和人工成本

3、确定基本利润平衡点后，重新定位产品线。

四、有待解决的问题

1、选择点

2、选择产品

3、选择频道

4、对铺面、产品、人工、销售渠道进行估算，确定基本运营成本和利润平衡点，从而确定最终方案的可行性。

商业计划书【第二篇】

一、企业概况

主要经营范围:窗帘加工、销售、安装

企业类型:

制造业、零售业和批发服务业

新兴产业、传统产业等

二、商业计划书作者的个人情况

以往相关经历（包括时间）:

20xx——现在从事窗帘加工销售。

学历，相关课程（包括时间）:

1、19xx年初中毕业。

2、20xx年7月参加SYB创业培训。

三、市场评估

目标客户描述:

1、当地居民。随着经济的发展和人民生活水平的提高，大量农村人口进入县城买房或新建装修房屋，这就需要大量物美价廉的窗帘。

2、地方企事业单位。随着我国旅游业的发展，县城和集镇新建了不同级别的酒店，对窗帘的需求逐年增加。

企业的市场容量或预期市场份额:

资阳县只有两家从事窗帘加工销售的企业，年销售总额约200万元。预计该企业年销售额将在100万元左右，占市场总销售额的50%。

市场容量趋势:

随着20xx年政府鼓励农民进城的政策的实施，下一个10 —20年内，大量农民将逐步进城成为城市居民，住房是农民进城的首要问题。据已经进城的农民统计，约70%的人购买新开发的商品房或二手商品房，约20%的人自建住房，约10%的人通过租房等其他渠道解决住房问题。无论是买房、买房还是租房，都需要一定程度的装修。一般来说，对窗帘的需求会逐渐增加。

竞争对手的主要优势:

1、资金雄厚，产品档次高。

2、团购销售渠道相对稳定。

竞争对手的主要劣势:

1、价格更高。

2、管理模式不灵活。

该企业与竞争对手相比的主要优势:

1、价格更低，目标客户群体更大。

2、地理位置好，服务周到。

该企业与竞争对手相比的主要劣势:

1，知名度不高。

2、资金少，推广不够。

四、销售计划

1、制品

产品或服务主要特征织物窗帘各种布艺窗帘和珠帘

2、价格

产品或服务成本价卖价竞争对手价格织物窗帘24元/米36元/米40元/米窗帘花边8元/米10元/米12元/米导轨15元/米20元/米25元/米珠帘65元/米80元/米100元/米

3、位置

（1）选址细节:

地址面积（平方米）租金或建筑成本资阳县子福路中段金桥市场98120xx元/年

（2）选择此地址的主要原因:

紫府路是进出资阳市的主要道路。该店位于紫府路中段，在大型市场，人流大，交通便利。

（3）销售方式:最终消费者、零售商、批发商

（4）选择这种销售方式的原因:

窗帘虽然属于人们的日常消费品，但平均消费并不是很大；另外窗帘使用寿命长，不方便大量销售。

4、促进

个人销售成本预测广告成本预测公关联系接待单位团购成本预测一万促销印刷小册子和名片成本预测20xx

动词（verb的缩写）企业组织结构

企业将注册为:个体工商户

拟建企业名称:

企业员工（附企业组织机构图和员工岗位说明书）:

邮政月薪物主1500元机械师1200元安装工1200元

业主。企业组织结构图:

安装工

员工工作描述:

1、业主:负责采购、接待客户、联系团购单位等。

2、机械师（兼职销售人员）:负责窗帘缝制和库存管理。

3、安装人员:负责窗帘安装和售后服务。

企业取得的营业执照和许可证:

类型预计成本(元)个体工商户营业执照120税务登记证80

企业法律责任（保险、员工工资、纳税）:

种类预计付款员工工资28800纳税额15000

商业计划书【第三篇】

一、市场分析

1、手机市场细分趋势和特殊产品结构

从市场表现来看，诺基亚、oppo这类手机高度抢手、供不应求、超高溢价销售的现象，说明已经形成了细分的妇幼客户市场。同样，大学、中学生、白领用英语学习学习手机；老年人手机，大屏大按键，功能简单，使用方便；只能接听和拨出预设电话号码的带追踪功能的儿童手机，也将成为市场热点产品。

所以，相对于手机店，在产品战略组合上，同样需要对产品进行细分。很多库存300套以上的手机店经常看到，没有特色产品展示，让客户在选择手机时无从下手。很难找到自己喜欢的手机。主要问题是商家没有做好产品展示的细分工作。

2、单一产品或单一竞争优势将无法在市场中生存

同样主题和理念，不同造型，不同价位的手机型号，都会受到市场的追捧。一个公司要想赢得市场，在行业内开创品牌，就必须依靠强大的“海机”战术来维持。严格的产品线设计、及时的上线、稳定的产品质量和贴心的售后服务，将是一个企业在手机市场立足的基本条件。单纯依靠一个方面的所谓突破是不会有市场的，已经成为每个手机企业的必修课。

所以无论是单一品牌的手机店还是综合品牌的手机店，都要注意在产品的垂直方向不同价位和型号系列的组合，以满足不同层次客户的需求。

3、支持电视手机、手机上网、手机博客的手机将引领手机市场的发展

随着3G市场的预热，3G概念手机将陆续出现在市场上。同时，随着新技术的发展，MP3、MP4等。将继续活跃于市场，成为手机市场的主流功能配置。同时，MP3和MP4的技术标准将被重新定义，更高的存储、更好的音质和更明显的快捷按钮将成为新的标准。

作为一个手机终端运营商，你要有洞察机会的敏感度。从以上分析可以明显看出未来产品的主线。就像当年BB机淘汰了，然后手机将逐渐退出历史舞台。可以预见，未来移动终端的商业模式也会因产品的影响而发生变化

二、选择土地

商业区的选择要结合店铺本身的经营特点，要考虑商品的价格定位和顾客的定位。只有结合这些条件和商圈的特点，才能看出选择是否合适。

一般来说，商业区主要有以下几种类型：

1、车站、码头等交通枢纽，人流量大，但能停车的人少。比如东莞虎门站对面有一家手机店。虽然在车站旁边，人流量大，但是生意不理想；

2、繁华的商业街，是居民购物、聊天、购物、放松的理想场所，更适合手机店的经营；

3、工作集中区，主要在工业区周边或者南方高端建筑周边。这些区域的关键是选择路段，选择员工经常去或者必须经过的道路；

手机店更适合三类商圈。一是综合商圈，是集吃、喝、玩、乐、购物、休闲为一体的多功能商圈；二是人流大，但人流容易停止的商业区；三是同行聚集区。在国内很多城市，手机销售会在某一条街积累起来，成为客户购买机器的第一场所，比如旁边就是当地手机店的主要营业场所国商。

企业理念：

为消费者提供便宜的手机

为消费者提供高质量的售后服务，

最重要的是，导购员的素质高

三、投资计划

1、装修计划

装修风格为主，第一是简洁，让人一目了然，也不让人觉得门槛太高，不敢进。品种应该很多，但不要乱，不要有条理。适当放一些手机的最新信息，让人们了解最新的市场。

场地按120平方米计算

地砖120 * 20 = 20元/m2的2400

人工费：24元/平米*120平米=2880元；

油漆：刮白（便宜）

腻子+底漆+面漆+人工15元/m2 *墙面面积120+4*80*2+24=3920

专用柜：长8米，高0、5米，宽度50厘米7000*3=21000，5米，身高米，宽50厘米20xx

高壁柜：长3米*宽30厘米*高2米1800

收银员的半圆是米500

半圆形高度1的手机维修台3米500

灯具：8组普通荧光灯管*35=280元

线料及人工：1000元左右广告板喷墨打印等。：KT板。不干胶300元

估计总数：约50，496元

2、操作装置

电脑收银机设备：5000

音频800

可动的600、60000以下国产机100台

品牌机600到1200进100 240000

20xx到3000变成50 125000

充电器、电板等一系列东西20xx

50张手机卡750

手机维修设备1500

总数大约是435050

3、费用

租金5000

工资：2个导购和1个维修工（也是导购）2500

损失估计；3716

一个月一共13716元

4、运营效益

估计一天能卖出10部手机

5个600以下，4个1200，1个20xx

600以下每人赚200，1200每人赚250，20xx每人赚300

日营业收入1000+1000+300=2300元

月营业收入2300*30—13716=55284元

年营业收入55284*12=663408元

商业计划书【第四篇】

深圳xxx实业投资有限公司目前代理经销“老表酒”系列产品，总体说来，经营尚处于起步阶段。在中国的餐饮业里，“酒文化”具有历史悠久的传统文化，xxx实业是要在这文化中做足“酒”文章。我们产品所使用的技术来自四川泸州，酒体配方源自“国窖。1573”，特聘“国窖。1573”的设计者高级调酒师陈佳女士亲自调制，“老表酒”可与“国窖。1573”相媲美。

“老表”酒的包装来自景德镇专业厂家，其工艺采用全国最先进的“郎窑红”、“窑变”及“结晶釉”，在世界酒界尚属首创，其高档程度令人叹为观止。使“老表酒”在发掘、传承江西酒文化的同时，与景德镇悠久的瓷文化有机地结合在一起，使“老表”这个品牌蕴涵着更加深刻的江西文化精髓；加上独具匠心的精美包装，确保凝集浓浓江西情怀的“老表”酒有高起点、高品味与高品质。我们在对行业市场进行了客观审视和对自身资源进行优化整合之后，深圳市xxx实业有限责任公司

为自身制定了具有挑战性又符合实际的战略发展目标：

（1）20xx年度销售目标3000万元人民币；

（2）市场拓展覆盖至深圳市各个区、镇市场；

（3）建立健全4个网络平台，向广东全省市场挺进；

（4）每年的市场占有率以30%的速度增长；

目前，我们的产品处于起步阶段。我们计划按着这种产品继续扩大我们的产品市场覆盖面，发展项目包括；建立商品配送及仓储中心、区域分销中心、销售网点。

在延伸经营范围过程中，主要的关键因素是资金的不足。

我们的经营是独一无二的，我们提供渠道开发支持，对终端网点的开发，根据需要，我们将派业务代表协助经销商做好终端网点的开发和维护及市场促销与宣传工作。分销渠道的开发，我们的业务代表将协助经销商搞好分销网络的建设的维护工作，严格执行公司的市场政策，确保分销渠道的畅通无阻。市场管理支持，我们的业务代表在开发市场的同时，将协助经销商做好销售、市场方面的规范管理工作。

1、建立市场监察机构，加强对市场冲货、低价倾销等不良经营行为的打击，以维护各区域市场的正常动作和经销商的利益。

2、定期进行市场信息和各种销售情况的收集和分析，帮助经销商做好经营方面的计划和管理，建立自己独特的品牌形象。

3、建立与合作伙伴间的制度性沟通机制，迅速掌握市场的第一手资料，听取合作伙伴的合理化建议和意见。在总体品牌营销战略的基础上，针对不同的市场制定符合当地市场的整合营销方案。我们提供销售奖励支持对于经销“老表”酒系列产品的经销商，除了给予上述支持外，还将根据经销商的合作状况和实际销售业绩，按季、年度给予适当的销售奖励。

另外，“老表”二字已被全国人民所认知，更使江西人倍感亲切，我们坚信“老表”酒系列产品将快速进入市场，并得消费者的认同和喜欢。

一、市场定位

（1）礼品型（高档酒）政府官员（接待、宴请、送礼）

（2）高档型拥有相当高收水平的、有一定鉴赏能力的（送礼、佐餐）

（3）中档型对酒水品质有着高要求，同样有收入水平的社会中坚力量（佐餐、聚会）

（4）低档型对价位较敏感，要求品质的普通消费者（佐餐、聚会、送礼、宴请等）

二、商业运作中突出的利益点

在我们对老表品牌进行整合传播过程中，我们会分阶段的推出主打品牌概念，扩大品牌知名度及美誉度。

商业计划书【第五篇】

一、时间和收费优势

商业计划书时间通常需要5—15工作日，收费范围人民币1—10万元，视项目难度而异，客户根据我公司提供的详细资料清单，提供项目基本信息，然后双方达成初步意向后可查看现场，或直接签订合同实施。

（以上仅适用于普通生产型项目，大项目或特殊行业项目，具体价格需根据项目适当调节）

二、业务流程：（process）

三、公司主要骨干技术人员：

商业计划书编写业务，北京总公司

朝阳区：

咨询二部：

四、行车路线朝阳区办公室：

（1）北京东南四环南路53号（小武基桥北），林达海渔广场地面及地下均有停车位

（2）657，740，29，605，974等17条公交线路，东南四环内，北京欢乐谷西对面。

一、执行总结

是商业计划的一到两页的概括。包括：

1、本商业（business）的简单描述

2、机会概述

3、目标市场的描述和预测

4、竞争优势

5、经济状况和盈利能力预测

6、团队概述

7、提供的利益

二、产业背景和公司概述

1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力

2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略

三、市场调查和分析

这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：

1、顾客

2、市场容量和趋势

3、竞争和各自的竞争优势

4、估计的市场份额和销售额

5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）

四、公司战略

阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题

1、营销计划（定价和分销；广告和提升）

2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）

3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）

五、总体进度安排

公司的进度安排，包括以下领域的重要事件

1、收入

2、收支平衡点和正现金流

3、市场份额

4、产品开发介绍

5、主要合作伙伴

6、融资

六、关键的风险、问题和假定

1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实

2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）

3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡

七、管理团队

1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景

2、注意管理分工和互补

3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况

八、企业经济状况

介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：

1、毛利和净利

2、盈利能力和持久性

3、固定的、可变的和半可变的成本

4、达到收支平衡所需的月数

5、达到正现金流所需的月数

九、财务预测

1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表

2、同一时期的估价现金流分析

3、突出成本控制系统

十、公司能够提供的利益

北京办公室详细位置——朝阳区

北京办公室外景照——朝阳区

山东分公司办公详细位置

山东办公窗口外部实景图

山东办公窗口内部实景图

河北分部办公详细位置

行车路线

朝阳区办公室：

（1）北京东南四环南路53号（小武基桥北），林达海渔广场地面及地下均有停车位

（2）657，740，29，605，974等17条公交线路，东南四环内，北京欢乐谷西对面。