设备采购合同（实用4篇）
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设备采购合同1
关键词：工程机械；设备；采购管理；策略
机械设备自身质量的好坏直接影响着整个工程施工质量。以往企业会选择对机械设备进行租赁来满足自己的生产需求，但是设备租赁常常会由于其服务落后、管理复杂和资金不可控等原因，给企业带来诸多的麻烦与问题，因而如今大多数企业在自身资源无法满足实际需求时，会选择自行采购机械设备。但是机械设备的采购费用并不是个小数目，采购过程中如何甄别选择供应商，如何在保证设备质量的前提下，压低采购成本，又成了如今每个企业都要思考的新问题。
一、影响工程机械设备采购质量的因素
影响工程机械设备采购质量的因素是多方面的，对其进行简单分类的话，我们认为可以从内部原因和外部原因两方面对采购质量失控作出解释。所谓内部原因，主要是指企业采购人员的质量意识不充分，在采购过程中更多考虑的是如何节省成本，增加利润，而对于机械设备的质量考查的不够仔细，在采购环节为了控制成本而去买质量不佳的机械设备，非但不会为企业增加利润，还会由于设备质量问题导致工程出现停工、返工等一系列问题。而影响采购质量的外部因素，主要是指当前市场经济相关的机制还不够完善，对工程机械设备的买卖的市场监管不够严格，一些生产销售厂家钻市场空子，出售一些质量不一又不易分辨的机械设备，对采购人员造成影响。
二、工程机械设备采购管理的基本原则
对于工程机械设备的采购，需遵循适地、适量、适价、适时这四“适”原则。其中适地，是指选择与离工程所在地距离比较近的供应商，因为双方离得比较近的话，对机械设备的使用、维护等问题的沟通上会更加及时，同时也能够减少运费。适量，是指对工程机械设备的采购数量要符合工程实际生产需求，要是购进的设备不足以支撑生产需求，就会影响工程进度，而如果太多，超过了实际所需的话，不但会浪费资金，还会导致库存增加、设备积压，在存储管理上也造成一定的影响。适价，就是指机械设备的价格要适当，太低质量无法保证，太高增加成本。而适时，就是指对于工程机械设备的采购，要在适当的时机进行，要根据工程所需进行采购，采购过早或造成库存积压，采购过晚又会影响工程的正常进行。
三、工程机械设备的采购管理策略
（一）采购设备之前的准备。做好采购前的准备工作，可以大大减少采购工作中出现的失误，保证机械设备的质量。首先，企业中的技术人员要根据相关技术要求，对工程机械设备采购中可能存在的风险做出提示，并提前做好预备方案，实现风险的规避。其次，为避免资金浪费与库存积压，在采购前要提高对机械设备通用性的重视，考虑不同供应商提供的设备之间是不是可以相互衔接，如果有些供应商提供的设备只能自己独立运行，与其他设备之间没有通用性，就可能造成企业生产经营成本的增加，要将机械设备零件本身是否可以互换作为参考条件，尽可能地减少库存中需要进行备件的数量。最后，为了保证所购的机械设备实际应用，降低后期对机械设备的维护难度，采购人员还要有购买国标件的意识，在购买时避免选择那些非标件的机械设备。（二）选定合适的商家。如何从众多生产销售工程所需机械设备的商家中选择最适合的合作伙伴，这是比较困难的一项工作，需要采购人员前期做好充足的市场调查，掌握目标商家市场报价、商家资质、成立时间、主营产品、资信规模、客户调查、所销售的机械设备的技术参数、数量等信息，并对其真实性进行考察。另外采购人员平时也要多留意相关行业信息，经常会有一些不良商家，可以直接将被曝光的不良商家拉进黑名单。我们可以选择在行业和社会上名气比较大的商家进行合作。另外，还需要认真比对同档次、同品类的商家，例如打算购进滑移装载机，市场名气比较大的、同品类、同档次的商家也比较多，比如我们国货浣熊、徐工，国外的还有卡特等，他们的装卸功能实际上都非常优秀且不分伯仲，但是从配置上看，可以明显看出各品牌商品的优缺点，因此在选择商家上，我们要对其进行多方面的比对和考量，选择性价比最高的商家。（三）确定采购方式。采购人员在评估完所需购入的机械设备之后，就要开始考量技术含量、性价比、购买渠道等条件，对采购方式进行最终的确定。有询价采购的方式，这种采购比较容易理解，就是比较厂家报价，从中进行选择。还有竞争性谈判，就是将几家有意愿的厂商聚集起来，大家一起对采购事宜进行谈判，招标人从中选择最合适的一家。竞争性谈判和邀请招标采购的方式比较类似，后者也是向有意愿的几家厂商发出邀请函，让他们应邀前来投标，再从中做出选择。而公开招标，就是提前不限定供应商，使招标面向全行业，凡是对招标公告有意的供应商都可以来投标，招标人再从中选出最佳人选。在招标环节，我们需要避免出现招标环节失真的问题。即采购方为了保证招标过程所谓的公平，会找一些不同档次的产品放在一起比较价格，可是这样的做法就让招标变得没有意义，因为如果出现了低价，我们也不敢贸然的接受。在招标过程中，有时会用到低价原则，但是需要注意的是，这里所说的低价，并不是投标厂家自己给出的报价，而是采购方自己对综合成本预算出的低价，而且低价原则也只是适用于利用率比较低的设备。如果需要采购的设备比较复杂或者利用率比较高，就不能只看中其是否低价，而应该着重考量其售后服务、品牌、技术性能，这些方面如果比较优秀的话，其价格相应就会比较高。除了以上四种方式之外，有时还会直接选定供应商，而直接选定的供应商则是之前合作过的，感觉他们的售后服务、产品质量等都比较满意的，如果他们这次给出的价格可以接受，采购方就会直接从那里购买，省去甄别商家等一系列的麻烦。（四）签订设备采购合同。当通过招标活动，确定了中标人之后，就要进入到签订采购合同的环节。首先需要对中标方发放中标通知书，告知中标方在一定时间内，在合同中写明设备的质保期、价格、时间以及设备的型号、数量等信息。特别是对于机械设备的质保期，要给出准确具体的说明。在实际使用过程中，一些设备缺陷并不会马上显现出来，往往是使用过一段时间之后，才开始出现故障，这个时候很有可能已经超出了质保期。所以在制定合同内容时，要重点明确设备核心部件的质保期限，最好可以延长质保时间。另外，在合同中要附加一些资料，比如产品的合格证以及一些技术资料，其中产品合格证，主要是为了应对业主检查、质检部门抽检，如果一开始没有提供合格证，遇到检查再去找厂商要的话，就会浪费许多时间，带来诸多的不便，而技术资料则主要是为了为后期机械设备的维护节省时间和成本。（五）安装验收。之前在签订合同时，就要对设备的验收程序做出明确的约定，等真正到了验收环节时，供采双方就可以对照合同开始验收。对于机械设备的验收，主要分成初步验收和质量验收两大部分。所谓初步验收，就是采购方根据合同约定，核对机械设备的配件、型号、外观、数量、包装等信息，如果与合同约定内容有出入，就要要求供应室及时作出调整。在机械设备众多信息都核对无误之后，便要安装与调试设备，使其处于运行状态，检查其电气系统、液压、动力等是否正常，确定其可以满足工程施工所需，一切正常之后，便算结束了初步的验收，可以进入质量验收环节。所谓质量验收，就是检验设的性能，例如对压路机的频率、振幅等进行数据收集与分析，当发现设备的性能与合同要求不符时，可要求供应商进行调整。之后保证所有购入的机械设备的基础信息与技术性能、质量都能满足工程施工需求、符合合同约定之后，才能确定合格证明，也就是从签订证明的这一刻起，所采购的机械设备便开始计算了质保期。（六）售后服务。售后服务是工程机械设备采购管理的一个非常重要的内容，处于工作状态的机械设备，会出现一定的消耗和磨损，需要进行定期检修与维护，因而需要采取强制保养的原则。要遵循使用说明，在一定时间内对油品的数量、品牌进行更换，如果在更换时碰到了操作人员没有办法解决的困难，可以向机械设备的供应商寻求帮助，让其派来技术人员帮助我们完成相应的维修保养工作。当然在采购合同中，最好还要双方在机械设备的售后服务上达成共识，明确双方对应的责任，避免日后出现问题双方拒不认账的问题。另外供应商还需要派遣工程师帮助企业人员掌握机械设备使用技术，减少由人为操作造成的机械设备的损坏。
四、结语
工程机械设备采购是一项系统性工作，采购环节中处处隐藏着可能造成采购质量出现偏差的问题，需要采购人员增强质量意识，遵照适时、适地、适量、适价等原则，甄选价格合适、质量过硬的设备进行采购，只有这样才能真正为企业节省生产成本，保证工程施工的正常进行。
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设备采购合同2
关键词：医院；经济合同审计；审计环节
经济合同是医院对外业务发展的一个重要的契约形式，合同管理已成为医院经济活动中重要组成部分，随着医院规模扩大，对外签订的经济合同设计的种类、金额也不断扩大，涉及到医疗设备的采购、药品物资的采购、基建修缮工程、信息系统建设、科研项目合作等方方面面，本研究以南通第三人民医院为例，介绍该院如何发挥内部审计在参与管理、防范风险和规范经济业务的作用。
一、实施审计，发现问题
审计科对2017年签订的经济合同实施抽样审计，合计审阅合同156份，其中设备采购合同80份，包括20万元以上的设备采购合同51份，20万元以下设备采购合同14份，设备维保合同15份；总务物资采购合同40份；基建工程合同6份；零星工程合同14份，服务合同8份；信息化建设项目招标采购合同5份；租赁合同3份，审计结果表明，总抽查156份，不合格合同数量41份，不合格率26、28%。
二、群策群力，分析原因
针对审计发现的问题，审计科组织采购中心、设备科、总务科、基建科、财务科、办公室等部门骨干成立项目组，逐项分析造成问题的原因，造成经济合同管理存在问题的主要原因是经济合同管理制度落后，未能明确合同在管理链条各管理部门应承担的职责分工和职责范围；合同流程不规范；合同执行缺乏监管，签订与执行过程脱节；相关人员业务知识缺乏。
三、提出建议，逐步落实
1.完善经济合同制度。由于原有的《经济合同管理制度》的管理范围没有涵盖所有的经济合同，不能满足审计全覆盖的需求，在充分听取法律顾问和各部门的意见后，结合审计署《关于加强内部审计工作业务指导和监督意见》起草了《医院经济合同管理规定》、《医院经济合同内部控制制度》、《医院经济合同审计办法》，经院务会讨论通过，下发全院执行。2.规范合同审批流程。针对合同管理流程不规范，医院规定经济合同审签流程通过OA系统（办公室自动化系统）来实现，整个过程是经办科室通过系统首先发起申请，整个经济合同的签署信息和执行过程非常清晰，让人一目了然，合同管理要素包括：合同编号、经办部门、合同主要内容、合同金额、对方单位、签署人、合同日期、付款方式等内容，这种信息系统的运用很大程度上提高了经济合同的透明度和管理效率，通过合同系统自动编码，固定审批程序，加快审批速度，利于合同归档统一管理。3.编制审计工作底稿。审计科编制了《合同审计工作底稿》，将审核意见的反馈改为书面反馈，合计审计工作底稿的主要内容有底稿编号、合同名称、送审部门、送审时间、审核意见及建议、审计部门或审计人员出示意见的时间，审核意见执行情况，改进了合同送审及审计意见反馈流程，做到送取有登记、审核有记录、执行有跟踪。4.制定经济合同范本。审计科协助设备科、基建科、总务科以标准合同范本为基础，聘请医院法律顾问以及相关部门共同参与制定出了适合自己的各类经济合同模板，分为采购类、工程类、服务类、信息软件四大类合同，又进行了小类的细分，确定最终的合同模板在全院推行，提高了工作效率，降低合同风险。5.设计设备采购申请表。根据预算编制采购计划，由申请科室填写设备采购申请表，附注设备技术参数与性能，由职能科室组织院外论证，并有记录；科室提出的采购需求中如有品牌需求，除甲乙类设备外，申请科室必须提出三个以上的品牌；申请科室在申请表中必须填写与机器配套的试剂，以上内容由设备科核实。
四、实践体会
通过一系列的措施，各科室协调合作，齐抓共管，对经济合同重要性的认识明显提高，审计意见书全部返回，审计建议基本落实，经济合同签订、审核、履约、付款流程变得流畅，有效的降低了合同风险。再次统计2018年1-6月经济合同不合格率下降到18%，合同管理质量明显提高，说明各项改革措施有效，但发现依然存在若干问题：1.设备采购合同中设备调试、操作培训时间应明确，否则给甲方工作带来不利的影响。2.施工招标的项目提交投标文件的投标人在分析招标失败的原因并采取相应的措施后，应当重新招标，而不能随意改变招标方式。3.审计署发2017（30）号文，关于进一步完善和规范投资审计工作的意见中要求审计机关和审计人员要依法独立行使审计监督权，不得参与工程项目建设决策和审批，征地拆迁、工程招标、物质采购、质量评价、工程结算等管理活动。审计人员的介入点如何把握找准定位。4.医院内部审计人员素质高低是决定内部审计风险大小很重要的因素，从事审计的人员大多是财务背景，而审计的业务是各个环节，不仅要熟悉医院资金流，更要掌握业务流，审计人员如何提高站位。5.缺少计算机审计人员，迫切需要利用信息系统，缩短周期，提高审计工作的效率。随着医院由高速增长阶段转向高质量发展阶段，作为医院监督体系的重要组成部分，审计应如何找准切入点和着力点，监督医院经济运行和财务活动的情况，及时发现内部控制方面存在的突出问题、提出具有针对性和可操作性的建议，从而为高质量发展创造更加有利的制度环境。
参考文献：
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设备采购合同3
关键词：仪器设备；采购合同管理；举措采购
合同管理已成为疾控中心一项重要工作，为确保疾控中心能够采购到高质量、高服务、高效率的仪器设备，应积极地完善合同管理制度，规范设备采购合同签订中的每一过程，最大程度地降低合同签订中的风险，促进合同双方全面履行约定的义务，最终圆满地完成设备采购任务。
1仪器设备采购合同管理的必要性
仪器设备采购合同管理，是指对仪器设备采购过程中所涉及的采购合同的签订、履行、变更、索赔、解除、终止，以及审查、监督、控制等全过程的管理。对采购合同进行全过程、系统性、动态性地有效管理，加强了采购项目执行过程的总体控制；提高了供应商的履约水平，使疾控中心按期获得相应的货物及服务；提前预测有可能出现的风险，减少经济纠纷和财产的损失；维护了疾控中心自身权益。同时，也提高了设备采购合同管理水平，对疾控中心科学化、规范化管理具有重要意义。
2疾控中心仪器设备采购合同管理现状
（1）设备采购合同管理制度有待进一步完善。设备采购合同管理是对设备采购合同签订、执行、审核、归档等工作的规范化要求，是设备采购合同工作的理论基础。为实现设备采购合同管理工作的科学化，需要满足新时期疾控中心的工作职能。为此，疾控中心应积极完善设备采购合同管理制度；明确办理合同变更的相关流程；明确合同变更、延期、终止或索赔等特殊事项发生时的应对措施等。（2）各部门的基本职责有待进一步明确。设备采购的合同管理工作涉及多个部门，需要各个部门之间的共同参与和相互协作，中心内部应进一步明确各个部门的基本职责和任务，相互监督，共同完成合同管理工作，从而提高合同管理工作的质量和效率。（3）管理合同的意识有待提高。疾控中心普遍存在重视采购项目的立项论证、市场的前期调研、技术参数的确立、招标文件的形成、合同签订，在专人负责对合同履行阶段的整体管理和协调工作上还存在欠缺。（4）应重视供应商延迟交货行为。通常对延迟交货的供应商尽量从解决问题的角度出发，与供应商之间进行协商处理。协商后供应商仍未交货，说明疾控中心对严格执行合同的条款上存在欠缺。（5）加强质保期仪器设备维修、保养的质量。虽然完成了仪器设备验收的工作，但对质保期内设备维修保养及质保期后设备的零配件、耗材报价等，还应加强进一步跟踪管理。大型仪器设备质保期为2年，而尾款在验收合格半年后支付，供应商对设备仍有后续保修责任。仪器设备一旦出现故障，若供应商是大型公司或长期合作的企业，他们对维修故障及定期保养是有一定保障的，若是小型公司，按合同规定继续履约则较难。所以质保期后设备的零配件、耗材报价，是否按照当初合同约定的条款实施则非常重要。（6）合同管理人员的培训有待加强。未能做到对合同人员进行定期培训，如开展普法教育及合同管理基础知识培训等。没有一定的合同管理理论知识，就会导致在合同文本上出现漏洞，合同条款上不够齐全，从而引起不必要的经济纠纷和财产损失，同时也会影响仪器设备验收工作的按期完成。
3仪器设备采购合同管理举措
4结语
合同管理是疾控中心内控管理的一项重要内容，切实加强对仪器设备采购合同管理，对采购质量和执行效率起着至关重要的作用，也可有效地保护疾控中心合法权益。做好仪器设备采购合同管理工作，既需要设备管理部门严谨地工作态度，也需要领导及其他部门的支持与配合，才能使采购合同发挥实际作用。
参考文献
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设备采购合同4
关键词：EPC;海外水电站；机电改造项目；设备采购管理
1国际水电站改造项目采购的内容和方式
近年来，我国在海外以EPC模式中标了大量水电站建设项目，其中部分是以机电设备改造为主。项目成本控制离不开采购管理工作［1］，根据国内外众多水电站EPC项目合同价格统计，永久机电设备采购费用占合同总价的15%左右，机电设备采购成本在一定程度上左右着总承包商的赢利水平，也关系到EPC项目的成败［2］。特别对于机电改造项目，由于涉及土建工作量少，机电设备采购费用占合同总价比例甚至高达80%以上，提高对设备采购管理重要性的认识，对项目顺利实施具有重要意义。本文以尼日利亚KAINJI水电站改造设备成套项目为例，对水电站改造项目执行过程中机电设备采购方面的一些情况进行探讨，以解决国际EPC改造项目采购管理中存在的现实问题，防范可能存在的风险。1．1KAINJI项目概况及特点。KAINJI水电站位于尼日尔河流域，建于1963－1969年间，为坝后式电站，是尼日利亚目前已建成的最大水电站。电站厂房内共安装12台机组，单机装机容量100～120MW不等。本项目的工作内容主要是修复5、6、12号机组单元及部分公用设备。旧发电机由日本Hitachi供货，水轮机由奥地利VoestAlpine供货，其中5－6号机为轴流定桨式，12号机为Kaplan式。机组工作范围主要包括进水口改造、水轮机及发电机改造、冷却水系统改造、更新调速器、更新励磁、更新发电机电压设备、更新机组辅助设备配电盘及机组启动配电盘、主变压器改造、更新机组保护、备品备件等。公用设备工作范围包括更新尾水门机、厂房通风系统、大坝电梯、进水口叠梁闸门、11kV开关柜、DCS监控系统，以及厂房桥机改造等。1．2海外水电站改造项目采购的基本模式。由于多数项目所在国工业化程度不高、生产技术水平低下等现状，改造过程中使用的机电设备主要在国内完成采购。组织结构上项目部作为核心对采购流程实施有效的控制管理，基于以往类似项目工作经验，对存在的问题进行改进，提高对策划方案的重视，制定科学合理的采购程序，并对人员进行科学安排，增强交接和协调力度。同时，还应建立科学合理的决策机制，从商务和技术等方面加强管理，提高采购方案的科学性［3］。1．3国际水电站改造项目采购的程序与内容。国际水电站改造项目的设备采购，以与业主签订的主合同为依据，由项目部牵头召集各专业人员共同制定采购策划方案，包括分标内容、技术要求、交货时间、拟招标方式等。确定分标采购计划后，依据采购内容的特点以公开招标、邀请招标、竞争性谈判等形式进行采购，最后以与候选中标人谈判结果为依据签订设备采购合同。水电站改造项目采购涉及设备较多，一般包括水轮机、发电机、励磁设备、调速器等主机设备，变压器、监控保护系统、空压机、阀门等电气机械辅助设备，以及一系列装置性材料。因此，采购内容繁多，采购时间紧张，必须科学合理制定项目设备分标和采购计划，才能够确保采购工作顺利推进。对采购工作商务和技术部分进行明确分工，权责分明以有效地提高采购工作效率。
2国际水电站改造项目采购计划的具体实施
2．1招评标及采购合同签订。设备采购应遵循公平、公开、公正的原则，在满足采购时间以及技术要求的前提下，价格依然是主要考虑因素。因此，采购模式主要包括邀请招标和询价采购。邀请招标是在主合同已确定的供应商名单范围内，对企业发出投标邀请并公开唱标，按照评标标准选出候选中标人，从而有效减少谈判时间，节约项目时间成本。询价采购是向有关的供应商发出询价单让其报价，在报价基础上进行比较并确定最优供应商，适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的设备。通常情况下会在本企业合格分包商库内结合采购成本控制向三到五家企业发出询价单，对于被询价企业的选择，需要项目部综合考虑供货商品牌、质量，技术，业绩等因素，并根据改造项目的实际情况进行决策。在评标阶段，项目部负责召集相关人员组成评标委员会，主要成员包括项目经理、采购主管、技术人员等，应确保委员会组成人员科学合理。从商务、技术和价格多个方面综合评价选择候选中标人。商务方面应该审查竞标企业的运营状况，业绩能力等综合实力，优先选择信用良好或者有过合作记录的竞标企业；技术团队则主要负责对投标技术文件进行评审打分，并从技术层面上分析企业实力为确定中标企业提供相关参考依据。考虑到国际项目的特殊性和复杂性，在招标或询价文件编制及评审过程中都应该特别重视投标人国际项目业绩及其完成情况。即使是在国内项目供货业绩丰富的投标人，如果缺乏国际业绩，在面对国际项目技术标准、长途运输、现场仓储等不同情况时，很可能束手无策或者疲于应付，最终导致无法通过现场验收。尤其是改造项目，可能遇到的问题五花八门，在生产阶段和现场安装阶段都需要丰富的经验和应对能力。采购合同编制过程中合同条款应该与主合同保持一致，尤其是付款条件、技术要求等内容，以避免承担不必要的风险。合同签订前应该对合同条款进行评54审，由财务人员，技术人员，法律顾问，项目负责人、部门负责人、公司主管领导进行会签。2．2加强对主合同技术条款的明确。主合同技术条款是所有设计工作的依据，也是制定采购合同技术要求的依据。因此在项目执行的全过程中都应该精准掌握主合同技术条款。投标阶段和合同谈判阶段考察期间，需要尽可能仔细考察招标及合同技术文件涉及的内容，避免为后期采购和施工埋下隐患。尤其对于含糊不清的内容，应与业主明确供货范围或修复内容责任划分，尽量避免后期扯皮。对于内容明确但不合理或难以实现的要求，应提出澄清，避免出现在签订的主合同中。由于改造项目的特殊性，主合同技术条款不同于常规新建水电站项目，很多针对项目实际情况制定，因此技术人员在项目执行阶段应该逐条阅读，一方面全面掌握通用部分内容，另一方面对特殊条款分析研究，不忽略任何细节。前期图纸搜集也是改造项目特有的任务，旧设备图纸的完整性、准确性对后期工作开展至关重要。设备的修复设计需要基于或参考原图纸，但是KAINJI电站图纸管理水平低下，原有图纸保管无序，使用过程中零星散落，有些已经遗失。在考察阶段没有重视图纸搜集，设计工作展开时才发现缺东少西，多次努力查找也无法搜集齐全，给设计及生产工作造成非常不利的影响。不同国家和业主对EPC水电站改造项目要求使用的标准不尽相同，投标阶段和设计过程中都应该确认业主规定的设计标准并准确使用。如果设计人员想当然采用国标或者主合同要求以外的国际标准进行设计，就很可能因采用标准不符合要求而被业主拒绝接受，造成设备采购成本增加。国内供货商应建立内部国际通用标准库，提高技术人员的设计水平，争取达到国际化人才标准［4］。对于个别设备或零部件，设计人员鉴于设备生产实际需求认为有必要按照合同规定外标准进行设计的，应该提前向业主进行澄清并获得审批通过后方可使用。设备采购合同签订后，专业技术人员负责对设备供货厂家的技术管理，对分包商提供的图纸及资料进行全面校审，从设计角度对设备质量进行把关。KAINJI改造项目实施过程中，就存在由于对主合同技术条款掌握不到位而出现的设计偏差，如需要更换的设备零部件被遗漏、与老设备的接口界面判断不清等。总之，设计工作是采购管理中十分重要的环节，项目的设计管理水平将影响设备采购的成本、进度等各个方面。由于文化语言差别、思维模式迥异、甚至经验的不足，总承包商设计部门技术人员对EPC合同的理解可能与业主的真实想法存在偏差，从而导致设计文件迟迟不能通过审核，最终批准通过的时间被拖延，特别水电改造过程中核心的水轮发电机组设备，从而严重影响采购工作的开展，对整个EPC项目的工期和实际成本造成较大负面影响。2．3提高对设备监造验收及包装的重视。水电站改造项目中水轮发电机组及其附属设备的采购合同能否正常履约对项目成败起着决定性作用，必须加强对主机设备生产及交货进度的监管。聘请专业人员对主机设备进行驻厂监造是确保设备产品质量和生产进度的有效手段。KAINJI项目的主机设备部分机组需拆除后重新生产安装，部分机组则是拆除后进行现场修复。执行过程中前者需要在现场对拆除的部件逐一测量，将数据反馈回国内进行生产，在设备原图纸缺失的情况下对测量的精准度要求极高，工作难度远超预期；后者更是无法实现，现场的加工水平完全无法满足生产要求，只能将设备运回国内进行修复，在国内实现修复也是极其困难，供货厂家的设计和生产人员对此一筹莫展，如果不积极沟通协调，该项工作随时可能停滞不前。因此，更需要重视监造工作，随时跟踪进度、发现问题，及时组织各方力量进行处理。同时，对于包括主机在内的设备都应加强出厂验收和货物包装管理。出厂验收是验证设备完全符合合同要求的最后屏障，采购合同中应规定出厂验收的方式、时间和地点，并细化验收标准。项目部应组织采购、技术人员参与出厂验收，验收人员应该熟悉设备相关的规范标准和技术要求，便于发现问题并及时解决；还应根据合同及时通知业主参与出厂验收，并积极予以配合，业主人员根据设备重要程度选择参加。同时，应督促供货商做好验收准备工作，验收过程主要包括根据出厂验收大纲进行检查和试验、核实设备制造完成情况、审查制造过程控制文件、查阅生产图纸及设备合格证等出厂文件。特别对于修复的设备部件，难以处理的细节多，项目部应提高重视程度，提前对修复完成情况和验收项目可通过性进行检查确认，避免出厂验收过程中问题频出。国际EPC项目货物类型多、运输性能各异，物流运距远且常要进行不同运输形式的转换，应做好货物包装管理从而最大限度减少运输过程中的货损。应在采购合同中规定设备包装规范并结合物流方式制定适用的包装标准；对缺乏经验或能力不足的供应商，进行包装指导，在出厂前对包装完成情况进行确认。值得注意的是，水电站改造项目经常存在不同机组标段被不同承包商中标，项目现场会同时出现不同国家进口的设备，欧美进口货物包装经常被评价为质量牢固、外形美观、细节周到，相比之下我国企业生产的设备包装水平就相形见绌了。因此，提高货物包装质量，可在国际工程行业内对公司品牌起到宣传推广的积极作用。
3结语
综上，在国际EPC水电站改造项目执行过程中，数量众多的设备主要从国内企业采购，供货商水平和设备质量良莠不齐。在招评标和生产阶段，需要在控制价格的同时确保产品质量和生产进度。因此，应重视供应商选择、依据主合同内容签订采购合同、明确合同技术条款避免设计偏差、重视设备监造验收和包装管理等，以确保国际EPC水电站改造项目保质按期完成。
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