企业升级方案热选【热选8篇】

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企业升级方案【第一篇】

中国经济网8月20日讯(董琳)国有企业体制改革并不单纯是民营企业收购国有企业，国务院国资委研究中心咨询部部长张春晓做客中国经济网中经访谈栏目时以tcl为例，强调以国家和企业的利益为重，通过增资的方式也能完成国有企业改制。

tcl改制是惠州市政府做出的决定。tcl净资产3个亿，但是经营不好。4月，惠州市政府决定把tcl变为经营性国有资产授权经营，也就是3亿资产归惠州市政府所有。于是tcl做出了增量奖股方案，即3个亿资产归惠州市政府，每年的净资产回报率不能低于10%。张春晓解读这个数字时说：“当时定这个10%的时候是有思考的。定高了，工作都够不着，就没动力去干了。

整个方案的具体实施，张春晓做出了详细的解释：“每年净资产回报率不低于10%，如果增加的话，管理层可获得其中的15%，这个跟税收的累进是一样的，管理层可以获得其中的30%，你经营得非常棒了，这个管理层就获得45%，所以这个时候，增量奖股是非常好的。老百姓关注的是，有形的怎么就变成你的呢?惠州市政府说这全是市政府的，你做好了，我会奖你的。

这样就有效地避开了资产归属的矛盾。所以说“tcl是非常成功的。

改制方案中，“增量要体现一种公平性和社会都能接受的概念“。张春晓介绍：“李东升提出三个目标，第一个目标是要对大股东、国家有利。如果对大股东、国家不利，那就是在蚕食国家。第二，必须对企业发展有利。对企业发展没有利，即使政府给了很多好的条件，我们做不到有什么用?最后你改制肯定是昙花一现。第三，企业发展之后，要对整个社会的贡献是明显的。

张春晓说，李东升在提出目标的时候考虑了社会的概念，这与雨润祝义才的民营企业家的理念又是不同的。

企业升级方案【第二篇】

尊敬的领导、各位优秀的伙伴：

大家晚上好！

风雨送春归，飞雪迎春到。在春天的脚步越来越近之时，利用周末召开了公司20xx年工作会议。今天的会议开的很成功，参会的人员都是各经营单位团队长以上人员和内勤骨干人员，是我们市公司现在和未来发展的栋梁。借此机会，公司党委、总经理室隆重举行晚宴，邀请大家齐聚一堂，回顾20xx年取得的辉煌成绩，畅谈公司20xx年业务发展的雄伟蓝图。

回想刚刚过去的一年，对xxx公司来说确实是非常不平凡的一年。在xx—总的带领下，业务突破一个亿，提前一年实现了累计盈利，各项关键指标居于全省前列，为上级公司达成10个亿做出了特殊贡献。这些成绩的取得，主要得益于上级公司以xx—总为首党委的英明决策，得益于xx—总的正确领导，更得益于在座各位同仁众志成城，顽强拼搏。在此，我代表公司党委、总经理室真诚地向在座的`各位伙伴，表示崇高的敬意，各位辛苦了！

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。20xx年，是公司承上启下的关键一年。大家一定要树立赶超的信心与决心，坚决打赢提升年赶超进位攻坚战。相信，有公司全体员工的共同努力，我们一定能再创佳绩！大家有没有信心！（注意语气）。

下面，我提议：所有的靓男俊女、帅哥美女，共同敬我们越来越年轻的刘总！干杯！

企业升级方案【第三篇】

听了梁宝林处长的报告感触很深，他的报告主要畅述了五个方面，即一是目前开发区的状况，二是经济开发区为什么要进行转型升级和创新发展?三是经济开发区存在问题，四是国内外经济开发区典型成功经验，五是经济开发区的发展思路及措施。如何实现我们开发区的转型升级，结合我们开发区的实际情况和自己的粗浅认识，谈以下几点体会：

一、当前状况。

一是产业结构原因。泗阳是新兴纺都基地，普通工人资源紧缺，节能和减排压力较大。二是少数招商引资项目把关不严。在前几年招商引资中，未按规定程序办理项目手续，盲目开工建设，致使少数小企业落户。三是环保治理相对不快。环保基础设施建设未能与工业企业快速发展同步。四是主导产业发展不协调。高新、高科技产业少，中介、峰头企业偏少。

二、相关措施。

一是理清发展转型升级思路。继续深化思想解放之风，走科学发展之路，引导干部群众在深化对泗阳开发区发展面临的新形势的认识，在“比学赶超”中把握泗阳经济开发区科学发展的大势，把解放思想迸发出的激-情与活力集结到思维方式转变和发展理念创新上来，泗阳开发区产业转型升级、科学崛起的思路更加清晰明朗：以生态建设为主旋律，突出“生态经济、税源企业、和-谐发展、科学管理”的全新发展理念，以大力培育四大产业体系为重点，全面加快新型工业化进程;以着力提升城市形象品味为重点，全面加快城市现代化进程;力求在激烈的竞争中赢得主动、加快发展、跨越争先。

二是建立发展转型升级机制。在规划机制上，按照“大力开展区域环境影响评价、全方位融入生态环境保护理念”的要求，认真修编开发区产业发展总体规划，协调布局高科技产业、公益性事业、集中治污等各类用地，实现开发建设与环境保护全覆盖，切实强化规划的统一管理，坚决维护规划的权威性和严肃性。在招商机制上，实行严格的项目准入制度，注重源头把关，严把环境保护关、资源消耗关、技术水平关，通过抬高项目引进门槛，吸引更多的大而优项目落户开发区。在市场机制上，建好城东污水处理厂及洋河产业园污水处理站，运用价格杠杆逼迫企业污染减排;严格执行上级节能减排政策，建立专项奖励基金，鼓励企业节能减排;大力推行“绿色信贷”，对高污染、高耗能项目实行“信贷封-杀”。在监管机制上，按照能力与任务匹配的原则，加强开发区环境执法队伍建设，形成上级监察、地方监管、单位负责的节能减排监管体制。

三是落实发展转型升级措施。振奋精神，强化工作执行力，重抓发展转型升级的关键举措，尽快走上一条科学健康持续发展之路。1、加快企业提质增效。加快洋河产业园建设，引导企业加大技改、环保、节能等投入，加快建立以企业为主体的自主创新体系，支撑企业提档升级。2、加快企业二次创业协调发展。成立专家咨询委员会，为开发区企业二次创业的协调发展进行“把脉”评定。以园区的大开发、快建设来提升承载能力，加快形成新兴能源、纺织服装、木材加工、电光源四大新型产业体系。3、大力推行“绿色”招商。按照“大项目-产业链-产业集群-四大产业基地”的发展战略要求，实施专业招商、规划招商的新举措，变大招商为招大商，变招商引资为招商选资，大力引进产业生态链长、产品关联度大、资源能耗低、环境污染小的重大高新技术项目和峰头企业带动型项目。4、加大基础设施配套建设力度。充分发挥东方投资公司的职能作用，加大公司化融资力度，构建多元化投入机制，快速推进园区基础设施建设，着力提升承载和集聚能力;全力推进城东污水处理厂及洋河产业园污水站建设，在更高层次上推动开发区节能减排。

企业升级方案【第四篇】

各镇人民政府，农林牧场，街道办事处，各派出机构管委会，县政府各部门，各有关单位：

2015。

〕

86。

坚持依法行政，依法办理

“个转企”登记手续。

坚持改革创新优化审批服务，强化政策支撑，积极引导和扶持

“个转企”，充分尊重个体工商业户的意愿，注重激发其内在动力，让转型主体多受益，不增加转型企业的负担。

在县政府统一领导下，各有关部门按照各自职责，分工协作，落实政策措施，推动

“个转企”工作顺利实施。

以

2013。

50%。

2014。

〕

22。

号）“实施对产值和规模较大的个体工商户转企”的原则，符合下列条件的个体工商户督促其转型升级为企业：

（一）工业：从业人员。

20。

人及以上的；

（二）批发业：从业人员。

5

人及以上的；

（三）零售业：从业人员。

10。

人及以上的；

（四）交通运输业：从业人员。

20。

人及以上的；

（五）仓储业：从业人员。

20。

人及以上的；

（六）住宿业：从业人员。

10。

人及以上的；

（七）餐饮业：从业人员。

10。

人及以上的；

（八）信息传输业：从业人员。

10。

人及以上的；

（九）软件和信息技术服务业：从业人员。

10。

人及以上的；

（十）租赁和商务服务业：从业人员。

10。

人及以上的；

（十一）其他未列明行业：从业人员。

10。

人及以上的；

（十二）经税务部门核定为一般纳税人的个体工商户；

（十三）法律、法规规定要求登记为企业而目前登记为个体工商户的业户。

其中，年应纳税所得额低于

10。

万元（含。

10。

万元）的小型微利企业（不含个人独资企业、合伙企业），

2016。

年底前，其所得减按。

50%。

计入应纳税所得额，按。

20%。

的税率缴纳企业所得税。（责任部门：县国税局、地税局）。

企业为开发新产品、新技术、新工艺所发生的研究开发费用，在计算企业所得税时按照规定加计扣除。（责任部门：县国税局、地税局）（责任部门：县地税局）（责任部门：县国税局、地税局）（责任部门：县市场监督管理局、地税局、房产处）（责任部门：县国税局）企业所得税，残疾人工资加计扣除。（责任部门：县残联、国税局、地税局）对缴纳所得税的企业，税务机关可按核定方式缴纳税款。（责任部门：县国税局）（责任部门：县国土局、房产处）（责任部门：县财政局、国税局、地税局、各镇场、街道办事处）（责任部门：县财政局）对由个体工商户转为规模以上限额以上法人企业的，每户给予

3000。

元资金支持。（责任部门：县市场监督管理局、经信局、服务业局）。

过渡期结束后，统一按照企业缴费比例缴纳企业基本养老保险费。“个转企”后，即以上月工资总额作为企业基本养老保险单位缴费基数。原按照企业参保缴纳社会保险费的个体工商户转为企业的，仍按照原规定执行。（责任部门：县人社局、地税局）（责任部门：县财政局、残联、国税局、地税局）对符合国家产业政策和信贷政策要求、发展前景和信用较好但暂时有困难的小型微利企业，贷款利率尽量少上浮或不上浮。（责任部门：中国人民银行台安县支行）对符合政策条件的“个转企”小型微利企业，予以小额担保贷款支持。（责任部门：中国人民银行台安县支行）市场监督管理局开辟

“绿色通道”，由专人负责，开展“个转企”工作咨询、指导及业务办理，主动提供登记指南、登记表格、指导申请人填写申请书、准备登记应提交的材料，及时出具《个体工商户转型证明》，为转型升级个体工商户办理税务、城建、国土、环保、安监等有关手续提供证明。（责任部门：县市场监督管理局）。

-->。

“一销一立”程序办理，即原个体工商户办理注销登记，注销原因为转企，同时申请转型升级企业设立登记；也可以采用直接办理变更登记的方式，无需办理个体工商户注销手续，只要在业务信息系统中标注已转企即可，沿用原个体工商户注册号。（责任部门：县市场监督管理局）。

个体工商户转型为个人独资企业和合伙企业的，允许继续使用原登记字号；转型为有限公司的，允许沿用其原名称加

“有限公司”。只要投资主体、经营场所、经营范围不变，原许可批准文件仍在有效期限内的，可先行办理工商登记手续。其中，企业名称没有变化的，可继续沿用原许可批准文件；企业名称变化的，申请人可持登记机关出具的《个体工商户转型证明》，到相关部门办理变更手续后向登记机关备案。（责任部门：县市场监督管理局）。

不改变住所（经营场所）的，且企业投资人与原个体工商户经营者一致的，不需重新提交住处（经营场所）使用证明。改变住所（经营场所）的，只要提交合法使用证明即予登记。（责任部门：县市场监督管理局）

“个转企”后，转企前个体工商户获得的各种荣誉称号，荣誉授予部门应予认可。（责任部门：县市场监督管理局、有关部门）。

国土资源、房产、车辆管理等部门在办理土地、房产、车辆等权属变更（过户）手续时，要提供优质、高效、便捷的服务。人民银行和各商业银行凭《个体工商户转型证明》，对

“个转企”企业开设“绿色通道”，实行“一站式”服务和限时审批，采用便捷的方法办理开户或财户变更手续。（责任部门：县市场监督管理局、公安局、国土局、房产处）。

各有关部门要充分认识

“个转企”工作对我县经济可持续发展的现实意义和长远战略意义，主动作为，全力推进。县政府建立县个体工商户转型升级工作联席会议（以下简称联席会议）制度，负责全县“个转企”工作的综合规划、组织协调和督察考核等工作。副县长陈海涛担任召集人，县政府办公室主任范磊、县市场监督管理局局长迟海同志担任副召集人，县经信局、公安局、财政局、人社局、国土局、城建局、市场监督管理局、服务业局、残联、国税局、地税局、中国人民银行台安县支行等部门有关负责同志担任联席会议成员（详见附件）。联席会议办公室设在县市场监督管理局，承担联席会议日常工作。县市场监督管理局分管领导兼任办公室主任。

各有关部门要密切配合、协同推进，形成政府牵头、部门齐抓共管的工作局面。市场监督管理局、国税、地税、人力社保等部门要建立

“个转企”培育库，对有“个转企”意愿的个体工商户，及时开展相应的帮扶、引导、培育等工作；各有关部门要抓好政策落实，优化服务举措，出台配套措施，制作工作流，通过开通绿色通道、组织培训指导、设立咨询专线等措施，为“个转企”的个体工商户提供便捷、高效服务，减轻其负担。

各有关部门要采取多种宣传形式，广泛宣传

“个转企”相关政策，重点宣传个体工商户与企业、规下企业与规上企业的对比优势以及政府扶持企业的相关政策，增强符合条件的个体工商户“个转企”的意愿和主动性，营造“个转企”工作良好氛围。

建立

“个转企”、“小升规”工作考核制度。县政府根据“个转企”、“小升规”重点行业个体工商户数量情况，细化“个转企”、“小升规”工作指数，并将其纳入各单位年度工作目标考评范围。同时，建立定期通报制度，定期通报量化完成情况，并实行年度综合评价，评价结果纳入绩效考核范围。

企业升级方案【第五篇】

企业根据自身需求会开展招聘活动，那么，企业要如何开展招聘活动呢？本文是本站网友分享的“企业升级方案热选【热选8篇】”，欢迎参阅。

根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。

一、招聘渠道选择。

针对公司招聘岗位类型需求以及人员招聘紧急程度，可以综合考虑以下几种招聘渠道：

1、网络招聘：拿智联招聘举例，作为一个招聘人员，首先要熟悉上海人才市场情况，另外如果想找到足够的优秀人才，网络招聘也不能守株待兔，要主动搜索网络上合适的人才，每日或每周二和周四组织相应数量的候选人参加面试，在此我们可以根据岗位需求状况，安排各岗位候选人的比例，或者，某一天专项安排一个岗位面试，并找出最合适的人员，予以录用。另外招聘人员要对候选人的成功率负责，避免出现费时费力最终无功的事情发生。同时如果公司招聘需求较多，还可考虑选择更多的合适招聘网络渠道，比如智联招聘、乐职网等，具体要选择哪个网络，需要对公司需求进行一个分析才可决定。

2、人才招聘会：现在是2月份，人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。

3、员工介绍：公司很多岗位专业性很强，比如美工、网页设计、网络推广等专业岗位，就需要我们寻找对口人员，在此，公司的在岗员工的同学、朋友或以前的同事都可以成为我们的候选人，我们可以通过多种激励手段(如现金奖励)鼓励员工向公司推荐人才，这种方式的好处是一方面员工推荐的候选人会因与在岗员工有某些相似，所以适合公司的可能性更大，另一方面，朋友之间介绍这种方式也更易形成一种更加和谐的工作氛围，更易做到公司提倡的“合作、共享”，实现和谐共赢。

4、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。

5、校园招聘：现在是年初，也是大学生毕业前的半年，所以上半年会有大量的大学生进入人才市场，我们可以主动出击，联系部分学校组织开展校园招聘，这种方法成本低、针对性强，为公司补充新鲜血液，培养自己的人才非常有效，针对这种渠道招聘来的员工更需要我们的系统的提升培训体系给他量身定做职业发展规划，这种方式与内部提拔相结合甚为有效，从而为来年人员流动高峰期做足准备工作。

6、人事代理：如果公司的人员招聘工作比较频繁，我们可以考虑与人事代理公司联系，代理部分岗位招聘业务，可以使人力资源部有更多的经历去把人员激励工作做好，保证公司人员合理流动比率，这种方法在特殊岗位常年保证不了时可以考虑。

以上只是集中常用的招聘渠道选择，我们平时更多的还是几种方法综合以确保人员需要的，如网络招聘和招聘会招聘的结合，但是最主要的是我们要有一个强大执行力的招聘团队去落实到位，所以在特殊时期有必要把招聘工作作为一个项目来对待，这样可以有以下几个好处：一、更加明确的权责;二、期限规定更加明确;三、招聘人员工作能力快速提升的重要手段。

二、招聘组织。

一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：

1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。

2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。

3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。

招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。

三、相应的支持工作。

招聘工作作为人力资源管理工作的重要组成部分，不仅关系到培训、薪资、绩效等模块的开展，而且对公司的发展也起到关键性作用，一个快速发展的企业需要稳定、高效的人才队伍支持，这就需要我们具有强大的培训机制来提升员工的素质能力，需要公平合理的绩效考评机制来衡量员工的业绩，让员工拿到满意的薪酬，通过企业文化建设，开展员工思想工作，从而为公司的发展提供一个最关键的保障。

以上只是一种招聘思路，具体的招聘方案就需要对公司现状进行了解。

1、招聘渠道采取网上招聘(网上发布信息)。

采取网上发布信息是鉴于销售人员的群体特点：较大的流动性、较广的信息渠道，多数对网络信息较为关注，同其他渠道相比，网上发布信息覆盖面更广、更加全面、更容易被合格的销售人员搜集到。

2、

简历。

的筛选。

3、初试。

(1)、面谈：形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等;。

(2)、笔试：心理承受能力测试;交际能力测试。

4、复试。

工作阅历、经验、模式;发展潜力、心态;薪酬等。

5、最终复试。

再次进行深度沟通，求职意愿、薪酬、综合素质等。

一项否决制。

形象气质;语言表达;专业与学历;工作阅历与心态;发展潜力;心理承受力与交际能力;求职心态;薪酬契合等。

6、实习并进行销售人员的培训。

在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。

7、对整个招聘体系进行评估。

(1)、招聘过程是否紧凑;。

(2)、是否给应试者留下良好印象;。

(3)、所招人员是否符合公司的要求;等。

备注：关于招聘过程中的窗口问题。

由于招聘是企业对外的一面窗口，关系到企业的形象，严重时会对企业造成不可估量的损失。主要表现在：

1、应试者本人对企业失去信心，不与企业打交道。

2、应试者周围的人对企业失去信心，不与企业打交道。

3、被培训者得知此事，而且也很典型，被当作案例，后果不敢设想。

4、以上三点都有可能会对我们的直接客户接触、得知而出现，客户对企业失去信心，不与企业打交道等等后果。

上述后果的产生，不仅在招聘流程中容易出现，在所有的窗口部门都会出现该严重后果。

因此，非常有必要采取措施来规范我们的窗口部门。

1、门卫等部门。

对来访人员要做到把来访者当成客户，无论是来做什么的一定要做到最基本的文明服务三要素。

(1)、接待三声：来有迎声;问有答声;去有送声。

(2)、文明十字：

问候语。

“你好!”;请求语“请”字;感谢语“谢谢!”;抱歉语“对不起”;道别语“再见”。

(3)、热情三到：一到要眼到(友善的注视着对方，要平视);。

二到要口到(讲普通话，因人而异、区分对象，什么样的人该讲什么话)。

三到要意到(有表情，和对方互动，落落大方、不卑不亢)。

2、人力资源部门。

人力资源部除文明三要素外还要注意：

(1)、招聘要专业;(2)、流程要紧凑;(3)、面试官要注重自身素质的不断提高;(4)、相关人员要注意自己的言行举止。

3、其他任何与来访者接触到的人。

要做到最基本的文明服务三要素。

处罚：一旦由于某部门或人影响到企业的形象，将视具体情况处以50——500元不等的处罚，后果特别严重者将其内部下岗直到辞退。

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。

一、20xx年度招聘情况回顾及总结。

20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、20xx年度岗位需求状况分析。

经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：

(1)公司中层干部，包括：各部门经理、副经理等。

(2)一线岗位：站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。

(4)20xx年计划招聘总人数：15人左右(含销售人员);。

2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社-1-。

会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;。

(5)调查摸底;(6)统一研究决定。

三、20xx年度招聘需求。

根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划。

四、人员招聘政策。

1、招聘原则。

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、选人原则。

(1)合适偏高;。

(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;。

(3)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式。

(2)现场招聘：石景山区人才市场、海淀区人才市场为主-2-。

(3)其他方式(海报、传单)：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报;。

(4)补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

五、招聘的实施。

1、第一阶段：

3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会。

(2)积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;。

(3)联系北京市各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;。

(4)发动公司内部员工转介绍;。

(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。

2、第二阶段：

4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;。

(2)积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专-3-。

(3)联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。

3、第三阶段：

7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;。

(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺。

(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;。

(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。

4、第四阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。

5、第五阶段：

12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

(1)公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;。

(2)编制年度人力资源规划;。

(4)建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划;。

(5)建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;。

六、录用决策。

企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

七、入职培训。

1、新人入职必须证件齐全有效。

2、新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定。

4、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

八、招聘效果统计分析。

1、人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘-5-。

效果统计分析;。

2、根据效果分析的结果，调整改进工作。

3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

九、招聘原则及注意事项。

1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。

6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

7、招聘过程中若有疑问，请向人事行政部经理咨询。

企业升级方案【第六篇】

企业升级是许多公司在实现可持续发展的过程中必须面对的一个挑战。然而，升级并不仅仅是技术层面和硬件升级，也涉及到组织管理和文化转型等方面。在升级过程中，我们需要不断地总结反思，学习经验教训，及时调整策略，才能更好地实现企业的升级目标。

第二段：升级路程需注意的事项。

在企业进行升级时，需要考虑多方面的因素。首先，需要对企业的现状进行全面评估，包括财务状况、市场规模、投资回报等方面的情况，以及公司文化、人力资源、竞争优势等方面的情况。其次，需要确定明确的升级目标和计划，并制定相应的策略和操作方案。此外，需要统筹资源，优化经营管理流程，加强对员工的培训和服务，并清晰地传递升级的理念和目标。

第三段：升级中需要克服的困难。

升级过程中，常常会面临一系列的困难和挑战。首先，升级需要投入大量的资源和精力，因此必须考虑到财务和人力方面的投入。其次，升级涉及到组织管理和文化转型等方面，需要全员配合协作，并与外部环境保持良好的沟通和合作。最后，升级可能面临市场和竞争的不确定因素，需要灵活应对和调整策略，才能保持企业的竞争优势。

第四段：升级找准企业差异化的核心。

在企业升级的过程中，找准企业的差异化核心是至关重要的一步。只有在这个基础上，才能在升级中获得更大的竞争优势。找准企业的核心，需要从公司自身的优势、市场需求、客户体验等方面进行全局性的分析和评估，以确定企业在产品、服务或文化方面的差异化优势，建立品牌竞争力。

第五段：升级的成果及新挑战。

经过升级，企业通常会获得明显的成果，如提升产品品质、优化服务流程、提高客户满意度、增强品牌竞争力等。然而，升级之后也将面临新的挑战，在持续改进和创新的过程中，需要保持对市场和客户的敏感度和反应速度，加强内部管理和员工培养，以不断提高企业的核心竞争力，进一步确立企业的领导地位。

结语。

企业升级是一项复杂且长期的过程，需要持续性的努力和追求创新。在此过程中，升级的方法、策略和目标等都需要不断的优化和调整，以适应不断变化的市场和客户需求。企业的升级之路不仅提高企业发展水平，还有助于更好地为社会服务，促进经济发展。

企业升级方案【第七篇】

2015。

年中央经济工作会议和市委十届八次全会精神，对接《中国制造。

2025。

》（国发〔。

2015。

〕

28。

号），充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，发挥财政资金的引导作用，支持企业技术改造和设备更新，调动企业和融资租赁公司的积极性，推动企业通过融资租赁方式加快装备改造升级步伐，提高企业设备更新效率，实现企业做优做强做大、融资租赁业快速发展。

2016。

至

2017。

年，完成。

1000。

家左右企业技术装备改造，拉动投资超过。

600。

亿元，大幅提升研发制造水平和市场竞争力。

（一）发展前景好、技术水平高、市场潜力大的中小企业、科技型企业以及与产业发展密切相关的科研院所。

“机器换人”，实现装备升级。

2016。

至

2017。

年市财政筹集资金。

30。

5

2014。

年第。

64。

2015。

年第。

68。

号）规定的重点行业企业购置的设备，允许缩短折旧年限或采取加速折旧方法。

每年选取一批符合政策支持条件、有购置高端智能装备需求的企业和科研院所，与符合条件的融资租赁公司对接，搭建合作平台，利用。

融资。

租赁方式提升装备水平。

各区县、功能区对企业进行摸排后，由企业提出申请，区县组织上报，市工业和信息化委、市科委、市中小企业局、市财政局、市海洋局联合组织评估审定，通过政府采购方式，委托第三方中介机构组织专家对申报项目进行核定，报市人民政府审定后，下达资金扶持计划。成立由分管副市长牵头，市工业和信息化委、市科委、市中小企业局、市财政局、市海洋局、市金融局、市商务委和天津银监局等相关部门负责同志组成的天津市支持企业通过融资租赁加快装备改造升级领导小组（以下简称领导小组）。领导小组下设办公室，办公室设在市工业和信息化委，定期召开会议，统筹协调推动设备融资租赁工作。各区县、市有关部门要根据本方案要求，制定工作方案并组织实施。各区县、市有关部门要加强政策宣讲和咨询服务，增强企业和融资租赁公司的互动交流，提高企业对融资租赁的认知度，用足用好支持政策，尽快实现转型升级。市工业和信息化委、市科委、市中小企业局、市海洋局负责对项目实施情况和资金使用情况进行监督，市财政局负责对资金的申报、分配、拨付、使用等进行监督检查。市金融局、市商务委、天津银监局负责对融资租赁公司进行信用评价和指导项目对接。各区县应定期将相关情况报送领导小组办公室。。

企业升级方案【第八篇】

企业升级，是不断进步和发展的核心动力。在过去的几十年里，我们见证了高科技和知识经济的巨大变革，并产生了新的机遇和挑战。研究企业升级的过程，我深刻认识到，只有充分吸收新的思想和技术，不断提高自身素质，才能取得长足发展。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，希望为正在推进企业升级的读者提供一些启示。

一、积极面对变化。

企业升级需要一种积极面对变化的心态。我们必须及时有效地调整应对策略，充分利用改善的机会，才能适应市场发展趋势。从长远和短期的角度出发，以客户为中心，我们就能做出更好的引导和决策。

以我的企业为例，我们近年来就采取了积极的改革策略，和客户协同工作。我们启用了新型技术，提高服务质量。我们意识到，在市场竞争中，我们不能保持不变。只有不断地修改和改进自己的经营思路，才能越走越远。

二、关注发展前景。

企业升级还需要注重前瞻性思考，结合行业规律和市场动态，不断进行战略性调整，以保持竞争力。我们需要密切关注市场上的变化和整个行业的趋势，积极进行市场调研，不断强化新产品和服务的创新能力。

在我所在企业，我们开展了大力度的市场调研和分析，深入研究了客户们的需求和心理特征，设立了专门的研发人员团队，不断开发出更多新型技术，创造新的产品和服务。通过不断的创新，我们成功取代了竞争对手，成为行业的领导者。

三、培养高素质的员工。

企业升级还需要培养具备高素质的员工。许多公司认为，业务能力优秀的员工就足以胜任，并不重视员工的综合素质。但我认为，培训和提升员工的综合素质，包括领导力和团队精神，是企业发展的重要保障。

我所在的企业，极其重视员工综合素质的提升和传承企业文化。在此基础上，建设了一个双向流动平台，帮助员工快速成长，接受先进的理念和技术。通过学习和培养，员工们能够更好地从业务部门和领导层分别入手，掌握核心技术和专业智慧，并成为公司未来的技术骨干。

四、建立高效的协作机制。

企业升级还需要在组织架构和企业文化方面建立高效的协作机制。我们需要以共同目标和信念为核心，打造出高效的跨部门合作机制，提高业务单位间协作的透明度和效率。

在我们企业，我们采取了生态圈管理的方式，给员工自主权，允许他们制订自己的开展规划，引导他们在工作中发现问题，并利用团队协作解决。我们还积极推广合作工作和及时沟通，提高信息沟通的透明度和精准度。

五、把握机会实现增长。

企业升级的最终目的是实现增长。在市场竞争环境中，企业更需要抓住机遇，不断创新，以寻求高增长和合理利润。我们要不断引入新技术和理念，投资创新产业，并掌握市场培育的基本规律，提升客户信赖度和品牌影响力。

总的来说，企业升级是一个长期、繁琐且动态的过程。只有不断学习和完善自我，才能取得成功。正如我上述的心得体会，积极面对变化，关注前景，提高员工素质，建立协作机制，把握机会实现增长。这五个方面是同等重要的，必须在企业升级的过程中，坚定地积极地实践，才能取得理想的效果。